第一篇

一、海洋石油工程項目設計中進度控制管理

1.項目進度計劃的制定

項目計劃是整個工程項目進度控制的前提。在進行海洋石油工程項目設計的過程中，要針對海洋石油工程項目的特點，從實際情況出發，從整個項目的建造特點、工藝順序以及資源需求等方面出發，制定出科學合理的項目計劃，并且能夠跟隨實際情況的變化而不斷優化。項目進度計劃制定工作中第一項工作就是合理編制進度計劃。計劃編制合理的前提是要在編制設計計劃之前做好準備工作。不僅要了解業主對質量、進度等的要求，還要對海上工程的實施環境、實施條件等做好深入的了解。設計單位需要對一些基礎條件進行調查，看是否滿足技術要求，同時要根據整個工程的進度計劃確定其基礎條件提交的凍結日期。另外，還要分析公司現有的人力、設備等條件是否滿足項目的需求，從而確認出總計劃目標和分計劃目標。對于工程設計進度計劃的關鍵路線和控制點也要進行充分的分析了解。最后，還應該根據設備安裝的位置、運輸時間等因素對設備的到貨日期進行確認，從而保證設備技術標書和材料采辦清單的完成日期。在這些準備工作都做好之后就可以編制進度計劃了。在編制計劃的過程中，要對工作單元進行定義，對工作單元間的邏輯關系進行確認。之后要對工作單元開始和完成的日期進行計算。另外，對于計劃中的關鍵任務和關鍵路線要進行確定，同時要根據公司人力情況對關鍵路線上的任務進行適當調整，從而保證整改項目專業人員投入的均衡性。

2.設計進度的控制工作

對設計進度進行有效控制，能夠監控項目中各種資源是否合理利用，同時能夠對項目工作單元中出現的偏差做出有效的分析。在進行設計進度控制工作過程中，首先應該對工作內容進行分類，從而實施不同的控制級別。一般，能夠將工程項目劃分為一級計劃、二級計劃、三級計劃和四級計劃四個控制級別。一級計劃控制是項目進度控制的關鍵，主要包括設計、建造、海上安裝、調試、試運轉起始等工作。二級計劃控制是各項目進度控制的重點工作，包括設計主計劃、建造主計劃和安裝主計劃的控制。三級計劃控制主要是包含在各個項目各個階段中以系統為單位的設計運行計劃、安裝運行計劃以及建造運行計劃的控制和管理，主要是該項目的承擔單位負責。四級計劃指詳細的工作計劃。

3.項目計劃的調整

項目前期工作中的許多不確定因素以及實施過程中的制約因素必然會導致項目計劃偏離預期計劃。因此，項目管理者要依據事實對項目偏差進行分析，并且將偏差項目按照是否是關鍵路徑上的工作進行分類。如果偏差對日后施工影響不大，則要求其定期完成即可。如果是關鍵路徑上的工作，會對以后的施工造成很大影響的偏差，需要引起管理者的高度重視，立即采取相應措施進行補救，也就是對項目計劃進行合理調整。對于已經偏離項目計劃的工作，可以適當修改原有的計劃或者要求承包商進行趕工。對于現階段即將進行的工作，要注意工程機械、人力的投入和相關程序的辦理，以利于后期工作的順利開展。通常，可以將項目計劃調整分為以下幾個形式：壓縮某些工作項的工期；改變某些工作項目之間的邏輯關系；調整某些工作項的開始時間。

二、項目設計中進度控制管理的措施

1.組織方面應采取的措施

為了保證項目設計進度的有效控制，首先要在組織方面采取有效的措施。要落實各層次控制人員以及其具體責任和工作內容等，還需要建立進度控制組織系統，建立進度控制工作制度和監測計劃。在計劃編制時要加強與顧客、承包商之間的協作和配合，從而讓計劃更加可靠。計劃實施過程中要加強監督，保證工作正在按照計劃進行，從而使整個設計工作處于可控狀態。

2.經濟方面應采取的措施

在經濟措施方面，應該保證資金、資源的有效供應，同時還要實施激勵機制。例如適當的安排加班，并支付一定的加班費，同時設定設計工作技術經濟責任制，完成的任務越多，質量越好，得到的經濟回報也就越多，這樣就能夠充分的調動工人工作的積極性。另外，對于由于個人導致的進度延誤，還應該采取相應的處罰措施。

3.技術措施

為了保證項目的按時完成，要在新型技術上有一定的投入，如新材料、新技術、新設備、新工藝等的使用等，這些對加快項目的進度有很重要的作用。除此之外，還應該聘請足夠的專業人才進行設計工作，從而保證設計的質量。

4.管理措施。在項目設計進度控制管理過程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理、資料管理等綜合管理項目，只有將參與到項目中的各個單位和部門之間協調好，才有利于項目的順利進行。

三、結語

海洋石油工程項目常是一個龐大的系統工程，受到專業廣，界面多，工期緊等許多關鍵問題和困難的制約。工程設計階段的進度控制，是工程施工進度控制的前提。海洋石油工程項目設計中的進度控制管理是整個項目能夠順利完成的前提條件。因此對于海洋石油工程項目相關單位和部門，加強工程項目管理,提高項目管理水平是今后主要的工作之一。只有不斷總結經驗，提高對工程項目進度、費用、質量的綜合控制水平，才能夠使整個項目沿著工程開發的總體目標運行。

作者：劉鈺 單位：桂林電子科技大學

第二篇

一、海洋石油工程項目管理模式及主要結構概述

海洋石油工程項目按照具體項目類型又可分為：石油工程項目勘探勘測、工程項目開發應用、工程項目勘探開發一體化管理項目，其中開發項目可分為新開發運行的油田項目、市場上產穩定的油田開發項目以及增加石油采收率項目。在此類項目工程運行管理體系不斷進行科學化、規范化發展過程中，還包括有自產營銷式的油田開發建設項目以及合作式的開發項目，按照石油勘測開發采出的對象來劃分，又可分為石油、天然氣、石油-天然氣等項目。

二、海洋石油工程項目管理模式類型及現狀分析

1.海洋石油工程項目的傳統管理模式。此類工程管理模式在時間和順序步驟運行上具有明顯的層次性，需要嚴格按照規定的工程項目具體實施步驟和規則來進行，在工程初步實施階段，需要對項目的具體設計細節進行管理，并進行科學的施工、安裝、試運營以及投入生產等規定環節，而每項立項項目在通過規定設計環節后需要委托設計單位公司來幫助完成基礎性的設計，并委派施工單位進行必要的施工監督和質量監測。工程項目業主在此項目管理中具有一定的限制性，需要親自進行必要的項目管理和項目執行。

2.PMT+EPC總承包項目管理模式。此類項目模式中的PMT可以是由業主自發組建而成的團隊，也可以是由業主代表以及專業項目管理公司聯合而成的團隊，在前者模式管理下，業主需要對工程項目進行過程中的進度、費用、質量監測、項目招標投標以及PEP項目制定等進行控制；業主還需在后者管理模式下聯合項目管理公司共同管理建設開發工作。

3.PMC+EPC項目管理模式。此類工程項目管理模式主要是由項目管理企業代表通過發揮其具體職責和功能來實現石油工程管理。其中PMC不僅要負責采購、施工以及日常管理，并且還要通過發揮具體資源優勢來實現決策權，以此減少不必要的資源浪費和人力資源耗費，對于改善工程項目施工管理質量和效率具有重要作用。

4.EPCM石油工程項目管理模式。首先，工程項目業主需要與項目總承包商簽訂EPCM協議，對具體的采購、施工操作細節進行規定和管理，此類模式適用于一些最終可交付成果的工程項目。以上四種類型是海洋石油工程項目管理的四類管理模式，實踐證明，隨著國際性海洋石油工程項目管理模式的不斷升級，項目管理模式會變得更具針對性和多樣性，因此，我國海洋石油工程要不斷完善管理人才培養計劃，加強與海外先進石油工程的合作力度，不斷對潛在的各種項目預控風險、項目組織以及項目運行環境進行調控。

目前，我國石油工程項目管理遇到的復雜市場環境主要包括有以下方面：第一，項目組織規模龐大。隨著海洋石油工程項目逐漸走向國際化管理章程，其具體操作體系以及項目管理技術需要不斷進行更新與維護，需要耗費大量的資金和管理成本費用以及大量的人力資源，而在項目工程管理后期運行與維護時，還要耗費大量的管理人員及技術人員資金安置問題。第二，石油工程項目環境日益復雜。石油工程項目擁有較長的使用和建設周期，面對變幻莫測的國際政治、經濟和法律局勢，項目管理工程方需要準確而積極應對各種緊急局勢，對可能出現的各類自然災害進行有效預防和控制，因此，海洋石油項目工程管理具有較大的復雜性和不可預測性。第三，石油工程項目管理風險預控難度大。海洋石油勘測與開發具有高風險、高投入以及高收益等特性，只有高標準、科學論證試用的項目管理才能從根本上提升其綜合項目管理水平，降低各種潛在風險的威脅。而通過風險轉移法能夠在較大程度上降低業主操控下的潛在風險性，提高工程質量和收益。

三、海洋石油工程項目管理優化利益保證性措施

海洋石油工程項目具有投資數額巨大、收益周期較長、潛在風險較大等特征，因此，必須不斷建立健全各項風險預防控制措施和管理辦法，從而有效保障業主的既得經濟利益和社會價值，要不斷完善各項管理體系措施和工程實施目標方案，立足長遠發展的管理策略，制定一系列切實可行的具有實效性的管理方法：

1.建立健全海洋石油項目管理操控體系和規章制度。首先要從工程項目業主的綜合效益和長遠利益出發，以此為核心指導原則對項目管理過程和具體實施細則進行完善與進一步優化調控，逐步建立起一套科學可行的項目管理體系系統，對實現業主的利益和效益具有重要的指導性和決定性意義。為此，可以通過以下規章制度建設措施來進行建設：加強海洋石油工程項目的檔案化管理，通過建立科學化、標準化的總體設計章程與計劃方案對項目檔案和相關文件信息進行統一化管理，以此全面提升其工程進行效率；對項目規劃章程進行統籌化管理，通過不斷明確其整體發展目標和項目章程指標來加強對于項目發展目標的管理建設；對工程項目管理的具體工程流程和項目進行管理與優化，從根本上提升其管理水平。

2.完善項目工程合同法律規定措施，從業主的既得利益出發。簽訂具有法律效力的規章合同對于切實保護業主的實際利益具有十分重要的作用，是一切基礎性工程實施方案得以順利進行的根本保障，和工程項目的各項管理方案都有著密切聯系。在選擇EPC模式進行具體可行性操作時，需要對總承包商的具體法律職責和權利進行規定，避免出現投資成本余額流失的現象，并且還要對工程項目建設質量進行有效保障，并要求承包商繳納一定的質量保證金，以此全面推動工程項目的優化建設；海洋石油項目工程相比其他類項目而言具有更大的潛在市場風險性和不可預知性，因此，業主在此過程中一定要掌握必要的責任主動控制權，項目工程具體環節的變動會使得業主的地位情況發生變化，只有對具體的招標、投標文件進行有效控制與選擇才能保證業主擁有更多的利益主動權；要保證項目的財務流通符合現階段的經濟利益法規政策和現行的國際性、標準性稅收政策，要嚴格按照相關法律規定制定切實可行的法律稅率控制政策和一系列優惠措施，例如，當遇到增長稅能夠抵扣時，需要使業主取得相應的增值稅發票，并按照相關規定簽訂合適的法律合同。

3.管理好項目實施環節，保護業主實際利益。積極而有效做好各項可能出現的計劃變更及突發應急情況的事項準備，確保各項政策和項目計劃的實施要在規定的限制范圍內，使總承包商從整體上控制整個操作流程，并及時對產生的額外費用進行追加，以免施工工期由于條件變更而受到影響；嚴格控制工程材料選購環節和具體細節，不同的材料供應商在時間控制上會出現不同之處，因此，要做好各項設備材料預備剩余控制，避免出現不必要的浪費；通過合理完善各項預控措施來加強總承包商和分包商的管理，確保業主的管理范圍得到有效控制；石油工程管理項目可以通過控制人員機構來有效降低組織的管理費用，間接起到降低風險預控和風險費用支出的作用，使業主獲得更大經濟收益。

4.加強PMC項目工程管理模式下的獎勵制度建設。可以通過建立健全多層委托的代理關系來加強公司獎勵制度建設，對于提高管理組織質量和效益、完善落實各項組織措施具有重要意義。此外，通過使用PMC管理模式下的海外投資貸款也可以在較大程度上減少潛在的市場預控風險，降低成本和效益損失。

作者：鄧樂康 單位：國家海洋局南海分局

第三篇

一、新型項目模式的組合

1.EPCM項目管理模式

EPCM項目管理模式是指業主把項目的管理工作整體交與較為專業的項目管理企業來進a行，業主和總承包商簽訂EPCM的合同，讓總包商對項目實施管理和施工。業主的所有招標都由承包商負責。EPCM把項目的工作向業主進行匯報，業主只需要決策。該管理模式適用于最后可交付的成果和出現工作范圍不清的情況，項目的收益比較高或者比較小的運用這種模式比較適宜。EPCM的合同模式大多運用實報實銷的形式，業主也可以依據項目的執行情況對該承包商進行鼓勵和獎勵。

2.PMT+EPC總承包管理模式

PMT+EPC總承包管理模式是指讓也業主組織建立的項目管理隊伍，這個隊伍對項目的管理工作進行實施。PMT可以由業主組織建立的，代替業主對管理承包商進行管理。這個團隊可以指定該項目的相關文件，對承包商進行選定和管理，對整個項目的進度、質量、施工進度等方面負責；PMT也可以是業主的代表和專業的項目管理公司聯合建立的項目組，共同對項目的管理工作負責。

二、海洋石油工程項目管理模式的運用

海洋石油工程項目具有投資大、風險大、規模大的特點，該工程的管理也是一項復雜龐大的工程。因此，海洋石油工程項目管理要依據項目的特點，選擇項目管理模式。

1.海洋石油工程上游項目管理模式的應用

我國的海上油氣田的項目通常運用EPC總承包的管理模式。因為項目的上游資源相當豐富，在項目組織架構的方面也比較成熟，讓海洋石油公司把該項目做總承包，在多個層面很大程度上把業主的項目風險減低許多。由于海洋石油工程項目的數量不斷增加，情況相對復雜，項目的周期和預算緊張等方面的問題隨之出現，業主的項目組也運用E+p+c分標段授權管理的辦法來對項目的目標實施管理。中下游的項目管理層可以運用PMC管理模式，也可以在一個項目的前期運用IPMT管理模式，其余的項目管理層運用業主負責的制度，執行層則依照市場的具體實情和項目的性質把E+PC、E+P+C或EPC靈活的加以應用。

2.中下游項目模式的應用

海洋石油工程項目的中下游項目可以運用PMC模式，在該項目的一期前期的時候運用IPMT模式，其余的項目管理層運用業主負責的制度，執行層的模式依據市場的具體現狀和項目的性質分別把EPC、E+P+C或E+PC進行靈活的運用。比如：在海洋石油工程的倉庫項目中，該項目的管理特征為啟動和組織準備時期的工作成本和人員投入不多，對于項目的生命周期的成本有很大的影響，因此這個時期必須把項目的策劃工作做好，采用適宜的項目管理模式對于整個項目的成敗起著重要的作用。依據現今的人力和管理的情況，分析倉庫項目實施的技術的要求，可以在項目的管理層運用聯合項目管理模式，執行層最好運用CPC或者E+PC的管理模式。

三、結束語

在海洋石油工程項目管理中，一定要把執行層和管理層進行正確的區分，選擇合理的項目管理模式，提高項目的成功幾率。隨著我國海洋石油上游項目和中下游項目的建設，在對海洋石油項目管理也要探尋一條和國際接軌并相互符合的企業發展的道路。

作者：石亮 浦小龍 鐘旭 趙曉亮 張研 盧桂蘭 單位：海洋石油工程股份有限公司