一、對于耐火材料的認識

不定型耐火材料生產方法簡單、設備簡單、勞動強度小、免燒、節能、整體性好、導熱系數小、強度大、熱震好，這些技術優勢使不定型耐火材料迅速發展。不定型耐火材料大體可分為混凝土、澆注料、噴涂料和可塑料，高爐建設主要使用的也是這4種不定型耐火材料。澆注料是由耐火材料廠提供原料和配料方案，現場加工，用振動棒密實，養護后須熱處理。雖然受現場條件限制質量不穩定，但澆注料的整體性好于混凝土。只是在對澆注料質量至關重要的用水量和熱處理兩個方面不如混凝土，且原料的消耗比混凝土多5％～8％。可塑料介于混凝土和澆注料之間，由耐火材料廠先將“澆注料”做成具有可塑性的泥條，配料中有緩凝劑，由塑料袋封裝，在現場進行施工和熱處理。可塑料施工中的最大問題是打結接茬處易起皮脫落，緩凝劑用量不當或是塑封不良易硬化結塊。

二、耐火材料采購管理中常遇到的問題

1.供貨商資質考察問題

中國是耐火材料主要的生產國，生產廠家達數千家，企業實力良莠不齊，且多為民營企業，很多不具備科研實力。因此，在高爐耐材招標過程中，會有一些濫竽充數的廠家，在招標提供的一些書面資料中，夸大企業的實力，從而對采購方造成一定的誤導。耐火材料供應商資質考察對于耐火材料的采購非常重要，所以要嚴格把握資質考察關，最終選擇合格的供貨商。在對企業進行實地考查時，要從以下幾個方面對耐材供應商進行考察：一是要有合格的窯爐（目前，為了提高產品質量，節省能源，隧道窯已廣泛使用，且不同產品的隧道窯長度是不同的）；二是要對原料進行嚴格的進廠檢驗（原料檢測實驗室）；三是要對最終產品進項抽檢（產品檢驗室）；四是具有一定實力的科研團隊。

2.招標中存在的問題

目前，冶金類企業耐火材料招標主要是設計方提供耐火材料種類及數量，再由采購部實際操作招標，審計監督過程的模式。此模式在一定程度上保證了參加投標單位的技術可行性，過程的公開性及透明性，確保各投標商的權益。但因耐火材料的地域性特點及其本身受原料影響較大，故價格往往波動很大，為耐材最終定標造成很大影響。在以往工程中，常存在以下問題：（1）由于設計部門無專業耐材人員，耐材指標的制定往往出現偏差。（2）不能掌握耐材市場價格波動機制，一般通過與同期或往期項目比較，采用最低價中標的原則，為耐材質量埋下隱患。（3）在審計過程中，過分看重價格因素，有時造成中標價格低于成本價格。

三、耐火材料采購管理

耐火材料采購管理是一項非常繁瑣的工作，對于一項高爐工程，耐火材料現場到貨非常集中，這就為耐火材料的現場管理帶來一些問題。要順利完成耐火材料的采購管理，就必須嚴格把握各個環節，嚴格按照相關要求和標準進行。

1.供應商篩選

中國是耐火材料生產大國，要在眾多的廠家中選出合格的供貨商，就必須對供應商的資歷、誠信度等各方面進行全面的考察，獲取更多的一手資料。對于已成為企業合格供應商的，應對其進行重新評估，從這些供應商以往供貨的質量、合同履行情況、到貨情況、售后服務等方面進行評估。最后，根據各供應商的得分進行分級，將評估合格且優秀的供應商評為優級，并可成為企業的戰略合作企業；評估基本合格的供應商評為中級，需對其進行進一步的考察，留為備用供應商；將評估不合格的供應商評為差級，直接從企業供應商中去除。除對已有供應商進行評估外，還應該通過招標公告、行業刊物、互聯網、專家推薦等方式尋找新的供應商，使公司耐火材料供應商的數量和質量都有所提高。增選新的供應商，必須對其進行嚴格的考察，主要從以下幾個方面進行：一是考察企業資質，即考察供應商是否具備耐火材料生產資質。硬件方面，供應商必須具備生產耐火材料的完整生產線。

例如：嚴格的原料進廠檢測實驗室，原料混合、成型設備，燒成設備（最主要，因為不同的定型產品所需要的窯爐不同，如用隧道窯其長度也不同），成品檢測實驗室。企業軟件方面，供應商必須有一支技術過硬的專業團隊，企業管理有序，具備能長期合作的條件。二是考察行業信譽，即通過各種渠道對供應商的信譽進行考察，從供應商是否有不良的供貨事跡、其產品在行業中是否有競爭力、市場占有額是否高等全方位進行考察。三是考察生產能力，即對供應商往年的生產量和銷售額進行考察，看其是否具有一定的生產能力，能否滿足工程所需耐火材料的供應。對于所有的供應商都要進行定期考察。現場采購人員要定期將現場供應商的供貨情況、產品質量和售后服務信息傳送到總部，使總部對供應商有一個定期的考察。當一項工程竣工后，采購部要對整個工程中耐火材料的供應商進行總結，總結采購過程中供貨廠商存在的問題和不足，為下一個工程的采購工作總結經驗，做好鋪墊。

2.招標

在設計方確定了耐材種類及數量后，就要進行耐火材料的招標工作。在進行招標前，要制定采購計劃，采購計劃是采購管理的第一步。對采購計劃的要求主要是及時性和準確性：及時性要求留有足夠的組織進貨時間；準確性要求計劃要反映真實情況，盡量避免臨時更改。（1）進行采購分析。根據設計部門的設計，分析所需采購耐火材料的種類、數量和采購時間。（2）供應商選擇。能否選擇到合適的供應商，關系到是否可以為工程開一個好頭，選取合適的供應商，應從以下幾個方面進行：①合同談判，和多個供貨商進行“議標”，通過與初步選擇的供貨商進行商談，選擇質量合格、價格相對低的供貨商；②加權方法，把耐火材料的各種要求指標化，然后把供貨商的指標進行比較，從而初步選擇比較合適的供貨商；③篩選和獨立估算，可以制定幾個評價標準，多方面進行選擇，自己編織“標底”，進行綜合比對選擇。（3）合同的簽訂。在最終選擇好供應商后，要和供應商簽訂合同。因為耐火材料生產周期一般比較短，且最終的使用量不確定，質量存在波動，因此，要充分考慮各方面的問題，在合同中明文規定，維護公司的權益，可以對不同類型的耐火材料制作專門的合同模板和技術附件。為了保證招標過程中技術的可靠性，應邀請耐材方面的相關專家參加技術交流，保證所購耐材的理化指標和工藝的準確性。根據市場原材料價格及各種生產成本，核算出各種耐火材料的價格區間，保證最終中標價格的合理性。在耐火材料的采購過程中，在保證采購成本低的情況下，要充分考慮耐火材料的質量問題、供貨問題，從各方面保證采購的順利進行，同時也降低采購成本。

3.監制

如何才可以保證耐火材料的質量和按時供貨，對供應商的監制顯得尤為重要。在監制過程中，監制人員不能只是一味要求供應商及時供貨，產品質量也非常重要，所以必須聘請精通耐火材料生產工藝的專業監制人員，嚴格監督耐火材料的每一個環節，確保耐火材料的質量。

4.催貨

高爐耐火材料使用主要集中在熱風爐、高爐本體、熱風管道和渣鐵溝部位，對耐火材料的需求相對比較集中，做好催貨工作，對整個工程的進度至關重要。進行耐火材料催貨，必須了解耐火材料的生產周期，了解其生產所需要的時間。此外，施工前要經常與現場施工監理人員進行經常性溝通，了解工程進度，制定詳細的催交時間安排表，并按照自己的安排進行催貨。在催交過程中，可能會出現以下情況：（1）發貨的品種和數量有偏差。由于耐火材料的到貨量大，且為連續性到貨，所以在發貨前必須告知廠家發貨量，如果發貨量不對，隨后再向供應商進行核對發貨就浪費了很多時間，因此，在向供應商發函要求其發貨時要向其明確此次發貨的品種和數量。（2）供應商發貨存在欺騙性。在催貨時，供應商常以各種理由說工期緊，貨已發出但實際沒發貨來搪塞，因此，在催貨時不能光以口頭形式通知，要以書面形式告知供應商，并說明設備不能按時供貨的嚴重性，并要其傳真發貨單以證實。如果屬于工期緊張，則需派專人到供應商催貨。由于耐火材料的使用量大，所以在催貨過程中要作詳細的催貨表。雖然在施工前施工方列出的計劃表中會寫明所需耐火材料的數量及時間，但采購人員不能完全按照施工方的計劃表來催貨，必須結合現場施工進度，按照自己的計劃進行催貨，防止現場到貨量大，難于管理，損耗量增加。

5.現場管理

耐火材料施工相對比較集中，貨到達施工現場的量也很大，所以對現場耐火材料的管理必須井井有條：（1）需防雨的必須做好防雨措施，能入庫的必須入庫，不具備條件的必須用防雨布進行遮蓋。（2）嚴格按照計劃及現場進度安排耐火材料有序進場，避免過多進場，存放混亂而造成浪費。（3）嚴格監督施工單位的施工及材料管理，避免施工單位因自身保管及使用不當而造成浪費。現場情況多變，所以一切以現場為主，本著一切為工程服務的宗旨，做好耐火材料現場管理工作。

四、結束語

耐火材料的使用壽命直接影響一座高爐的使用壽命，關系到施工企業對于業主的承諾。故設計合理的耐火材料、采購合格的耐火材料、規范耐火材料施工對高爐建設至關重要。作為中間環節的耐火材料采購，就必須嚴格把控耐火材料采購的各個環節，供應商篩選過程分級化，招標過程科學及公開化，監制過程專業化，催繳過程合理化。把握耐火材料采購管理的細節，嚴把質量關，將一切隱患消除在萌芽狀態。

作者：張智敏 單位：中冶南方工程技術有限公司