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采購(gòu)管理論文 醫(yī)院設(shè)備器材采購(gòu)管理分析: 導(dǎo)讀 : 1規(guī)范化管理醫(yī)院設(shè)備器材采購(gòu)工作的價(jià)值醫(yī)院設(shè)備器材采購(gòu)的管理可以避免傳統(tǒng)方式的散亂狀態(tài)，在有效避免高價(jià)購(gòu)置和重復(fù)購(gòu)置的基礎(chǔ)上，最大限度地利用醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備器材，達(dá)到節(jié)約設(shè)備器材使用費(fèi)用的降低，確保了醫(yī)院對(duì)運(yùn)行成本的控制，同時(shí)也有利于降低過高的醫(yī)療費(fèi)用，為患者節(jié)省醫(yī)療的費(fèi)用。對(duì)于醫(yī)院設(shè)備器材采購(gòu)的規(guī)范化可以建立健全醫(yī)院管理的系統(tǒng)，通過醫(yī)院設(shè)備器材采購(gòu)體系的全面實(shí)施，可以在客觀上提升醫(yī)院管理、...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：317

采購(gòu)管理論文 醫(yī)學(xué)院校設(shè)備采購(gòu)管理平臺(tái)的建立: 導(dǎo)讀 : 1醫(yī)學(xué)院校設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)狀分析醫(yī)學(xué)院校設(shè)備采購(gòu)管理平臺(tái)的開發(fā)，能夠加速學(xué)校信息化的進(jìn)程，為學(xué)校節(jié)約管理成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校的設(shè)備使用者可根據(jù)需要進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與相關(guān)材料的提交，并隨時(shí)登錄系統(tǒng)查看計(jì)劃執(zhí)行的情況，并與每個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行即時(shí)的溝通與交流，進(jìn)行相關(guān)材料的修正或補(bǔ)充。通過系統(tǒng)還可查看采購(gòu)執(zhí)行的狀態(tài)與結(jié)果，最終達(dá)到提高工作效率和管理效益的目的。 2醫(yī)學(xué)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：390

采購(gòu)管理論文 企業(yè)物資采購(gòu)管理淺析: 導(dǎo)讀 : 1、企業(yè)物資采購(gòu)過程中的問題 1.1采購(gòu)合同在履行過程中存在風(fēng)險(xiǎn) 在確定了供應(yīng)商后，就與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同是確保供應(yīng)商履約的法律文件。企業(yè)在和供應(yīng)商簽訂合同的過程中，往往并不重視采購(gòu)合同的重要性。很多采購(gòu)人員甚至認(rèn)為采購(gòu)合同并沒有多大的實(shí)際意義，甚至認(rèn)為采購(gòu)合同只是一種形式。由于企業(yè)采購(gòu)人員的對(duì)采購(gòu)合同的認(rèn)識(shí)不足，所以，采購(gòu)合同在履行過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，采購(gòu)合同約...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：388

采購(gòu)管理論文 談總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理: 導(dǎo)讀 : 1設(shè)備及材料的總體管理制定詳細(xì)、全面的設(shè)備及材料管理辦法(主要包括設(shè)備及材料管理的目的、范圍、各方職責(zé)、采購(gòu)管理、需求計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備及材料的接收、倉(cāng)庫(kù)管理、甲供材料的扣款及核銷等)，會(huì)同總承包相關(guān)部門(合同部、工程部等)、工程監(jiān)理部進(jìn)行討論并形成最有效的管理辦法，正式下發(fā)各施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。 2設(shè)備管理 2.1設(shè)備到貨計(jì)劃時(shí)間的控制 (1)設(shè)備計(jì)劃到貨時(shí)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：305

采購(gòu)管理論文 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理探索: 導(dǎo)讀 : 1弄清楚采購(gòu)工作的基本程序及接口關(guān)系采購(gòu)工作和項(xiàng)目各個(gè)部門的接口關(guān)系:簽訂工程項(xiàng)目合同之后，采購(gòu)部門需要與相關(guān)的部門進(jìn)行溝通和交流，對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件提交時(shí)間和貨物的交貨時(shí)間進(jìn)行確定，對(duì)與設(shè)計(jì)施工的接口條件和規(guī)劃可測(cè)量的接口評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行明確。在項(xiàng)目前期階段，采購(gòu)部門需要依據(jù)計(jì)劃來采購(gòu)設(shè)備材料，并且及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)供貨，以便順利實(shí)施工程項(xiàng)目;對(duì)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行督促，促使其結(jié)合采購(gòu)進(jìn)度要求，來申請(qǐng)、審批和發(fā)布...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：424

采購(gòu)管理論文 國(guó)有發(fā)電企業(yè)的采購(gòu)管理: 導(dǎo)讀 : 一、采購(gòu)管理中存在的問題（一）供應(yīng)商管理方面在此方面存在的問題主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析：其一，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的了解和調(diào)查不夠深入，當(dāng)供應(yīng)商提供了相關(guān)信息的時(shí)候，企業(yè)沒有對(duì)供應(yīng)商內(nèi)部的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)查；其二，在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，應(yīng)該不僅僅局限于那么幾個(gè)承包商，應(yīng)該通過更多更廣的渠道來獲得其信息，這樣的話選擇會(huì)更多；最后一點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行了合作之后，沒有考慮到日后更長(zhǎng)久的合作，沒...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：411

采購(gòu)管理論文 新形勢(shì)下的電力物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新: 導(dǎo)讀 : 1、電力物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新策略針對(duì)電力物資采購(gòu)管理中存在的問題，企業(yè)需要采取有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展要求。例如，企業(yè)在實(shí)施物資采購(gòu)管理的時(shí)候，可以通過監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)格的管理作為前提條件，以采購(gòu)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章條例的嚴(yán)格遵守作為基礎(chǔ)，保證采買的安全性和標(biāo)準(zhǔn)性，才能為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新，可以在管理的過程引入新的采購(gòu)管理模式...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：411

采購(gòu)管理論文 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備成本控制和采購(gòu)管理: 導(dǎo)讀 : 一、直視現(xiàn)狀，解析難題 (一)醫(yī)院歸檔管理制度不夠健全對(duì)設(shè)備檔案的管理制度方面存在欠缺，檔案資料基本內(nèi)容沒有按照統(tǒng)一規(guī)定，并且檔案管理人員沒有經(jīng)受專業(yè)方面的培訓(xùn)，讓歸檔內(nèi)容有所遺漏，無法如實(shí)反映真實(shí)設(shè)備情況。 (二)基礎(chǔ)工作不嚴(yán)實(shí) 從業(yè)務(wù)的發(fā)生到成本信息的匯集，需要經(jīng)過數(shù)據(jù)收集、匯總、確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，要求提供的數(shù)據(jù)是可靠的、真實(shí)的、有助于決策的信息，但從目...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：364

采購(gòu)管理論文 企業(yè)采購(gòu)管理中信息化: 導(dǎo)讀 : 一、企業(yè)采購(gòu)管理中存在的主要問題（1）異地辦公阻礙采購(gòu)活動(dòng) 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的擴(kuò)大，采購(gòu)部門著眼于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的要求，使得企業(yè)采購(gòu)人員必須通過出差、異地辦公等方式全面、詳細(xì)了解產(chǎn)品信息，完成采購(gòu)任務(wù)。但由于手段缺失，很難滿足這種異地辦公的需要，在客觀上大大降低了采購(gòu)管理的連續(xù)性和及時(shí)性，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)不能及時(shí)開展和完成，增加了采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)。（2）無法形成大數(shù)據(jù)研判優(yōu)勢(shì)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：477

采購(gòu)管理論文 企事業(yè)單位采購(gòu)管理論文3篇: 導(dǎo)讀 : 第一篇一、中小企業(yè)采購(gòu)的一般特征 1.采購(gòu)決策過于簡(jiǎn)單。我國(guó)的中小企業(yè)就其性質(zhì)上來說大多屬于私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)采購(gòu)的主要控制權(quán)在很少的企業(yè)主負(fù)責(zé)人手中，企業(yè)制定的采購(gòu)流程過于簡(jiǎn)單化，對(duì)采購(gòu)缺乏合理的籌劃，決策過于簡(jiǎn)單化。其實(shí)行的一般模式是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中由負(fù)責(zé)人按照企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行相關(guān)原材料的采購(gòu)，缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃。整個(gè)采購(gòu)決策不需要嚴(yán)格的審批、沒有采購(gòu)資金的合理預(yù)算，程序過于簡(jiǎn)單化...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：320

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