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現(xiàn)場管理論文 建筑施工現(xiàn)場管理研究3篇: 導讀 : 第一篇一、建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題 1.管理人員的能力不足建筑設計的規(guī)劃過程比較復雜，建筑施工的操作步驟比較繁瑣，這些都會加大建筑管理人員的工作難度。如果管理人員缺乏了較強的能力，將會導致建筑施工過程中產(chǎn)生一系列的問題。現(xiàn)階段，許多建筑施工工作人員的文化水平偏低、綜合素質(zhì)低下、在實際的工作過程中容易發(fā)生口角與不服從管理的情況。這將會拖延建筑施工進度，也會降低建筑...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：309

現(xiàn)場管理論文 項目現(xiàn)場管理要點淺析: 導讀 : 1項目工期管理項目進場施工后，按照項目進度計劃表的格式，填寫每天的實際進度，填寫數(shù)據(jù)要完整、真實，做好這些數(shù)據(jù)表格的保存和備份，防止損壞和丟失。每周將項目進度計劃值與實際值進行比較，找出偏差部分，計算偏差的數(shù)值并做好記錄。根據(jù)數(shù)值找出偏差的項目和偏差數(shù)值，根據(jù)偏差數(shù)值進行分析和分類，針對偏差的類別采取相應的措施進行糾偏。采取的主要措施有:組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施和合同措施，措施的選擇...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：322

現(xiàn)場管理論文 建筑施工技術現(xiàn)場管理解析: 導讀 : 1建筑施工現(xiàn)場技術管理的基本原則 1．1經(jīng)濟效益建筑施工現(xiàn)場的管理應該是需要質(zhì)量和進度兩者能夠互相進步的，不能夠只顧進度而忽視了質(zhì)量，造成在施工項目后期出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。施工管理應該要實現(xiàn)經(jīng)濟性，力求以最少的成本得到最大的效益，降低生產(chǎn)成本，精打細算，最優(yōu)的價格內(nèi)實現(xiàn)最好的質(zhì)量保證。 1．2科學合理施工現(xiàn)場的管理是一個比較復雜的系統(tǒng)，這個時候不能夠盲目進行，而...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：414

現(xiàn)場管理論文 園林工程的現(xiàn)場管理探析: 導讀 : 1加強對園林綠化工程施工現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點的管理和控制在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中，要注重抓主要矛盾，重點控制施工關鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點的質(zhì)量，以點帶面，全面促進園林綠化工程施工的質(zhì)量，確保安全。“在施工過程中嚴格把好材料選用的控制，取得顯著效果。如重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：353

現(xiàn)場管理論文 工程建設現(xiàn)場管理要點: 導讀 : 1對工程的質(zhì)量、進度、造價與安全進行控制與監(jiān)督 (1)對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督:監(jiān)理公司要在施工技術的質(zhì)量與施工質(zhì)量的驗收工作中發(fā)揮作用。為防止監(jiān)理公司人員與工程施工單位進行串通勾結(jié)，影響工程建設的質(zhì)量，甲方代表必須掌握施工過程中相關工序與技術的專業(yè)知識與技能，只有如此才能在現(xiàn)場對施工的質(zhì)量進行管理與控制，對施工的質(zhì)量進行監(jiān)督，保證工程達到預期的質(zhì)量要求。 (2)對施工材料進行質(zhì)量控...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：337

現(xiàn)場管理論文 建筑施工現(xiàn)場管理與控制: 導讀 : 1影響現(xiàn)場施工管理與控制的因素現(xiàn)場施工是建筑質(zhì)量形成與完善的過程，施工中施工人員只有嚴格遵守有關的施工規(guī)定，對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，才能使現(xiàn)場施工的管理和控制達到理想要求。而對施工現(xiàn)場的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個方面:①認為因素。對于現(xiàn)場施工而言認為因素可大致劃分為兩個方面。一方面是管理者的素養(yǎng)與水平，另一方面則是現(xiàn)場施工人員的技能水平與安全意識。近年來我國各地頻發(fā)的施...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：315

現(xiàn)場管理論文 工程現(xiàn)場管理中協(xié)調(diào)問題淺析: 導讀 : 1多家施工單位施工對基礎設施等室外工程質(zhì)量的影響問題由于行業(yè)控制，多家施工單位參與建設工程的基礎設施等外線工程施工，已經(jīng)屢見不鮮。特別是一些市政專業(yè)，如煤氣、熱力、電力、電訊和給排水等，基本上都由市政管理部門負責，而且都是由建設單位直接對市政專業(yè)的施工單位進行單項工程分包。市政的施工單位同工地總包單位沒有直接的經(jīng)濟關系，因此，很難對其進行協(xié)調(diào)與管理。當然，行業(yè)控制有行業(yè)控制的優(yōu)勢，它可以...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：348

現(xiàn)場管理論文 工程監(jiān)理中現(xiàn)場管理及控制: 導讀 : 1工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制內(nèi)容 1.1三個環(huán)節(jié)的控制 (1)投資控制。在整個工程中合理的控制投資，使其在投資的限額范圍內(nèi)，確保整個工程項目的投資目標能夠?qū)崿F(xiàn)，并且它是一個動態(tài)的過程，要根據(jù)實際的情況及時控制好投資。(2)進度控制。即依據(jù)工程的進度目標合理的編制建設工程各個階段的計劃并實行，對施工中出現(xiàn)的問題及時采取解決措施，控制好工程的整體進度。(3)質(zhì)量控制。它是指將工程的質(zhì)...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：327

現(xiàn)場管理論文 物流企業(yè)現(xiàn)場管理研究: 導讀 : 一、10S現(xiàn)場作業(yè)管理法基本組織構(gòu)成與實施策略物流行業(yè)10S現(xiàn)場作業(yè)管理法是基于5S現(xiàn)場管理法創(chuàng)新延伸而來，5S現(xiàn)場管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S即日文的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這五個單詞，又被稱為“...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：231

現(xiàn)場管理論文 供電企業(yè)現(xiàn)場管理的標準化: 導讀 : 1供電企業(yè)大修技改工程的現(xiàn)狀分析 1.1缺乏統(tǒng)一的現(xiàn)場管理標準現(xiàn)場安全監(jiān)管經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，即使是上級主管部門有時也不知該從哪個單位了解整個工程的總體進展，大大降低了管理效率。從以上的闡述來看，現(xiàn)階段的供電企業(yè)在進行大修技改工程的時候，現(xiàn)場管理并沒有達到一個理想的標準。另一方面，在施工的過程中，各個部門所負責的事情也不明確，一旦發(fā)生矛盾和分歧，即使是相對應的部門主管也沒有辦法良好的處...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：339

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