1工程監理的現場管理與質量控制內容

1.1三個環節的控制

(1)投資控制。在整個工程中合理的控制投資，使其在投資的限額范圍內，確保整個工程項目的投資目標能夠實現，并且它是一個動態的過程，要根據實際的情況及時控制好投資。(2)進度控制。即依據工程的進度目標合理的編制建設工程各個階段的計劃并實行，對施工中出現的問題及時采取解決措施，控制好工程的整體進度。(3)質量控制。它是指將工程的質量控制在符合建設單位的需求，并滿足國家有關的法律的范圍內，合理的利用環境等因素提升工程的質量。

1.2一協調

一協調的核心就是在施工階段的工程監理單位要具備很好的組織協調能力，并能做好承包單位、建設單位、監理單位、政府行政部門等單位的協調組織的工作。

2工程監理的現場管理與質量控制

2.1工程質量的事前控制

事前控制(也稱主動控制)，它是對未來的一種控制。事先控制應采取先示范，先實驗，用樣板的工程作為指引。對于未來的建設工程，因其在整個建筑的過程中有相當多的單位參與，且投資較多、周期較長、工序較長，工程的質量問題成了各個參與部門關注的焦點，所以工程的質量控制要做好下面幾點:第一是工程項目在其開工前，相應的監理工作人員就應當認真、嚴格地審閱建筑設計圖紙，理解其中的設計目的;第二是項目的監理機構應對建筑工程施工企業的技術水平高低與組織結構的設計工作，進行嚴格的行事前把關，應該有效、及時地找出可能導致出現質量故障的因素，并且還需要積極和建筑工程的企業進行溝通，找出其中問題的解決問題方法，從而可以避免出現建筑項目的質量問題;第三是審查總包或分包的施工單位設計方案以及施工的進度計劃，審查主要施工器具的性能;第四是要審查工程的測量資料，審查承包商所遞交的建筑物的軸線及標高的傳遞、建筑物的定位放線、觀測到的建筑物的沉降量、建筑物的層高和垂直度測量等數據的真實性。

2.2工程質量的事中控制

建設工程的事中控制是整個施工階段的主要部分，其工種較多，時間較長，難度較大，干擾較多。事中控制應采用現場巡視、旁站監理，跟蹤隨機抽樣檢測，同時進行聯合全面檢查。建設工程的監理要根據監理的合同對建設工程實行全方位、全過程的監理，完全掌控施工單位與工程質量有關的全部活動，并運用多種方法來實現控制工程質量的目標，避免發生質量事故。在建筑項目工程的施工過程中，當進行關鍵環節的施工之時就需要相關監理工作人員進行現場的質量監督工作。例如在建筑工程的地基工程環節中，澆筑的框架柱或砌筑的第一面墻體之時，監理工作人員就應及時地到施工現場去進行檢查和控制，明確其基礎工程的各項數據愈合指標是完全符合其工程的設計要求，確保工程的第一步工作水平和質量。對整個建筑工程的關鍵，相應的監理人員更要需要加強其監督工作，例如框架梁柱節點位置，結構錯層的標高、偏軸線等各個部位，應該嚴格地按照最初設計的基本要求進行嚴格檢查，才能夠全面符合要求進行進一步驗收。

2.3工程質量的事后控制

建設工程質量的事后控制，又叫被動控制，就是合理剖析對比當期的施工結果和計劃目標，并提出有效的控制措施，以便于在下一輪的施工中實施控制的形式。驗收并做好整改的事后控制，在整個施工過程中要堅持控制的標準化、科學化和程序化作業，努力做到精品的工程，讓客戶和業主都能夠滿意，且參與建設的所有單位都能從中獲益。事后控制要做好下面幾個方面的工作:

(1)工程的驗收工作是整體項目質量控制的最后一個環節，可對前面存在的所有工程質量問題進行最終的補救。通過工程的事后驗收工作就可以發現施工過程中存在的質量缺陷或質量問題，假如真的發現了建筑工程的質量問題，相關的監理工程師或相關的監理人員就應及時下發其工程的暫停令，并且根據有關規定提供有效的解決辦法并且要求相應施工單位進行停業、整改。

(2)審核建設工程的竣工資料，要審查的竣工資料主要有監理機構保存的監理檔案、承包商提交的竣工資料、設計和勘察單位所有的工程檔案以及建設單位在建設工程中的前期檔案，審核這些資料主要是為了在建設工程竣工驗收的時候有完備的工程建設檔案，在驗收備案的時候有完整的建設檔案，以及達到城建檔案館保存工程檔案的要求。

(3)建設工程的竣工備案，在建設工程竣工以后，監理單位要幫助有關的建設單位審核建設工程在竣工驗收時的備案表，且備案表要一式兩份，其中一份交給建設單位保存，另一份交給備案機關進行存檔。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

3結束語

監理工作是建筑工程質量監督管理環節的核心組成，因此其也是加強整個建筑工程質量的關鍵性保障。工程監理工作可以加強日常管理水平，對工程中施工質量和實際施工情況進行監督和管理，有效的保證建筑工程的進展。因此要做好工程監理的活動，管理和控制好工程建設的整個項目目標，而要做好現場管理和質量控制就要做到“三管理、三控制、一協調”。

作者：吳春紅 單位：廣東正茂工程管理有限公司