1多家施工單位施工對基礎設施等室外工程質量的影響問題

由于行業控制，多家施工單位參與建設工程的基礎設施等外線工程施工，已經屢見不鮮。特別是一些市政專業，如煤氣、熱力、電力、電訊和給排水等，基本上都由市政管理部門負責，而且都是由建設單位直接對市政專業的施工單位進行單項工程分包。市政的施工單位同工地總包單位沒有直接的經濟關系，因此，很難對其進行協調與管理。當然，行業控制有行業控制的優勢，它可以按行業特有的施工及驗收規范指導專業施工，用專用的儀器對設備及管道按行業的標準進行檢測，可以保證安裝質量。但是專業施工單位雖對自己承擔的專業有專長，不可能對建筑行業內所有的專業都有所長。比如：有的行業管理的專業施工單位，在挖土時不按規范的要求放坡和加固，致使溝邊多處坍塌；有的管道墊層和設備基礎混凝土不按設計要求的配合比施工，致使設備和管道還沒安裝，混凝土墊層和設備基礎已裂縫；有的在管溝回填土時不執行規范，回填土不過篩，有的甚至用建筑垃圾回填，造成日后的管道破裂；有的不按規范分步夯實，竣工以后，(有的還沒到竣工時間)由于雨水浸泡和地面車輛輾壓，造成局部庭院或道路坍塌。由于地下多專業管道交叉，專業施工單位之間互相推脫責任，最后只能不了了之，建設單位一般不得不重新組織施工單位來收拾殘局。由于多家施工單位參與外線基礎設施施工，為避免對室外工程質量造成影響，建設單位在與承擔總包單位管理范圍之外的外線單項工程簽定分包合同時，把外線的挖填土方、管道墊層、設備基礎等施工項目，從分包單位的報價中劃分出來，交給工地總包單位負責以便于管理和協調；出現問題可直接向工地總包單位追究責任，杜絕互相推諉扯皮的現象。

2地下出樓管線及其它備用管線處理問題

對于重要建筑一般都設計人防地下室及地下停車場。建筑工程地下部分滲、漏水是建筑工程最難處理的通病。雖然造成地下部分滲、漏水的原因是多方面的，有防水材料質量的原因，有操作工藝方面的原因，有受溫度、潮濕度及環境影響的原因。就地下防水工程而言，如果防水材料質量好，工藝做法合理，外墻防水層一次性做完，其滲漏的概率很低；如果各方面考慮不周，造成防水套管改位或增加，三番五次修補，造成外墻滲漏的概率會很高。由于地下的出樓管包括的專業管線多，在組織各專業圖紙會審時要組織協調好。

2.1出樓管的截面和標高的問題

（1）市政外線出口的方向位置不對這與市政管理部門在確定設計方案以后有的又做了新的調整。如原設計是從建筑物南側進口后改為從北側進，最后不是造成大量的室外開挖土方，就是原預留出樓管作廢，再重新打孔做套管穿破地下防水層，所以在審圖時要特別注意，一定要同建設主管部門及時協調好。（2）出外墻管遺漏或截面與樓內系統不符，不同專業的出樓管位置重疊在審圖的過程中，經常會發現圖紙上出樓管，給排水和電氣專業系統圖上的標注有的是數量不符，有的是截面不對，有的排水管、污水管與電氣專業或其他專業的出樓管位置重疊，所以在圖紙會審時要組織幾個專業相互逐項核對。把發現的問題提前處理，把重疊部位的不同專業出樓管錯開位置?；旧习褑栴}解決在施工之前，防止日后造成損失。（3）出樓管的高低位置要錯開消火栓、消防結合器、雨水、污水管等的出樓管，以及電氣專業的出樓管，標高一般變化不大。圖紙會審時要特別注意，其高低位置是否符合施工和規范要求，因為它直接影響樓前管的敷設，涉及到室外各種接口井的布置。敷設樓前管時，經常發現各種管道標高非常接近，管路安排不開，有壓力的樓前管(上水、消火栓和煤氣管)還可以上下翻彎，無壓力的管(雨水、污水管)如果做成上下翻彎，日后會經常出現堵塞。

2.2專業設計涵蓋不到的出樓管以及適當增加的其它備用管

在工程后期或竣工以后經常出現由于功能的增加和專業系統的調整而增加出樓管，作為建設單位管理人員要有一定的超前意識，要考慮到今后幾年甚至十幾年發展的需要，預留出一部分備用管路。這部分預留管路有時不包括在各專業設計范圍之內，如：(1)建筑物緊鄰城市主要交通干線，要考慮到政府部門對城市整體形象需要的要求，適當的在顯著位置預留出燈光噴泉的水電管路，隨時準備為城市增光添彩。(2)室外安防系統的攝像機等。(3)有線電視的地下進戶管。(4)建筑物四周的地面投光燈的電源。(5)建筑物四周草坪上澆花草的噴淋預留管。(6)室外強、弱電進戶部位要在原設計要求的基礎上適當增加幾根備用管，做為日后增加寬帶入網和擴容。(7)由于電子元器件的參數受環境影響，包括溫度、潮濕溫度的影響，有的還要求恒溫條件。因此，設在地下的通訊機房、高低壓變配電室的值班室、網絡電腦機房、樓宇自控系統的中心控制室、保安監控的中心控制室、消防報警系統的中控室、衛星電視及有線電視的前段室、手機信號增強裝置的機房、電梯機房等，都要求安裝獨立空調。這部分獨立空調的室外機，要預留出外墻的防水套管(但要考慮到空調冷凝水的排放條件)。(8)其他增加的專業管路，如橫穿主干道路、過橋等預埋的有關管線等。以上這8種出樓管及其它備用管很可能不包括在各個專業的設計范圍之內，但必須包括在建設單位專業技術人員的超前考慮之中，俗話說有備無患，多留幾根備用管在施工期間可謂舉手之勞，但日后可以避免很多剔鑿打洞、破路等所造成的地下部位滲水、漏水和返工浪費。不管預留出樓管或其它的備用管多與少，都分布在地下外墻的各個角落或道路下，有的可能在幾年之內用不上。要特別注意的是，對于在備用管的出外墻處，在預埋時其外口都要用盲板封死，防止雨水季節往地下室漏水。日后如果使用，再用氣焊割開。

2.3施工期間塔式起重機、外用電梯的混凝土基礎底座對出樓管的影響

在工程后期組織外線及庭院工程施工期間經常發生出樓管被壓在塔吊和外用電梯基礎下面，而且是樓越高混凝土基礎越厚。剔不動鑿不開，有的租用破碎炮進行破碎作業，但有的部位甚至連最小的破碎設備都進不去，更談不上破碎所需要的操作空間，只能讓出樓管改位重新打孔躲開基礎部位，這就涉及到樓內和樓前管的重新調整，處理這部分工作難度很大。因此，圖紙會審期間應組織各相關專業，結合本工程的施工方案，查清塔吊和外用電梯基礎的定位，基礎的厚度，查出壓在基礎下部的出樓管根數，會同專業設計人員協商處理。處理方案一般有兩種：一種是在塔吊和外用電梯安裝之前，把出樓管引到設備基礎以外。此方案要求橫穿基礎的管必須用厚壁鋼管還要做好防護，受重壓不變型；第二種方案是調整樓內管路的走向，躲開塔吊及外用電梯的基礎。

3裝修階段的審圖與協調問題

工程進入裝修階段，包括設計上存在的問題和施工過程中出現的問題都會暴露出來。有的部位交不上圈，有的部位碰不上頭，而且大部分是設備安裝專業之間的交叉問題。對圖紙的交叉會審，不能采取結構施工期間審圖的模式，裝修期間比較靈活，調整量較大。因此在建筑裝修期間多采取審圖與專業之間的相互協調相結合，許多問題可以在協調會上，由建設單位和設計人員確定。建設單位和工地總包單位要經常組織有針對性的專題會和協調會來解決施工過程中隨時出現的問題。對一些節點的處理因為涉及到很多相鄰專業，設計部門要出節點大樣圖，有時圖紙不明確不清楚，或者設計要求與施工做法不符，或者同質量和規范要求有沖突，做為建設單位和總包單位一定要組織設計與現場的專業技術人員協商處理。在施工和加工訂貨之前處理好，不能造成加工訂貨的材料進場以后，安裝過程中發現不符合要求，如果更改已進場的材料損失太大，總包單位便千方百計的找原因，脅迫建設單位改變做法(這種情況在很多工程施工過程中都發現過)。在整個裝修過程中，經常發生由于各專業協調配合不利，造成對土建裝修成品的損壞。

例如：有的地漏上口高出地面面層，土建做完防水層以后，又剔鑿修改；有的由于電線管不通或接線盒位置不對，剔鑿已鋪好的大理石或通體磚地面；有的吊頂或隔墻封完面層板以后，又改管、改盒或穿電線；有的管路沒打壓、試水，封完板后管道漏水，不得不拆吊頂修改。另外，高檔裝修的面層材料價格昂貴，拆改剔鑿一次經濟損失很大，特別是有的面層材料被拆改剔鑿后，其損失單純從經濟上是很難彌補的。比如大理石、花崗石和高檔次的通體磚，同一批進場安裝的材料顏色很相近，安裝時調整適當，基本上沒有什么色差，如果局部被剔鑿損壞后，補裝面層材料與原來安裝的面層材料就會出現非常明顯的色差，因此影響了整體的觀感效果，使裝修結果大為遜色。為避免上述情況的發生，建設單位和土建總包單位要加強管理，在關鍵工序實施之前，必須組織所有專業的技術人員進行檢查，并且建立健全互相監督和制約機制，以及必要的索賠和經濟制裁措施。

4施工過程中工程變更的管理與協調問題

不少工程項目都實行“一次規劃，分期建設”，不可避免地帶來部分建筑功能調整及工程變更。為了盡可能滿足使用功能需要，又要控制工程變更，盡量減少返工和損失，一定要按照程序提前提出工程變更要求。具體有以下幾種情況：

（1）由建設單位提出的工程變更，多由建設單位有關建筑物使用部門提出和分管領導確認，建設單位基建部門填寫工程變更通知單，經監理簽認，委托設計單位編制設計變更文件，簽轉監理單位，再由總包單位和各分包單位簽認。

（2）由設計單位提出的工程變更，應填寫工程變更通知單并附設計變更文件，提交建設單位并簽轉監理單位。

（3）由總包單位或分包單位提出的工程變更，應填寫工程變更通知單報送監理單位，監理單位同意后轉呈建設單位，經建設單位確認并委托設計單位編制設計變更文件簽轉監理單位。工程變更記錄的內容均應符合合同文件及有關規范、規程和技術標準的規定，表達準確，圖示規范。工程變更洽商經幾方簽認后，建設單位和監理單位要監督施工單位實施工程變更。所有洽商變更的內容都要反映到施工圖紙上。由工程變更所涉及到的增減費用，由總包單位、監理和建設單位共同簽認后，作為調整增減造價的依據。建設單位基建職能部門對所有的工程變更洽商要按專業、按系統進行分類管理，建立明細表，為竣工決算做好準備。（本文來自于《江蘇建筑》雜志?！督K建筑》雜志簡介詳見。）

5結語

在建設工程管理過程中，建設單位對各工程總包單位及各專業、各系統的配合、協調工作既十分繁重又至關重要；如果協調不好，往往會出現影響系統使用功能、拖延施工進度以至影響整體工期等問題，還可能造成大量拆改返修以至加大工程成本，甚至會影響結構工程、裝修工程和整體工程的質量。因此，建設單位一定要十分重視并認真做好對各總包單位、分包單位及各專業、各系統的圖紙會審和專業協調工作。

作者：葛愛兵 李飛 邱青 單位：江蘇保利來巖土工程有限公司 鹽城工學院土木工程學院