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項(xiàng)目管理論文 工程項(xiàng)目管理的提升策略: 導(dǎo)讀 : 1管理特點(diǎn) 1.1不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 由于業(yè)務(wù)的承攬采用競(jìng)標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個(gè)具體的項(xiàng)目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場(chǎng)信息的影響，項(xiàng)目的中標(biāo)具有偶然性。 1.2多變性的管理環(huán)境管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：359

項(xiàng)目管理論文 建筑工程項(xiàng)目管理分析: 導(dǎo)讀 : 1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、成本報(bào)告等組成。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理成本控制時(shí)，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、造價(jià)人員等人進(jìn)行成本預(yù)算，然后制定成本，備案成冊(cè)，然后各個(gè)部門以成本為依據(jù)，進(jìn)行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實(shí)際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：321

項(xiàng)目管理論文 工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略: 導(dǎo)讀 : 1工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，就必須結(jié)合工程特點(diǎn)和詳細(xì)的生產(chǎn)要素來(lái)研究分析并且強(qiáng)化管理意識(shí)。目前就工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法體現(xiàn)在四個(gè)方面：①當(dāng)我們遇到一個(gè)施工環(huán)境復(fù)雜、易受到外部的因素影響的工程施工，我們就應(yīng)該避免投入大量的人力物力和設(shè)備以避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。正確的做法是對(duì)所管理的項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜，從而投入生產(chǎn)要素以滿...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：399

項(xiàng)目管理論文 科技項(xiàng)目管理中全面預(yù)算的實(shí)施: 導(dǎo)讀 : 1科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題 1.1對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度不夠部分科研事業(yè)單位沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的重要性，在編制過(guò)程中有時(shí)會(huì)隨意安排收支，對(duì)科技項(xiàng)目的整體性理解不夠，輕視各部門之間的交流溝通，這樣編制的全面預(yù)算存有片面性，不能反映單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，不能起到強(qiáng)化管理效率的作用。 1.2編制全面預(yù)算方法過(guò)于簡(jiǎn)單部分科研事業(yè)單位預(yù)算編制人員運(yùn)用...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：256

項(xiàng)目管理論文 公路建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制分析: 導(dǎo)讀 : 1對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目成本的階段進(jìn)行控制 1.1施工前期的成本控制首先，在工程投標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)及自身的實(shí)際情況，選擇招標(biāo)項(xiàng)目，確定投標(biāo)預(yù)算；其次，在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)必須根據(jù)公路項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)行業(yè)規(guī)范確定如何選擇多適合施工的方式、施工的設(shè)備、施工的順序，并科學(xué)地運(yùn)用價(jià)值工程原理等成本管理理論，制定出最具經(jīng)濟(jì)性、最科學(xué)的施工方案。 1.2施工過(guò)程的成...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：350

項(xiàng)目管理論文 高校工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略: 導(dǎo)讀 : 1具體問(wèn)題 1.1科研人員積極性受到制約工程項(xiàng)目，特別是重大工程項(xiàng)目通常需要科研人員長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)參與和協(xié)作，全職教職員工需要以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式留駐工程現(xiàn)場(chǎng)以確保任務(wù)完成的期限和質(zhì)量。但以上要求與高校自身的考核機(jī)制之間存在著突出矛盾。高校對(duì)于教職工職稱晉升和工資評(píng)定的主要依據(jù)通常取決于文章發(fā)表、專利數(shù)量、科研成果、授課課時(shí)等因素，但參與工程項(xiàng)目的人員往往因各類實(shí)際條件的限制，必須在工...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：390

項(xiàng)目管理論文 水利施工項(xiàng)目管理水平的提升: 導(dǎo)讀 : 1水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1.1工程施工階段的管理前期準(zhǔn)備工作包括各類型圖紙、方案的會(huì)審和簽訂，確定下工程項(xiàng)目的施工單位，同時(shí)準(zhǔn)備好施工機(jī)械和施工材料，重點(diǎn)落實(shí)工程的工期計(jì)劃；施工中期管理是確保施工技術(shù)的科學(xué)性，保證每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時(shí)要注意將施工質(zhì)量和施工進(jìn)度聯(lián)系起來(lái)，做到既不降低質(zhì)量，又不耽擱施工工期；施工后期管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量檢查，作用是對(duì)工程質(zhì)量作進(jìn)一步...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：378

項(xiàng)目管理論文 市政工程項(xiàng)目管理論述: 導(dǎo)讀 : 1實(shí)施市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的意義作為施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入取決于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，貫穿于工程項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束工作的全過(guò)程。提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)做好如下工作： 1.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理必須抓好施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理必須優(yōu)選施工組織設(shè)計(jì)方案，是編制工程投資估算，總概算和招投標(biāo)文件的主要依據(jù)。因此，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的能力、技術(shù)、工...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：330

項(xiàng)目管理論文 項(xiàng)目管理中TRIZ的應(yīng)用: 導(dǎo)讀 : 1TRIZ理論解決問(wèn)題的一般過(guò)程運(yùn)用 TRIZ理論解決問(wèn)題的過(guò)程為：首先將具體問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范化的表達(dá)，并進(jìn)行抽象化處理，使之歸類到TRIZ的矛盾矩陣問(wèn)題；接著再?gòu)囊呀?jīng)歸納總結(jié)好的體系中篩選出針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的類似的標(biāo)準(zhǔn)解決辦法；之后將類似的標(biāo)準(zhǔn)解決方法再轉(zhuǎn)化為具體的措施就可以解決具體的問(wèn)題了；最后對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，看是否徹底解決了系統(tǒng)中存在的矛盾，若有遺留問(wèn)題則須再次進(jìn)行問(wèn)題的定義進(jìn)入下一個(gè)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：363

項(xiàng)目管理論文 項(xiàng)目管理常用模式淺析: 導(dǎo)讀 : 1常用的項(xiàng)目管理模式國(guó)際上，在PM管理模式中，從事PM管理公司只與業(yè)主簽訂咨詢管理合同，并在合同范圍內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)工作。在這種模式下，承包商直接跟業(yè)主簽訂合同。而PMC模式中，由業(yè)主和PMC承包商簽訂總承包合同，承包商直接與PMC承包商簽訂分包合同，所以，PMC模式實(shí)質(zhì)上也是一種總承包，PMC承包商不實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)的施工任務(wù)，但要為項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)。在我國(guó)，PM和PMC模...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：384

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