一、機(jī)電工程項目的特征

1、機(jī)電工程要求的技術(shù)嚴(yán)格一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升，這就需要施工人員學(xué)會這些更先進(jìn)的技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術(shù)的要求也會更加的嚴(yán)格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，也是市場的需求，社會的進(jìn)步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。

2、施工的時間長它的施工活動首先要采購設(shè)備，然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

二、機(jī)電安裝工程的管理對策

1、施工之前的各項準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備包括圖紙設(shè)計、工程材料的購買與管理。圖紙設(shè)計是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數(shù)量，一個是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙設(shè)計要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設(shè)計一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購買材料時，要嚴(yán)格審查材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不足，質(zhì)量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識的工作人員檢驗材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產(chǎn)品需要進(jìn)行復(fù)檢，并且需要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

2、工程的質(zhì)量管理

不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機(jī)電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購買材料、設(shè)計圖紙開始，就對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個部門的負(fù)責(zé)人組成，一直保持到工程結(jié)束驗收階段為止。

3、工程的進(jìn)度管理

機(jī)電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進(jìn)度。進(jìn)度的管理可以體現(xiàn)出施工隊伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細(xì)小的進(jìn)度均要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和周密的計劃。有了進(jìn)度的管理才使得項目的負(fù)責(zé)人對施工的每一個進(jìn)程都能夠做到充足的把握，從而可以實現(xiàn)在整體上管理整個工程。機(jī)電工程的安裝過程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質(zhì)量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進(jìn)度。

4、工程的技術(shù)管理施工的技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照目前的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的審查圖紙，同時，還要考慮到國家標(biāo)準(zhǔn)。制定出合理科學(xué)的方案，方案的內(nèi)容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會帶來不同的施工日期、施工費用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。

5、工程成本的管理

工程成本的節(jié)約還是超支是檢驗各項工作是否良好完成的標(biāo)準(zhǔn)。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計劃需要根據(jù)工程部位以及成本的具體項目進(jìn)行細(xì)致的分解，找出各種途徑與對策來降低成本，制作詳細(xì)的成本計劃控制表，并且落實到每一位部門負(fù)責(zé)人身上，作出相應(yīng)的舉措來調(diào)控成本，針對經(jīng)常性會造成成本損失的因素給以嚴(yán)格的監(jiān)管，并進(jìn)行定期的監(jiān)督與改進(jìn)新的辦法。成本費用進(jìn)出都要詳細(xì)地記錄在案，每一個月總結(jié)一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

6、工程的安全管理日常的安全管理

工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態(tài)度，為了更好地強(qiáng)化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責(zé)的事情。要組織專門的技術(shù)人員建立起安全施工的總設(shè)計，對于比較貴重的水泵房、發(fā)電機(jī)房等進(jìn)行安全的技術(shù)設(shè)計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進(jìn)行。

7、工程的財務(wù)管理

這是竣工階段必須要做的事情，施工結(jié)束，開始清算所有費用。竣工驗收是由建設(shè)單位作出最后的結(jié)算報告，需要反映項目從開始準(zhǔn)備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設(shè)費用、財務(wù)明細(xì)以及交付的成果，收集這些資料，并作出細(xì)致的分析，最后填寫竣工結(jié)算表。隨著工業(yè)的發(fā)展壯大，需要進(jìn)行的安裝工程也在日益增大，對機(jī)電設(shè)備的安裝要求也越來越嚴(yán)格。機(jī)電工程管理不是一件簡單的事情，它牽涉的方面眾多，尤其對于一些工程浩大的機(jī)電安裝來說，更是一個極其復(fù)雜的過程，它需要許多個方方面面的管理與完美的協(xié)調(diào)，對所有的項目均采取科學(xué)的管理方法。只有采取完善科學(xué)的管理方法及管理理念，才能更好地完成項目。

作者:褚紅娟 單位:山東普羅非特信息科技有限公司