一、電網項目成本管理的重要性

首先，通過成本管理能夠優化項目工程材料的選擇，督促工作人員選擇物美價廉的合適的材料進行施工。其次，成本管理有利于提高施工工人的工作積極性，進而提高工作效率。因為對成本的管理也涉及到對施工人員的工作績效的管理。最后，成本管理有利于加強施工人員對于工程質量的監督。成本管理加強了對工程質量的審核力度，施工人員如果不能按質完成工程的話，勢必會受到懲罰，這樣一來就通過制度的建設增強了施工人員的責任意識。通過以上的分析我們可以看到，電網工程的成本管理對于降低施工成本，提高工程質量等方面有著重要的意義。

二、電網項目成本管理體系

電網項目的成本管理包含技術、經濟和管理三個體系，這三者反映了項目成本管理體系的不同方面，通過對這三者的分析我們就能夠大致的了解電網項目成本管理的體系。首先是項目成本管理中的技術系統。隨著科學技術的不斷進步，現代電網工程的施工工藝也在不斷的提高，工程施工也逐漸的依賴于高科技進行。這也就涉及到了對高科技技術的使用，只有采取先進的技術，才能夠做到低投入高產出。所以說技術系統是成本管理體系的核心。加強對高科技技術的使用，能夠提高工作效率，減少人力投入，降低工程成本，最重要的是能夠提高工程質量。做好高科技技術在施工中的使用，對于做好成本管理工作和提高工程質量而言都有著極其重要的作用。其次是電網項目管理中的經濟系統。電網項目在實施過程中包括人力物力財力的投入都涉及到經濟活動，簡單地說，沒有資金的投入，電網工程項目是不可能完成的。經濟系統是成本管理體系的一個重要組成部分。企業在對電網工程進行投資時要做好預算工作，通過全面考察人、財、物的使用和投入情況來確定資金的投入，避免出現投入過多或投入過少造成的資金浪費和資金不足的情況。要盡可能的做到每一筆資金投入都落實到了實處。最后是電網項目管理中的管理系統。管理不僅管人而且管物，其主要職能是管理和協調。管理系統是保證項目按時按量完成的關鍵所在。項目的施工離不開人，也就離不開管理。做好項目成本管理中的管理工作，不僅能夠提高施工工人的工作積極性，也能夠提高工程質量，降低施工成本。只有調動了工人施工的積極性，才能夠提高工程施工效率，才能夠保證工程按時按質完工，可見管理的重要性。同時，在施工過程中也依賴于管理部門的協調職能，協調好了就能夠充分做到物有所值人有所用，協調不好可能會導致混亂的情況，造成施工效率的下降。

三、電網項目成本管理中存在的問題

目前，由于相關制度體系不健全和成本管理意識淡薄等因素，造成了我國電網項目在成本管理中出現的一些問題。首先，項目成本管理意識淡薄，對項目成本管理的認識存在誤區。一般情況下，大多數人將項目管理理解為對成本的簡單核算以及覺得這是資金管理部門的工作和自己無關，其實這種想法是錯誤的。項目成本控制關系到每個人的切實利益，同時項目成本管理也不是簡單的對成本進行核算。項目成本管理對項目施工中的每一個環節都起到監督的作用，監督其投資資金的使用情況，也關乎到施工人員的績效管理，所以說成本管理不僅是對成本的簡單核算，也是對成本使用的控制，同時也可以說明成本管理與施工人員的切身利益息息相關。其次，項目成本管理缺乏相關的制度指導，流于形式。在走訪了大量的施工現場之后，筆者得到了一個結論：大多數項目施工現場的成本管理缺乏相關的技術指導，成本管理也流于形式。調查顯示，不少電網施工項目工程的負責人雖然能夠意識到成本管理的重要性，但是卻疏忽了成本管理的內容，造成了成本管理流于形式。同時，電網項目成本管理也缺乏相應的制度指導，導致成本管理的混亂。最后，項目成本管理的成本控制體系比較死板。調查顯示，很多的電力企業在選擇了項目成本控制體系之后就會長期使用，不會根據市場的變化對其進行變動，導致成本管理體系跟不上潮流，與市場發展脫節。由此產生的滯后性導致成本管理的不全面和不真實。企業在發展的過程中應當時刻保持制度的最新，這樣才能夠使得在管理方面適應時代的發展，才能夠盡可能的避免一些沒必要發生的問題的發生。

四、解決電網項目成本管理中存在問題的建議

只有解決了電網項目成本管理中出現的問題，才能夠最大程度的發揮成本管理的作用。針對電網項目成本管理中出現的幾個問題，筆者有以下幾點建議：首先，加強成本管理技能培訓，提高工作人員的成本管理意識。我們這里所說的工作人員，不僅指成本管理的工作人員，也包含施工人員。企業可以通過組織相關的培訓或者建立相關的績效管理制度，讓電網項目的工作人員充分認識到成本管理的重要性。讓他們從心底建立起成本管理觀念。同時也讓他們明白成本管理的主要內容，這樣才能夠讓他們自覺地進行成本管理。其次，建立健全與成本管理相關的制度建設。沒有制度也就沒有約束，相應的成本管理也就容易流于形式。所以在進行成本管理之前，企業高層應根據相關成本管理的制度結合本企業的具體情況制定出符合本企業的成本管理制度體系。有了制度也就有了工作的規范，也就能夠更好的進行成本管理工作。同時，制度也監督施工人員的施工情況，提高工人的工作積極性。最后，要不斷改變現有的成本管理體系。市場經濟的發展速度很快，而且新技術的革新速度也很快，所以企業應當跟上時發表展的潮流，不斷地變革企業內部成本管理體系與時發表展相不適應的地方，以此來確保成本管理體系的最新，以保證成本管理制度在使用中發揮其最大的效果。

五、總結

通過本文的介紹我們可以看出電網項目成本管理對于整個電力施工項目的重要性。對電網項目成本進行管理，不僅能夠對施工成本進行控制，而且也能夠提高工程質量，增加工程效益。電網工程是民生工程，提高其施工質量既是對民眾負責，也是對國家負責。加強電網項目工程的管理對于提高工程質量和確保安全施工等方面有著深遠的意義。本文重點分析了電網成本控制中存在的一些問題，也相應地提出了解決這些問題的建議，希望能夠對讀者了解電網項目成本管理方面的內容有所幫助。

作者：張傳平 單位：國網上海市電力公司電力科學研究院