一、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)成本管理具有明顯的短期行為

很多中小企業(yè)在成本管理方面只盯著算盤，盯著表面數(shù)據(jù)，將成本管理局限在賬目與企業(yè)盈利數(shù)據(jù)之上，能夠降低成本、提高產出的任何活動都被認為是有效的、符合成本管理的活動，而不去探究成本數(shù)據(jù)所蘊含的深刻內涵，這種極其短視的成本管理只會讓企業(yè)陷入成本管理的陷進，導致成本管理目標和企業(yè)長期戰(zhàn)略相互脫鉤。

(二)成本管理的內容單一、觀念落后

在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，成本主要是通過控制生產產品對原材料、人力的消耗，提高勞動生產率來達到的。其實，從全局觀念來看，企業(yè)的成本滲透在企業(yè)生產與管理活動中的點點滴滴，僅僅著眼于生產活動的成本管理的效果難以體現(xiàn)。

(三)企業(yè)成本管理信息化程度低

傳統(tǒng)的成本管理受到觀念的限制，所設計的信息系統(tǒng)多是為了開展財務會計，傳統(tǒng)成本管理無法滿足管理會計的要求。

二、中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析

相比較國外企業(yè)，我國中小企業(yè)的盈利性不強，企業(yè)競爭力低，其中企業(yè)的成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)：

(一)成本管理沒有與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應

中小企業(yè)的成本管理還沒有完全轉向，不關注市場消費的需求，進行成本管理只能是毫無意義的。如果市場消費不再滿足產品的使用價值及低廉價格，而是對產品的更多功用、高品質、精良外觀的期待的話，企業(yè)成本管理就不能通過壓縮原材料價格、偷工減料、粗制濫造來開展，成本管理的原點應該是消費者的真實、變化的需求。

(二)中小企業(yè)管理者素質不高、觀念陳舊

我國的中小企業(yè)的高層管理者往往是農民或者文化程度不高的人士，他們對成本管理的觀念來自樸實的壓制成本、節(jié)制資源的想法，觀念陳舊，眼界不夠寬廣，對先進成本管理理念的接受能力不高。另一方面，中小企業(yè)由于市場對其管制薄弱，企業(yè)內部也缺乏成本管理意識，缺乏應有的內部成本管理制度，成本管理控制工作不規(guī)范，往往企業(yè)的成本管理很難達到預期的效果。

(三)戰(zhàn)略定位脫離實際

中小企業(yè)往往缺乏對自身的準確定位，叫得不那么響亮的目標往往受到企業(yè)的輕視，制定的戰(zhàn)略往往脫離實際，對成本管理戰(zhàn)略缺乏切實可行的方案，也無法落到實處。

三、改進中小企業(yè)成本管理的治理措施

(一)引入戰(zhàn)略成本控制理念

成本控制要擺脫短視、短期行為的弊端，達到促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，成本控制就要堅持戰(zhàn)略化，才是符合現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制的需求。戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)管理人員要充分認識到成本控制的戰(zhàn)略意義，重視企業(yè)各項會計信息及其他經(jīng)濟信息，通過管理會計人員提供并分析本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成符合企業(yè)實際的、可執(zhí)行的、具有提升意義、促進企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略，進而企業(yè)管理者以有效地適應外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點來制定的長效、全面、動態(tài)的成本控制目標，不斷收集并分析企業(yè)成本結構、成本行為，控制無效或者低效成本支出，改善成本結構，從而取得具有競爭優(yōu)勢的新的成本控制系統(tǒng)。

(二)制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本管理目標

成本管理不能是短期的、短利行為，成本管理應該具有長期性的目標，以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎，旨在為企業(yè)取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標。成本管理不能是孤立的，而是應該具有外延性，應該將與企業(yè)生產經(jīng)營活動有關的同行、政府機關、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，需要將成本和與成本相關的因素聯(lián)系起來加以考慮，正確認識企業(yè)的內外環(huán)境變化及市場需求，實施正確適當?shù)某杀竟芾砟繕恕?

(三)建立全員成本管理體系

成本管理一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認可和支持，才能取得成本管理的最大成功。很多中小企業(yè)內部成員卻缺乏行成本管理的主人翁意識，甚至很反對企業(yè)開展成本管理。其實，中小企業(yè)進行成本管理是企業(yè)全體利益所在。企業(yè)一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質，促使他們提高成本管理重要性的認識，掌握成本管理的相關理論與技術，切實達到控制成本、提高產出的經(jīng)濟效益性。企業(yè)進行的成本管理活動隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調、控制等各個管理環(huán)節(jié)，蘊含在人事管理、物品采購、產品設計與研發(fā)、產品投產、財務管理、經(jīng)銷等各個企業(yè)活動當中。

(四)以技術創(chuàng)新促進成本管理

在生產技術方面，通過生產技術創(chuàng)新，在保障產品質量的前提下，提高單位時間的產品生產率，進而降低單位產品的生產成本；在管理技術方面，通過流程再造、資源優(yōu)化配置等方式，幫助企業(yè)整合業(yè)務流程，減少不增加價值的流程或者外包企業(yè)不十分在行的業(yè)務流程，降低浪費，在可增加價值的業(yè)務方面集中優(yōu)勢資源。

(五)引進先進的信息處理平臺

成本管理是一項涉及企業(yè)全部生產要素、全部生產活動的復雜行為，企業(yè)要想提高成本管理的效果就有必要應用現(xiàn)代信息管理的先進成果，來提高成本管理的準備性、全面性、高效性，化解成本管理的繁難與復雜。隨著信息技術的不斷發(fā)展，各類適用于企業(yè)的系統(tǒng)軟件，如用友、金蝶等軟件公司開發(fā)的財務管理軟件，能夠幫助企業(yè)進行成本管理，及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本管理信息，提高了成本信息的準確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本管理的工作效率，這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的趨勢。

作者：闞曉川 單位：遼寧國富浩華稅務師事務所有限公司