第一篇

1、機遇對企業貿易經濟管理的影響分析

1.1機遇可以提高企業的市場競爭水平

身處市場競爭的大環境中，企業面臨著巨大的市場競爭。而只有不斷的提高自身的競爭水平，才能實現自身的發展與進步，在市場中占有一席之地。而提高競爭水平的重要途徑之一，便是對機遇的把握。通過積極的抓住每一個重要的機遇，并予以合理的利用，企業可以獲得源源不斷的發展動力。例如，如果企業可以抓住技術革新的機遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術水，從而生產出更多質量較高，科技含量更高的優質產品，迅速的占領市場，提高市場份額。

1.2機遇可以提高企業的整體效益

機遇還可以提高企業的整體效益。通過上文的分析我們了解到，機遇可以幫助企業脫離困境，提高企業的市場競爭水平。除此之外，抓住機遇。企業還可以獲得較大的活力和動力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產出的轉換速度。從而將產出與市場需求更好的結合在一起，更好的滿足廣大消費者是實際需要。于是，企業便可以獲得經濟效益和社會效益等多方面的效益，實現快速發展與進步。

2、抓住機遇，創新企業貿易經濟管理

2.1轉變貿易經濟管理理念。

首先，企業要轉變貿易經濟管理理念。企業應該積極的對自身的經濟結構進行戰略性的調整，按照石油行業的發展情況以及國家線觀正次和法規的調整情況等，不斷優化領域結構，并改善需求結構，做好對企業的結構性調整。同時，要順應發展形勢，不斷向新興領域發展，加快石油產業的轉型升級。例如，各石油企業可以根據外部環境的變化，樹立拓展外部市場的理念，依托現有市場，做好拓展工作。另外，企業還應該具有高瞻遠矚的意識，從長遠利益角度制定貿易經濟管理規劃，從全局出發，做好風險管理和危機管理等。并要積極的學習新型的現代管理理念和方法，摒棄落后的貿易經濟管理理念，從而保證實現企業的集約化、長期化發展。

2.2改革貿易經濟管理制度。

想要抓住機遇，創新企業貿易經濟管理，需要大刀闊斧的對貿易經濟管理制度進行改革。目前石油企業的競爭是多方面的，因此，企業只有提高整體生產水平，才能保證企業的長期可持續發展。而積極的創新貿易經濟管理制度，可以促使企業更好的滿足先進生產力的實際需要，在競爭中實現利益的最大化。

2.3創新貿易經濟管理方法。

為了促進企業的發展，需要抓住機遇，創新企業貿易經濟管理方法。首先，企業要加強內部監督控制，以促進企業經營目標的實現。其次，將企業打造成學習型組織，不斷推動企業的發展。另外，提高企業的專業化社會協作能力，提高不同機構的工作效率，促進企業貿易經濟管理的創新。在具體的創新過程中，還需要結合企業的自身實際情況，做好具體的管理創新。例如，殼牌石油公司即積極的創新貿易經濟管理方法，讓“寬容型管理”在企業扎根。并通過建立在寬容型管理六維度基礎上的種種措施，充分挖掘了員工的價值，而且有力地推動了公司自身的發展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導自主工作；連接情感紐帶，關注長期利益；鼓勵員工創新，允許創新失敗；把握時代潮流，創新利用資源；鼓勵自由交流，支持觀點分享；分享工作愿景，形成強大合力。通過多種有效的措施，在實現員工個人價值和追求企業發展之間尋找到理想的契合點。所以說，對企業而言，要注意對貿易經濟管理方法的創新，以不斷推動員工的進步，凝聚企業的人氣，挖掘企業的內生性資源，不斷地推動企業可持續發展。

3、結語

隨著時代的發展與進步，企業需要面臨的環境條件日益復雜，所面臨的挑戰也不斷增加。但同時，也帶來很多難得的發展機遇。通過本文的分析我們也了解到，機遇對企業來說至關重要。因此，企業需要積極的抓住寶貴的機遇，提高自身的貿易經濟管理水平。并通過轉變貿易經濟管理理念和創新貿易經濟管理方法以及改革貿易經濟管理制度等方式，很好的把握機遇。但是，不同的企業具有較強的異質性，并在最終的組織決策方面存在較大的區別。因此，不同的企業在對機遇進行認知以及利用的時候存在較大的差異。而只有善于抓住機遇的企業，才能不斷獲得競爭優勢，促進企業貿易經濟管理水平的不斷提高。

作者：王新成 單位：盤錦遼河油田大力集團石油貿易有限公司

第二篇

一、企業經濟管理的模式

但是隨著我國不停發展的市場經濟，更加的凸顯了企業經營的市場和全球化，在競爭上面是千變萬化，日新月異。以前的企業的經濟模式也改變了，企業經濟的管理在如今這樣的經濟大環境下其重要性日漸增強了。所以由此不難看出，要改變管理的理念，完善健全體系，掌握好經營的方法，這樣管理經營的水平就自然而然的上升提高了。對于企業財務管理的深化改革，在財務資金方面首先要做好管理，不能盲目的把資金就投放出去，現在的燃眉之急就是構建出一套與當下的大環境相適應的企業的經濟管理模式。經濟學中企業發展是一個不斷發展的概念，就是要包括發生階段和發展過程中的階段兩部分作為企業發展的歷程。對于任何業務，有創作、生存和發展的過程。因為，有些企業成長力可能會更強一些，而另外有些企業就總像生了病的小植物一樣，總是很難茁壯成長，甚至枯死。要探明個中原因，除了外在的客觀因素和沒法控制的機遇運氣之外，最大的根源就是企業本身內部的經營管理。而在內部的經營管理這一塊當中，經濟管理則是這里面更大的重中之重。企業的成長都是有一個過程的，有些企業在市場的競爭中逐漸的壯大和成熟了，而有些則遭到了淘汰。這就是優勝劣汰，很殘酷也很現實。在企業經營的所有職能領域內，建立了以市場為導向，其核心的競爭、生產與流通相結合、內部條件和外部環境相結合，經營戰略和具體戰術相結合在一起，同時還要努力形成自己的經濟管理方法，建立現代企業的經濟管理模式。大家都知道的，企業在經濟活動當中，資金是發展的血液，而核心就是企業內部外部資金流動的管理。企業經濟管理制度則是企業經濟管理模式的最核心的內容。

二、目前存在問題

目前的企業經濟管理模式不是特別健全完善的，這其中還是存在著不少的問題的，其中主要表現為下面這幾點：

（一）不完善的管理制度

直到現在為止，我國的很多企業都沒有重視起來自己內部的經濟管理。就算是一些企業意識到了，也制定了一些相關的經濟管理的制度，其中也是有很多的破綻值得推敲的。再加上企業人員實際上也沒有把這些重視起來，更別提落實到實處了。所以其實用性是值得懷疑的。而又由于沒有真正的做到實處，導致企業內部的經濟管理模式的效果大打折扣。

（二）人力資源中問題多多

如今一些個企業中的員工自身素質還是比較低的，再加上也沒有什么鼓勵獎懲制度什么的，所以人力資源部門的人員的更換動蕩是很明顯的。主要表現點為以下幾點：第一點，人員流動的過于頻繁，不是今天來新人了就是明天他也走了，這樣一來很多比較繁雜的工作就無法有序的進行下去了。第二，由于之前講到的沒有制定什么鼓勵的和制度，有些干的比較積極賣力的又得不到及時的鼓勵，導致積極性降低。第三，有些企業的員工個人素質是在是差勁，還沒有經過一些系統專業的培訓，其工作能力和道德素質兩樣都十分的低下，這不僅影響的是他們自身的形象，其實也是對企業形象的一種抹黑，是不利于企業在社會上的競爭的。

（三）機構缺乏靈活性

很多企業自身中的一些機構比較僵化，不懂得靈活善變，因此不能隨著市場的需求的變化及時作出自己的變化。還有一些企業一味的只追求經濟上的利益，忽視自己的組織機構的管理，導致其出現了這樣那樣的問題，并且還不能及時的發現和解決，最終還是影響到企業的發展和成長，之前一味追求的經濟效益也跟著會大受影響。

三、總結

筆者今天講的這些只想強調說明一點，那就是在如今的市場經濟的大環境下，我們所有的企業都應該跟上腳步，跟上市場的腳步，跟上世界的腳步。筆者為了突出這樣一個觀念思想，先是介紹什么才是企業經濟管理，讓大家在字面上對其能有個初步的了解；第二點就開始詳細講經濟管理模式了，在這里面大家只需要知道最重要的一點，就是企業的經濟管理制度是管理模式當中最重要的內容了；最后筆者還不忘要講出目前存在主要的一些問題，在這里，羅列出了其中的三個，分別是制度的不完善、人力資源素質問題、還有企業的一些機構靈活應變的能力不行。綜合上面所說的，企業的最終目標是利益，但是想實現這一目標是不能少了經濟管理模式的。現代企業的經濟管理是企業制度管理最重要的組成部分。企業經濟管理對經營管理的重要是具有決定性的。

作者：高世峰 單位：四平市巨元瀚洋板式換熱器有限公司

第三篇

一、經濟管理人員學法、用法對我國深化企業改革開放和進一步發展市場經濟產生深遠的影響

1.首先企業法人的產生，法人具備的條件，公司及有限責任公司和股份有限公司的設立，都是經營管理人員和經濟管理人員均要掌握的相關問題及法律責任。隨著世界經濟全球化進程的加劇，社會發展日漸多元化，企業的組織形態也呈現多元化趨勢。各種各樣的企業由此而產生，運用相關的法律法規是我國社會主義法律體系的特色。

2.財會治理權配置。中國共產黨十五屆四中全會“關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定”明確指出：公司法人治理結構是公司制的核心。公司治理系統，由內部監控機制和外部監控機制所組成。其中內部監控機制是公司治理的主體。財務管理與會計信息系統是企業內部監控機制的重要組成部分。

3.財會決策與執行權的配置。現代公司的法人治理結構由股東大會、董事會和高層經理人員組成的執行機構三部分所組成。完善法人治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自的權利、責任和利益，從而形成三者之間的制衡關系。財務決策是企業經營決策的重點與核心，可分為財務戰略決策和戰術決策。按照我國公司法的有關規定，財務戰略決策權在董事會。它“決定公司的經營計劃和投資方案；制定年度財務預算和決算方案；制定公司的利潤分配和彌補虧損方案；聘任與解聘財務負責人決定其報酬事項”。財務戰術決策權，其權利配置在經理人員組成的執行機構。主要是落實董事會制定的各項戰略決策、實施公司預算，進行日常財務管理。

4.財務決策的執行權在經理人員組成的執行機構，并且由職能化的財務管理部門來具體負責組織實施。

5.地勘單位目前逐步按照規范的公司制運作，其財務決策權和執行權的配置，是按照企業現代企業制度的要求進行配置的。主管單位對所屬單位的財務治理實行集權與分權相結合的權利配置。首先，對不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權”為主要特征的財務治理體制，財務戰略和戰術決策權在主管單位，財務決策執行權在非法人所屬單位。實行責、權、利、效相結合。其次，對具有法人資格的所屬單位，建立以“分權”為主要的財務治理體制，重大財務權戰略決策權在主管單位，戰術決策權與財務決策執行權在所屬單位。所屬單位提出的重要財務戰略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財務預算和決算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基本財務制度等等，必須經過主管單位審查批準。

6.會計反映與控制權的配置。現代企業制度以所有權與經營權相分離為主要特征。在兩權分離下，企業的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經營者都是企業的控制主體，會計信息失真，可以說是雙元控制主體矛盾的產物。為了防止會計信息資料在核算環節的失真，會計反映權的設置，一般分為三個層次：一是會計人員對原始憑證的審核、核算的控制權；二是會計負責人對會計業務的審核控制權；三是企業法人對會計報告真實性的最終控制權。通過明確各自的權利和責任，一層對一層負責，以避免出現會計反映和控制的真空地帶和控制盲點，確保提供真實、正確的會計信息。當然，這是以經營者是一個忠誠的人，并且，所有者與經營者雙主體控制的目標一致為前提。但是必須承認兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監督機制。

7.財會與會計監督權的配置。財會與會計監督權的合理配置，是深化經營管理，保證經營目標實現，嚴肅財經紀律，維護各方權益的重要方面。主要應設置與加深兩大監督體系：（1）內部監督體系。第一董事會：對股東大會負責。對經理班子進行財務監督。保證各項財務決策和財務管理的順利實施。保證會計信息的真實可靠。第二監事會：按照《公司法》的規定，由股東代表和適當比例的職工代表所組成。其職責之一是檢查公司財務。對董事會和經理班子進行財務監督以防止董事、經理執行公司職務時的違紀行為。第三經理班子和財務部門：對下屬部門日常財務和會計業務的檢查和監督。保證財務管理和會計核算的正常進行。

8.外部監督體系。第一財務總監：是主管部門派駐，代表國有資產所有者對經營者進行產權監督約束。財務總監擁有經營和決策的參與權、連簽權、審核制止權和報告權。聯簽制度能夠有效地對財務會計活動和重大經營決策進行監控，以保證國有權益不受損害。第二主管部門：履行上級對下級的財務會計監督職能。通過定期和不定期的財務會計檢查，保證整體利益的實現。第三社會中介機構：主要是會計事務所受托進行審計實施的財務會計監督。通過合理配置財務與會計監督權，建立和完善有效的監督機制，才能優化財務與會計行為，更好地滿足現代企業制度對管理科學的內在要求。

二、經營管理人員運用地區行業特色在地勘單位推行資本經營

資本經營是一種通過對資本的使用價值的運用，在對資本最有效地使用的基礎上，包括直接對于資本的消費和利用資本的各種形態的變化，為著實現資本盈利的最大化而發展的活動。簡言之，資本經營就是對資本的籌劃和管理活動。資本經營是以資本增值為目的的。資本經營的主要內容包括兩大主要方面：一是通過資本市場對不同形態的資本進行的買賣；二是通過對資本的使用價值的運用，實現資本價值的增長。從其經營形式上劃分，可分為實業資本經營、金融資本經營、產權資本經營以及無形資本經營等。資本經營相對生產經營來說，是一種全新的理念，資本經營理念具有的特點居多：

1.資本經營是以資本導向為中心的企業化運作機制。傳統的生產經營是以產品導向為中心的運作機制，在這種運作機制下，企業只注意產品的生產和開發，不注意資本的投入產出效率；只注意產品的品種、質量問題，不關心資本的形態、資本運行的質量、資本及負債結構等問題、只注意產品價格和原材料、設備成本的變動，不注意資本價格和價值的變化。而資本經營是以資本為中心的導向機制，要求企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產出效益，保證資本形態變換的連續性和繼起性，資本經營的主要目的是實現資本最大限度的增值。

2.資本經營可以促使地勘單位盤活資產存量，激活呆滯資本。在傳統的生產經營觀念下，人們把資產和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財富，以為只有這些資金和資產，才能作為資本參加經營。可是資本經營的理念，使人們的資本認識拓寬了很多，資本不僅僅是會計學上那種含義，“資本還包括人力和非買物”，資本“是將來的生產要加以利用的資源”“，資本更多地指生產要素”。同時在資本經營的內容和形式上也突破了傳統的觀念，不僅僅只有實業資本經營，還有金融資本經營和產權資本經營等。運用這些理念，聯系地勘單位單位實際，使這些多年處于呆滯狀態的某些資產、資源或生產要素，有可能得到充分使用，有可能被盤活。比如：地勘單位中有相當一部分土地資源，由于地理位置不好，長期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價值很高），但沒有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒有價值反映，因而長期以來，沒有作為資產來管理，更沒有當做資本加以運用。可是運用資本經營理念完全可以把它們盤活。這樣既解決了資金不足的問題，又解決了結構調整的問題。

3.資本經營可以使地勘單位優化資本結構，提高資源使用效率。在傳統的生產經營觀念下，地勘單位調整生產結構，只能在產品品種、勞務類別、產業方面上加以調整。可是資本經營的理念，可以拓寬人們調整結構的思路，優化資源配置。

三、經濟管理人員與經營管理人員相互配合抓住地勘單位在市場的脈搏，更新觀念，對市場的遠見性提出戰略指導思想

地勘單位在除了上述學好經濟學、分析經營成本、運用資本經營條件經營理念外，更要適應市場競爭，順應客觀經濟規律，查找地勘單位經濟屢屢挫折的原因，找出對策，下大力氣改變現狀。

1.融入區域經濟建設應當把握好與地方的溝通的支持和聯系，屬地化后，地勘隊伍在各方面都需要與地方直接發生關系，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊伍的情況。地勘隊伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關部門接軌，主動向他們匯報地勘隊伍的歷史和現狀。要善于抓住機會、充分利用各種形式宣傳地勘隊伍。既要把困難和問題講明，更要把優勢和特長說透。

2.要考慮經濟效益和社會效率。地勘單位要融入區域經濟時，必須正確處理經濟效益與社會效益、長遠效益與眼前效益的關系。地方政府確定的公益性項目，如礦產資源規劃編制、地質災害防治、海島淡水勘探、農業地質研究等，有的沒有多少經濟效益，或者一時看不到經濟效益，但社會影響面大，地勘單位要積極承擔。通過溝通和聯系，急地方所急，解地方所難，增進與地方之間的聯系，從長遠來看，有利于增加地勘隊伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度。總之地勘單位的發展是離不開經濟管理人員這個重要角色的，企業要不斷完善西部地勘產業內部管理體制。加快機構改革步伐，建立精干高效的各級指揮機關；精干業主，搞好、搞活各種經營。加大分立、分離社會職能額力度；嚴格控制企業資金的流向；提高職工自身的職業水平，積極探索管理創新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內涵，夯實基礎，進一步加強專業施工作業隊伍建設，使地勘單位逐步走向標準化、制度化、規范化的軌道。

作者：郭紅 單位：內蒙古有色地質勘查局

第四篇

一、企業經濟管理現狀

在全球經濟危機的影響下，我國的企業面臨著嚴峻的挑戰。目前我國經濟市場中，原材料價格上漲，勞動力成本提高，而在企業經營中，由于存在長期的合作客戶，為了留存這一部分客戶源，所以沒有增長產品價格，如此使得企業資金得不到良好調整，融資困難，嚴重者會導致企業破產。在企業內部，由于組織機構分工不合理，內部關系不協調，造成企業資金浪費，企業員工積極性調動不起來，給企業造成嚴重的資源浪費。企業管理體系不完善，企業管理制度制定不合理，會引起企業內部結構的混亂，體系得不到良好的維持，影響到員工的利益問題，同時也不利于企業的長期發展。企業應明確一定的經濟目標，追求利潤是企業之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顧及企業效益和社會效益，因此制定合理的企業發展目標至關重要。在企業經濟管理層中，由于財務管理人員的思想觀念落后。在傳統企業經營模式的影響下，相當一部分財務管理人員混淆企業經濟的所有權和經營權，更甚者一些企業并沒有意識到企業經濟管理的重要性，虛設其位，很大程度上導致企業經營模式不能有效運作，相應的管理能力跟不上。

二、企業經濟管理創新

對于一個企業而言，生存和發展是其根本，在企業的經濟管理中，要做到與時俱進，積極創新，才能保證企業長期發展的穩定性，企業管理創新有思想創新、體制創新、管理創新以及技術創新等。創新的目的在于降低企業生產經營成本，提高生產效率，使企業利益最大化。企業管理創新，不僅要從企業領導者開始思想觀念的轉變，并且要培養員工的獨創性。面對我國經濟市場的不斷變化，企業經濟管理的創新是經濟市場對其提出的根本要求。首先是企業內部改革，其次是科技創新，最后的企業管理創新。

三、結語

我國的市場經濟在全球化的大背景下發展迅速，隨著市場經濟的不斷發展，我國的企業面臨著企業需不斷革新和管理改革的一系列問題。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國的一部分企業加強與世界各國的經濟貿易來往，這一時期，應多學習并借鑒國外企業的管理經驗，以發展我國企業的主要目標，促進我國經濟的發展。

作者：朱秋平 單位：湖南交通職業技術學院

第五篇

一、民營企業經濟工作中存在的主要問題及制約因素分析

(一)企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠

相對于民營房地產企業的營銷、拓展等部門，企業的會計部門人員配備和技術力量都較薄弱，造成了民營房地產企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現狀。在現有的企業內部，從事民營企業會計的工作人員大多僅僅具備基礎會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業的經營成本起到很好的統籌和控制作用，不利用企業制定長久的發展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業成本進行統籌工作，但是在有限的時間內也難把控整個企業的發展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業會計工作獨立性不夠，企業管理者違規干預會計工作，也會對企業的成本核算和控制產生不利的影響。

(二)融資困難，創新能力不足，制約企業發展

受到民營房地產企業規模、技術力量等多種現實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現在以下兩點：1)在客觀方面，大多數的民營企業面臨著大額融資困難的難題。受到自身規模和經營制度的限制，民營房地產的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產企業的資金鏈缺乏穩定性和持續性，還存在一定的風險性；2)主觀上，房地產企業自身在融資方面的創新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業的發展。

(三)高素質的專業人才缺乏，不能滿足企業的發展需要

在民營房地產企業經濟管理工作中還存在著缺乏高素質專業人才的現狀，造成狀況的原因有以下兩點：

1.難以招入人才。民營企業大多是大家族式企業起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質人才的引進的問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質說了算，還是用以往的傳統觀念來招錄員工，甚至出現了以屬相、憑關系錄用的怪相。其次，民營房地產企業不會投入精力和財力來招錄高素質人才，不重視高素質人才，沒有為前來應聘的人才提供很好的經濟保障。

2.難以留住人才。由于民營房地產企業內部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質專業人才很難在民營企業生產和發展。企業的整個工作環境和經濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。

二、加強和優化民營企業經濟管理工作的若干措施

(一)明確目標，建立和完善經濟管理機制

對于民營企業特別是房地產行業來說，首先做的就是要明確企業長遠目標，建立并且完善企業的經濟管理機制。企業要結合我國的社會主義制度以及企業的實際運營情況，依據企業的長久發展方向制定科學合理的政策措施，對于房地產企業來說，其制定的企業經濟管理機制必須要與我國城鎮化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發展狀況相結合，這樣才有利于保證社會經濟水平的持續增長。其次，企業還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場經濟體制，加強房地產企業的市場適應能力對于建立健康有序的房地產市場秩序、提高房地產市場的調節能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應該通過調整調控政策的方式，進一步保障企業經濟管理工作能夠發揮自身的最大效能。

(二)注重預算編制，夯實成本管控的工作環節

加強和優化企業的經濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業的生產成本，所以加強企業的預算編制、夯實企業成本管控環節也應該作為企業優化經濟管理工作的重要內容。為進一步加強企業的成本管控，企業應該從項目的籌劃和設計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業首先要合理規劃市場與投資，這對控制成本起到關鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的調查，價格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業還要依據消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設計階段，企業各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預算的成本之內，要對項目設計嚴格監管，以此確保企業成本控制有效性，促進企業經濟管理工作體系的完善和提高。

(三)放寬金融政策，拓寬民營企業融資渠道

對民營企業來說，融資渠道的拓寬也是其提高經濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產企業在內的民營中小企業融資的方式主要有以下三點：

1.調整并改善金融制度，依據單元制銀行組織方式去開發中小型商業銀行。中小型商業銀行和民營中小企業有著密不可分的關系，所以，依據單元制銀行的組織方式來開發中小型商業銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業銀行在市場中以發行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業銀行應當制定符合民營中小企業實際情況的制度，設立合適的評定標準，發布信貸政策，規劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。

2.建立創業板市場和場外股權交易市場，讓風險投資有一個可靠的金融背景。想增大風險投資的業務量，開拓風險資本的撤回途徑，只依靠中小企業單一的市場是無法達成的，需要建立創業板與場外股權交易的市場。所以，要積極開發風險投資主體，調動企業對風險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場準則等等。

3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規范。金融市場的不發達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進一步提高企業的經濟管理水平。

(四)逐步推進企業經濟管理信息系統建設

對房地產企業一類的民營企業來說，為適應現代化的經濟需求，企業應該逐步推進經濟管理工作的信息系統建設。對于企業來說，首先，信息體系的創建依據先進的管理思想，體系的創建耗時長且規模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統的順利進行。其次，企業創建軟件時，之依據企業的規模是不合理的，要以找企業的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產企業在選擇信息軟件時，需要依照房地產耗時長、規模大的一些特點來作參考。最后企業還要完成基礎數據流程的規范化，一定要全力搞好基礎數據，提升資源的整合力度，培養對市場的決策能力，在基礎數據規范化中不斷完善并改進系統。此外，企業還應該通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統深入，減少執行阻力。職員的素質升高，系統才能不斷深入。

三、結束語

綜上所述，雖然在經濟全球化進程中我國的不少民營企業在企業的經濟管理工作方面都獲得了很大的發展和完善，但是不可否認，當前我國的民營企業經濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經過本文的討論，為進一步促進民營企業，尤其是房地產企業經濟管理水平的提高，企業應該從完善經濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設等幾個方面著手，同時社會和政府也應該不斷拓寬企業的融資渠道，這樣才能夠從企業和政府兩個角度共同促進企業經濟管理工作的發展和完善，促進企業建立現代化的經濟管理制度，進一步提高企業的競爭實力。

作者：王宏賓 單位：鄭州順發實業有限公司

第六篇

1.工程項目經濟管理的風險來源

1.1合同風險

施工企業工程項目經濟管理風險來源之二是合同風險，具體是指和合同簽訂中的風險、勞務分包中的風險。合同簽訂風險是指在業主嚴重缺乏互利平等的理念，為了中標而一味追求低價格，在合同條文中會最大限度地制約價格條款，將承包風險的風險盲目轉移，對無法預計的工程量增長、設計變更和工期延誤等風險都推給承包方。勞務合同分包風險是指企業中對施工人員的必要考核、培訓等不足，使得分包方對建筑施工環境的陌生感，導致工程的質量事故和隱患，如果勞務分包隊伍的差錯出現，會導致合同糾紛，進而引起法律和經濟的風險。摘要：隨著國民經濟的發展和城市化進程的加快，工程建設的速度不斷加快、規模不斷擴大，因而工程項目的經濟管理的重要性也日漸凸顯，特別是在目前競爭過度的大環境下，如何避免和防治經濟管理風險只管至關重要。本文首先簡單介紹施工企業工程經濟管理的重要性，并分析經濟管理風險的來源，然后針對風險來源提出相應的風險防范措施，最后對全文總結分析。

1.2材料價格上漲風險

施工企業工程項目經濟管理風險來源之三是材料價格上漲風險，因為材料成本是工程成本的最主要組成部分，在大多數項目中可以占到一半以上，所以必須在經濟管理中注意材料風險，因為材料的市場價格是多變的，不能保證其穩定性，如果沒有調查好市場價格走向，很可能會遇到價格上漲情況，而一半發包方撥款是按照合同中的工程量清單中單價和數量計算的，單價上漲導致成本增加特別是主材價格的忽高忽低，導致材料價格上漲使承包商面臨的風險越來越大。需要提前簽訂供貨合同，轉移潛在的漲價風險，面臨漲價風險，可以提前儲備材料，未雨綢繆，爭取在短期內完成工程項目，要確保質量和員工休息。

1.3質量、進度管理風險

施工企業工程項目經濟管理風險來源之四是工期管理風險，質量和進度是工程項目的最重要評價標準，因而如果質量或者進度出現問題，造成的經濟成本問題也是非常大的，往往會導致經濟效益的大幅度下降，導致工程項目無法達到預期的經濟效益，甚至造成安全事故等問題。工程項目的質量不合格，常常導致工程返工，可能會導致安全事故的發生，可能面臨經濟賠償。工程難以準時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業經濟效益的重要因素，對于存在較大風險的工程項目，將風險責任分擔到各個單元，負責安全督查工作。

2.工程項目經濟管理風險的防范措施

2.1提高對項目經濟管理的風險意識

為了保證工程項目的經濟風險合理防范，首先要從意識讓做起，所以要提高對項目經濟管理的風險意識，正確處理工期與效益的關系。目前存在承包商為提前工期而加大成本投入問題，但是企業效益的重要性是不容忽視的，施工企業沒有了效益，必須正確處理好工期和效益的關系，加強工程技術與經濟管理的結合。還需要加強工程師與造價工程師的合作，形成綜合功能的團隊，樹立全員經濟意識，統籌兼顧，從管理層到作業層，都應樹立成本控制意識，實現社會效益與企業效益統一。

2.2完善工程經濟風險管理體系

為強化工程經濟管理，亦相應健全工程經濟管理機構，配備相關人員，大力推進管理層與作業層兩層分開。集團統一控制項目分包、大型機械采購、施工方案制定，對工期、質量、安全負責。建立完善的內部控制、引入競爭機制，為減少管理過程中的漏洞和不規范行為，引入競爭機制，開展工程項目內部競標，適當地引進外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。增加投入，擴大物流配送范圍，降低材料成本，以充分發揮規模采購整體優勢。盡快建立材料周轉調配內部市場，完善機械設備租賃內部市場，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。

2.3加強施工企業內部的物資市場

此外，為了防范施工企業項目管理中的風險，還需要加強施工企業內部的物資市場，因為目前企業的內部市場已經逐漸開始完善，需要擴大企業物流的配送范圍，形成一個健全的配送網絡。如果能夠有效的將企業內部的資源利用起來，同時提高服務質量、加強管理，可以減少企業對外部市場的依賴。嚴格按照程序進行，宜采用招標競價方式擇優，同時要加強索賠意識，資料準確完整、有理有據、客觀、依法撰寫索賠報告，把握索賠時機向業主提出索賠。

2.4培養經濟管理的專業人才

為了加強對施工企業工程項目經濟管理的風險防范，還需要有稱職的管理人員，所以必須培養經濟管理的專業人才。比如，在投標報價環節，需要提高投標報價水平，并對技術方案進行先進、合理和經濟的比選。為了制定符合實際、技術可行、經濟合理的施工方案，不僅需要認真測算工程項目的成本，而且要成立技術和經濟專家評審小組，專業管理人員的參與是必不可少的，可以給投標決策提供可靠的依據。

3.總結

綜上所述，工程經濟學不僅以相應的技術經濟系統為核心，探究怎樣高效的利用現有的資源，充分提高經濟的整體效益。深入探討了防范工程經濟管理風險的有效措施非常重要，企業要不斷地加強風險管理，努力規避、轉移和減輕風險，提高集約化管理水平，取得較好的經濟效益。工程經濟管理風險貫穿于項目實施的整個過程中，施工單位要想在僧多粥少的競爭環境中占有市場，不斷摸索，努力提高報價水平，才能提高中標率。

作者：黃興成 單位：浙江嘉興天宏建設有限公司

第七篇

1、創新企業經濟管理的有效途徑分析

1.1創新企業經濟管理手段

在傳統的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產生逆反的心理，反而會降低企業的生產效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創新目標，人性化管理模式主要是更多的考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發企業員工的工作積極性，從而提高企業的經濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業要實現經濟管理的創新應該在制度方面也應該有所體現。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創新可以根據企業發展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現人性化管理，提高企業的經濟效益。

1.2創新企業經濟管理的理念

管理理念是企業負責人根據企業的發展現狀以及經營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多的考慮員工的經濟利益，這樣才能夠讓員工更努力的開展各種工作。其次，企業負責人應該打破傳統的管理理念，借助發散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業經濟管理的創新，提升企業的綜合實力以及企業的市場競爭水平。另外企業要實現經濟管理的理念創新，需要根據企業實際的發展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經濟管理方面具有豐富經驗的員工，形成一股有能力、有創新意識的新型管理隊伍，為企業實現經濟管理的創新打下堅實基礎。

1.3創新企業經濟管理組織

企業管理組織是否科學合理直接影響企業經濟效益的提升，管理機構作為一個企業的“核心”應該根據市場的需要及時的進行創新。我國傳統的企業管理結構在制定企業發展決策時更多的是借鑒以往的經驗，但是現如今市場的發展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經驗已經不能滿足企業經濟效益的提升，因此決策者要結合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業決策組織進行創新，應該盡可能的簡化傳統企業中存在的決策機構，為了保證企業組織形式的靈活性企業可以根據自身發展的需要建立一些臨時性的管理機構，通過組織結構的創新實現企業經濟管理的高效性，提升企業在激烈的市場環境中的核心競爭力。

2、結束語

激烈的市場競爭環境下企業要獲得發展就必須不斷對自身的管理模式進行創新，企業經濟管理創新的實現需要從創新企業經濟管理手段、創新企業經濟管理理念以及創新企業經濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創新激發員工的工作積極性，提升經濟管理的水平。但是在進行經濟管理創新的過程中，各企業應該充分考慮自身的實際情況，只有這樣才能保證經濟管理創新的實效性。

作者：李月 單位：內蒙古科技大學

第八篇

一、企業加強經濟管理策略創新的意義

任何企業都要通過不斷的經濟活動來追求最大的利益，而企業的經濟利益最大化需要通過更好的管理得到實現。但是，在新的時期、新的形勢下，傳統的企業經濟管理方式無法適應如今的企業發展，所以，我們有必要對新形勢下的企業經濟管理創新策略進行研究和探討。只有不斷創新企業的經濟管理方式，才能讓企業在新的時期得到快速發展。

二、新形勢下企業進行經濟管理創新的重要性

新形勢下我們的企業為什么必須要進行經濟管理創新，關于這個問題很多企業至今仍未考慮清楚。其實，我們企業的經濟管理在新的形勢下確實有創新的必要。從一個企業的整個管理格局來看，經濟管理一直是最重要的管理工作，因為在企業的發展過程中，企業進行經濟管理是直接作用到企業的利潤、成本和人力資源管理工作中的，可見，經濟管理工作對于一個企業的發展舉足輕重。一個企業的管理工作，如果從表面上看，主要是促進企業的發展，促進企業經濟結構的優化，但是更深層原因的是企業通過這樣的管理形式，逐步優化整個企業的管理模式，從而優化企業的資源配置。但是，國家經濟、世界經濟迅猛發展，企業發展至今，傳統的經濟管理方式已經出現了不適應的狀況，很多時候傳統的經濟管理方式不但起不到任何作用，甚至可能還會對企業的發展造成負面影響。在新的形勢下，一個企業想要得到穩定持續的發展，就必須要建立專業、嚴格、高素質的管理隊伍來進行經濟管理工作，只有這樣，才能夠讓企業從良好的經濟管理工作中受益，才能讓企業突破發展的瓶頸，適應如今的時發表展需求。任何一個企業不可能徹底改變世界，就算能夠在一定時期內對整個世界造成巨大影響，但是，如果不順應時代的發展，最終也會被淘汰。

三、企業經濟管理的特征

1.企業的經濟管理工作能夠讓企業實現綜合管理，讓企業在管理過程中做到對企業的經濟調控有把握，做到對企業的經營活動有把握，也能讓企業對市場的變化有一個了解和把握，就是因為進行了很好的經濟管理工作，也只有這樣，才能讓我們的企業獲得更多的利潤和利益。

2.企業的經濟管理作用到企業，是綜合作用企業所有的工作。企業的經濟管理工作不僅僅是財務管理工作，還作用到企業生產、人力、物力等管理的方方面面，因此，我們必須要注意到企業經濟管理涵蓋面的廣泛性問題。

3.企業的經濟管理能夠反映企業的發展狀況是否良好。因為企業的經濟管理能夠預見企業的未來發展，所以說我們有必要對企業的經濟管理工作做出探討和分析，讓企業的發展情況和健康狀況從經濟管理工作中得到體現。

四、新形勢下企業經濟管理創新過程中出現的問題

新形勢下我國的企業在對經濟管理工作進行創新的過程中出現了很多的問題，主要表現在以下幾個方面：

1.企業的經濟管理觀念比較落后。運用落后的觀念去進行新時代的經濟管理顯然是會出現問題的，這樣做的后果是不能夠讓經濟管理工作很好的指導企業各個方面的發展。

2.目前，很多企業在經濟管理工作中并未真正的實行經濟管理制度，沒有一個制度來規范經濟管理，或者制度在實行的過程中沒有發揮實際的作用，都是導致企業經濟管理出現問題的原因所在。

3.企業在經濟管理工作中內部管理實施不到位。很多企業都是照搬別人的經濟管理方式，直接采用國家的指導意見，沒有讓經濟管理工作和企業自身實際結合起來，從而導致企業在受到外來影響時毫無招架之力。

4.沒有注意到企業人力資源管理和企業經濟管理之間的關系。企業在經營發展過程中，由于人力資源管理方式的落后，導致人力資源管理工作不到位，在浪費很多的人力資源的同時，造成大量的管理人才流失。

五、新形勢下企業經濟管理創新的策略

以上提到的企業在進行經濟管理工作中出現的問題，是幾個較為常見的問題，我們在新的形勢下，要根據這些問題，多提出一些創新措施，主要通過以下幾個方面來進行企業經濟管理的創新：

1.要不斷更新企業的經濟管理觀念，更好的優化企業的管理結構和管理方式。企業始終要立足于長遠發展，必須要綜合考慮從經濟管理工作對企業方方面面的影響，把風險控制加入到企業經濟管理工作中，優化企業的管理結構及層次。

2.要對企業的治理結構進行優化。把整個企業的不同工作崗位，不同工作以及可能存在的不同影響作出分析，然后將這些結構打散，重新進行一種垂直結構的優化，并對各個工作崗位之間的聯系進行分析。

3.必須要注意到企業人力資源管理和企業經濟管理工作之間的聯系，在新的形勢下，經濟管理工作更多的是要靠良好的人才管理來保證企業的正常運行。企業必須要注意到人力資源管理工作的發展，只有不斷優化人力資源管理工作，才能讓企業的經濟管理發揮更大的作用。

4.在新的時代下，應該將科技發展和信息發展作用到企業的經濟管理工作中，這就需要企業在經濟管理工作中進行信息化管理，運用信息化管理理念和方法規范企業管理，讓企業的經濟管理工作更加有效的進行。

六、結束語

通過本文對企業在當今形勢下經濟管理的探討，以及如何進行管理創新的探討，就是希望有更多的人了解企業經濟管理工作在新的發展形式下已經發生了巨大變革。我們必須要用更多的精力來關注企業經濟管理工作的發展，從管理工作中尋求突破，使經濟管理工作的成效體現在企業的高速發展過程中。因為，只有快速的發展，快速的改變和創新，才能最終讓我們的企業在新的時代下實現可持續發展。

作者：郭文婷 單位：天津二十冶建設有限公司

第九篇

一、新形勢下企業經濟管理的現狀分析

企業經濟管理活動的工作人員專業技能欠佳，對經濟管理的要求、流程、目的等不熟悉，不能勝任經濟管理的各項工作。而一些經濟管理人員缺乏專業資格證書，缺乏創新管理意識，難以有效處理和應對突發事情，創新性人才缺乏。另外，企業對經濟管理人員的培訓和管理不重視，影響企業經濟管理水平的提高。

二、新形勢下企業經濟管理的創新與實踐

經濟管理是企業不可忽視的一項重要工作，為應對企業經濟管理存在的問題，結合企業經濟管理活動的實際情況，筆者認為今后需要采取以下創新管理對策。

(一)轉變思想觀念，創新企業經濟管理的理念

企業不僅要關注生產經營活動，還應該關注市場需求和變化發展，認識加強經濟管理的重要性，在日常工作中注重管理經驗的總結，堅持全面、精細管理理念，促進經濟管理水平的提高。相關領導也要重視經濟管理活動，完善規章制度，制定相應的措施，為提高企業經濟管理水平奠定基礎。

(二)健全企業經濟管理各項制度，有效規范與約束各項工作

企業應該完善經濟管理規章制度，使經濟管理的各項工作有章可循，提高經濟管理水平。建立完善的約束激勵機制，例如，對所有員工進行績效考核，將員工的平時表現，業績水平等內容進行綜合考慮，促進員工更好的完成經濟管理的各項工作。完善各項規章制度，確保各項制度得以落實，以更好的規范員工的日常行為，調動員工經濟管理工作的積極性和主動性，提高企業經濟管理水平。另外，還要創新企業經濟管理體制，加強經濟管理部門建設，提高服務水平，贏得更多業主的認可，擴大市場影響力；要建立完善的激勵機制，為各類優秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機制，實現對經濟管理人員的有效管理與約束，促進他們為企業作出更大的貢獻；建立風險機制和決策機制，以規避市場風險，使得企業經濟活動更好的運作，促進企業經濟管理水平的提高。

(三)提高經濟管理人員素質，促進管理效率提升

采取有效措施，健全企業經濟管理組織結構，結合經濟管理工作需要，建立完善的組織結構體系，并合理設置工作崗位，配備足夠的工作人員，建立經濟管理工作責任制，明確各崗位工作人員的職責，促進經濟管理工作更好的進行。另外，還要提高企業經濟管理人員綜合素質，注重對優秀人才的引進工作，實行持證上崗制度，保障工作人員能夠勝任企業經濟管理人員各項工作，提高企業經濟管理人員的工作水平。首先，企業要注重對優秀經濟管理人員的引進，不斷加強工作人員的隊伍建設，提高企業經濟管理整體隊伍的素質。同時，企業還要加強經濟管理人員的培訓工作，通過授課，現場學習等形式和途徑，促進企業經濟管理人員技能的提升。培養既懂經營，又懂管理的工作人員，為企業經濟管理水平的提高提供人才支持。企業還要完善福利薪酬制度，使他們安心工作，調動經濟管理人員的工作熱情，促進工作效率的提高。

(四)重視信息技術的運用，實現企業經濟管理現代化和信息化

開展企業經濟管理活動時，要注重信息技術的運用，實現信息化的管理方式。事實上，信息化管理不僅高效，便捷，還有利于促進企業經濟活動的順利開展，能夠有效規避企業經濟活動的風險，減少經濟管理過程中出現的失誤。除此之外，在信息化管理方式的配合下，企業管理層還能夠和員工進行便捷的溝通和交流，及時聽取員工的意見和建議，對經濟管理的方式方法進行調整和優化，進一步提升企業的經濟管理水平。

三、結束語

總而言之，經濟管理是企業的一項重要工作，采取相應的措施推動企業經濟管理的創新具有重要作用。今后應該認識企業經濟管理存在的不足，并根據具體需要采取相應的創新管理策略，為企業發展注入動力，提高企業的市場競爭力和經濟效益。

作者：李莉 單位：邢衡高速公路管理處

第十篇

1、資金管理在企業管理中的重要性。

1.1有效的資金管理有利于促進資金的流動，提升資金的使用效率

資金的運動貫穿于企業經濟活動的始終，一直影響著企業的經營活動，加強資金管理手段，加強資金的調控管理，及時對流動資金及不動資金的分析和管理，準確掌握資金的使用情況，并據此制定合理的管理措施和使用計劃，進一步提高企業資金管理和使用效率，既能保證企業經營活動的順利開展，也能保證企業的償債能力。因此，有效的資金管理，不僅能加速于企業資金的流轉速度，而且能為企業的再生產、擴大投資經營活動、贏取更大的效益提供堅實的資金保障。

1.2有效的資金管理有助于企業反腐倡廉工作的開展

企業管理的所有環節中，資金是最容易出現問題的環節，資金對于企業管理人員的個人品質和品行的考驗最為嚴峻。人在面對大量的資金時，有時會經受不住誘惑與考驗，可能發生貪污犯罪行為，這就要求企業必須加強資金管理，制定嚴格的資金使用控制制度，確保資金的合理有效使用。因此，加強資金管理，不僅能使企業經濟活動運行的更加規范、健康，也能防止企業內部徇私舞弊現象的發生，并有效保證企業干部員工的廉潔清正。

2、現代企業經濟管理中資金管理的現狀

2.1資金使用分散，使用效率低下

大多數現代企業的資金管理較為分散，各個部門和下屬單位的資金管理各自為政，與總公司及財務部門的資金管理要求不相一致，總公司資金關于與部門和子公司的管理相脫節，影響了資金的周轉使用，影響了資金的使用效率，不利于企業的經營活動的開展。更有甚者資金管理權責不清，內控不嚴，管理混亂，影響整個企業的管理和運營。

2.2資金的使用缺乏規劃

企業的所有經營活動對于資金的使用和投入缺乏規劃，前期的資金投入沒有相應的調查研究，缺少相應的科學分析，資金的投入有違實際需求，造成資源浪費的同時，影響企業的效益。資金流動的過程中缺乏嚴格的監控，資金的管理流于形式，沒有發揮作用，資金的使用和流轉混亂，以個人意志為主進行資金的管理，造成資金的浪費，入不敷出，影響企業的經營活動的開展及企業形象的建立，最終影響企業的經濟效益。

2.3財務部門管理規范，人員素質有待提升

財務部門是實行資金管理的最直接的部門，財務部門管理不規范，直接影響了資金的管理。財務部門孤立操作，不僅不能及時的掌握各部門的資金使用情況，也不能為企業管理決策提供有效的資金分析，造成企業決策失誤。財務部門人員直接接觸資金，財務人員的業務素質不夠，業務能力差，不能正確的分析和統計資金的使用，資金管理的失誤現象時有發生，影響企業的效益，為企業帶來負面影響，不利于企業的長遠發展。

3、改善現代企業資金管理的建議措施

3.1提高認識、完善機制

企業的管理層首先要認識到資金管理的重要性，加強企業內部財務、資金、計劃等全方位的頂層管理設計，明確各級資金管理部門的職權，既要給予財務部門一定的權力權限，同時也要用制度和規范有所限制。對于資金要集中管理，不允許越級管理和分散管理。對于預算計劃要進行大量的調查分析，實地考察，爭取制定最符合自身生產需求的，既保證生產，又不會浪費。對于資金管理要建立合理的、科學的長效機制。

3.2加大投入，建立完善的資金管理信息系統

隨著信息化的發展，企業應加大資金管理的投入，引進先進的信息化管理系統，嚴格規范資金管理業務流程，建立資金管理的信息平臺，強化事前科學分析、事中規范監督、事后責任追究的管理責任機制建設，保證資金管理的全程信息流控制，有利于信息的監控和各部門的信息共享，進一步提高、規范資金管理的效率。

3.3完善資金管理制度，強化人員管理

建立健全企業資金賬戶管理、融資管理、票據管理、等相關工作制度，保證資金管理所有環節工作都有制度可以遵循，加強各個環節工作的開展，保證所有的工作都不走過場，而是合理的、科學的進行。企業資金管理分工明確，實行“誰管理，誰負責”。同時采取合理的監督措施，適時向廣大員工群眾公開相關資金管理內容，接受大家的家督。同時，隨著市場經濟的不斷發展，資金管理需要專業的實用型人才，企業要通過多種渠道，或引進、培養等手段為資金管理招募儲備人才，并定期對其進行業務培訓，提高資金管理人員的業務技能，適應企業持續發展的需要。

3.4強化資金管理風險意識，建立預警監測機制

資金作為企業經營經營活動中的重要要素，其管理風險也會對企業造成較大影響，如有的企業不顧自身的基礎和資金能力，熱衷于鋪新攤子，不經過充分的科學論證盲目投資，造成企業嚴重損失。因此，企業資金管理中必須強化風險意識，建立完善相關預警機制。完善內部資金調度控制制度，企業應建立嚴格的資金分級審批標準和權限，從授權審批、不相容職務分離、內部審計等方面入手，建立一套科學的風險預警系統；從資金供給、投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監測指標體系，認真分析資產負債率、帶息負債比率、經營現金流等重要指標變動情況，重點關注到期債務，對可能出現的資金風險，提前做好應急預案，提高風險應對能力。

4、結語

綜上所述，資金管理是企業管理的核心內容，大多數的企業管理層已經認識到資金管理在企業經濟管理中的重要地位和作用。只有注重資金管理在企業管理中的地位，給予足夠的重視，保證財務部門的獨立管理，強化資金流管理各部門職能的有效統籌和管理整合，不斷提高財務部門人員的風險意識、業務素質和德素平平，并通過各種信息化手段和有效措施，強化風險預警機制建設等改善資金管理，全面提升企業的資金管理能力，不斷增強企業自身的競爭力。

作者：董海濤 單位：國電陜西電力有限公司