第一篇

一、在經濟困難時期發揮煤炭企業財務管理作用的實施方式

從企業財務風險定義的狹義性質來看，企業的財務風險是由企業負債所引起的資金鏈風險。企業可以通過減免負債的運營方式來規避企業財務風險。從廣義上講財務風險的內涵，它不僅包括企業負債，還包含了企業受經濟環境、政策環境、經營環境等內外部因素的共同影響所產生的不確定風險，從而使企業實際財務狀況與預期狀況出現偏離，可能會造成企業經營危機的產生，抑或是令企業呈現出異軍突起的局面。現代企業的財務風險的特征明顯，它易受到周圍市場經濟環境的影響。在企業管理過程中，無論產生哪種風險狀況，對企業長期穩定發展都具有一定的挑戰意義，既是困境又是機遇。

二、剖析我國煤炭企業財務管理在特殊時期的具體執行措施

在實踐中，我國煤炭企業財務對企業的整體經營管理過程來說極為重要，它是企業的核心。特別是當企業遇到財務問題時，適當發揮企業財務管理的重要作用，就可能令企業走出困境，重現生機與活力。在過去的幾年中，我國煤炭企業經歷了較長了經濟困頓發展時期，其財務管理發揮了巨大的作用。如今，煤炭行業的整體發展呈現出平穩的態勢。

(一)降低企業資產負債率

當企業的經營發展遇到瓶頸時，很多規模較小的煤炭企業大多采取了舉債的方式維持經營，以期度過難關，這就加劇了企業財務風險的產生速率，對未來企業發展不利。這種境遇與我國煤炭行業發展之初的結構問題息息相關。當時，由于國內的煤炭資源豐富，吸引多方企業來煤炭行業掘金。但往往某些小企業經營管理不善，致使企業財務風險不斷加大。而且，即便是初具規模的大、中型煤炭企業，在其發展過程中，為了擴張產業資本，就持續施行企業借款運營模式，利息偏高，企業資產負債率不斷攀升，這樣一來，就造成企業財務風險過大。所以，預想控制企業財務風險，進行合理有效的企業財務管理，首先必須要降低企業的資產負債率，為企業財務減壓。同時，也要提升企業償債能力。資產負債率雖然在一定程度上能夠反映出企業在償債能力方面的優勢，但對于一直持續經營的煤炭企業而言，長期債務和短期債務的償付只能依靠質量較高的流動資產進行償還。基于此，筆者建議在指標選取上采納長期資本適合率代替資產負債率。在實際管理當中，某些煤炭企業進行財務管理時，往往采取最直接、最有效的方式來降低企業的資產負債率。

(二)穩定企業固定資產投資額

從煤炭企業發展初期與經營現狀中可以發現，很多煤炭企業呈現出急躁冒進的發展形態。由于國內在能源發展領域勢頭良好，國內外相關行業對煤炭資源的需求水平日益增高，煤炭企業猶如雨后春筍般應運而生，而且很多煤炭企業不斷加大投資力度，以期獲得理想化的預期收益。這往往就忽略一個事實，在投資過于集中的情況下，一旦國內的經濟形勢不妙，就會殃及到煤炭企業的整體財務周轉，可能會造成企業財務危機甚至倒閉的情況。這就需要企業提前做好財務危機應對措施，做足財務風險管理，穩定企業的固定資產投資額，避免盲目樂觀投資，客觀的關注行業發展動向，以便于及時作出財務管理的應對措施。

(三)加強企業的籌資策略

煤炭企業預想快速走出行業經濟困頓狀態，需找到合適的企業融資渠道，加強企業的籌資策略。在經濟低迷時期，國家不斷出臺新的企業發展鼓勵政策，煤炭行業需要積極探尋獲得企業資金的新方法。一方面，由于煤炭企業固定資產投入較高，可以借助國內外社會基金組織的能力，加快企業融資速度；另一方面，可將煤炭企業內部的剩余資本進行有效整合與管理，將資金進行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業的經營狀況，避免在經濟環境惡劣的境遇下出現財務危機。另外，在煤炭企業的基本經營狀況良好的前提下，可以在國內外資本市場通過上市進行融資，也是快速解決財務資金問題的有效渠道，而且能夠有效提升企業的品牌價值與社會價值，帶領煤炭行業整體朝向低碳經營模式進發，轉變人們對煤炭企業嚴重威脅生態平衡的偏見思想。(四)完善企業激勵機制從根本來講，企業的各項管理措施的執行也應本著以人為本的管理理念。在國內經濟環境整體的困難時期，煤炭企業也難逃其惡劣的發展境遇，此時，企業的激勵機制也應發揮其重要作用。從企業財務管理的角度看激勵措施，不只是提升職工績效工資這一項方式，還要能夠將低碳節能與減排任務劃分到具體科室或部門，調動每一個職能部門的企業責任感，將財務僅有的部分節約資金流向產能較高的渠道。在國家政策的規范下，以非現金的方式做出適當的物質鼓勵，從而提升企業財務管理的能效，增強企業內部員工的凝聚力，重振企業士氣。

三、結束語

隨著我國經濟建設逐漸趨穩，煤炭企業終將走過短暫的經濟困難時期，將低碳化的經營模式延續下去，令煤炭行業在現有市場經濟體制與國家政策要求下平穩度過危機，走能源的可持續發展道路。企業財務管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業有序經營的命脈。我國煤炭企業如果能夠做到降低資產負債率、穩定固定資產投資額、加強融資策略、完善激勵機制等企業相關財務管理要求，定能使煤炭行業跟上當前的時發表展步伐，并且兼顧國內外生態環境平衡要求。

作者：秦文崗 單位：西山煤電（集團）有限公司屯蘭選煤廠

第二篇

一、精細化管理在基層央行財務管理的實踐

財務部門被稱為全行的“管家”，在日常工作中，一方面要得到廣大干部職工的理解，另一方面經辦的工作又涉及大量財、物，與每位職工切身利益息息相關。目前，經費日趨緊張，財務部門既要保障指標不突破，又要保障工資足額發放和各項工作正常開展，勢必要求提高賬務處理能力，將財務工作做精、做細，正確處理好局部與全面、剛性與彈性的關系，把最優服務作為財務工作的出發點和落腳點，將精細化管理落到實處，打造精品央行財務部門。

二、基層央行財務精細化管理的成效

人行哈密中支會計團隊通過認真細致的工作，積極營造一種精細化管理氛圍，落實人性和創新兩項服務，樹立預算管理、成本管理、技術管理三種理念，健全組織領導、監督檢查、考核獎懲、統計分析四項機制，全面推動財務管理精細化。

(一)營造了一種氛圍———精細化管理的重要前提。人行哈密中支廣泛動員，開展多種形式的宣傳實踐活動，強化廣大員工樹立全面財務預算意識，實現“三全”:全面覆蓋，財務預算的編制涵蓋所有的職能部門;全程控制，財務預算做到事前控制、事中控制和事后控制;全員參與，財務預算設計運行領導高度重視和常抓不懈，各部門員工積極參與和主動配合。

(二)落實了兩項服務———精細化管理的重要推手。一是落實創新服務。建立中支機關與縣支行財務憑證FTP影像實時監測平臺，對縣支行報賬每筆憑證進行遠程核查，提高會計檢查時效性、便捷性;同時建立差錯登記簿，便于現場檢查中回頭看。建立全轄固定資產調配平臺，對中支機關各部門間、中支機關與縣支行間，閑置固定資產進行調配使用，并及時變更資產卡片，提高資產使用效率。二是落實人性服務。精細管理成效體現在“精”字上，而“精”最終是要全行干部職工共同來推動的。注重人性化管理，通過指導、引導、輸導等方式，讓廣大干部職工主動參與，將“三鐵”精神:鐵規章、鐵紀律、鐵算盤貫徹工作始終，為干部職工多辦事、辦好事，用實際行動去獲得全行干部職工認同，與時俱進、不斷創新，以更高的要求自我鞭策，適應新形式下財務工作不斷發展的需要，使得精細化管理中體現出人文關懷。

(三)樹立了三種理念———精細化管理的重要保障。一是樹立預算管理理念。建立經費全面預算管控體系，嚴格控制公用經費開支，做到事前上會、事中控制、事后反饋。月初，會計部門結合財務指標以及各部門采購需求，制定月度財務開支計劃，并提交行長辦公會研究決議;月中，嚴把核算“三關”:借款關，嚴格審核款項的用途，沒列明用途的不予借款;報銷關，違反財經紀律的不報，發票不合規的不報，未履行審批手續的不報;結算關，對于超預算開支、月度計劃外開支不報，避免超預算現象。月末，編制預算執行進度表，通報中支及縣支行經費開支進展，在全行范圍內公示經費開支明細，設立監督舉報電話，試點財務預算公開。二是樹立成本管理理念。充分發揮資金使用效益，項目開支實行可行性論證，合理估算成本效益。在集中采購上，對辦公用品、低值易耗品等小額采購，試點網上詢價采購，減少商品中間流轉環節，壓縮采購成本、節約采購資金。各需求部門定期制定辦公用品、耗材等常用商品的需求計劃，提交采購委員會進行審核后，由事權部門、需求部門、會計財務部門及紀檢監察內審等部門共同協作在網上實施采購，實現財務管理由粗放型向集約型轉變。三是樹立技術管理理念。哈密中支著眼長遠利益，一手抓管理，一手抓技術，提高財務管理科技含量。積極采用節能降耗新技術、新材料，推行綠色照明，對1000多支普通燈具進行改造，調控電梯樓層停靠，四樓以內電梯不停，節省電費4.5萬元。選用節水型潔具和水龍頭，節約水費0.5萬元。對中支機關56部辦公電話網絡改造，搭建局域網，實現內部通話零話費，節約郵電費2.5萬元。安裝車輛定位系統，監督車輛日常運行管理，節約燃油費4.5萬元。向管理要效益、向技術要效益，各項公用經費得到有效控制，在“十二五”開局之年，較好實現預算精細化。

(四)健全了四項機制———精細化管理的關鍵因素。一是建立組織領導機制。成立了以行長為組長，分管會計行長為副組長，會計科、辦公室、人事科、科技科、發行科、保衛科、后勤、紀檢等部門負責人為成員的財務領導小組，負責全行財務管理工作的領導、決策、組織和協調。領導小組下設辦公室，設在會計科，具體負責全行財務制度制定、財務開支執行、財務預算決算，為全行財務管理工作順利開展，提供有力組織保障。二是建立監督檢查機制。實施“大會計”檢查方案，加強自查監督，會計科對基本支出、項目支出、專項資金監督檢查;后勤部門對辦公費、辦公設備購置、大型修繕費責任自查;科技部門對電子設備購置、電子設備運轉責任自查;保衛處對安全防衛費開支責任自查，人事科對工資、社保繳費開支責任自查，貨金科對發行機具購置費、貨幣發行費責任自查，從而形成了齊抓共管的良好局面。三是建立考核獎懲機制。制定《季度財務開支通報公示暫行辦法》，組織對國庫、發行、營業室財務內控落實情況，以及各科室財務開支成效進行考核，對資金開支無計劃、監督不力部門，在全行范圍內通報批評，并將考核結果納入績效考核體系中，作為年度評先評優的重要依據，對財務管理精細化起到明顯的促進作用。四是建立統計分析機制。定期整理、分析和按時報送各項財務收支季報，實現指標量化管理，將水電費、燃油費、差旅費、郵電費、辦公費納入統計分析范圍，逐月對比分析、尋找原因，形成財務分析報告，及時跟蹤反饋資金用量及走向，有針對性地采取措施，提高工作成效。

三、完善基層央行財務精細化管理的思考

(一)建立科學合理的央行財務精細化管理模式，貫徹執行力和成本效益。一是貫徹精細化管理職能，本著依據性原則制定長期規劃，本著認真態度編制中期規劃，本著細化原則編制短期規劃，以科學的組織結構為依托推進精細化管理，組織結構一定要“精”，職責界定一定要“清”。二是完善精細化的管理制度，建立以精細化理念為指導的人事管理制度，合理配置人力資源，知人善任、人盡其才。建立成本核算制度，確立成本核算觀念，建立精細成本核算的管理體系。三是實踐精細化的財務管理方法，以規范流程為基礎實踐精細化管理，將操作過程分割為不同單元，并為各單元設置一定的工作規格、流程，以提高資源利用率，營造精細化財務管理文化。

(二)建立既精通專業又精通管理的財務保障團隊，加強財務管理部門人文關懷。財務精細化管理是一項專業性、操作性很強的工作，需要一支精通專業、善于管理的隊伍。基層央行應把培養隊伍素質，作為提高財務保障能力和水平的戰略措施，加強學習擇優配備管理人才，把優秀干部職工交流到財務管理崗位上去。同時，要加強人文關懷，財務工作繁雜瑣碎、收益風險不對等，其價值、績效難以顯現，要進行情緒管理和心理疏導，感情上尊重他們、信任他們和理解他們，實施目標激勵、崗位激勵、信任激勵、榮譽激勵和情感激勵，以此來激發其工作熱情，發揮其潛能，促進專業成長，提高工作效率。

作者：嚴碩果 單位：中國人民銀行哈密地區中心支行

第三篇

一、企業結構性減稅背景的出現

在國內方面，我國國內經濟變化較大，以房地產為主的服務行業的興起和金融行業的快速發展制約了工業發展的腳步，使企業類型從粗放型轉為集約型。企業經濟效益形式發生變化，在現有形勢下，稅收導致大部分企業無法承受，在對我國企業結構性減稅問題調查上，超過九層的企業認為結構性減稅的實施尚未到位，一些中小型企業因此而競爭力下降甚至破產。此外，全球經濟形式也影響了我國的外貿出口。而隨著經濟的發展和勞動力格局的變化，普通勞動力的薪資水平大幅到上升，使得企業無法承擔巨額的員工薪資，以房價為首的物價上漲速度快，國家宏觀調控雖然取得了一定的效果，但是無法面對全球經濟衰退和物價上漲的巨大壓力。在這種多種因素的影響下，實施結構性減稅，才能夠及時的拉動內需，調整國內經濟結構，從而促進我國經濟的發展。

二、施工企業項目財務管控存在的問題

1.忽視成本管理

企業對成本管理的忽視主要體現在：缺乏專業的成本核算和管理人員，多數由財務人員代勞；成本管理過程細節常被忽視，管理者往往將施工過程作為重點。在這種情況下，財務人員與施工人員不能及時溝通，成本管理出現不合理現象，影響施工的順利進行。

2.財務核算方式單一

目前，財務核算方式多數采取事后核算，即工程完工后才進行核算。這樣很容易造成施工過程某些文件或資料丟失，對成本中存在的問題也不能及時解決，從而影響施工決策。而且核算一旦出現問題很難追述本源，無法找到責任人，給企業財務帶來損失。

3.企業財務管理結構存在缺陷

主要體現在企業財務人員的地位不高。目前大部分企業的財務為合同聘用制，企業財務管理權掌握在法人手中，會計人員無法進行實時有效的管理，而只能完成管理者下達的命令。這種管理方式不利于企業財務管理的透明化與合理化，也使財務人員的管理能力不斷下降。尤其是對于國有企業的管理制度來說，績效考核實際意義較小，無法令財務人員將企業經濟效益作為工作核心。企業管理層與執行層之間雖然實現了各負其責，但是相互之間缺乏必要的溝通和相互制約，基于這種制度，財務人員也很難對企業成本進行合理的預算，導致施工過程中成本增加，經濟效益降低，制約企業發展。

三、結構性減稅背景下優化企業財務管控制度的對策

1.建立并完善成本控制制度

對于施工企業來說，控制成本十分重要。要實現成本降低，就必須建立和完善成本控制制度，提高企業人員的成本控制意識和成本控制能力。只有這樣才能確保企業運轉資金充足，促進企業順利發展。而通過結構性減稅政策，企業產業結構得到優化，進一步促進企業施工成本的降低。另外，獎勵完善的成本控制制度有利于企業成本支出符合市場經濟的發展，降低企業無形成本支出，從而為企業帶來經濟效益，維持企業可持續發展。

2.構建財務監督制度

財務管理制度是確保企業管理過程和企業資金安全的關鍵，也是企業財務監控的必要手段。其中包括有形資產的折舊、保養與維修、無形資產的計算等。在結構減稅基礎上構建財務監督制度，有利于企業資金管理安全系數提高，確保其合理性。企業資金是財務管理的重點，也是確保企業發展的關鍵，因此必須加強對資金使用的管控。目前監督制度不嚴甚至缺乏相關監督法規使得企業財務管理問題嚴重，因此必須在國家提出結構性減稅這一背景下，建立合理的財務監督制度，明確企業資金流通方向。在相關問題處理上必須遵守國家法律規定，將企業不合理資金投資降到最低，確保財務管理和支出的合理性，提高企業財務管理的透明度，從而使企業在經濟市場中占據穩固地位。

3.完善企業資金預算管理制度

結構減稅背景下的資金預算制度是企業可持續發展的重要戰略，應與企業自身的特點和市場經濟環境相適應。完善的資金預算管理制度的實施其具體過程如下：①構建財務風險預警系統，將企業財務風險降到最低。同時有利于企業人員樹立財務風險意識，為企業合理預算提供條件。企業財務管理以信息和資金主搜集、整理與分析為主。包括經營中產生的所有財務信息，以及無形財務風險因素。當然，在市場經濟快速發展的今天，企業資金預算制度的建立也應與其發展相適應，這樣才能加速企業財務管理的信息化和科技化，提高其管理效率。②完善企業資金預算管理制度，提高企業對其資金流量的測量能力。其目的在于實現企業資金的合理分配，防止盲目投資，降低不必要的經濟浪費。企業投資要以結構性減稅背景為指導，以適應市場經濟發展為前提。財務人員應參與到施工管理過程中，主要表現為項目中標之后，由財務人員完成相關合同的擬定，確定各項資金支出預算并確保其合理性。其中主要資金支出為項目施工資金自出，工程預付款及項目保證金等，會計人員不僅要對這些資金進行合理規劃并且要能夠確保這些資金的順利回收。為了確保準確性，項目保證金要通過銀行保函進行支付，要求和監督業主在工程完成的正確時間及時繳納工程預付款。財務人員還應做好相關預算，將企業風險投資降到最低。最后：會計人員要做好對施工過程的設備、資料運用產生的費用以及工程預付款等費用做好嚴格的預算，并進行合理的控制。總之，企業財務人員應在結構減稅背景下提高對企業資金流量的測量能力，降低企業不必要的資金支出。③在結構性建設基礎上編制企業財務預算報告，并在此基礎上建立合理的考核機制。編制企業財務預算報告能夠使企業資金透明化、可視化，使企業資金管理更加合理，也使企業能夠長期發展。預算的準確性也為其考核制度的建立提供條件。明確的預算報告可以明確企業財務管理人員的責任，從而根據其相關責任認定對其在工作中的表現做出評價，并及時發現財務人員在預算過程中存在的問題，以便于隨時解決。

4.實施全面的企業財務風險預防

市場經濟的多變性和企業內部結構特點都會給企業發展帶來相關的財務風險。因此應督促企業實施全面的風險防范，提高企業人員的風險防范意識，明確財務風險的來源和分類，以便于能夠及時遏制相關財務風險。另外，企業在進行投資時，除了要適應市場發展外，還要結合自身的發展條件，施工項目選擇，投資方式上更具合理性，從而確保其長期發展。建立風險監控系統和監控團隊，對內在風險和外在風險做出合理的判斷和預防，從而達到降低財務風險的目的。

5.加強企業財務人員培訓

企業財務人員對財務風險的意識淡薄，預防手段單一是企業風險存在的主要原因之一。要解決這一點，提高企業財務人員的綜合素質，使其能夠正確認知風險和預防風險是關鍵。應對企業人員進行必要的培訓，使其了解結構性減稅背景的優勢，了解市場經濟的發展態勢，并能夠在工作中正確面對財務風險，將企業工作視為自己的工作，從而降低工作失誤率。同時使企業人員明確財務管理法律法規，提高其專業技能，降低其在管理過程中的操作失誤。賦予企業財務人員更多的權利，建立合理的獎懲制度，提高企業財務人員的積極性。確保企業財務人員和施工技術人員及時溝通，豐富財務人員的知識面，使企業在市場經濟快速發展的今天能夠逐漸降低財務風險，得以立足長久。

四、總結

市場經濟的快速發展和傳統企業結構特點使很多企業存在潛在的和外在的財務風險，影響企業的發展進程。為了改善這一現狀，國家提出了結構性減稅政策，降低了企業的壓力。施工企業在經營過程中，存在著資金支出不合理、成本管理制度不嚴等問題，這些使企業財務風險依然存在。因此如何構建結構減稅基礎上的財務管控制度十分重要。實踐證明，結構性減稅政策符合市場經濟的發展形勢，給企業發展提供了絕佳的機會。因此企業應在此基礎上不斷的調整產業結構，降低財務風險，確保可持續發展。

作者：徐景橋 張穎新 張克芳 單位：中國石油天然氣管道局穿越分公司中油管道防腐工程有限責任公司

第四篇

一、交通信息化發展中的財務管理應對管理模式進行積極創新

(一)更新財務管理念,建立財務管理預算中心

在交通信息化發展的大趨勢下，企業要想正確利用交通信息化發展契機，提高交通信息化發展質量，就要從企業內部管理入手，對財務理念進行更新，并對預算管理制度引起足夠的重視，將預算管理作為主要的管理手段，使預算管理制度能夠充分滿足企業發展需要，提高企業發展質量。

(二)充分發掘交通財務管理的科學形勢，樹立財務管理的新目標

在知識經濟時代，知識資本對企業的影響要遠遠大于物質資本對企業的影響。交通運輸企業要根據國家政策和自身管理點多線長，層次分明，的特點，樹立財務管理的新目標，并在新目標的指導下，努力做好財務管理工作，使財務管理成為企業發展的重要推動力，提高企業發展質量，滿足企業的經驗管理需要。為此，交通運輸企業應對財務管理引起足夠的重視，深入發掘財務管理特點，以財務管理新目標為準，提高財務管理質量。

(三)創新思路,拓展資金活動空間

從交通運輸企業的發展來看，交通信息化發展為企業帶來了新的發展機遇，同時也給企業帶來了新的挑戰，企業要想在交通信息化發展中獲得較高的收益，就要籌集足夠的資金用于產品開發和市場開拓。為此，企業應創新思路，積極拓展資金活動空間，提高企業發展質量。

二、交通信息化發展中的財務管理應加強制度建設，完善財務管理手段

(一)分析現有財務管理制度的缺點，加強財務管理制度建設

從交通信息化發展來看，目前企業的財務管理制度還存在一定的缺點，尚不能滿足財務管理的要求，要想提高財務管理的實際效果，就要在現有財務制度的基礎上，對財務管理制度建設引起足夠的重視，努力加強財務管理制度建設，提高企業財務管理制度的執行效果，使企業財務管理制度能夠滿足企業的實際發展需要，達到促進企業發展，提升企業整體發展質量的目的。

(二)建立健全的財務管理制度體系，保障財務管理手段得以實施

基于企業財務管理制度現狀，我們應建立健全的財務管理制度體系，積極創新財務管理思路，優化財務管理流程，形成以預算制度為基礎的財務管理體系，使財務管理制度能夠發揮其積極作用，促進企業經營管理水平的提高。從現行的財務管理制度來看，還有繼續提升的空間。為此，我們應從建立健全的財務管理制度體系入手，保障財務管理手段得以實施，提升企業財務管理水平。

(三)完善財務管理手段，提高財務管理的實效性

由于交通信息化建設是一個長期的過程，建設周期長、影響因素多，要想取得財務管理的積極效果，就要不斷完善財務管理手段，提高財務管理手段的實效性，使財務管理成為促進交通信息化發展的重要手段。為此，我們應對財務管理引起足夠的重視，并對現有的財務管理手段進行積極完善，提高財務管理的實效性，為交通信息化發展提供可靠的財務管理支持。

三、結束語

通過本文的分析可知，在交通信息化發展中，要想正確發揮財務管理作用，就要從制定明確的管理目標、管理模式的創新和制度建設等方面入手，積極推行財務管理制度，滿足交通信息化發展的實際需要。

作者：白云 單位：杭州市綜合交通信息中心

第五篇

一、建筑企業財務內部控制中存在的問題分析

1.建筑企業財務內部控制制度有待強化。首先，由于傳統計劃經濟體制的影響，部分建筑企業的財務內部控制制度依舊受到行政的制約，企業的財務內部控制的管理仍舊受到原有管理制度的束縛，對當地政府部門的依賴心理較強。其次，在現代建筑企業的管理制度中對有關所有權和經營權方面的劃分還有待明確，從而極易導致兩者之間出現失衡的現象。如果所有權和經營權喪失了平衡，就會嚴重地影響建筑企業財務內部控制的環境，進而導致財務信息容易出現失真的問題。最后，大部分建筑企業內部財務控制制度操作的規范性還有待增強。不同的建筑企業，內部財務控制也會產生一定差異，因而需要各大建筑企業建立適合自身發展的內部財務控制制度。少數建筑企業對財務內部控制工作中出現問題的懲罰力度有待增強，從而有效地強化工作人員的責任意識。

2.建筑企業財務內部控制人員的素質有待提升。財務內部控制人員的素質和企業財務內部控制工作的質量息息相關。建筑企業財務內部控制工作涉及到企業經營活動的方方面面，需要從業人員具備較高的綜合素質。目前，現有建筑企業中的少數財務內部控制人員缺乏相關的專業培訓，從而嚴重地影響財務內部控制工作的質量。同時，部分工作人員對有關的會計基礎知識以及會計實務等缺乏實踐操作，對相關的政策法規也缺乏了解，導致工作人員對自身崗位的職責較為模糊，未能較好地履行相關的義務和責任。

二、建筑企業財務內部控制的策略優化探討

建筑企業要想獲得長遠的發展，就必須注重企業的財務內部控制工作。筆者認為，各大建筑企業在未來的發展中，應該從以下三個方面進行優化：

1.完善建筑企業財務內部控制的相關體系。科學的財務內部控制體系的建立需要各大建筑企業充分地立足自身發展實際情況，以會計制度和法律法規作為參考依據，建立適合本單位部門發展的財務內部控制體系。第一，現代科學技術的發展，為建筑企業的財務管理提供了一定的機遇。因此，各大建筑企業應該建立現代化的財務檔案管理系統。企業通過利用現代信息技術的優勢，建立相關的財務檔案數據庫，從而實現企業內部財務信息資源的共享，以提高財務內部控制工作的效率。現代化財務檔案管理不僅有利于及時地保存財務檔案，而且還有利于提高企業財務內部控制的信息化水平。為了確保財務內部控制工作的可靠性，各大建筑企業需要根據本單位的電子化財務檔案，建立相關的內部控制制度，以明確該崗位工作人員的職責，從而保證財務內部工作的順利開展。不僅如此，企業還可以對本公司的電子財務檔案設置相關的查閱權限，從而保證財務信息資源的安全性，避免財務犯罪現象的出現。第二，建筑企業還應該不斷地完善自身的內部控制管理機構。由于少數的建筑企業在進行財務的內部控制工作中往往會受到領導層影響，從而導致各種財務違規現象和財務信息失真現象的出現。因此，各大建筑企業需要適時地改變內部的管理結構。比如，保證企業決策的民主性、積極地轉變經濟管理模式、建立現代化的信息資源系統，從而降低企業的財務危險和財務危機，促進企業的長遠發展。

2.強化建筑企業財務內部控制的相關制度。第一，制度是行動的基礎，行動是制度的保障。各大建筑企業需要結合現代市場的競爭特點，不斷地完善財務內部控制的相關制度。比如，建筑企業在進行一項業務的處理過程中，可能會涉及到一個部門，也有可能會涉及到多個部門，才能夠保證業務的順利完成。因此，建筑企業需要對各個部門的權利和責任進行明確地劃分，保障各個部門權責的有效性。制度一旦形成，企業就要保證其能夠順利地執行下去。在制度的實行過程中，企業還可以建立相應的獎懲制度，不僅能夠保證內部財務控制的正常進行，而且還能夠極大地提高員工的工作積極性和主動性。第二，在財務內部控制制度中還要明確財產的保管以及記錄的規范。比如，建筑企業中的出納員不能兼職會計信息檔案的保管工作。相關銀行所開據的相關發票和印鑒不能由一個人保管。對企業倉庫的材料使用情況要安排專門的人員進行記錄和保管等。通過這些詳細地規定，從而為建筑企業財務內部控制工作的有序開展提供參考，同時也有利于保障財務內部控制工作的可行性、科學性、安全性。第三，各大建筑企業還應該明確財務內部控制工作的責任追究機制。通過對財務事故責任人的適當懲罰，從而提高工作人員的風險意識和責任意識，保證內部財務控制工作的效率和安全。因此，合理的財務內部控制制度是建筑企業獲得成功的重要保障。

3.提升建筑企業財務內部控制人員的素質。工作人員的素質差異直接地影響財務內部控制工作質量的差異。為了提高財務內部控制工作的效率，各大建筑企業需要定期對相關財務人員進行專業的技能培訓、財務內部控制意識培訓等。同時，財務內部控制工作人員也需要根據自身的特點，不斷地提升自身的專業修養，廣泛地涉獵有關財務會計方面的書籍。財務人員要樹立科學的財務內部控制觀念，加強對財務內部控制工作的重要性認識，以確保工作的質量。此外，財務人員還應該不斷強化自身的責任意識和風險意識，對財務報告中出現的問題要及時地向領導匯報，以保證財務內部控制工作的安全性。每一位工作人員都應該樹立良好的職業道德，積極主動地參與財務內部控制工作，從而提高建筑企業的服務水平。

三、結語

綜上所述，企業財務內部控制作為企業日常經營管理中的一個重要組成部分，對建筑企業的發展具有重要影響。因此，各大建筑企業必須充分地認識到財務內部控制工作的重要性，并且通過一系列的措施進行不斷地優化，從而保障建筑企業的經濟效益和社會效益，實現可持續發展。

作者：盧樺 單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司

第六篇

一、加強醫院財務管理的措施

1.提高風險防范意識

樹立風險意識能有效地減少在財務活動的過程中，由于難以預測的因素而造成的經濟損失的現象發生。提高風險防范意識對于醫院的生存有著十分重要的意義。為了避免醫院因決策失誤而引起的巨大財務損失，應建立和完善醫院的風險防范體系，同時財務人員在工作的過程中應保持高度的警惕性，善于收集醫院的相關財務信息，進行綜合的評估及分析，時刻關注醫院的資金使用率及經營效率，形成有效的監督機制，盡量將風險降到最低。

2.加強財務人員隊伍的建設

財務管理工作是保障醫院正常運行的核心，財務人員綜合素養的高低直接影響著醫院的經營管理，因此，提升財務人員個人素養及綜合素養是十分必要的。首先，醫院在進行財務人員的招聘時，切不可因人才的缺失而聘請臨時工和退休人員，導致工作效率和質量的降低。醫院應嚴格把關，考核應聘人員是否具有扎實的金融學、財務學、會計學及管理學知識，采取擇優錄用的方式。其次，不斷的調整隊伍的知識年齡結構，適當地進行培訓活動，開展業務講座，使其接觸最前沿的財務知識和管理策略，做到與時俱進，以適應新形勢的發展。最后，加強財務人員的內控意識，培養其善于發現漏洞的能力，進而提高工作的科學性，充分發揮財務管理的作用。

3.完善財務管理體系

更新觀念，改變傳統的管理方式，從本質上完善財務管理體系。首先，建立完善的審批制度，醫院由于需要定期地引入醫療設備和購進醫藥品，這項支出是醫院的一大開銷，必須建立健全的資金審批制度，采用定期輪崗制并設定專門人員進行憑據的簽收，盡量減少職務犯罪現象，防止支出失控，杜絕非法挪用。其次，加強醫院的監督管理力度，醫院應成立專門的監督管理隊伍，合理地歸置崗位，做到職能明確，分工合理，使其達到相互制衡，相互監督，共同進步的目的。最后，堅持預算控制制度，合理的規劃預算，進行預算的編制，降低資金成本的消耗，提升資金的使用效益。

4.合理控制成本

目前，大多數的醫院管理人往往只看重其收入而忽略成本消耗，導致醫院仍然出現經濟效益降低的局面。醫院屬于非盈利性的醫療服務產業，其投入成本的控制是財務管理的重要組成成分。因此，醫院上下人員應樹立成本效益觀念，提倡節約環保的意識。醫院在進行成本的管理時，應堅持科學的原則下，盡可能地加強成本的核算和控制。財務部門應積極地從人力資源、器材成本、日常開銷進行成本的審核，及時地發現問題，保證醫院的經濟效益。

二、總結

良好的財務管理對醫院的發展和提升市場競爭力有著正面的積極作用。因此，我們應高度重視醫院的財務管理工作，加強財務人員隊伍的建設，樹立風險意識和成本控制意識，創新思維，不斷根據自身情況完善管理制度，促進醫院健康持續發展。

作者：李瑋 單位：吉林省結核病醫院

第七篇

一、加強企業部門職能與基層管理人員作用的發揮

（一）財務部門

監獄企業財務負責人員與會計人員一定要由監獄進行統一安排，同時保證工資福利由財政全額保障，除此之外，給予一定的生產補貼或者獎金等待遇，實現其和企業經濟效益的掛鉤。實施此種財務管理機制，可以有效調動工作人員的積極性，為監獄企業的進一步發展貢獻自己的力量，并且充分發揮自身的作用，實現國有資金的有效調配與使用效率。

（二）各功能部門

監獄企業各功能部門在財務管理工作中也發揮著一定的作用，一定要予以重視。在實際工作中，一定要給予相關負責人相應的權利，這樣才可以促進財務管理工作的順利進行。在監企分離的形勢下，監獄企業負責人一定要把握企業生產經營的方向，對企業的宏觀發展與戰略決策進行分析與研究，充分利用約束和激勵這兩種機制，進行靈活的結合，提高企業管理與控制水平，進而促進企業生產經營的創造性與靈活性，實現監獄企業經濟效益的最大化。

（三）基層管理人員

在監企分離的形勢下，基層監獄警察必然擔當兩種角色：執法者、管理者。隨著監獄體制改革的不斷深化，監企分離之后，服刑人員的生活條件與權益得到一定的改善與保障，進而導致一些人員故意犯罪。針對這樣的情況，一定要保證基層管理人員樹立全局意識，保證監獄企業的可持續發展。除此之外，一定要加強其收入和企業經濟效益的掛鉤，這樣才可以保證其全面參與財務管理工作，并且提出一些好的建議，促進財務管理水平的提高，實現監獄企業生產經營的經濟效益與社會效益。

二、加大監企分離改革實施的資金扶持力度

在開展監企分離改革的時候，一定要加大資金扶持力度，并且為監獄企業的發展提供良好的政策氛圍，保證監企分離改革的順利進行。在進行改革的時候，一定要制定相應的手段與方法，并且及時發現其中存在的問題，結合實際情況，提出有效的措施。監獄企業要想在監企分離的形勢下得到發展，就一定要加強自身財務管理工作，制定切實可行的管理體制，設置國有資產管理部門，實施總經理負責制與財務總監委派制。在開展具體工作的時候，一定要加強和各項政策制度的配合，保證監獄經費的及時、到位，這樣才可以保證監獄企業的正常發展。除此之外，一定要在監獄與企業之間建立一種長效的發展機制，有效解決工作人員的問題，調動工作人員工作的積極性，充分發揮其自身的作用，進而提高企業的整體管理水平。

三、建立與完善財務審批機制

現行的財務審批制度更加重視財務主管領導或者分管領導的資金支付審批權，注重資金的統一管理與調度。在現代企業發展形勢下，資金管理依然需要進行統一的調度，同時也比較重視“一盤棋”的思想，但是其更加關注集權和分權相配合的思想，更加重視資金預算管理。針對小額資金支付與零星費用報銷，其他分管領導的支付可以由主管領導進行審批，但是一定要重視預算管理，不可以進行越權審批，同時也要保證其審批數額不會超出預算，嚴格控制審批總額，并且在進行審批的時候，可以根據年、季度、月的指標展開審批；針對大額資金支付而言，一定要由領導班子成員進行商討之后，進行相應的審批，盡可能降低出現風險的可能性。從表面來看，這好像是弱化了企業“一把手”的審批權力，因此，在進行實際工作的時候，一定要及時轉變思想，制定符合社會發展的體制與觀念，監獄企業的負責人一定要進行適當的放權，這樣才可以保證財務管理體制的全面落實。

四、結束語

總而言之，在監企分離改革不斷深化的形勢下，一定要加強對監獄企業財務管理工作的重視，結合實際情況，提出有效的管理措施，促進財務管理水平的提高，進而實現監獄企業整體管理水平的提高，促進監獄企業的可持續發展。

作者：榮明 單位：云南曲靖監獄

第八篇

1、高效快速建立內控管理制度的策略

1.1提高對于內控管理制度的重視程度不論是企業的管理者還是普通員工，都應該樹立一個正確的意識，尤其是企業領導，更是要正確認識內控管理制度的重要性。只有這樣才能從源頭上提高企業對內控管理制度的重視，為內控管理制度的快速建立提供思想觀念上的基礎。

1.2加強會計系統與財務管理基礎工作的建設力度一套良好完善的內控管理制度的運作，必定是建立在健全的會計系統與財務管理基礎工作的基礎上的，對于基礎工作的建設是絕對不能掉以輕心的。加強基礎工作的建設力度，首先應該確立一套以“高效“”有用”為出發點的財會管理體系，對于企業資金及其工作人員的管理是建立內控管理制度的基礎；其次應該保證企業資金流動的透明細化，切實看到每一次資金流動的起點與目的，能夠減少內控管理的難度。

1.3不斷加強對于內控管理方法的研究企業必定會重視經濟效益與社會效益，所以分配給內控管理制度建設的人員會十分有限，如何運用少量的人員來完成一套完善的內控管理制度的建設，這就需要更加完善的內控管理方法。在建立內控管理制度前，需要綜合各方資料與企業的自身特點，研究出一套適合企業自身的內控管理辦法，這能夠在有限的時間空間內，極大地提升建立內控管理制度的速度，降低難度。

1.4加強內控管理與財務會計方面的人才培養只有全面提升任職人員的整體素質和專業技能，才能夠更加有效地發揮出每一個任職人員的能力，才能夠進一步提高工作效率，一定程度上緩解人員緊缺的問題。當每一名任職人員都能夠發揮出更高的效率之時，內控管理制度的建設速度也將進一步加快。

2、目前財務會計行為存在的問題

2.1“散、亂、差”的問題

目前很多企業在資金的管理和財務會計的行為上都存在著“散、亂、差”的問題。“散”主要是指不論大小的經濟實體，甚至基層生產廠都設立了獨立的財務會計機構，因此導致了大量人員的占用以及工作效率的低下。“亂”主要體現在企業的賬戶設立比較混亂，很多不能夠獨立開戶條件的部門都開設了獨立銀行賬戶，而且開戶銀行包括了工、農、建、商、交、招等銀行，還有很多部門開設多個獨立銀行賬戶，這就造成了財務會計管理上的混亂。“差”主要是指企業資金的利用效率極差，由于財務會計機構的分散，銀行賬戶眾多，導致了大量資金無法整合利用，無法實現企業整體層面流動資金的正常運轉和流動。

2.2財務會計行為管理上的紊亂

大部分企業中至今還存在著各個管理部門的職責權力不明的問題，這也直接導致了各管理部門的管理分流，以及部門之間相互推諉責任的現象。而各個部門的財務會計部門在此種情況下極易出現自己管理上的混亂，不知道自己究竟該聽哪個部門為好。可以說，管理部門之間責權不明的問題直接導致了在財務會計行為管理上的混亂，出現資金處置不及時，大量資金運用效率低下等問題。

2.3市場經濟與風險投資帶來的問題

面對復雜的社會環境和激烈的同業競爭，如何建立起一套有效的內部控制系統，并在實際工作中加以應用，充分發揮其作用，是我們面臨的重要課題。當下許多企業由于不熟悉市場規則和缺乏有效的財務會計行為管理經驗，導致了大量無效投資和死賬、壞賬的出現，這些不穩定的因素與風險投資也讓財務會計感到十分頭痛，從而導致部分財務會計敷衍了事、沒有行使好崗位職責，造成信息的記錄、傳遞失真。

3、加強內控管理制度對于規范財務會計行為的重要性

3.1加強內控管理制度，解決財務會計行為管理難題

財務管理方面“散、亂、差”的問題長期困擾著企業，對于財務會計行為的管束不當也在制約著企業的發展。因此從加強內控管理制度方面入手，建立一套行之有效的內控管理制度，從經濟主體的角度規范會計行為，將所有的財務會計管理集中起來，實行財務會計機構與財務會計人員集中管理、資金集中管理等辦法，并且讓企業內部各部門之間相互監督、相互制衡、相互促進，從企業內部就將財務會計的行為控制在合理范圍之內。這樣做能夠有效地將散落在各個部門的財務會計制度化管理，便于規范所有財務會計的行為，同時也將整個企業的資金集中起來。這樣一來，不論是在賬務管理投資還是在資金的周轉上，都會變得更加系統簡潔。

3.2加強強監管力度，完善財務會計工作流程

加強內控管理制度，轉變觀念、走出誤區、建立標準、健全機制，在一套行之有效的內控管理制度下，通過相關的制度與部門的相互制衡，對財務會計的行為進行監管、督促措施。當然不僅僅要在企業內部監控財務會計的行為，更要在完善內控管理制度的同時，對財務會計的工作流程進行了相應整理、補充和優化。這樣不僅僅降低了內控管理方面的難度，讓監管和控制財務會計的行為變得更加簡單，同時也能夠讓財務會計的工作變得輕松起來，工作效率進一步提高。

4、結語

加強內控管理制度的建設，能夠在很大程度上緩解當前企業財務會計行為的混亂與差錯，在完善的內控管理制度基礎上，建立起一個從收入到支出、從主要產業到其他業務、從固定資產到流動資金、從高層領導到基層財務會計的一套權責分明的會計內控管理制度。這樣的一套完善的制度，也為企業在今后規范化、制度化地規范財務會計行為上，奠定了堅實的基礎，為強化財務會計的管理提供的非常重要的保證。

作者：辛雅娟

第九篇

一、財務管理改革的主要措施

（一）建立預算管理機制，推行資金使用和費用預算管理。為全面提高管理效率，優化資源配置，在集團公司內部分步實行預算管理。首先是推行資金使用預算管理，其次是實行費用審批預算管理，最后再逐步推行全面預算管理。2008年10月底，廣西農墾資金結算中心的預算管理系統正式上線，標志著集團公司推行的預算管理工作全面啟動。通過資金周預算和月預算，極大規范了各下屬單位的資金付款，實現了對下屬單位資金的動態管控，大大地推動了集團的財務集中管理工作。為完善機關費用預算管理，集團公司改進了財務報賬審批流程，對機關各處、室、中心的接待費、辦公費和差旅費三費開支實行定額包干，加強了機關費用的控制管理水平。

（二）完善農墾財務制度，實施財務制度化、規范化管理。為有效整合財務資源，建立完善的財務管理體系，并積極配合新企業會計準則的全面貫徹執行，修訂了農墾集團《會計核算辦法》，完整詳細地制定了《財務管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《存貨管理制度》、《預算管理制度》、《內部審計制度》、《信息系統管理制度》等一系列農墾企業內部控制制度。

二、深化財務管理改革的目標和思路

廣西農墾集團公司財務集中管理的改革，逐步解決了原有財務管理中存在的弊端，不僅降低了整個集團的財務費用和融資成本，還切實加強了財務監督和控制，有效地防范財務風險；不僅提高了墾區財務信息的時效性和有用性，提高了墾區的財務管理水平，還為集團公司搭建融資平臺、組建農墾財務公司奠定堅實基礎，為把集團公司財務管理推向一個更高層次創造了條件。下一步，墾區財務管理改革將著重朝構建風險管控和國有資產監督的目標扎實推進。

（一）構建內部控制和全面風險管理體系，保障企業財務管理活動的科學性和有效性

為加強風險管理，促進農墾企業持續、穩定、健康發展，廣西農墾集團公司將積極開展農墾系統全面風險管理，不斷完善企業內部控制系統，逐步建立健全企業全面風險管理體系，有效防控企業經營管理過程中的政策風險、環保風險、財務風險、投資風險等。財務風險在企業風險管理中居于核心地位，因此加強對財務風險的管理控制更是企業管理的重中之重。必須從農墾集團的高度統籌構建一個整合的財務風險管理控制體系，規范各下屬企業的財務風險管理，才能更有效地預防財務危機的出現，切實保障企業財務管理活動的有效實施。農墾集團財務部門主要從以下幾個方面構建財務風險控制體系：構建從業務到財務快速高效一體化的預算管理模型；建立集團“現金池”資金集中管理模式；建立基于全面風險管理的整合型內部審計模式；建立積極的企業風險預警和應對機制。

（二）構建完善的國有產權監督管理體系，確保國有資產保值增值

1.建立農墾企業國有資產垂直管理系統，確保農墾企業的產權明晰。主要是依托農墾資產管理公司平臺，整合農墾資源，優化國有資產，加強對墾區內企業不良資產的管理，重點是強化對改制后企業的資產管理；建立健全內部監督管理，加強對外擔保、對外投資的監管力度，確保國有資產安全。

2.建立農墾企業國有資產分層次管理系統，規范出資人權利，積極促進股份制改造。依據《公司法》和《企業國有資產監督管理暫行條例》，進一步規范和完善股東會以及董事會制度，堅持重大事項由公司股東會、股東大會或者董事會決定，建立健全法人治理機制，確保出資人的合法權益；進一步加強對各專業集團的監督和管理，指導各專業集團規范各子公司的產權（股權）管理、資產評估、資產核銷及處置工作的監督管理；完善總場制農場的管理機制，讓總場真正起到模范帶頭、上下協調的作用，增強企業的凝聚力和對外抗衡能力。

3.建立農墾企業國有資產動態管理系統，促進優質資產的整合。充分利用信息網絡系統，構筑國有資產動態管理平臺，集團公司財務部門隨時掌握固定資產的增減及流動資產的變動情況，進一步加強對資產處置、核銷的審批管理。

4.建立以財務總監（國有產權代表）委派為核心的國有資產監管系統。對各專業集團和重點企業逐步委派財務總監，強化集團公司對所派駐企業的重大財務收支、投資活動和其他重要經營活動進行監督，并督促財務管理制度的建立和健全，切實維護國有資產出資人合法權益。

作者：朱曉明 單位：廣西農墾集團金融資產處

第十篇

一、加強對電量變動環境的電力企業財務管理

電力企業運營的安全性以及穩定性也將直接對企業的財務管理造成一定的影響，因此，要嚴格控制企業的電量變動因素，避免出現人員傷亡等安全事故造成的經濟損失。首先，電力企業的生產經營要嚴格按照安全生產工作規定來實施，要切實的做好安全生產的相關工作，將責任落實到各個環節的負責人，利用責任制以及業績考核制等機制考核各個環節的安全工作。其次，要加強對電力企業員工的專業技能以及相關的安保工作培訓，全面提高工作人員的自我保護意識和安全意識，避免發生電力安全事故現象，尤其是電力生產的現場工作人員，面向的是生產和危險并存。因此，對于這些工作人員要有針對性的對其加強安全培訓以及應急措施和解救方法。最后，要對可能預發的危險點進行控制，加強安全的防范措施，降低安全隱患，切實的加強生產過程的監督檢查和控制工作，要做到電力生產安全第一，防范為主，生產為輔等生產原則。

二、創新電力營銷思路，開拓電力市場

電力企業的財務管理不僅要做好生產的安全工作，同時要創新企業的營銷思路，進而實現擴寬電力市場。可以充分發揮出企業的基層單位、機關部門等各個層次的作用，分析同類型企業的標準，將企業的營銷思路進一步優化，做出同類型電力企業中最好的水平，全面提高企業的安全生產經營管理效率，提高各個環節電力設備供電的穩定性和可靠性，并對整個電網運營的流程進行科學合理的優化，充分提高電網的運營效率，并積極探索電力企業供電經濟調度的最佳模式，為企業帶來更好的經濟發展，給予客戶更好的供電服務。另外，要積極開展電力的營銷工作，做好電力企業營銷環節工作的體系工作，將供電、購電、售電結合實現一體化的營銷管理體系，便于電力企業的財務管理工作，同時，還要將電力市場消費的情況細化分析，了解客戶需求，貫徹以服務和形象為主的營銷體系，為客戶營造更好的供電服務，保障客戶用電的安全可靠性，增加企業的信譽度，進而吸引更多的客戶來提高市場的占有率，實現企業經濟效益的快速增長。

三、建立健全的內部控制制度，完善科學機制

（一）發揮ERP在電力企業內部財務控制管理的作用

加強電力企業的財務管理，首先要從企業內部控制制度做起。利用現代信息化建設企業的內控機制，是企業內部控制的基礎，可以利用信息化系統對企業內部的經營活動進行科學性、合理性、全面性、及時性的管理，嚴格的做好企業內部財務控制管理的工作，在執行這種嚴格的內部控制制度下，才能讓企業財務管理取得更好的管理效果，實現以最少的資源投入，贏得最佳的控制管理。

（二）確定電網建設運營項目的可行性標準

電力企業項目建設的可行性是關乎到企業經濟效益的重點，要根據市場發展以及需求的分析，來發揮出對項目建設的設計，要保證項目建設具有一定的可行性標準，才不至于項目投資多卻不切實際的建設標準情況發生，落實整個項目建設的規劃、施工等工作，這樣才能滿足推動社會經濟發展的需求，才能確保項目為企業帶來更大的經濟效益。

（三）加強電力項目基本建設成本的控制

電力項目基本建設成本也是財務管理的重要工作，要嚴格加強對項目建設成本的控制。如項目建設涉及到的設備采購以及基建工程項目的招標等，建立健全的建設成本控制評價體系，要確保項目建設成本在可控制范圍內，進而占有最佳的成本優勢，為項目投產后的經營發展創造更多的經濟效益。

（四）調整電力企業的投資

企業的項目投資是維持電力企業發展的主要途徑之一，盲目的項目投資不僅會造成企業的虧損，甚至會面臨經營危機。因此，企業財務管理要加大企業資金的周轉和項目投資的控制。在投資前，要做好各方面的考察、分析，項目是否適合投資要進行全面的論證和評估，也要從企業的整體資金狀況進行考慮，做好長期投資和短期投資的重要工作，確保電力企業經濟效益得到增長。

四、切實做好企業全面成本的管理，降低成本提高競爭力

不管從電力企業的項目建設，還是企業的資金周轉說起，都要以企業的成本作為最基礎的管理，同時也是企業競爭力的決定性因素。隨著市場環境不斷的變化，電力企業的成本管理思路也應改變傳統的管理方式。不能再著手于眼前的管理，要將眼界放寬，做好各方面的投資工作來擴展企業的成本管理范圍，要將市場需求、外部成本管理等與內部成本管理有機結合起來，做出科學有效的成本管理決策。首先，要在投資階段進行詳細的分析，做好投資成本的預算工作，本著最小的投資換來最大的收益的投資原則來對項目成本進行嚴格的控制。其次，要做好電力設施的建設以及電網運營方面的分析以及相關的成本管理，將費用指標控制到最低，充分降低企業生產和運營的成本費用。再次，要結合企業的自身效益與外部效益的成本分析，尋找有利的競爭信息優勢，加強對成分費用的控制。最后，就是控制電力企業的采購成本以及采購風險，可以利用集中采購的方式，第一可以降低采購的成本，第二可以控制采購的風險，提高企業成本資金的使用率，最大限度的提升企業利潤。

作者：楊義 單位：遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司