第一篇

一、影響成本管理發展的問題

國外學者將成本管理技術的研究進行了詳細的劃分，并將成本管理具體分為了項目成本的具體規劃、項目成本的戰略理論、項目相關產品的壽命成本、作業成本管理等五個方面，并對成本管理過程中涉及到的管理標準構建了一系列模型，同時對掙值法的實際操作應用到了工程項目的管理過程中，取得良好的效果。而國內對于掙值法的研究起步于21世紀，一些學者在研究成果中具體研究了它的運作模式，然而在實際應用中還沒有得到完善發展。提高成本管理研究的技術水平有利于使企業的成本管理工作達到理想水平，保證工程的最終盈利性。

二、使施工企業成本管理變化的主要環節

成本管理所涉及的內容十分廣泛，在項目管理活動的全過程中都有體現，從標前規劃的起始到項目的簽訂，施工的前期準備，現場施工，直至完工驗收，個個環節都與成本管理的工作不可分離。在此狀況下，高效的成本管理理念和完美的成本管理管理體系就成了企業取得市場競爭優勢和主動權的基礎。這其中任何一個細節有了偏差，都會使項目的利益有所改變。

(一)標前評估

標前成本的預測和經濟評估出現誤差，會使項目成本管理出現很大的問題。現金建筑業界供應與需求以出現失衡現象，致使業內競爭更加激烈，對于業界內的壓力，很多施工單位不惜利用低價競標，使盈利的希望放在了后面的項目索賠變更和其他用途上。另外對于標前勘察工作只注重形式，致使對圖紙、文件等參考資料的審核研究不透徹、不完整，對施工項目中存在的風險、施工難度評估不夠準確，致使成本的預算規劃不盡合理，最終使項目成本預算出現錯誤、漏項等不利狀況，甚至在項目中標會出現虧損的局面，最后致使企業陷于困境不能自拔。

(二)項目經理的決擇

企業的成本管理工作的影響因素不僅局限于在建筑材料及設備、工程從業人員的專業技術水平等方面，工程負責人的選擇也十分關鍵。工程項目的施工成本是否能夠得到有效合理的控制也會受到項目經理的選擇的影響。項目經理作為項目管理者的首要人選，不僅是代表工程項目承辦方的企業第一負責人，而且他的職業素養、專業水準的高低及其組織經驗都會關系到總體工程質量的好壞、企業品牌戰略方案的實施進程的快慢及企業形象的好壞。

(三)工程成本過程管理

項目成本管理控制實際上是一個動態管理的過程、一個很復雜的系統工程，其主要環節都處于工程的實施過程中。這之中包含質量管理、勞務管理、物資管理、財務管理、安全管理、技術管理、機械管理等多個環節。每個環節都會使項目成本產生變化，只是變化的結果不同而已。因此要加強企業在工程實施過程中對成本的各方面控制，使整體項目成本得到縮減。

三、優化建筑工程施工成本管理途徑

(一)優化管理制度

優化企業的成本管理制度對于成本管理工作的順利進行有很大幫助作用。要想使成本管理制度進一步得到完善，需要做到以下幾點：建立起科學有效的成本管理制度，理清影響施工成本的各種因素，并將這些因素進行劃分，進而使管理工作責權明確；在此基礎之上要建立起動態的監督管理機制。在項目實施過程中，對成本的變動做出動態的分析，借此來督促成本管理人員加強責任感，提高控制成本的意識；在施工工程展開前，制定一系列的成本預算方案，并按照標準進行多方面的考察和審核，同時對施工工地的地質、水文等方面進行考察，從而對自然災害發生的可能性進行一定的了解，以免出現不必要的損失。

(二)優化對原材料、機械設備的管理工作

施工工程所需要的原材料以及機械設備的投入資金幾乎達到了整個工程成本的70%，因此，對施工的原材料以及設備的優化管理工作就再整個成本管理中顯得尤為重要。要想使原料設備的管理工作達到良好的效果，就要做到以下幾個方面：第一，成立專業設備購買評審考察部門，選擇物美價廉的機械設備，從源頭上在保障設備質量的同時節省開支。第二，在工程耗材過程中進行加強管理，以防止原材料浪費的情況發生。第三，對于原材料的保存要選擇防火、防潮的環境，以免造成材料的損壞；在機械設備的使用過程中要注意對設備的養護與檢查。以免設備故障帶來成本的增加。

(三)提高工程技術水平

1、改進技術縮減成本

對技術方法進行改進不但是解決工程項目管理進程中的技術問題是不可或缺的，而且對于改成施工成本管理的目標出現差異也具有很重要的地位。使用技術糾正措施的關鍵，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技術方法上進行技術經濟研究。在工程的實際施工中、要避開只從技術的角度制定方案然而忽略對經濟的分析與研討。

2、降低返工率、強化質量管理

強化在施工過程中的質量的監督管理，降低工程的返工率，可以減少不必要的成本開支。因此企業要注重施工項目的質量問題，對加強工作人員的專業技能的提高，同時要對工程項目的原材料以及設備的質量做好嚴格把關，減少影響工程質量的不利因素。嚴格把關工程質量在施工過程中很重要，始終記住“百年大計，質量第一”的質量方案。對每個部門的質量監督人員都要實行責權明確的管理制度，通過定崗、定責、定點來強化施工秩序的保障，以加強管理工作質量，采用預防方法消除質量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工現象發生概率。避免出現不必要的財、物、人等成本損失。

3、加強對從業人員的技術要求

從業人員的專業技能水平的高低對于成本的管理工作也有很大影響。因此企業要從以下幾個方面加強對從業人員的技術要求：對從業人員進行定期技術培訓，同時要在培訓的結束期對從業人員的培訓成果進行考察，以加強從業人員的自主技能學習意識，提高專業技能；加強從業人員對理論知識的學習，在實踐中將理論知識加以應用，增加施工經驗技能；引進國外先進技術，使工作人員對新技術加以了解，在施工過程中做到力爭創新，提高施工效率，縮減施工成本。進而加強企業在國際市場上的競爭力，實現企業的可持續發展。

四、結束語

企業成本管理作為企業為了實現現代化管理的最終目標的一種管理手段，對于企業的核心競爭力的以及市場開拓能力的提高有著重要意義。而達到良好的企業成本管理效果就必須要在施工工程的環境考察、成本規劃、項目實施、成本控制以及對項目成本的分析監督等諸多環節進行優化，使成本管理發展成為一個系統、全面的動態管理機制。在加強企業的重視度的基礎上，提高成本管理技術水平，引進國外先進技術以提高工程質量，實現企業經濟利益最大化。

作者：代昆平 單位：云南省第二建筑工程公司

第二篇

一、工程項目施工過程中成本管理存在的主要問題

1.成本管理意識薄弱

成本管理意識薄弱通常表現為施工企業在施工過程中，輕視成本管理的重要性，缺乏成本管理意識，導致盈虧狀況不明、盈虧原因不清、成本支出無項目、人浮于事等問題，是成本管理無法達到最優效果的根源所在。同時，意識薄弱還會導致企業制度和制度執行散漫，間接引起企業整體管理水平下降、企業收益降低、企業發展速度減緩等更為嚴重的問題。

2.材料成本管理松散，浪費嚴重

施工過程簡單而言就是材料相加的過程，材料費用是工程造價的最主要組成部分。部分企業或施工項目負責部門對材料費用的管理松散無紀律，主要表現為材料計數不準確、多余材料返還制度不明晰、施工質量不高導致返工、材料管理人員責任無法落實等方面。這些都是造成材料費用施工成本超出預算范圍的重要原因。

3.管理人員素質不高，管理方案無法落實

項目施工過程的每一項支出都需要相關人員進行統計和分析，因此，施工管理人員的素質將直接決定施工成本管理質量的優劣。管理人員素質不高主要表現在以下三個方面:1)知識水平不高，經驗有限，這導致他們在項目管理過程中無法作出周全的預算方案，同時對施工過程中所出現的各種問題應對乏力。2)責任心不強，工作過程權責不明，導致互相推諉，人浮于事，就算已經有詳盡合理的成本管理方案也無法落到實處。3)部分核查審計人員利用職務關系謀取個人利益，置企業利益于不顧。

二、優化施工成本管理的可行辦法

1.提高成本管理意識，做好施工預算

企業要重視項目負責人員的成本管理意識的培養，將成本管理的各項責任落實到相關項目部門及個人，從而使每一個工程相關部門及個人對成本管理高度重視，降低多余費用的支出。在項目施工之前做好預算工作，施工企業在工程簽約之后，首先要對項目施工過程中可能產生的費用進行詳細調查和統計，將施工項目分配到部門的同時對上述統計數據進行校改，聯系當地的材料、人力、機械租賃等的市場價格得出最終成本預算，成本預算的過程中要始終堅持“保質保量，能省即省”的原則。成本預算是優化施工成本管理的基礎，只有在詳盡周全的預算前提下展開施工，成本管理才有可能進行。

2.建立和完善材料管理負責制度

2．1加強材料購入的管理

材料在購入之前要有詳盡的預算報告，對材料的型號、數量、市場價格等基本參數進行匯報，避免錯買多買造成的材料浪費。同時，在購買材料的過程中，要盡可能多的調查同等質量的這一類材料的市場狀況，制定壓低價格的購入方案。

2．2落實材料倉管、使用及回收責任

材料購入以后應及時核賬入庫，由專門的倉儲管理人員進行監管，材料在倉庫中的存儲狀況如數量、型號、對應部門等相關數據應及時更新。材料的借出要有使用人、使用數量、使用剩余材料預定歸還時間等明細記錄，如發生材料短缺情況，即由相關人員負責賠償。

2．3嚴格把控工程質量，減少返工

返工是造成施工材料浪費的重要因素，盡可能避免或盡早發現工程質量問題，降低返工率和返工量。發生返工情況后，其責任要根據事先簽訂的合同條款，由相關部門及人員承擔。

3.加強施工過程中的成本核算

施工過程中的工人工資、材料損耗、機械使用等各項費用要及時形成報表，項目管理部門應及時對這些數據對比預算方案進行嚴格的核對審查，并及時與施工部門溝通，阻止成本浪費的發生和擴大。這一工作是工程施工成本管理的高門檻和驗金石，同時也是工程進展中的預算使用的導向。企業要對這部分人員組織專門培訓，提升其業務素質，培養其責任感，保證成本核算質量。同時，企業還應對核算工作提高監管力度，杜絕以權謀私情況的發生。

三、結語

降低成本是提高利潤的最重要手段之一，工程項目施工過程中，施工企業必須培養起科學的成本管理意識，在這一企業思想的導向下，從項目施工的每一個環節落實成本管理。工程項目從開始到竣工都是成本利用與利潤獲取的這一對立矛盾的解決過程。施工企業只有從意識、實施、核算與監管三方面著手，從每一個細節杜絕浪費。另外提升企業管理人員業務能力，提高員工工作責任心，建立和完善相關制度，都是實現成本管理的可行手段，只有通過這些手段，才能提升企業總體管理水平，減少企業發展過程中的阻礙，最終實現經濟效益和社會效益雙豐收。

作者：周卿 單位：衡水靜湖房地產開發有限公司

第三篇

一、強化房屋建筑施工過程成本管理的措施

首先，需要做好施工成本的核算工作，這樣才能夠更好的管理成本。成本核算時在施工階段之前進行的，這一環節同樣不能夠忽視，做的好能夠為施工階段的成本管理工作打下堅實的基礎。因此說，成本核算一定要做的規范、合理，并且可利于操作，在能夠在切實的房屋建筑施工階段給成本管理工作指明明確的方向。需要注意的是，一定要建立起完善的成本戰略體系，病逐步建立和擴大信息資源的優勢，并且將信息化應用在成本核算工作中，使其更好的發揮效果。

其次，要正確的處理好工期和成本之間的關系，并在此基礎上保證工程項目的質量。上文中已經提到，工程項目的工期和成本之間有著密切的聯系，因此，在施工階段需要正確的處理好工期和成本之間的關系。一般來講，對于房建工程項目，工期過長或者過短都會增加工程的成本費用，所以成本的管理者一定要結合實際情況，合理的縮短工期，避免片面性，這樣能夠最大限度的降低施工的成本，尤其是固定成本的降低。同時，在施工的過程中加強對成本的管理工作，還需要提倡均衡而有節奏的施工，并且要按照具體的規范和程序進行施工，這樣才能夠降低因為程序混亂而支出的資金，也有利于進一步控制施工成本。

再次，要控制好施工材料和設備，這是影響施工階段成本的主要因素。材料的控制不僅包括用量的控制，而且要合理的控制好材料的質量，這樣才能夠有效的降低成本的支出，達到成本管理的目的。在材料用量控制的過程中，要建立起限額領料機制，領料班組需要嚴格的按照需要確定定額材料用量，之后再去領取材料，避免浪費現象。在施工的過程中藥嚴格的按照規定用量領取，超出的部分需要說明原因，并分析原因及時的糾正和解決。而施工過程中，對于材料質量相同的情況下，則需要比較誰的性價比高，選擇性價比高的材料進行施工，這樣也能夠降低成本。同時，管理者還需要做好計量驗收工作，做到余料回收，并加強施工現場材料的堆放管理，降低材料的損耗。對于材料價格的管理，也需要采取有效的措施。要合理的控制材料的購買價，盡量的采取一手價格買入的方式，減少材料在流通環節的費用。同時，在購買之前需要貨比三家，并選擇多家廠商進行談判，長期購買以及大批購買的材料需要及時的關注市場價格的變動情況，并及時進行交涉，減少購買成本的支出，這樣能夠達到降低成本的目的。購買材料還需要堅持就近的原則，選擇最經濟的運輸方式進行運輸。對于施工設備的成本管理，也可以采取這種措施降低成本，但是需要配置復合型的養護人員，這樣能夠降低設備養護的成本。

最后，要做好施工階段的索賠工作。在房屋建筑施工的過程中，經常會因為各種自然或者是認為的因素而造成建筑物出現損壞，或者是因為施工和預期產生不相符的原因而影響到工程項目的整體運行，這種情況下就需要施工單位向另一方進行索賠工作。做好施工階段的索賠工作，是減小施工成本的關鍵環節。對于工程所需進行的索賠因素主要有不理的自然條件或者是認為障礙而造成的施工過程中產生的額外費用支出，以及延誤工期造成的一系列損失而引起的索賠；由于臨時要求加快工期，施工方投入過多而造成費用增加引起的索賠；業主或者是其他原因造成的施工過程臨時中斷以及功效降低引起材料、人工以及設備費用增加而引起的索賠。這是常見的幾種索賠因素，作為成本管理者，一定要深入了解這些因素，并且弄清各種因素產生的原因，并且要及時的處理這些索賠，建立起完善的索賠機制，降低索賠時間。同時，為了能夠減少索賠，成本管理者在施工的過程中還需要對可能回引起的索賠進行預測，并采取有效的措施加以補救，這也是降低成本的有效措施。

二、結束語

房建工程的投資較大，工期較長，因此對于資金的依賴程度較強，為了能夠使施工企業獲得更多的經濟效益，需要對成本進行管理，尤其是要對施工階段的成本進行管理。本文就以此為中心，結合工作實際，以房建工程施工階段為例分析了影響成本的因素以及成本管理的措施，希望能夠對今后的施工成本管理工作有所幫助。

作者：陳海川 單位：宿遷華夏建設（集團）工程有限公司