第一篇

一、物資管理對電力企業的意義

1.資金流周轉需要。

物資管理的本質是將企業的庫存現金和銀行存款類的流動性最強的資產轉化為非現金形式類的流動性較弱的資產，一定程度上減輕了企業資產的流動性，不過企業自身的目的是希望可以將物質進行二次制造或是深加工用來制成新的產品或是為產品的服務進行一個資本增值。因此，企業加強對物資的管理是有利于盡最大力度的促進物資轉換為新產品的過程，加快資金的流動以及實現企業內部資金的健康循環與周轉。

2.電力資產建設成本。

電力企業在建設相關項目時，由于工期的時間較長以及技術復雜等緣故，需要大量的資金依靠，大部分的電力企業是通過銀行貸款來解決項目開發問題。新建項目在物資購買過程中如果沒有得到很好的使用會長期占用銀行貸款，加大建設期間的成本利息，新建項目在投入使用以后也會加大企業的財務費用。同時，電力企業在項目建設過程中對物資的有利于精準把握物資數量以及降低成本，有利于企業成本金額的控制在合理范圍內。

二、電力物資管理的現狀和問題

我國的電力企業物資管理基本上已經實現了采購與保管互相分離、業務制定與采購管理的分離，這樣的管理模式有利于物資管理的相互制約以及分工明確的作用，可以很好的做到監管以及避免內部腐敗的問題。但是，我國的電力物質企業存在著一些問題，具體如下：

1.物資采購管理體制不夠健全。

電力企業的物資管理中的關于物資采購管理的體系不夠完善，首先是關于采購的價格缺少一定的審核與確定的流程，沒有標準的價格制定體制，在采購的過程中大部分是參考以往價格的加權平均價格來確定原材料的金額，這些沒有經過比較與市場調查的金額容易導致虛報的現象，沒有一定約束力的同時也損耗了企業自身的經濟利益。其次是在采購過程中沒有集中采購或是對原材料的供應商進行選擇以及缺乏有力的監督，無法保證全程公平、公正以及公開。

2.部門的條塊分割管理模式的弊端。

電力企業對物資管理的模式是采取管理部門控制物資分配，財務部門負責物資價值管理，形成條狀分割的管理。不過在實際操作的過程中，財務部門并沒有對物資進行如同固定資產一樣的有著明細賬，對物資的名稱和具體數量、規格與單價都沒有詳細的等級，僅僅是針對管理部門所提交的發票單據或是領料單據進行匯總記錄。財務部門無法確切的掌握詳細的物資信息，沒有很好的起到監督和牽制的作用。

3.工程項目管理部門的弊端。

電力企業隨著經濟的發展以及生產力的解放，需求也變得越大，需要擴建或者是新建以及維修的項目也變得越來越多，這些分屬于不同的部門進行管轄，但是又沒有統一的管理部門進行規劃或是及時的橫向溝通，導致工程項目部門無法對已有的庫存物資進行差額的采購或是對其余部門的需求量進行統一報備，容易導致物資的閑置與浪費問題嚴重。

4.廢舊物資管理的弊端。

電力企業對廢舊物資的處理方式是非常簡單的，一般是選擇移交他人或是放置在回收倉庫進行粗放管理，對待廢舊物資沒有進行合理的分配與定點跟蹤的制度，財務部門對這一塊的監管力度是不夠重視的，沒有建立相關的明細賬簿或是記賬憑證等，導致廢舊的物資被人為的回收或是私自變賣等情況，沒有很好的發揮廢舊物資的剩余價值，造成不必要的消費，導致企業內部的生產成本過高，沒有形成良好的回收體制等問題。

三、加強物資管理的應用探討

1.完善信息系統。

企業內部對于物資管理的信息必須獨立的建立一個集中的信息系統，在符合企業實際情況的前提下做到符合企業的內部管理制度。信息系統主要是針對各部門所需物資的集中報備與申請以及對庫存物資的統計，方便對物資的管理與監控。信息系統建立的前提就是符合管理的安全性與邏輯性以及系統性，對企業的材料、倉庫、合同、計劃、預算以及統計分析等基本功能都要具備，其中還要有查詢功能，方便對信息的篩選。

2.健全采購體制。

電力企業在對原材料購買可以采用集中購買的方式，對供應商的選擇可以通過公開招標的方式來多方考量。采用集中購買的方式是有利于物資的批量采購，可以一定程度上降低價格，也方便對物資的登記與監管工作。招標的方式來選擇供應商不易發生內部腐敗的現象，對整個投標的過程也可以公平、公正與公開。采購的價格的制定必須通過嚴謹的流程制度，價格簽字的程序一定要經過財務的審核，方便后期的對賬與審計的工作。

3.物資管理系統的完善。

企業對材料的出入庫依然要有一個詳細的登記工作，方便后期錄入信息系統，尤其是對物資的型號、數量與單價以及入庫時間的登記必須詳細，用來核對物資的消耗數量，方便統計與歸類。另外，物資管理的系統與財務管理系統要直接掛鉤，互相聯系，方便財務部門可以從源頭直接干預物資的預算、采購、損耗與剩余價值的情況，有利于加大對資金的控制力度和讓資金的流動更具備合理性與安全性。最后是對工程項目部門提交的物資采購計劃進行單獨審核，特別獨立出來，根據信息系統的提示，對于采購計劃中庫存足夠的物資應該進行適當的刪減，有利于減少物資存儲帶來的成本以及資金被占用的問題，也減少了盲目購買帶來的風險。尤其是對擴建或是改建等工程所需要的物資資源，避免在施工過程中加大建筑成本以及對銀行貸款的不必要消耗。完善物資管理系統有利于盡快的將物資轉化為電力產品，滿足用戶的用電需求以及加快資金的周轉力度，有利于企業資本的保值。

4.廢舊物資管理與回收。

在對企業內部的廢舊物資進行管理與回收以后一定要最終貫徹和落實，對報廢的資產要填寫報廢單據，方便后期的審核制度，在對后期的可利用的廢舊資源采取建立一個相關的報表并且進行跟蹤，真正的實現廢舊物資的回收和利用的工作。在允許回收和出庫以后由相關人員轉交給物資管理部門，并且專門進行現場清理與管理工作，管理人員負責簽字以及對相關信息給予核對與確認。廢舊物資的管理和回收有利于企業對資源的最終利用與剩余價值的收益，實現內部成本的下降，幫助企業提高自身競爭力。

四、結語

綜上所述，在時代的快速發展和社會經濟的解放，電力企業也應當在市場經濟的影響下與時俱進，發揮好足夠的優勢，內部加強對物資的管理，提高資源的使用率和對剩余價值的利用率。電力企業加強對物資的管理與監控有利于減少對物資和電力的消耗以及儲備資金的占用率，真正意義上實現開源節流和資本保值的工作與回收的工作，方便減少企業的資金成本。

作者：梁剛 單位：廣西電網公司桂林供電局物流服務中心

第二篇

一、電力企業物資集約化管理基本要求

(一)按照法人關系對物資合同的簽約進行管理。

電力公司與物流公司洽談成功之后,需要根據洽談的數據結果訂立合同。雙方嚴格根據合同條款落實各項操作,違反合同規定的操作可以申請法律機關進行依法懲處。具有獨立法人資格的電力公司同時也具備訂立合同的權利。

(二)進行監造方面的管理。

物資采購的全過程都需要進行及時有效的監督,包括計劃書的審批、物流和運輸、運輸過程中的質量保證和最終服務評價等。

(三)按照獨立的法人關系實現對物資采購資金的管理。

集約化的管理模式要求,電力企業以獨立的形式進行獨立的物資采購。電力企業是具備獨立法人資格的企業,因此,有能力對自身的物資采購進行責任承擔,當然,為了杜絕采購中的違法現象,還要求相應的政府機關,對采購的過程進行必要的監督。

(四)對應急物資進行有效的管理。

應急物資的主要作用是應對緊急需求,為了提高緊急情況下物資的調配能力,需要在管理時進行詳細的歸類,例如進行不同類型的物資分類,進行不同情況下的物資分類等,不僅可以有效的提高應急效能,還能夠減低物資耗損。

(五)廢舊物資處理。

傳統的電力企業經營中,一些物資管理人員以權謀私,對一些還沒有達到報廢年限的物資提出提前報廢,而對還具備使用能力的這些所謂的報廢物資金迅倒賣,充實了自己的口袋,卻給國家和企業造成了經濟損失,因此,集約化物資管理必須對廢舊物資的管理更加嚴格,每一項廢舊物資都必須注明去處,并進行統一記錄,以便于日后查實。沒有達到報廢年限的物資,務必進行利用,以免造成浪費。

二、物資集約化管理的積極意義

物資是企業賴以生存和發展的先決條件,沒有物資的企業就不能正常的運作,而物資管理不健全的企業發展也會受到制約,因此,強化企業的經營,關鍵是要實現企業物資的高質量管理。我國目前的企業物資管理相對薄弱,管理人員的管理意識淡薄,管理能力低下,管理制度不健全,管理形式多樣化而且較為分散,這些問題的存在導致集約化的管理模式沒有辦法得到落實。而克服困難,對企業實現物資的集約化管理,那么各種物資就能夠實現最大價值的利用,企業不僅降低了物資的經濟成本,也會大幅度的提高企業經濟效益。

三、物資集約化管理的優勢作用

(一)物資集約化管理機制建立。

集約化模式的落實還需要依賴于相應的制度的完善,為此,國家電網管理總局應該與各級電網負責部門共同聯手,結合電力部門的獨特性質,配合市場運行額基本特點,制定相應的集約化管理機制,并要求各級電網管理公司嚴格按照機制實施工作。

(二)進一步提高管理的效率。

提高管理效率關鍵是要分工明確,每一個部門都有其負責的項目,并落實管理責任,再輔助必要的獎懲措施,那么相應的部門就會集中全力應對本部門的管理工作。而且分工管理工作還能夠提高部門的工作經驗,提升部門的專業工作能力。

(三)對資源實行優化配置。

實行物資的集約化管理,確保實現物資資源配置的最優化。實現物資管理的集約化,進一步提高管理的現代化水平,不斷的為電網的生產建設提供保證。尤其是ERP系統成功上線運行之后,有利于實現物資管理實現進一步飛躍發展。

(四)進一步強化物資需求方面的計劃管理,實現工程的標準化建設設計。

提高效率和質量,關鍵是制定科學的計劃,并按照計劃指標落實管理和行動。運用集約化模式進行物資管理需要強化計劃管理。要求計劃必須全面而具體,包括采購物資的類型、不同類型物資的數量、物資運送的方式以及物資運輸到達日期等。每一項具體的計劃指標必須按時保質保量完成。

四、總結

綜上所述,企業的集約化管理模式,是促進企業發展,提高企業效益,增強企業效率的一種科學經營模式,電力企業運用集約化管理模式進行物資管理,是新形勢下明智的選擇,必將會推動電力企業朝著更好更快的方向發展。

作者：羅恬 單位：廣州供電局有限公司