第一篇

一、當前機械制造業成本控制管理模式所面臨的問題

1.材料價格過高

盡管近年來我國機械制造企業的成本控制管理模式已經取得了長足的進步和發展，但在發展的過程中仍然潛藏著許多問題和不足。首先，就體現在原材料價格的提升上。伴隨著我國經濟的蓬勃發展，各行各業也不斷興起，對于鋼鐵原料以及其他原料的需求大幅增加。在需求量上升以及國內原材料不能充分滿足相關需要的時候，就必須從國外進口，在這個大背景下，材料價格的上漲成為了一種常態。原料成本的增加，使得機械制造企業的獲利空間大幅減小，削弱了企業的市場競爭力。

2.相關的管理觀念落后

就目前而言，許多機械制造企業的生產主要都是依據訂單進行任務的分配在一定程度上減少了對生產過程中的成本控制。部分機械制造企業管理人員的管理觀念落后，對于成本管理模式的認知也極為有限，使得相關的成本管理模式不能有效地應用到實際生產過程中，造成了極大地浪費。此外，還有部分機械制造企業在成本控制的考核制度上沒有進行應有的完善，使得成本的實際控制效果大打折扣。

3.流動性資金存在壓力

其次，在當今經濟市場不景氣的大環境下，使得企業之間的資金流動存在較大的困難。機械制造企業對于資金的靈活性具有較高的要求，如果不能使資金做到有效靈活的周轉將會在很大程度上影響企業的發展。但受限于當前的金融形勢，資金的周轉期和回款率等相關的資金流動上存在了許多問題，給企業的生產經營帶來了嚴峻的挑戰。如果不及時解決的話不僅不利于機械制造企業的成本管理控制，還會對企業的正常運轉帶來巨大的阻礙。

4.低端產品市場競爭壓力加大

由于低端機械制造企業的門檻相對較低，而且機械制造企業的產品類型多樣，使得低端機械制造企業的數量遠遠大于高端的機械制造企業。這不僅由自身實力和市場要求所決定，更受高端的高精細產品的訂單相對有限所影響。低端產品的核心競爭力不高，主要靠成本的降低來獲取利潤，所以如果不及早的增加產品的附加值，低端產品市場的競爭壓力將會逐漸加劇。

二、如何對機械制造企業成本管理模式予以發展和創新

1.強化原材料的采購管理

為了對我國當前的機械制造企業成本管理模式予以創新和發展，增強機械制造企業的競爭力，促進整個行業的進步就必須從多方面共同入手。首先，就要強化原材料的采購管理。原材料的采購成本在整個生產成本中占據很大比例，如果在這方面做到有效的控制將會對整個企業的成本控制產生重要的積極影響。為此，企業在進行采購時要注重性價比的分析，并對采購人員進行廉政教育，杜絕采購成本的虛假現象。

2.提升產品的工藝設計技術

生產工藝的好壞在很大程度上影響著產品的性能和質量，對于增加產品的附加值具有重要的現實意義。所以，機械制造企業在進行生產過程中時要注重對加工方式的創新，充分考慮材料自身的性質和特點，依托于相關的工藝經驗來提升原料的利用率和實用價值。并在加工過后，進行適當的優化工序，對原材料做到合理、充分的利用。此外，在整個工藝流程中還要對生產工藝進行仔細的研究和觀察，及時發現限制工藝改進的問題，做到及時有效的解決。

3.強化質量控制

過硬的產品質量是企業發展壯大的必要條件。企業要在制定合理成本控制管理模式的同時，保證產品的質量，堅決杜絕產品不合規范現象的發生。機械制造企業的生產加工受工作人員態度、加工的技術水平以及現實情況等多種條件的制約。一旦出現不合格產品，將會造成人力資源以及材料成本等多項損失。基于此，企業應針對于此類問題設定專門的監督小組，對產品質量予以嚴格的監督，保證產品的質量能夠達到相應的標準。

4.做好日常經費控制工作

最后，機械制造企業還要在平時的日常經營過程中合理的控制日常經費，對于不同名目的支出進行明確的記錄。并且在進行資金的支出過程中，制定合理的審批條件，保證支出的有效性。并且對于各類支出，都要具備明確的消耗方向和項目，可以清晰地了解款項的利用方向，對日常支出做到有效的掌控。

三、結束語

簡而言之，機械制造企業的成本管理具有很多特點，其中涉及到了許多方面。為了強化企業的成本掌控能力，就必須協調好各方面之間的有效配合，加強各方面之間的聯系。同時，要對市場的需要和發展趨勢做到有效的掌握，通過自身產品質量的提高以及成本價格的降低來形成自身的優勢，增強企業自身的競爭力，實現企業的繁榮穩定發展。

作者：李健 單位：英利能源(中國)有限公司

第二篇

一、我國當前機械生產企業在實現成本管理過程中普遍存在的問題

（一）機械生產企業成本管理指標不夠合理

企業要按照市場價格以及企業自身預期目標利潤來進行成本倒推，然后分解指標，再將指標下達至企業的基層部門，予以執行，最后在月末的時候依據控制結果來考核生產部門的業績。但是由于機械生產企業的多樣化產品，導致其產品結構與生產工藝各不相同，如此一來要按照市場價格來明確各產品的利潤率就成了一項極為困難的工作，更別提推算企業目標成本了，那簡直就是天方夜譚。即便千辛萬苦地用倒推法明確了目標成本，其實質也是極為缺乏科學性和合理性的，很難進行控制，用此種不合理的指標來評估生產部門的業績，必將會導致考核結果和現實成本相差甚遠。而且這種不合理的成本管理指標，會促使生產部門為了達到指標而弄虛作假，在產品生產上動手腳，調整產品的生產成本，導致相關人員不能正確核算成本，整理的成本信息也將失真，進而導致管理層在做決策的時候，沒有正確的成本信息作為依據，嚴重地影響了成本管理工作的實行。

（二）機械生產企業制定的成本管理指標不能有效指導生產部門具體實施

當前很多機械生產企業都是按照市場價格來制定目標成本，但是由于該目標不能細化到各產品的實際具體耗費上，因此，一定程度上減弱了指標對基層部門的控制力度。即便一些機械生產企業已經認識到一點，開始對指標進行進一步的細化，但是又常常遇到一些產品價格差異比較大而成本差異不大的現象，或大多數零件屬于通用件，若再繼續細化下去的話，就會導致實際上生產相同零件，在A產品上是一個成本指標，在B產品上卻又是另一個成本指標，形成差異巨大的目標成本，致使企業根本就無法實施成本控制。

（三）機械生產企業成本管理的控制結果不利于分析得失

機械生產企業由于成本管理指標不夠科學合理，給分析得失制造了不小的麻煩，甚至會導致相關人員產生錯誤判斷。產品成本一旦升高的時候，工作人員就不知所措，不知道該從哪項工作著手；當產品成本有所下降的時候，卻又不知道有何可取之處，往往處于一片茫然的狀態，不能靈活地針對具體問題具體解決。

二、機械生產企業實現成本管理的具體措施

（一）充分應用責任成本管理

機械生產企業在進行成本管理的時候，務必要劃清界線，明確各個部門必須承擔的成本責任。若是將本該上級部門才能決策的數據，卻撥給下級部門進行控制，會導致成本管理指標失去其明晰性，不便于企業區分各級各部門之間的成本責任，更不便于企業精準地評估各部門在成本管理中的得失，不能正確地掌握具體操作人員費用控制的目標和方向。這就要求機械生產企業要進一步明確成本責任中心，堅持誰能決策誰負責、誰能控制誰負責的基本原則，具體劃分費用，以此來確保各部門的成本費用指標完全是由該部門自己所能控制的成本費用。另外，在劃分各個分廠的成本歸屬問題上面，企業應該將各個分廠不能控制的成本費用劃分出來，上交給企業相關的責任管理部門進行控制，這樣就不會干擾分廠自身的成本指標，進而才能提高分廠的成本管理效用。

（二）制定標準成本，貫徹落實過程控制

機械生產企業要生產一個產品需要不同分廠協作才能完成，所以，如果企業想要實現成本管理，就必須確保各個分廠成本費用的合理劃分以及結轉，這關系到企業整體的成本管理指標的制定，也關系到各個分廠的利益所在。為此，機械生產企業應該制定標準成本，明確零件在相關不同的分廠以及工序中的價值，確保各個分廠之間的協作不會受到其他分廠的干擾。如此一來，企業才能從整體上確定成本流轉中各個分廠的控制責任，才能劃分各個部門之間因價值轉移而應該承擔的相應成本責任。

（三）采用每月細化預算的方法來制定成本費用指標

機械生產企業由于其自身的特殊性，產品生產構成往往是每一個月就有變更，產品制造工藝以及制造費用都有可能在一個月之內發生天翻地覆的變化，而且不同產品的生產工序還相互交叉，這些都使得企業每月的成本指標都難以明確。若企業選用已定指標，會導致指標脫離實際生產耗費，進而不能精準地評估各生產部門的業績。因此，企業想要精準地明確各個部門相應的成本責任指標，正確地評估各個部門在成本費用控制中的成績，就必須每個月依據產品的生產計劃來制定耗費指標，并將該指標細化到各部門的最底層，測算出各部門的費用，再上報管理部門，獲得批準之后，將其作為當月的執行指標。待月末再結合指標來評估各部門的業績，整理得失，努力做到每月月初心中有數——月中監管有度——月末考核合理，靈活地進行動態控制。

（四）適當引入信息化技術進行成本管理

隨著科學技術的不斷發展，社會已經進入了信息時代，機械生產企業也應該跟上時代的潮流，充分地引入適宜的信息化技術來進行成本管理，再加上其成本管理的工作量非常大，信息化技術能夠代替人工進行繁瑣的管理工作，進一步地提高工作效率。而且將成本預算中要耗費大量精力的工作交給計算機完成，計算機既能快速完成任務，而且還能大大提高預算結果的精準度，復雜的工作就這樣變輕松簡單，既節約時間，又節省不必要的勞動力成本。另外，機械生產企業在執行標準成本管理制度的基礎上，還應該強化成本管理的設計水平，強化成本管理的制造水平，強化例外費用的控制力度等。與此同時，還應該積極選用其他廣受好評的成本控制方法，不要墨守成規，一成不變，比如為降低采購費用而實行的比價采購以及招標采購方法。總之，企業應該具備長遠眼光，不要僅限于企業內部，要站在國際企業的高度來思考企業的發展方向，創新地利用具有世界水平的成本管理方法，進而提高企業的整體競爭力，占據市場的領先地位。

三、結語

總而言之，成本管理是機械生產企業永恒不變的重要課題，尤其是隨著當前科學技術的不斷發展，以及愈演愈烈的市場競爭，越來越多的機械生產企業開始重視對自身成本費用的管理。本文首先簡要地分析了我國當前機械生產企業在實現成本管理過程中普遍存在的問題，然后較為詳細地探討了機械生產企業實現成本管理的具體措施，以此希望機械生產企業的成本管理水平能夠得到進一步提高，進而促進企業的全面發展。

作者：李全 單位：六安江淮永達機械制造有限公司