1建筑工程項目風險

1．1特點

建筑工程項目風險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災、火災、風暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項目的建設過程中，風險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。由此可見建筑工程項目風險是客觀、普遍存在的。在建筑工程項目建設過程中，風險什么時候發(fā)生、能不能發(fā)生、即使發(fā)生了，那發(fā)生后對工程會造成什么樣的后果等，這些都是不確定的;但是我們應逐漸積累經(jīng)驗，按照前輩們所留下的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對風險能發(fā)生的概率和造成的損失進行統(tǒng)計分析研究，這樣就可以做到提前對風險預測了。由此可見風險是不確定和能測量的。在建筑工程項目建設過程中，地方不同、季節(jié)不同等都會引起因素的變化，只要因素一發(fā)生變化，風險必會發(fā)生變化，以至于風險的性質、造成的后果等都會發(fā)生變化。因此，風險是可變的。

1．2分類

建筑工程項目風險一般分為外風險和內風險。在建筑工程項目建設過程中由各種不確定的因素引起的風險，即是建筑工程項目外風險。它主要包括:自然風險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等;政治風險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當、在建設過程中所設置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國際性的建設項目中國家之間發(fā)生了分歧等;經(jīng)濟風險，如國家的經(jīng)濟下跌、工程項目投資到了一個環(huán)境較差的地方、工程建設過程中施工材料的價格突然持續(xù)上漲、國家的稅收過高等。建筑工程項目內風險又被分成了技術風險和非技術風險。由施工技術的不確定對工程項目造成的損失，這是建筑工程項目技術風險;工程項目不能按如期進度進行、提高了成本、沒有達到預期的質量和目標，此損失要是因為計劃、組織、管理等不確定的非技術因素引起，則是非技術風險。

2建筑工程項目風險的分析

2．1分析概述

只有清楚確切的知道風險的情況和根源，再對其做出詳細精確的分析和評估，才能解決工程項目中存在風險的問題。建筑工程項目風險識別做到了這一點。風險分析，是在工程項目建設過程中用各種分析技術，定性、定量的分析風險的存在，進而評價出它對工程項目的影響。要想做到很好的風險識別和風險決策，就必須做好風險分析和風險評估，因為風險分析和風險評估是風險管理決策和風險管理的基礎與關鍵。在建筑工程項目建設過程中出現(xiàn)的各種不確定因素，都會對工程項目的完工產(chǎn)生一定的影響，我們必須分析出這些影響是積極的還是消極的，以及它們對工程進度和質量會造成哪些損失或帶來了哪些利益，建筑工程項目風險分析就是用來完成這些問題的。它通過對那些產(chǎn)生風險的不確定因素進行分析和評估，來揭示這些風險的影響，從而可以有目的性的采取有效措施進行防御，進而把不利影響降到最低。

2．2風險分析的步驟

首先，從市場、經(jīng)濟、氣象等方面收集風險能否發(fā)生的數(shù)據(jù)資料。把這些數(shù)據(jù)和資料進行客觀、真實的統(tǒng)計和分析;然后，根據(jù)所統(tǒng)計分析出來的結果建立一個風險分析模型，將風險事件發(fā)生的可能性更直接的表示出來，并對分析的結果進行一個明確化的定量;最后，再根據(jù)模型對風險事件發(fā)生的概率和造成的后果進行評價，即項目評價。

3建筑工程項目風險的控制

風險不是一發(fā)不可收拾的，它是客觀存在的，是可控制的。在工程項目建設中我們要將風險降到最低，把損失也最大化的降低，使收益達到最大。這就要求風險管理者不僅要進行風險的識別、分析、評價，還要根據(jù)項目的目標看到存在風險的性質以及分析潛在的危害，及早的制定好防范計劃，有效的控制風險。在建設工程項目建設中遇到風險的主要應對措施是:回避風險、緩解風險、自留風險、轉移風險、利用風險。但最好還是控制風險。風險控制就是在工程項目建設中發(fā)生風險事件時，及時的采取應對措施。

在工程項目施工期間要不斷的對風險進行識別、分析和評估，隨時修改風險應對計劃，因為風險它不是一成不變的，而是時刻變化，還會出現(xiàn)始料未及的情況。要在發(fā)現(xiàn)問題時能及時的做到有措施可使，有計劃可依。風險控制含有成本控制和提出索賠，并通過它們把風險損失降低。成本風險把建筑工程項目建設中控制所需要的各種費用都控制在預先制定的計劃之內。因此，風險管理者不僅要制定出詳細的成本計劃，還應在成本計劃中提前預算出不能預見的風險費。承包商則應時刻注意風險的變化、潛在風險以及風險的趨向，并應在投標時都提前留出了風險的應急費，待風險發(fā)生時，能迅速采取有效的治理方案。提出索賠就是在風險發(fā)生后按照提前簽訂的合同條約向業(yè)主、分包商、保險公司索要經(jīng)濟賠償?shù)囊环N方式。

在工程項目施工過程中若是設計計劃、施工條件、工程量、合同所涉及的內容、規(guī)定的施工方法、自然條件、進度安排等發(fā)生了變化，致使增加了施工費用，則承包商就可以向項目業(yè)主提出要延長一定的施工時間或是索要額外附加費用;若是工程項目的進度延長或質量不達標，是由于承包商的原因造成的，如偷工減料、分配組織能力太差、勞動人員不足、每天的工作量降低等，項目業(yè)主就可以根據(jù)給自己帶來的損失，按照預先簽訂的合同條約，向承包商索求符合實際的經(jīng)濟賠償。要想將風險造成的損失降到最低，使項目利益獲得最大，風險管理者就不能只靠以往的經(jīng)驗對風險進行主觀的判斷，而應該制定一個具有科學性、合理性的決策來直接管理項目。風險管理決策能使風險管理者以最小的成本獲取到最大的安全保障和一定的風險收益。因此，風險控制的核心就是風險管理決策。

4結語

隨著我國對外開放政策的實施，建筑工程項目也得到了迅速的發(fā)展，對市場的競爭也愈演愈烈。我國要想在這激烈的競爭中立于不敗之地，就必須時刻分析研究風險，提高對風險的控制和管理水平。

作者：董芳芳 單位：晉煤集團古書院礦