1土木工程施工項目管理中存在的問題

1.1工程項目合同管理不夠標準

相對于甲方來說有些合同存在著不平等的附加條件。目前我國采用的標準合同是由國際咨詢工程師聯合會編寫的土木工程合同，在早期我國的合同標準條件是運用在外資上，現在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標中如果沒運用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標承諾不實現，直接影響了施工管理中的質量與效果。

1.2工程監理滯后

工程監理沒有嚴格把關，責任心缺乏，監理面積狹窄。沒有從項目設計、施工和進度上進行全面監理。監理人員素質缺乏、主要只針對狹小的范圍進行監理，很多監理者沒有實際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質量問題，出現了很多豆腐渣工程，從而給我國經濟帶來了一定損失。

1.3項目工程施工質量并未貫徹落實

土木工程與質量和責任是緊密相結合的，也是土木工程施工管理的主要問題。這種容易造成設計單位變更包死。例如，因為地方要求增添項目，或者是因地質鉆探不正確等，都會引起施工單位工程設計的變更，然而，這種情況施工的單位是難以掌控的，這樣會使得施工單位采取“拆東墻補西墻”的方式進行彌補，為了自身的利益不受到損害就在材料上“做手腳”，嚴重影響著施工工程的質量。

2改善土木工程施工項目管理的有效措施

2.1加強土木工程施工中的管理

施工的管理水平直接影響整個工程的建造。建立健全的規章制度和嚴格的崗位責任制，減少管理失誤，要不斷改進土木工程的施工手段，改善作業環境，重視現場施工環境。土木建筑工程管理要從文明建筑開始。監理要做到位，對于該停工的就停工，該警告的警告，一視同仁。管理部門還可進行現場安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法、組織定期安全活動，推廣先進的管理理念。實現企業利潤最大化是當代施工企業追求的目標，結合科學的成本管理理念來降低成本。有針對性的對土木建筑施工的實際狀況進行改善，改善并提高項目的成本管理，從而提高土木工程施工的利潤。

2.2完善施工進度管理責任制

制定施工進度計劃，制定嚴格的組織管理，結合現場施工條件、了解施工方案及合同工期要求制度，內容上與施工方法選擇、施工設備進行搭配、進行工種之間的協調。在施工進度計劃審批后，要按照制度進行監督，確保施工進度計劃中資金、材料以及人力調配的到位。當施工受到影響的時候，要及時對影響因素進行分析并做出準確的判斷，必要時要對施工計劃進行修改或者重新調整制定，以便確保施工進度的順利完成。在土木建筑工程中很多問題，是因為操作人員操作不當、施工工種搭配不當、任務和目標不明確、施工場地不合理的布局以及施工技術方面等，導致土木工程進度的推遲。進行技術與合同措施的管理，合體方面要加強雙方合作關系，以便保證后續進度的進行，并及時告知業主和驗收做好后續工作。

2.3加強質量管理

在工程開工前，將制定的施工技術組織設計報監理部門進行審核，經審核后方可施工；引進的新技術和新材料要進行嚴格的審查、檢測數據并上報監理工程師。在施工中，對突發事件要進行認證分析并及時的解決問題。對于工程關鍵上的施工要建立在質量管理上，責任心要強，對于工程中隱蔽部位的施工要進行嚴格管理，培養施工人員的責任感，在施工之前要要出具具體的施工計劃方案，并且上報給工程監理師，審批后方可動土。每個施工完成之后都要進行嚴格的檢查，并對檢查項目進行抽查復核，從而確保施工的質量。

3結語

綜上所述，施工項目管理在土木工程中占據極為重要的地位，是一個極為巨大且復雜的系統工程項目。所以，土木工程的施工單位應該不斷提升自身的執行力，對將要展開的施工項目進行科學合理的規劃，提升施工項目管理的質量與水平，進而有效提升施工單位的綜合競爭力，促使我國建筑行業的健康、可持續發展。

作者：王超 張翔 單位：鄭州華信學院建筑工程學院