1事業單位財務管理中存在的問題

1.1我國的市場經濟體制的普及，尚待完善。很多的事業單位對市場經濟體制也處在懵懂的狀態，仍然在試探和探索。對經濟體制的不了解，導致沒有科學的制度和方法來進行事業單位的財務管理工作，依靠傳統的財務管理方法，經常出現較大的誤差和錯誤，實際資金收支狀況和財務統計結果大相徑庭，嚴重影響了事業單位的收益，也是阻礙事業單位發展的一個重要因素。很多的事業單位財務“后結算”的方式進行財務管理，在資金使用前沒有制定良好的計劃，資金的使用效率大大降低。一些事業單位也只重視資金使用的表面用途，忽視了單位內部的資金結構和使用情況，導致資金使用效率難以提升。

1.2在很多的事業單位中，財務管理人員都是由上級來決定的，這些人員的知識水平和工作水平難以得到保證，對于事業單位內部的財務狀況，無法做到有效的監管作用，也就是說事業單位內部沒有建立完善的監督機制。預算外、預算內財政資金，這兩種資金體系是事業單位的主要資金形式，是相互分離的。對于預算內財政資金來說，事業單位一般比較重視，都是按照計劃進行統一的管理、劃分和安排的，資金使用范圍比較明確。但是，對于預算外的財政資金，由于是按照單位實際收入來進行管理，在安排和審核的過程中，具有比較大的隨意性，管理比較混亂。

2加強事業單位財務管理的策略

從上面可以看到，事業單位的財務管理存在著很多問題，這些問題要積極的采取各種措施來解決，才能有效的加強事業單位財務管理。在事業單位內部，應該加強財務的預算和編制工作。單位應該仔細選擇審核人員和預算編制人員，因為事業單位的財務預算工作涉及到諸多的管理層面，項目比較瑣碎和復雜。不僅僅是員工應該參與到事業單位的預算編制工作中來，各個部門的管理人員也應該積極的參與，通過預算編制工作，管理人員能夠有途徑了解自己的工作重心，因為這些管理人員才是財務預算的實際執行者，所以在預算工作中，提出相應的問題和方案也是必不可少的。

通過這些管理人員對財務預算編制工作的事先順序，在實際工作中，能夠減少交流、溝通和了解工作內容的時間，提高了工作效率。一些事業單位仍然沒有普及新的市場經濟體制，傳統的財務管理方法仍然大行其道。比較新穎的方法例如“彈性預算”等方法使用并不廣泛，雖然傳統的財務管理方法“記賬、算賬”的內容，看起來比較簡單，但是這些方法的使用就是變相的承認了傳統財務管理方法比較合理，因此事業單位的財務管理部門沿襲這種方法，導致新的財務管理制度無法得到普及，阻礙的事業單位的財務管理工作的開展，所以，事業單位應該摒棄傳統財務管理方法，增加管理效率和資源利用效率。對于事業單位財務管理部門的工作人員，要進行嚴格的篩選，因為他們是進行財務管理工作的主要力量。如果沒有會計證，就嚴禁參加財務管理工作。剛上崗新人，事業單位應該進行培訓和考核，這樣，財務管理工作的水平才能得到提高。在財務管理系統內部，要完善工作責任制度，每個財務管理人員都應該分工明確，明白自己的責任所在，相互之間進行監督，發現不好的行為應該及時制止。

現今的事業單位財務管理數據，基本只能了解到財務預算進行與否，而其中的主要信息無法顯現。事業單位應該與國際接軌，采用現今的財務管理制度，保證可核算性，有效的保證財務管理工作順利進行。對于自己單位的財務管理信息，事業單位應該適當的公開，接受公眾的監督和評價，吸取好的意見和建議，進行“透明財政”措施的普及，加強自身的管理水平，積極的關注社會上的財務管理信息，為加強事業單位財務管理做出貢獻。

3結束語

隨著我國不斷深入的財政改革，對于事業單位來說，加強財務管理工作是必不可少的。事業單位財務管理水平的高低，將決定著它的收益情況，已經變得越來越重要。在現今的市場經濟體制下，事業單位要外部環境和內部環境工作同時加強，雙管齊下，將財務管理問題作為重中之重，才能有效改善財務管理工作，保證事業單位穩定發展。

作者：梁波 單位：江蘇省沛縣廣播電視臺