一、企業文化的發展現狀

1、對企業文化認識不清。很多的國有企業錯誤的認為競爭就是技術和人才的競爭，唯獨忽略了企業文化。技術是可以學習的，人才是可以高薪聘請的，但是植根于全體員工中的企業文化是無法復制的，是特定環境中所形成的，而企業文化給企業所帶來的正面的促進作用是人才和技術所無法趕上的，因此對于企業文化認識不清，將會給企業帶來不可估量的損失。

2、企業文化缺乏個性。我國國有企業的企業文化興起時間還比較短，很多企業的企業文化沒有自己的個性，往往是照搬其余企業的口號，甚至只是口號的簡單的不同組合，這樣對于企業員工完全缺乏吸引力，就不能起到企業文化所帶來的凝聚企業員工，激發企業員工的工作積極性和工作熱情，往往會起到相反的作用。

3、企業文化表面化。企業文化往往只是存在于口號，而沒有實際行動，對于企業員工也沒有普及，更沒有通過制度建設來把企業文化落實。企業文化不僅僅是精神層面，還有制度層和物質層面，三者是相輔相成的。企業由于不重視物質層面和制度層面，往往造成企業員工沒有動力和激情，同時只重視精神層面的文化建設，就會成為一句空口號，嚴重的影響了企業的文化建設。

二、創新與發展企業文化的途徑

企業文化對于企業的作用是十分巨大的，要想在競爭激烈的社會中使企業立于不敗之地，就必須要進行改革創新，本文從以下幾個方面給出了創新和發展企業文化建設的途徑：

1、以人為本。企業中最重要的資源就是人，企業必須要依靠企業全體員工的聰明才智，激發工作熱情和創造源泉，實行以人為本的文化管理模式。在企業中，必須要熱愛員工，對員工進行尊重、理解和信任，讓員工真實的感受到被關注和關愛，讓員工自發的從內心熱愛企業，并形成一種自我約束和自我管理的行為準則，進行全身心的投入到工作中，創造性的完成工作。

2、培養四有隊伍。通過加強對企業員工的思想政治教育、文化教育和專業技能等的培訓教育，為企業樹立良好的企業形象，并在企業內部進行開展先進單位、文明單位等各種榮譽活動。對于企業中涌現出來的先進人物和典型人物，要對其進行大力宣傳和表彰，并給予其一定的物質和精神獎勵，同時，為了豐富企業員工的文化生活，還要經常的組織和舉行各種文化娛樂活動，讓企業員工真實的感受到實惠，從而振奮企業員工的精神，鼓舞了全體員工的斗志，使企業的凝聚力得到進一步的加強。

3、探索新途徑。加快進行企業的體制改革，加快經濟的迅速發展，完善企業管理制度，通過企業的改革來促進企業文化的探索。企業要通過灌輸來為企業文化建設創造良好的環境，并在制度上要建立適合現代企業制度的管理制度，并以此來規范和約束企業員工的行為。從而讓企業員工真實的感受到實惠，并充分的發揮其自身主人翁的地位，樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，并形成良好的習慣來愛崗敬業，實現創造企業文化。

4、解放思想。要充分的解放思想，實事求是，根除陳舊的思想觀念，拋棄企業單純的重視經濟而忽略文化建設等的觀念，要養成經濟和企業文化建設對于企業而言是同等重要的，是缺一不可的。解放思想，利于企業員工進行接收各種各樣的新知識和新事物，對于企業員工進行創造性的思維和建設有很大的幫助，可以促進企業的健康有序的快速發展。

三、結語

總之，企業要想在競爭激烈的社會中獲得生存和發展，就必須要重視企業文化所帶來的正面影響，就必須要對企業進行改革，并關愛企業員工，形成以人為本的思想，讓企業員工真實的感受主人翁的地位，為企業創造更多的價值，促進經濟的發展。同時，經濟的發展，會給企業提供源源不斷的動力，可以更好的進行企業文化建設，從而實現企業的可持續發展。

作者：李旭明 單位：大慶鉆探工程公司鉆井一公司