我國建筑工程成本管理存在的問題

材料費用的高低直接關系到整個建筑工程成本的高低，加強材料管理是建筑工程成本管理的重要部分。但現(xiàn)階段不少建筑工程企業(yè)對材料管理不嚴格，缺乏嚴格的領料、用料制度，導致浪費嚴重。比如現(xiàn)場操作人員不經(jīng)過技術部門同意、沒有制定消耗定額，隨意領取材料；對領取的材料不能進行充分利用，對周轉材料與低值易耗品管理不善等。由于監(jiān)督機制不完善，責任不能追究到個人，存在有的管理人員與材料人員虛開發(fā)票，私自變賣材料、損公肥私現(xiàn)象等，導致成本失控。

科學、合理、操作性強的成本管理機制與規(guī)章制度是做好成本管理的重要基礎，而成本管理機制主要包括工作制度、責任機制、工程技術規(guī)程與標準與獎懲制度等。而現(xiàn)階段我國建筑工程的實際現(xiàn)狀是雖然不少建筑工程企業(yè)按照國家要求制定了成本管理制度，但是卻存有一定的問題。一方面，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制定的成本管理制度有的不健全，且已不能夠完全適應社會市場需求；另一方面，存在不少企業(yè)雖制定了不少成本管理制度，卻沒能真正落實，不能真正應用到時實際工作中。

提高我國建筑工程成本管理水平的對策措施

建筑工程企業(yè)的領導、管理人員與操作人員都應加強對成本管理的了解與重視，轉變觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識。首先，注重提高管理人員與操作人員的思想意識，對其進行指導教育，使其認識與關注成本管理觀念與經(jīng)濟意識，自覺將成本管理工作擺在重要地位。其次，加強對管理人員與操作人員的培訓，使其提高專業(yè)知識水平與業(yè)務操作能力，以利于其對工程的進度、質量、工期與成本進行有效控制，從而利于按期實現(xiàn)成本管理目標、保證工程質量。

成本管理需要既有高水平的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗，又有很強的責任心、高素質的人員。首先，建筑工程企業(yè)應對人員上崗進行嚴格把關，保證人員具有足夠的文化水平、專業(yè)知識與豐富的實踐經(jīng)驗。其次，通過多種形式對人員進行培訓，提高其文化素養(yǎng)、業(yè)務水平與成本管理能力，使其能夠與時俱進。再次，設置嚴格的責任機制，合理配置人員，調動其工作積極性與熱情，增強其責任心，從而有利于成本管理效率的提高。

施工成本與管理直接影響到建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益與社會效益。針對目前建筑工程企業(yè)材料浪費嚴重的現(xiàn)象，管理人員應完善監(jiān)督機制，強化材料管理，制定嚴格的領料、用料制度，嚴格操作人員充分利用領用材料，減少材料成本浪費。且通過監(jiān)督與管理，強化施工技術，改進工作方式，做好成本控制，加強成本管理，降低工程成本，以提高工程質量與效益。

建筑工程企業(yè)應注重建立健全成本管理機制，完善企業(yè)成本管理體系，保證其適應社會市場需求。通過健全工作制度、責任機制、工程技術規(guī)程與標準以及獎懲制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范、標準、合理的內部控制制度，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展與實際工作的要求，正確處理好工程成本、工期與質量的關系，以利于提高整個工程企業(yè)的成本管理目標與質量水平。

結束語

總之，成本管理在我國建筑工程中的地位越來越重要，其作用也越來也重要。對此，建筑工程企業(yè)應加強成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，從而有利于我國建筑工程的整體質量水平提高。（本文作者：王桂德 單位：河北金品建筑工程集團有限責任公司）