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護(hù)理論文發(fā)表細(xì)節(jié)管理在兒科護(hù)理管理的應(yīng)用

來(lái)源: 樹(shù)人論文網(wǎng)發(fā)表時(shí)間:2016-08-31
簡(jiǎn)要:這篇護(hù)理論文發(fā)表了細(xì)節(jié)管理在兒科護(hù)理管理的應(yīng)用,提高護(hù)理管理水平,可以減少護(hù)患之間的糾紛,所以說(shuō)細(xì)節(jié)管理在兒科護(hù)理管理中有著重要的意義,論文研究分析了我院采用細(xì)節(jié)

  這篇護(hù)理論文發(fā)表了細(xì)節(jié)管理在兒科護(hù)理管理的應(yīng)用,提高護(hù)理管理水平,可以減少護(hù)患之間的糾紛,所以說(shuō)細(xì)節(jié)管理在兒科護(hù)理管理中有著重要的意義,論文研究分析了我院采用細(xì)節(jié)護(hù)理管理的實(shí)施效果,現(xiàn)報(bào)道如下。

護(hù)理論文發(fā)表

  〔摘要〕目的通過(guò)分析兒科護(hù)理的特點(diǎn),探討細(xì)節(jié)管理在兒科護(hù)理管理中的意義,以期提高兒科護(hù)理管理的水平。方法回顧性分析2014年5月至2015年8月就診的240例兒科患兒的臨床資料,將其隨機(jī)分為對(duì)照組和研究組,每組120例。對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理;研究組在對(duì)照組的基礎(chǔ)上給予細(xì)節(jié)護(hù)理管理。分析比較兩組的護(hù)患關(guān)系,感染發(fā)生率,護(hù)理中的意外事故,護(hù)理滿意度,并分析比較在采取細(xì)節(jié)管理方式以后,兒科內(nèi)部的整體氛圍變化,探究細(xì)節(jié)護(hù)理在兒科護(hù)理管理中的作用和意義。結(jié)果醫(yī)院在采取細(xì)節(jié)管理方式以后,患兒感染率和并發(fā)癥的發(fā)生明顯下降(P<0.05);護(hù)患關(guān)系及患兒家屬對(duì)醫(yī)院的滿意程度均有所提高(P<0.05)。實(shí)施細(xì)節(jié)管理后,研究組家屬對(duì)醫(yī)院的總體滿意度為97.28%,明顯高于對(duì)照組的67.65%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論將細(xì)節(jié)管理運(yùn)用到護(hù)理管理中,可以提高護(hù)理管理水平,減少護(hù)患之間的糾紛。細(xì)節(jié)管理在兒科護(hù)理管理中具有重要的意義。

  關(guān)鍵詞:護(hù)理論文發(fā)表,細(xì)節(jié)管理,兒科護(hù)理,醫(yī)患糾紛

  在現(xiàn)在的護(hù)理工作中,由于人們對(duì)護(hù)理工作有了進(jìn)一步的要求,并且患兒對(duì)醫(yī)務(wù)人員懷有恐懼和排斥心理,使得醫(yī)務(wù)人員的護(hù)理工作難度大大增加,也因此加大了對(duì)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)要求[1]。醫(yī)務(wù)人員如何提供更好的護(hù)理、減少護(hù)患糾紛,成為亟待解決的問(wèn)題。

  1資料與方法

  1.1一般資料選取我院2014年5月至2015年8月在院治療的240例兒科患兒,隨機(jī)分為對(duì)照組和研究組,每組120例。對(duì)照組男68例,女52例;年齡2~11歲,平均7歲。研究組男53例,女67例;平均6.8歲。所有患兒加入本研究,均得到家屬的同意。并且在性別年齡等一般資料的比較中,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。1.2方法對(duì)照組實(shí)施常規(guī)兒科護(hù)理,研究組在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上實(shí)施細(xì)節(jié)護(hù)理管理,具體為:(1)醫(yī)院在整個(gè)護(hù)理過(guò)程中,通過(guò)服務(wù)態(tài)度,體現(xiàn)以人為本的理念,滿足兒科患兒在護(hù)理過(guò)程中的特殊要求。在整個(gè)護(hù)理工作的過(guò)程中,護(hù)理工作者主動(dòng)尋找薄弱環(huán)節(jié),并對(duì)其加以強(qiáng)化。在患兒住院期間,護(hù)理工作者加強(qiáng)與患兒家屬之間的交流溝通,及時(shí)與患兒家屬溝通患兒的病情病況,使家屬了解孩子的狀況,避免家屬不必要的擔(dān)心和憂慮,促進(jìn)護(hù)患關(guān)系。對(duì)于護(hù)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)改正并且不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。(2)醫(yī)院采取細(xì)節(jié)管理制度,培養(yǎng)護(hù)理工作者良好的工作習(xí)慣。醫(yī)院內(nèi)部完善護(hù)管理制度以及體系。對(duì)護(hù)理工作中的細(xì)節(jié)實(shí)施硬性要求,建立完善的管理體制。嚴(yán)格要求并定期考核護(hù)理工作者的理論知識(shí)以及操作技能,加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作者的禮儀、職業(yè)素養(yǎng)及道德要求。1.3評(píng)價(jià)指標(biāo)記錄對(duì)照組和研究組在住院期間并發(fā)癥及感染患糾紛事件的發(fā)生頻率,對(duì)患兒家屬進(jìn)行護(hù)理工作滿意程度、患兒住院期間對(duì)護(hù)理舒適感的滿意程度的調(diào)查。共發(fā)放240份調(diào)查問(wèn)卷,回收有效調(diào)查問(wèn)卷238份,回收有效率99.5%。

  2結(jié)果

  研究組并發(fā)癥8例,護(hù)患糾紛2例,感染5例,患兒家屬的總體滿意度為97.28%;對(duì)照組并發(fā)癥23例,護(hù)患糾紛8例,感染34例,患兒家屬的總體滿意度為67.5%;兩組比較,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

  3結(jié)論

  在醫(yī)院的護(hù)理管理工作中,每一個(gè)細(xì)節(jié)之處都起著至關(guān)重要的作用。細(xì)節(jié)管理是企業(yè)中的一個(gè)重要管理模式,強(qiáng)調(diào)了管理中的整體性和系統(tǒng)性的結(jié)合。這要求每一個(gè)在崗人員須認(rèn)真做好本職工作,且不可以忽視任意一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。護(hù)理人員在護(hù)理工作中,應(yīng)從小處做起,在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中彰顯出品質(zhì)。在衛(wèi)生體系的管理過(guò)程中,管理工作者也非常重視細(xì)節(jié)之處做得是否到位,并且引入細(xì)節(jié)護(hù)理管理,提高臨床護(hù)理水平,且該方法在臨床護(hù)理中得到了良好的應(yīng)用效果。醫(yī)院通過(guò)實(shí)施細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)了醫(yī)院整體的護(hù)理管理效率和執(zhí)行能力,并且提高了整體護(hù)理質(zhì)量[2-3]。在現(xiàn)今社會(huì)中,由于獨(dú)生子女占大部分,倍受家庭的寵愛(ài),因此其忍耐力和獨(dú)立性均比較差,這增加了護(hù)理管理工作的進(jìn)行難度。另外,由于患兒在護(hù)理過(guò)程中可能出現(xiàn)的并發(fā)癥和感染等意外情況,以及現(xiàn)今緊張的護(hù)患關(guān)系,使得護(hù)理工作者在工作過(guò)程中,承受著很大的心理和精神壓力。這要求護(hù)理工作者掌握良好的溝通能力和自我心理調(diào)整能力,并且要求每一位護(hù)理工作者學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)管理,并且將細(xì)節(jié)管理運(yùn)用到臨床工作中,提高護(hù)理工作質(zhì)量和效率,達(dá)到患兒家屬的最大滿意度,減少護(hù)患糾紛,使醫(yī)院在整體競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。本研究結(jié)果顯示,研究組并發(fā)癥、感染以及護(hù)患糾紛情況均明顯低于對(duì)照組,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。說(shuō)明在醫(yī)院臨床護(hù)理患兒中,采用細(xì)節(jié)護(hù)理的方法具有十分重要的意義。總而言之,細(xì)節(jié)護(hù)理在兒科護(hù)理中具有明顯的效果和作用。它不僅能夠減少護(hù)患糾紛,得到患兒家屬的滿意,還可以使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,使醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,占有更多的市場(chǎng)份額。因此,醫(yī)院在護(hù)理工作中采用細(xì)節(jié)護(hù)理管理具有十分重要的意義。

  作者:占利鳳 單位:浠水縣人民醫(yī)院

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