政法論文發(fā)表政工干部隊伍建設(shè)淺析

　　摘要：在加強項目政工隊伍的建設(shè)實踐中，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，積極探索項目政工隊伍建設(shè)新途徑，其目的就是為了更好地強化項目政工干部隊伍建設(shè)，服務(wù)于施工生產(chǎn)，促進項目管理有序開展。

　　關(guān)鍵詞：重要性,建設(shè)思路,團隊責任意識

　　胡錦濤同志在黨的十八大報告中指出：黨的基層組織是團結(jié)帶領(lǐng)群眾，貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。項目是我們施工企業(yè)的管理中心，利潤的源泉，也是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動力源。基層黨的思想政治工作發(fā)揮了怎樣的作用，關(guān)鍵要看項目的政工干部，而政工干部隊伍建設(shè)又是做好黨建思想政治工作的基礎(chǔ)。

　　一、加強政工干部隊伍建設(shè)的重要性

　　項目管理標準化和項目黨建標準化成為基層工作的主旋律，需要我們的政工干部，要有更高的能力素質(zhì)，來滿足和完成企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

　　1、項目政工干部的能力素質(zhì)關(guān)乎企業(yè)執(zhí)行力與黨組織威信

　　項目政工干部的言行，大多直接來源于企業(yè)的規(guī)章制度，他們管理企業(yè)成效的好壞，在一定程度上反映了企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力的程度，員工也可以透過黨政干部的一言一行、一舉一動，來觀察和評價黨組織和企業(yè)的形象。

　　2、項目政工干部的素質(zhì)對項目管理起著示范作用

　　在項目工作的基層政工干部，發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，有著特殊的地位和職責，其工作行為、價值取向，會影響和帶動項目風氣的形成，在項目中起到示范作用。企業(yè)的發(fā)展需要一支政治強、業(yè)務(wù)精、與時俱進的政工干部隊伍。

　　二、加強政工干部隊伍建設(shè)的緊迫性

　　從目前企業(yè)政工干部隊伍狀況看，確實存在與企業(yè)發(fā)展要求難以適應(yīng)的狀況，制約了項目黨建工作的開展，通過分析梳理，主要存在以下幾個問題：

　　(一)是認識上不到位，重視程度不夠。在項目政工干部中，不同程度地存在著對思想政治工作不夠重視的思想，認為搞企業(yè)要以經(jīng)濟為中心，企業(yè)的政治工作應(yīng)屬于企業(yè)中心工作，把政治工作看成是“說起來重要，做起來次要”，“會上強調(diào)，會后忘掉”的軟指標。因此，對政工干部隊伍建設(shè)更多的是引導(dǎo)和倡導(dǎo)，缺乏剛性制度作保障，缺乏配套制度做支持，缺乏有效機制作約束，對政工干部也是“使用多，培養(yǎng)少”，以至于政工干部的來源捉襟見肘。

　　(二)是人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力偏弱。在項目政工干部中：一是絕大多數(shù)是“半路出家”，沒有政工專業(yè)經(jīng)歷;二是一些以“交叉任職”名義，從行政崗位轉(zhuǎn)來的政工干部，無論是組織和個人都有臨時打算，一旦條件成熟，就 “重回原崗”，政工崗位成為他們保留待遇，休養(yǎng)生息的港灣;三是思想政治理論水平較低，文字功底和口頭表達能力較弱，而且觀念陳舊，不善學習，方法單一，導(dǎo)致在實際工作當中，脫離施工生產(chǎn)，往往出現(xiàn)推一推動一動，不推不動的工作局面，對公司的有關(guān)政策、制度講不清、擺不透，削弱了政治工作的感召力。

　　(三)是組織活動不規(guī)范，作用發(fā)揮不強。黨的基層組織活動是增強黨的生命力、凝聚力的重要手段，通過有效的組織活動，把黨的方針政策以及上級的指示，貫徹到廣大黨員和職工群眾之中，促進項目各項工作的全面發(fā)展。但由于政工干部人員數(shù)量缺乏，素質(zhì)不高，黨的正常組織生活、職工的思想教育，要么開展不及時，要么流于形式，沒有發(fā)揮好項目組織工作應(yīng)有的作用。

　　不難看出，在項目政工干部隊伍中，已經(jīng)出現(xiàn)了“三化”現(xiàn)象，即作用地位在“淡化”，思想觀念在“僵化”，能力素質(zhì)在“退化”。

　　三、加強政工干部隊伍建設(shè)的思路

　　企業(yè)黨組織應(yīng)充分認識到，要做好項目黨建思想政治工作，為施工生產(chǎn)提供保障，必須建設(shè)好政工干部隊伍，把提高政工干部的培養(yǎng)和素質(zhì)作為切入點，以打造素質(zhì)高、能力強、有激情、在狀態(tài)的政工干部隊伍為目標。

　　為切實把政工隊伍建設(shè)的工作落到實處，重點做好七個方面的工作：

　　(一)開拓政工干部隊伍建設(shè)的新思路。隨著對項目黨建工作的標準越來越高，清楚地看到政工隊伍建設(shè)不但要提高數(shù)量，而且要提升質(zhì)量。企業(yè)黨組織要積極策劃，認真調(diào)研，確定工作目標，與行政領(lǐng)導(dǎo)共商共建，高度統(tǒng)一，積極探索新形勢下政工干部隊伍建設(shè)的新思路，既能夠體現(xiàn)了政工隊伍組織建設(shè)的制度性，又規(guī)范政工隊伍組織建設(shè)的工作程序，為項目黨建工作提供了有力的制度保證。

　　(二)完善政工干部隊伍建設(shè)的新機制。 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及項目的設(shè)置，針對公司政工干部隊伍建設(shè)的實際，科學地、合理地規(guī)范了政工干部隊伍設(shè)置、人員編制，進一步完善項目政工干部隊伍建設(shè)，做到有據(jù)可依，有章可循。實現(xiàn)在“項目黨組織與項目部同步組建，項目黨支部書記與項目經(jīng)理同步配備，項目黨建工作與項目管理同步部署，項目黨組織工作制度與項目管理制度同步制訂，項目黨組織工作績效與項目經(jīng)營績效同步考核”，提升了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了企業(yè)各項目配齊配強專職政工干部的要求落在實處。

　　(三)建設(shè)政工干部后備力量的新團隊。一個政工干部成長，組織培養(yǎng)很重要，需要有環(huán)境，還要有臺階，更需要一個過程，才能具備較強業(yè)務(wù)水平，積累出實踐經(jīng)驗。因此，要拓寬渠道，培養(yǎng)和吸引后備政工人才。一是通過有計劃地招收相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生;二是在現(xiàn)有的行政干部隊伍中，發(fā)現(xiàn)那些群眾評議優(yōu)秀，有一定群眾基礎(chǔ)的好苗子，及時吸納到后備黨務(wù)干部隊伍中來，通過組織考核，重點培養(yǎng)，擇優(yōu)使用;三是在基層項目配備政工干事，這是項目加強后備政工干部培養(yǎng)的一項重要舉措，拓展了政工干部的選用渠道，給那些愿意從事黨群工作的同志提供平臺，也為他們施展才能創(chuàng)造機遇。這些制度辦法的實施，對于進一步做好項目的黨建工作，尤其是對政工后備干部隊伍的培養(yǎng)，起到了積極的推動作用。

　　(四)增強了政工干部的責任意識。把提升政工干部的責任意識作為重要內(nèi)容，納入政工干部的考核。從關(guān)系、培訓政工干部的責任出發(fā)，無論是在有關(guān)會議上，還是到基層檢查，都對項目政工干部提出要求，廣大政工干部把圍繞中心抓黨建作為自己的首要職責，增強抓黨建工作的意識，積極主動地圍繞施工生產(chǎn)開展黨建活動，發(fā)揮好黨組織和廣大黨員的作用，確保黨的方針政策以及上級黨組織的指示建設(shè)在本項目的貫徹實施。

　　(五)加強政工干部的崗位業(yè)務(wù)培訓。針對政工干部隊伍素質(zhì)參差不齊的情況，要積極做好政工干部崗位培訓工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，特別是對新從事政工工作的干部，采取多種學習方式，提供更多的學習機會和平臺。。

　　(六)建立健全政工干部的考核激勵機制。激勵機制是促進各項工作的一種管理手段，對激發(fā)政工干部的工作熱情和積極性也同樣行之有效。重點是建立政工干部的使用制度，形成 “能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，通過激勵更好地調(diào)動他們積極性，在工作中鍛煉，盡快成長為一名優(yōu)秀的政工干部。

　　總結(jié)：項目政工隊伍建設(shè)是基層黨組織建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，是黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行的落腳點。只有把政工隊伍建設(shè)作為企業(yè)人才戰(zhàn)略，作為企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)，只有切實加強政工隊伍建設(shè)，項目黨建工作制度才能真正落到實處，實現(xiàn)“黨建工作有人抓、黨群工作有人管、黨群干部有來源、黨群干部有培養(yǎng)”的目標，使項目政工干部隊伍建設(shè)得到了有效加強。圍繞創(chuàng)新黨建工作的核心，逐步建設(shè)一支想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀政工隊伍，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調(diào)動各方面積極性，促進企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。