第一篇

1、公路施工現場管理中常見的問題

1．1路基質量問題

路基是公路工程中的最重要部分，路基施工不僅要花費大量的時間也要花費大量資金。在實際的公路工程中我們經常可以見到，有些道路使用一段時間之后開始出現路面裂縫、塌陷等問題，影響到正常的通車。其原因主要有以下幾點:(1)路基填方施工中沒有按照要求分層填筑，為了趕工期而是一次性傾填到路槽頂，再采用壓路機反復碾壓后進行路面施工，這樣路基下層土質無法達到密實度要求。經過一段時間的雨水侵濕和自然沉降，公路路面就會出現塌陷或裂縫。(2)地下管道泄漏，如自來水管破裂或排水管泄漏，路基下方土質被水沖刷而流失，造成路面塌陷。(3)冬季作業時，路基填方中有大量的凍土，或是粒徑較大的土塊，導致第二年春天凍土開化后形成不均勻沉降，導致路基和路面結構受損。(4)路基下方土質處理不達標，公路施工中經常遇到軟土、濕陷性黃土、灘涂地等惡略條件，需要采用換填、重錘夯實等手段來進行處理。而該環節處理不好，將會嚴重影響到上層的道路結構質量。

1．2工程材料問題

公路施工中的材料問題主要包括材料質量問題和材料的使用問題。在材料質量方面，因涉及到的材料規格、種類多，監理人員和建設單位疏于管理，容易使劣質產品流入到現場中來，給質量造成隱患。

1．3混凝土質量問題

公路施工中的混凝土結構主要為管道基礎和道路面層結構，混凝土質量問題有的只是表面細微裂紋，不影響內部結構，而有的則是貫穿式裂縫，需要鑿掉重新澆筑，常見的質量原因可歸納為:(1)混凝土澆筑過程中因水化熱現象使得內部溫度短時間內上升，而外表面溫度擴散快，內外溫差加劇，在混凝土的表面形成膨脹應力而產生裂縫;(2)混凝土澆筑時沒有做到均勻、密實振搗，出現漏振、少振問題，或是振搗時破壞了鋼筋保護層，大粒徑碎石卡在鋼筋縫隙中導致混凝土出現空洞等問題，最終造成成型后的混凝土出現裂縫、麻面的現象。(3)混凝土養護過程措施不到位，表面水分蒸發快而得不到補給，形成干縮裂縫。

2、完善公路施工現場管理的對策

2．1避免路基的沉降

路基的沉降是一個長期過程，在施工當時看不出問題，但后期的嚴重性是無法估量的，因此必須從施工角度著手予以控制。首先，對于軟土、砂土等不合格土質按施工要求進行換土，碾壓密實之后按照設計規范對其進行壓實度和彎沉檢測;其次，嚴格控制各類管道溝槽的分步回填工藝，回填過程中不能摻雜凍土及大粒徑土塊，單層回填厚度控制在20cm左右，最多不得超過30cm，碾壓密實且經過監理部門檢測合格，方可進行下一步回填;另外，回填完畢后可進行人工灑水，以此來減少后期的沉降量。

2．2路面墊層及基層的施工要點

(1)路面墊層必須選用水穩性好的材料施工。(2)路面基層的作用是承重，必須具有足夠的均勻一致的強度和剛度才能保證路面不產生裂變。

2．3現場材料管理

公路施工現場材料管理，首先應確保各項材料的質量滿足施工要求。現場應設置專職材料員，除了負責材料的采購之外，還要聯合質檢和監理部門，完成材料進場前的驗收工作，驗收內容包括材料的出廠合格證、質量檢測報告以及材料的規格、型號、外觀等內容是否滿足施工要求。其次，應禁止同一分項工程中使用不同規格的材料。

2．4水泥混凝土路面裂縫的控制

混凝土澆筑前期，要嚴格控制好原材料的使用，如為了降低水化熱的影響，可通過控制水泥的用量或者調節水灰比，降低配合比中砂石的含泥量等方式，來對混凝土的性能進行改善，減少澆筑時水化熱效應。在施工振搗過程中，如采用振搗棒振搗，可從一側連續振搗，避免漏振，單個點振搗時以表明砂漿不再冒泡為適宜。澆筑完成后做好后期的混凝土養護，主要依靠灑水養護來保證表面水分的充足，如在溫差大或寒冷環境下，夜間應注意用草簾覆蓋，防止混凝土凍裂。

3、結語

在具體的公路施工過程中，除了上述常見的問題之外，還會有許多事先無法預料的因素出現，從而影響到工程的質量控制和進度管理。因此作為現場管理人員，只有提高自己的專業素質，對有可能出現的風險做好預防控制，并完善臨時風險的應對措施，這樣才能全面控制好施工現場的質量、進度及其它問題。

作者：房文江 單位：廣西壯族自治區天峨公路管理局

第二篇

一、建筑項目設備現場管理的問題分析

㈠設備現場管理不當當前我國不少建筑企業設備現場管理工作存在著諸多隱患。企業為了進一步減少開支、節約成本，增加企業利潤，盲目地使用一些能耗高、污染大的老化設備。對于常用的、重要的設備，缺乏必要的管理手段，存在有人用沒人管的現象，設備在帶病和老化狀況之下依然投入使用。特別是對中小型施工設備的重視程度不夠，導致管理不利、問題頻繁發生的情況。同時，部分建筑企業購買的設備質量低劣，存在有嚴重的安全隱患，也為建筑施工行業的發展形成了巨大的不良影響。

㈡設備管理技術人員素質不高技術人員的素質參差不齊，使得設備的維修保養和管理工作難度進一步增加。由于我國經濟體制正處于改革的關鍵階段，所以在建筑施工團隊當中，許多設備操作人員沒有受過專業的技能培訓或崗前技能培訓，特別是隨著建筑行業勞務工的數量的不斷增加，人員技術素質較差、流動性較大、缺乏設備操作和維修保養經驗、缺少必要的職業能力等現象更為突出。另外，一些懂原理、技能熟練、管理能力較強的技術人員往往轉從其他方面的管理工作，也使得設備現場管理的水準不斷降低。

㈢設備維修保養不到位在建筑施工項目中還存在機械設備的日常維修保養工作不到位，設備的使用維修和保養脫節、設備的使用不符合標準要求等問題，為后期的使用埋下了巨大的安全隱患和經濟隱患。

二、建筑項目設備現場管理的途徑

㈠加強政策規定和立法建設首先需要加強立法，針對各種類型的建筑設備管理進行嚴格地規范。通過相關的調查與研究分析，可以發現我國的不少建筑企業發生重大安全事故主要是由于設備管理不恰當、維修保養工作不完善等造成的，同時設備的操作使用不當也是一個重要的因素。分析顯示，不少大型施工建筑企業由于經驗豐富，對設備現場管理工作有著明確的制度規定，規范化、系統化的管理原則制定詳細且健全；而一些中小型和新興的建筑企業由于經驗和能力方面的欠缺，使得設備現場管理工作較為薄弱，設備的管理體系不健全、現場管理工作缺乏應有的制度規范，所以難以避免安全隱患。其次，信息化管理技術對設備管理有巨大作用，所以各大施工企業應加大投入，不斷地健全管理制度，通過信息化數據庫系統的建立，及時采集設備的工作狀況和運行數據參數，實時反饋給管理人員，降低安全隱患。同時還需要對設備的檢測管理手段進行完善，對傳統的維修技術、維修方法、檢測管理的技術方式等進行健全，以嚴格的政策制度規定為增強設備現場管理提供基礎。

㈡嚴格設備選用在工程施工中，一般從以下幾方面進行機械的合理選擇：根據工程項目作業內容選擇；根據圖紙條件選擇，土質條件不同，施工機械的選擇有很大的不同；根據氣候條件選擇，例如雨雪會嚴重影響機械通過性能，如果所處地區降雨頻繁，就應當考慮以履帶式機械代替輪胎式機械進行作業。

㈢增強技術人員素質隨著科學技術的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。這就要求施工人員不斷加強學習，學習新的知識和技術，科學地管理施工環節。實行“三定”制度，即主要設備實行定機、定人、定崗；每個環節人員必須經過培訓和考試，熟悉施工現場管理制度，獲得相應的資格證書；對于機械操作人員堅持持證上崗，嚴禁未經培訓的非崗位人員操作設備。定期對操作人員進行操作、設備、安全方面的培訓，確保操作規范化，避免出現大的設備和人員事故。㈣加強施工設備保養在設備保養工作中，我們要放棄“重使用，輕保養”的錯誤觀念，施工設備的保養工作要從日常維護和巡檢兩個方面進行。日常維護由操作人員完成，主要內容是“十字作業法”，每班必須檢查設備的油質和油量，查看設備有無異狀和異常響聲，發現異常必須停機處理，自己不能處理的交給維修人員處理。巡檢工作由管理和維修人員完成，根據制定的巡檢計劃按時對每臺設備進行檢查，并設立設備綜合檢查日志，詳細地記錄巡檢情況，并與該設備運行情況進行比較，準確掌握設備的完好情況或故障發展趨勢。

三、結語

綜上所述，建筑施工項目的設備現場管理是一項系統性和綜合性較強的工作，對于管理人員有著嚴格的要求。所以應當加強管理人員對設備現場管理工作的認識，加深對工作要點的理解，并且掌控最佳的管理手段，為提高管理效益奠定基礎。

作者：朱斌 單位：甘肅省水利水電工程局

第三篇

1、土建施工現場管理狀況

土建項目工程質量控制也涵蓋較多隱患。由于程序繁雜，具有較強專業性、范疇廣泛、項目任務繁重，因而對各階層人員管理以及監督具有一定難度。倘若僅通過抽檢管理方式，則會形成漏檢問題，形成不合格項目。現場管理監督則欠缺科學有效性。事實上，應在現場對施工建設質量進行跟蹤檢驗，倘若存在不合格的工程應立即返工，嚴格管理監督投入的成本費用。

2、土建施工現場管理優化科學策略

2.1強化制度管理，做好現場布置工作

土建施工現場管理工作中，應從實際狀況入手，頒布落實規范嚴明的規章制度，契合項目特征。例如應制定質量承擔、技術復檢、過程管理控制、質量評估驗收、事故責任追究、依法管理協調等制度，契合項目管理特點。土建項目施工階段中需應用較多工具材料以及運輸設施，且需投入較多的勞動力。因此應提前繪制出土建項目施工現場布置平面圖，針對現場運輸道路、給排水系統、搭建系統設施、存儲材料與應用機器，應做好科學設置安排。

2.2有效組織崗位員工，提升員工綜合素質

土建施工前期，應有效的組織各個崗位員工。例如，技術崗位、質量管理、資料采購、施工建設崗位員工應全面聯合，針對現場現實狀況科學編訂施工組織以及建設方案。同時，應通過不斷的商討研究，進行合理的優化，制定可行性施工建設方案。土建項目的科學實施離不開工作人員的發起組織，科學管控。土建項目現場管理工作質量取決于施工人員實踐熱情、技術標準以及綜合素質。因而，應對施工人員做好全方位教育培訓，通過崗前培訓、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現場指導等方式，真正提升員工綜合素質。

2.3實施土建施工過程管理，防范現場風險

建筑工程實物的構成為一項系統任務，而土建施工則為整體工程建設的重要一環。完善質量管理應從工程應用原材料質量管理入手，一直到項目的竣工驗收與完結位置，應做好全過程管理以及系統化控制。應秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。土建項目施工危險性環節較多，且現場因素的未知性增加了危險程度。因而，現場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產安全形成明顯的威脅影響。為此，施工現場應樹立安全第一的原則，重視預防危險性因素。土建工程施工階段中，包含較多工種交叉銜接的工作，需要進行機械、運輸設備的施工作業。該類現場通常人員較為密集，且較易導致安全事故。因而，崗位員工不應存有僥幸心理。應對工程施工環節設計明確一整套前十顆星切實可行、契合工程特征、發揮指導功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現場材料存放有序、整潔。現場警示牌、宣傳欄、安全標語、防護欄應定期更新，并為員工配備必須的安全設施工具。例如安全帶、照明裝置等，有效的防范現場風險。

2.4做好現場協調管理，履行獎懲激勵措施

土建項目現場施工作業應做好協調管理。由于土建項目需應用到較多專業，因此應確保例如暖通工程、給排水系統、土木專業的有序交叉協作。管理人員應全面熟悉相關操作流程、核心特征以及設計規劃方案，做好不同工種、施工專業的有效搭配，盡可能確保施工環節緊湊性。應做好管理層的分級控制，制定相應的管理控制責任，保證項目的順暢實施，提升員工協調溝通技能。為激勵員工積極主動性，應履行獎懲激勵措施，通過公平的管理方式，確保員工多勞多得，發揮自身潛能與才智，主動進取，有效提升質量效益與經濟效益。總之，土建施工現場做好優化管理，不僅需要創建綜合素質全面的專業技術人才團隊，做好培訓教育管理，完善考核聘用機制，更應提升現場管理技能水平。應深入探究土建項目施工現場控制管理的有效途徑、科學方式，提升員工綜合素質，應用可靠合理的方案措施，贏得豐厚的經濟效益，提升施工建設質量水平，緊湊工期進度，完善現場布置，強化制度管理，防范現場風險，做好協調管理。進而建設出真正優質精品的建筑項目，提升土建施工質量水平，實現又好又快的全面發展。

作者：孟玲陽 單位：哈爾濱東安房地產開發有限公司

第四篇

一、建筑施工現場管理存在的主要問題

1.安全風險控制意識不強

隨著我國工程施工中發生的安全事故不斷增加，引起了人們對工程施工的關注，在工程施工中施工現場安全風險控制，得到加強。但是在實際的工程施工中，雖然都意識到了安全風險控制的重要性，卻并沒有高度的重視安全風險控制，在工程施工中因為種種因素的影響，使得工程施工隊伍在工程施工中忽視了安全風險控制，或者沒有加強安全風險控制和施工安全控制，為工程施工埋下了很多不安全因素的種子。隨著高層建筑、復雜建筑和特型建筑的增多，技術要求和施工要求更為精準，危險源數目和類型也隨之增多。但建筑行業對新危險源的認識卻還較為滯后，作業人員對新技術、新工藝的掌握不熟練，無法實現高效的安全管理，這些給建筑安全管理提出了新的挑戰。

2.建筑施工現場管理隨意、水平低劣

建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

二、優化建筑施工現場管理問題的策略

1.完善安全規章制度跟健全安全管理體系

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，同時也是企業經營活動中實現制度化管理的重要課題。對于現場管理者來說，制定合理、完善、具有可操作性的管理制度，是做出正確決策的重要保證。這樣的管理制度，對于員工的安全意識有良好的提高效果，對于安全生產實施具有正確的指導，對于安全事故的發生機率有所減低，能夠給企業提供良好的正常生產經營環境。根據我國建筑安全研究以及現實狀況，結合國外的安全管理模式經驗吸收，延伸出符合中國國情的工程現場安全管理的模式，提高建筑工程現場管理的安全級別。這里需要指出，安全生產管理體系是安全生產管理的核心所在，這個體系是包含業主在內的所有參加建位共同參與。

2.轉變觀念，做好各類人員管理工作

施工人員在建筑工程中是關鍵，沒有一支強有力的施工隊伍，就不能如期的完成施工項目，所以施工現場管理人員在對各類人員的工作安排上盡力做到到位，并且每個人都應該站在自己的強項上。在進行工程之前，最好可以對施工團隊進行一個集體的訓練，將每個人的強項還有合作精神鍛煉出來，對于在一線施工的人員，應該加強他們的安全教育問題還抓緊技術性的訓練，為了避免閑雜人等進去施工現場，管理人員可以讓所有的施工工人著裝統一，佩戴胸牌等措施，這樣的標志性特征可以防止非施工人員的進去，減少因為閑雜人等的進入出現一些安全問題。此外，建筑工程的施工過程中，用電還有用水是不可避免的，所以現場管理人員應該要加強施工工人在水電使用方面的安全問題，還要控制現場的環境問題，確保每個施工工人及時自覺的履行自己的工作職責。

3.強化對施工現場管理體系建設

對施工現場管理中的用電安全，機械設備的養護等進行科學的管理，如對相關設備的技術要求，操作方法等進行全面的落實，安排電工對施工現場的電線和用電設備進行定期檢查，對現場材料進行規范管理，如材料的訂購與施工進度之間建立關聯，切實將當前需要的材料與施工需求結合起來，最大化的利用施工場地來完成材料的有序堆放和科學調配，從而提高施工效率。

4.完善建筑施工質量管理

4.1要在施工前強化對施工材料的質量監管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設計規定。材料進場時，要對其進行嚴格的現場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入到施工現場。

4.2要對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業的整體水平。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環節的質量監管。施工人員必須在工藝流程和技術要求的指導下進行項目操作，使施工行為標準化。在實際操作過程中，要對每一項工程環節的達到的質量進行嚴格檢查，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態實時監管，認真落實旁站監理制度，從而確保建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

4.3應該重視施工現場的機械設備防護問題。首先，應認真檢驗進場設備的性能，保證其在安裝后進行安全試驗，堅決杜絕不符合國家標準的機械設備投入正常施工中。其次，應該給所有設備建立檔案，詳細記下設備在使用的時候出現的問題、檢修和維護情況，決不允許對處于使用狀態的設備進行違反規定的操作，保證設備良好地運行。

5.運用信息技術、提高管理的科學化水平

優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。

三、結語

在建筑工程施工過程中，現場管理是確保工程質量、施工效益的重要環節。通過加強現場管理，促進高質量工程的完成，確保工程建設水平和建設經濟效益。

作者：袁長明 單位：江蘇永博建設工程有限公司