1做好施工管理

(1)要做好各項工作。都需要在工作前期對這項工作進行充分而全面的了解，做到有備而戰。所謂知己知彼，百戰不殆。為此，首先需要了解圖紙，熟悉有關技術的操作流程，了解設計的要求以及節點和細部的做法，搞清工程質量要符合的有關技術要求;其次，熟悉施工工程的步驟、方法、技術、進展以及現場施工時總平面的布置要求，弄清楚在施工時的薄弱環節及關鍵部位;最后，對現場進行相關的勘察欲了解，憑看圖紙就好似紙上談兵，要對現實有一定的了解，才能更好的落實施工方法，更好地實施管理，好的完善工作。(2)施工時，要有目標的組織協調控制，充分做好施工的準備工作，并且向施工人員準確地交代施工的要求、任務及有關方法。在施工過程中，嚴格按照施工組織設計的有關步驟，有關方法等要求進行施工。在每個階段，沒想施工任務，每個工序應積極組織平衡，使得施工過程中人力、物力以及財力等各種關系能保持最好的結合，從而確保工程的正常進行。當然，在施工的各個環節中，對各方面的協調工作不能千篇一律，要結合各個工程的特性靈活的應對。當某一階段的工程偏離原有目標時，應及時對其采取必要的措施加以補救。對關鍵部位或者薄弱環節，要組織相關人員進行重點檢查，預防事故的發生。施工管理是離不開“管”和“理”的，管好人手分配，“理”順施工程序，及時糾正施工現場各種違反有關規定的技術操作以及某些施工規定的傾向性問題。比如在施工過程中，交角處不進行同步砌筑，鋼筋柱沒有安放在指定位置的問題，要及時的予以處理，避免在日后出現翻工現象而造成經濟上更大的損失。在做好以上相關規定的同時，還要嚴格質量自檢、互檢以及交接檢，對工程及時進行隱檢、預檢，還要督促相關的人員進行部分分項工程的質量測評。(3)在對某一建筑工地進行管理時，不但自己要有一技之長，而且對其進行科學的管理，注重良好的集體建設。因為在很大程度上，集體的凝聚力會決定一個工程施工時各項工作是否能夠順利進行。因次，對集體的管理要適當加強，讓各項工作在進行時都目的明確，計劃充分。在施工前就要組織好有關人員，確立共同的奮斗目標，增強集體的凝聚力，這樣才能使工作準時、按質按量地進行，達到預期的效果。

2建筑施工現場的管理制度

對建筑施工的管理，可以采取以下幾點措施:(1)施工單位做好施工設計工作，在繪制總平面圖時，做到布局合理，任務明確。(2)施工現場有關人員統一著裝，必要時可以佩戴胸卡。(3)施工現場用于作業的道路要保持平整，并且設置路標。機械設備要隨時檢查其狀態是否良好，是否整潔。并將用于施工的機械設備停置整齊。(4)施工的材料堆放有序，保證儲存的規整，插置標牌。(5)施工現場的每個施工點，要有負責的人現場指揮施工。在重要部位要有相關人士指揮技術要領，防止出錯。(6)在施工過程中，要具備一定的環保意識，對廢料垃圾不可以隨意扔棄。應該設置幾處垃圾存放點，對垃圾進行統一回收。(7)監理人員應隨時對施工單位的施工情況進行監督及檢查，對不滿足相關規定的施工工程下令整改等等。

3施工現場的管理原則

(1)科學合理原則。合理的科學管理是做好一項工程必不可少的要素。科學合理乃萬物之本。施工現場所有的管理措施都應符合科學合理的原則。，這樣才能換來企業合理的目標及利潤。(2)企業的管理應當遵循標準化、規范化的原則。這個原則已被國際化，我們常說的IOS標準，就是標準化和規范化的準則。再當今的許多行業內，都有相應的標準及規則，甚至規范到了流水線上的每一個動作，與時間范圍。建筑業可能要規范到每一塊磚應控制的偏差范圍，以及砌磚控制的高低差等等。這些標準化，是建筑業所必須遵守的原則。(3)節約成本，追求效益最大化的原則。合理放置建筑施工現場砂石堆料場、水泥堆場等的位置，避免發生二次搬運而浪費成本，并且運用生態型材料，將低碳的排放量。

4建筑工程的質量控制

(1)采購要素的控制。對采購項目進行多地考察，在進行多次比較后選擇最為合理的材料。(2)施工準備階段。對參加的施工人員進行培訓，并熟悉圖紙，編制施工組織設計，并制定施工費方案。對設備及原料進行初步測試，安排好物資的保養工作。(3)在施工現場，按照有關圖紙的設計以及有關部門的規定，安置供水供電的線路。確定施工范圍。(4)施工過程中，技術負責人、項目施工員以及項目技術員各自盡職盡責，對施工現場進行合理科學的指揮工作，對不符合要求的設備予以更換或修補。在施工過程中，嚴格按照規定進行，并且進行最后的驗收工作。

5總結

建筑施工可以說將圖紙上的設計轉化到現實中的手段，建筑的施工環節在整個建筑工程中占著十分重要的地位，保障建筑工程的順利完成，對建筑物的安全性，對我們的生活質量都有很大的作用。對建筑現場施工有效的管理是建筑施工順利完成必不可少的要素。要向科學合理的進行管理，就要了解建筑施工現場的安全性，質量控制等一系列準則。本文基于此進行了論述。

作者：金水堯 單位：紹興縣明星電器有限公司