1園林工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要的風(fēng)險(xiǎn)

園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的重心是在工程建設(shè)的階段，但是這并不意味著在園林工程竣工之后風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)就已經(jīng)完成，可見(jiàn)，園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要一直持續(xù)到園林工程建設(shè)竣工的階段，在工程竣工后，要積極全民的對(duì)園林工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，總結(jié)出該過(guò)程中一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量做好驗(yàn)收的工作，嚴(yán)格的審查園林工程完工之后是否有與質(zhì)質(zhì)量檢查部門(mén)要求不相符合的地方，期間需要對(duì)這些工作作出詳細(xì)的記錄，以便給日后的園林工程的建設(shè)工作提供借鑒，提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，還要對(duì)園林工程完工后的投入使用情況就進(jìn)行一段時(shí)間的監(jiān)督，觀察園林建設(shè)中設(shè)計(jì)的功能是否能夠正常的起作用，倘若出現(xiàn)了問(wèn)題，還要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行積極的解決，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于園林工程后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2加強(qiáng)對(duì)于園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究的措施

由于園林工程在城市化的建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，所以人們對(duì)于園林工程的建設(shè)質(zhì)量的要求也就更高，因此為了提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量，最重要的就對(duì)工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，這樣才能保障園林工程的質(zhì)量符合有關(guān)部門(mén)的要求。

2.1加強(qiáng)對(duì)于園林工程中組織風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

對(duì)于園林工程中風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先最關(guān)鍵的就是要注意加強(qiáng)工程承建單位內(nèi)的施工人員的素質(zhì)，對(duì)于施工人員的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)要有適當(dāng)?shù)囊螅髨@林工程的管理者具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?qū)@林工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，詳盡的分析，積極的采取有效的措施解決和改進(jìn)，其次，還要求管理人員能夠?qū)@林工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地的考核，根據(jù)實(shí)地考察所得的數(shù)據(jù)，制定工程的施工計(jì)劃，合理的規(guī)劃工程的建設(shè)質(zhì)量和規(guī)定實(shí)現(xiàn)的效益，方便目標(biāo)的管理，制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，將一些風(fēng)險(xiǎn)防范措施強(qiáng)制性的安排落實(shí)，使得園林工程的施工能夠按照預(yù)定的計(jì)劃順利的執(zhí)行。

2.2增強(qiáng)對(duì)于園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度最大的就是在施工階段對(duì)于工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，在這一階段風(fēng)險(xiǎn)管理的工作十分的復(fù)雜，管理工作執(zhí)行的時(shí)候也存在著一定的不可預(yù)測(cè)性，因此也就加大了這一階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行的難度。在這一階段，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量觀、工作積極性、社會(huì)責(zé)任感等等都影響著園林工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此需要保證施工人員具有正確的社會(huì)價(jià)值觀，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，因此需要對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，在提高施工人員的責(zé)任感的同時(shí)，還要對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使得施工人員在技術(shù)操作上不會(huì)出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的失誤。此外，還要加強(qiáng)施工人員對(duì)于建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)所需要的建筑材料的管理，對(duì)于建筑使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制和設(shè)備的維護(hù)，重點(diǎn)考慮到園林工程的特殊性，增加對(duì)于園林內(nèi)植物生長(zhǎng)的控制與控制，對(duì)于不同苗木的生長(zhǎng)進(jìn)行充分的了解，采取合適的方案對(duì)園林內(nèi)的植被進(jìn)行培育，避免出現(xiàn)園林的植被出現(xiàn)大量死亡的現(xiàn)象，造成園林工程出現(xiàn)過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失，以此來(lái)提高對(duì)于園林工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，不但可以提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的不可靠性的控制，還可以有效地減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2.3加強(qiáng)對(duì)于園林工程項(xiàng)目建設(shè)完成后的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施

園林工程的施工時(shí)間相較于其他的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)并不是很長(zhǎng)，通常大約是在半年左右，但是對(duì)于園林工程項(xiàng)目交接所需要的時(shí)間則是較長(zhǎng)的，大約在兩年的時(shí)間左右，在這一階段，對(duì)于園林工程項(xiàng)目的后期維護(hù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的工作是不能懈怠的，對(duì)于園林內(nèi)的植物的成活狀況的考察，對(duì)于植物的照顧情況等等，這些都需要投入較大的時(shí)間與精力，在這一階段加強(qiáng)對(duì)于園林的風(fēng)險(xiǎn)控制，才可以真正的完善園林工程的功能，真正的降低園林工程的風(fēng)險(xiǎn)，保證園林工程的施工質(zhì)量。

2.4建立專(zhuān)門(mén)的園林工程的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)于園林建設(shè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，因此建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是一件十分有必要的事情，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)，可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)管理工作的滯后性，對(duì)于工程的質(zhì)量也是一個(gè)很好的保障，對(duì)于改善園林工程建設(shè)中施工人員數(shù)量多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜和項(xiàng)目的跨越大等問(wèn)題有很大的幫助，當(dāng)設(shè)立了獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)之后，還可以加強(qiáng)園林建設(shè)人員之間的交流，提高對(duì)于園林風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。

3總結(jié)

園林工程項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)阻礙著園林工程在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，因此只有加強(qiáng)對(duì)于園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，才可以有效的提高園林工程開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，真正的做到提高人們的生活質(zhì)量。

作者：方芳 單位：百盛聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)有限公司