一、建筑項目造價控制中存在的諸多問題

（1）決策階段，投資者忽略了項目造價控制的重要性，不但沒有將造價控制列入工作重點，還缺乏對該項工作的正確認識，導致該項工作開展不合理。

（2）項目設計階段對造價控制的忽略。項目設計階段同樣要考慮工程造價，并采用合理有效的控制手法對其進行控制，但現實的問題是，很多單位在項目設計階段并不重視造價控制，更沒有完善現有的工程設計監督體制，導致工程設計缺乏監管監督，設計計費標準形同虛設，工程設計實際收取的費用比標準費用高。

（3）項目招標階段造價控制不嚴。我國現階段的建筑市場發展并不完善，市場招投標活動中，常常存在部分建筑單位違背項目建設程序，盲目招投標問題，這樣一來，工程項目的招投標工作便失去公平、公正性，人為操作因素的影響導致工程招投標造價控制不當。

（4）施工階段造價管理力量薄弱。施工階段造價管理不當是工程項目造價控制的核心問題，工程施工會消耗大量的人力、物力和財力，如果造價控制有效，則施工所消耗的總資源量會相對減小。但現實問題是，部分施工單位在施工活動中并未做好有效的造價管理工作，常常會因為缺乏動態管理機制而造成造價控制失效。

（5）竣工結算階段也存在造價控制時失效問題，因為缺乏健全且可行的監督管理機制，所以部分單位在竣工結算階段常常會發生高估冒算行為，提高工程造價。

二、可采取的建筑項目造價控制優化與改進措施

1、項目決策階段的造價控制

項目決策階段之所以會發生造價控制失效，其原因在于投資者對造價控制的認識度不夠，因為沒有正確認識造價控制工作，不了解該項工作的重要性，所以不具備造價控制意識，決策時便很容易忽略造價成本控制。想要解決該問題，筆者建議投資者先對決策過程中可能會對造價控制產生影響的各個因素進行分析，并探討投資決策的可行性；等到確定下決策方案的可行性與正確性之后，再將其投入工作中，認真編制建筑工程項目的投資估算。

2、做好項目設計階段的造價控制

項目設計階段是工程項目造價控制的重點階段，必須做好嚴格的造價管理與控制。在項目設計階段中，設計人員在正式實施設計工作時，要先對建筑工程進行經濟論證，即分析比較多種可行的項目設計方案，從中選擇技術性與經濟性最佳的方案；其次，設計人員要樹立正確的經濟觀念，并不斷提高自身素質，對工程項目設計方案的可行性進行考慮，看其設計方案是否適用；再次，根據設計方案中提到的工程招投標方式來開展工程招投標活動，這樣更利于項目設計方案的選擇，并且能進一步提高項目設計方案的技術性與經濟性；最后，要注意使用合理有效的方式對方案進行選擇，促進科學合理高效的方案的入選，從而極大提高工程的質量，節省工程的造價。

3、建筑工程項目招投標階段工程造價的管理和控制

在這一階段，招標人應該首先編制或委托相關工程造價咨詢單位編制招標文件。其中工程量清單作為招標文件的一部分，將發給各投標單位。通過復核，投標單位將會綜合考慮各因素進行工程報價，并在一定時間范圍之內提交投標文件。之后，評標委員將會按照一定標準進行評定標。

4、建筑工程項目施工階段工程造價的管理和控制

在這一階段，首先，由于施工組織設計包含眾多諸如施工方案和施工進度計劃等基本內容，故需要加強施工組織設計，從而保證工程開展，工程造價有效控制；其次，要實行工程造價的動態控制，根據市場動態敏銳觀察，并對發展形勢及時預測，從而適時調整相關對策，保障工程順利實施；再次，加強工程變更的管理，在對造價進行管理控制的過程中，對相關變更情形及時作好準備，便于及時解決，避免耽誤工期；同時，實行全方位合同管理也是工程造價管理和控制中需要注意的。

5、建筑工程項目結算階段工程造價的管理和控制

建筑工程項目中的竣工結算是建設全過程的最后一個程序。在這一階段，要保證工程質量和各項單據的審核，從而為整個建設項目工程造價的管理與控制畫上完美句號。

三、結束語

總而言之，造價控制是建筑項目施工活動有效開展的重要保證，能在一定程度上降低建筑工程項目的投資成本，為施工建設企業以及投資者創造更多的經濟效益。這樣看來，在建筑工程項目施工中，不管是投資者、設計單位還是施工單位，都要重視工程造價控制，要做好項目施工全過程的造價管理，切實降低工程造價成本。筆者通過本篇文章的論述，重點分析了建筑工程各個施工階段的造價管理方法，總結出了一系列相關結論，希望這些結論能夠為同行工作提供參考與幫助。

作者：李東海 單位：秦皇島市政建設集團有限公司