第一篇

一、健全軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員的任職制度，嚴(yán)把人才隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)

財(cái)務(wù)工作要求要以人為本，選人用人是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。鄧小平同志曾指出：“選拔干部，選拔人才，只要選得好，選得準(zhǔn)，我們的事業(yè)就大有希望”。要想保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，我軍就必須建立一套完善的軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員的任職制度，抬高門(mén)檻，嚴(yán)把人才的進(jìn)入口。一是政治覺(jué)悟高，思想品德好，工作成績(jī)突出，發(fā)展?jié)摿Υ螅殬I(yè)道德水準(zhǔn)高的財(cái)務(wù)人員要提前或破格選拔任用；二是建立完善的持證上崗制度。各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能考核，考核合格后方可上崗。上崗證的頒發(fā)要嚴(yán)格與財(cái)務(wù)人員在日常工作中的責(zé)任心、職業(yè)道德水準(zhǔn)以及工作業(yè)績(jī)等緊密聯(lián)系起來(lái)，并進(jìn)行檔案管理。不論是誰(shuí)，只要觸犯了國(guó)家、部隊(duì)所制定的相關(guān)法律、法規(guī)，出現(xiàn)了違法違紀(jì)的現(xiàn)象，將會(huì)立即吊銷(xiāo)上崗證，并給予政治上的處分。三是選拔人才不宜限定范圍，而要面向整個(gè)社會(huì)，進(jìn)一步增大從地方名牌高校畢業(yè)生中錄用的比例。任何單位的財(cái)務(wù)工作都有它內(nèi)在的獨(dú)特性和規(guī)律性，軍隊(duì)院校培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)人員自然要與地方培養(yǎng)出來(lái)的存在一定程度上的具體差別。然而我軍加大對(duì)地方人員的錄用比例，這樣不僅可以促進(jìn)人才的交流，更有利于建立良好的人才交流機(jī)制。加強(qiáng)軍地雙方的互補(bǔ)性，進(jìn)一步增進(jìn)他們?cè)谪?cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和政治思想上的了解，使他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧细拥眯膽?yīng)手，大大提高財(cái)務(wù)工作的效率和確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

二、樹(shù)立遵紀(jì)守法、廉潔自律的好形象

財(cái)務(wù)管理是軍隊(duì)后勤工作的總龍頭，財(cái)務(wù)干部又是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要組織者、參與者和執(zhí)行者。因此，財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須樹(shù)立好自身的形象。第一，樹(shù)立遵紀(jì)守法的形象。俗話(huà)說(shuō)“：打鐵先得自身硬”。我軍現(xiàn)行的各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，是軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)在的規(guī)律反映，是財(cái)務(wù)管理的“交通準(zhǔn)則”，更是一項(xiàng)政治紀(jì)律和行政法規(guī)，財(cái)務(wù)人員要自覺(jué)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。不僅嚴(yán)格依法理財(cái)，做到不能看“關(guān)系”、“級(jí)別”，更不能知法犯法，帶頭犯罪，鉆法律的任何空子。且要嚴(yán)格按照黨章和各項(xiàng)法規(guī)經(jīng)常開(kāi)展自我批評(píng)和對(duì)照檢查工作，做到自重、自醒、自警、自歷，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己，在改造客觀世界的同時(shí)努力改造主觀世界。第二，要樹(shù)立廉潔自律的形象。軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)人員時(shí)刻要站在廉政建設(shè)的前沿。因此，軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員必須時(shí)刻以黨、部隊(duì)和廣大官兵的利益為自己的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，做到自律和他律的有機(jī)結(jié)合，不斷加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)；堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義和腐朽生活的侵蝕，忠于職守，扎扎實(shí)實(shí)地干工作，清清白白做人，做到兩袖清風(fēng)，經(jīng)得起黨和國(guó)家的考驗(yàn)。

三、加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育

軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育是對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員的知、情、意、信、行的諸方面施加系統(tǒng)影響，從而形成一定的道德品質(zhì)的過(guò)程。一是要提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德認(rèn)識(shí)。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是有意識(shí)地提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)水平。在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，有的財(cái)務(wù)人員之所以可能會(huì)喪失原則，玩忽職守，往往不是他們一開(kāi)始就有意要違反財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，而是在于對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的要求、規(guī)范無(wú)知或缺乏正確的了解。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德知識(shí)教育，使其從不知到知，從知之不多到全面了解掌握，增強(qiáng)履行財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德義務(wù)的自覺(jué)性。二是要陶冶軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德情感。軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員對(duì)于職業(yè)道德的要求有了認(rèn)識(shí)，并不一定就能自覺(jué)地按照要求去履行，因?yàn)槁男械赖滦摒B(yǎng)還需要財(cái)務(wù)人員有熾熱的感情和需要對(duì)感情的陶冶。包括兩個(gè)方面，一方面是使財(cái)務(wù)人員形成與應(yīng)有的道德認(rèn)識(shí)相一致的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德感情；另一方面是使財(cái)務(wù)人員改變與應(yīng)有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德認(rèn)識(shí)相抵觸的道德情感。三是要鍛煉軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意志。軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)道德要求并不是暢行無(wú)阻的，往往會(huì)遇到來(lái)自多方面的困難和阻力。如果作為一名軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的職業(yè)道德意志，就可能畏縮不前，甚至被錢(qián)物所利誘，被權(quán)勢(shì)所征服，因此，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育中，必須引導(dǎo)軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員不斷磨練職業(yè)道德意志，不為利誘，不為財(cái)動(dòng)，不畏權(quán)勢(shì)，堅(jiān)持原則，敢于處理。四是確立軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德信念。信念是對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德深刻認(rèn)識(shí)，熾熱的感情和頑強(qiáng)意志的有機(jī)統(tǒng)一。只有在有了堅(jiān)定的軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德信念以后，軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員才有強(qiáng)烈的道德責(zé)任感，自覺(jué)自愿地按照軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范要求，去履行軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德義務(wù)，以堅(jiān)韌不拔的毅力，排除和克服一切險(xiǎn)阻，進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，完成軍隊(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)。培養(yǎng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的信念，應(yīng)該是軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育的中心環(huán)節(jié)。五是養(yǎng)成軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德習(xí)慣。軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育通過(guò)以上環(huán)節(jié)的工作，對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)按照軍隊(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)道德要求選擇行為、調(diào)節(jié)行為和評(píng)價(jià)行為，是極其重要的。但是，這一切都還屬于道德意識(shí)的范圍。對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德品質(zhì)來(lái)說(shuō)，更為重要的還在于把道德意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的道德行為，形成道德習(xí)慣。當(dāng)職業(yè)道德規(guī)范在軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作中已成為習(xí)慣的時(shí)候，軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育便取得了更大的成效。

四、做到責(zé)任明確化，并進(jìn)一步強(qiáng)化法律責(zé)任

建立健全法律責(zé)任制的目的就在于保障經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)，保障財(cái)務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行，強(qiáng)制從業(yè)人員的行為與法律所要求的標(biāo)準(zhǔn)相一致。軍隊(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)道德的規(guī)范化建設(shè)，必然需要強(qiáng)化法律責(zé)任和建立一套明確的責(zé)任制度。一是明確和強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。軍隊(duì)的“服從性”原則，決定了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中要擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作和相關(guān)資料、文件的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；必須對(duì)外界提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告上的簽名和蓋章，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；必須嚴(yán)格管理本單位的財(cái)務(wù)工作人員，狠抓工作作風(fēng)，若一旦發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，除要追究直接負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任外，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。二是要明確和強(qiáng)化財(cái)務(wù)從業(yè)人員本身的法律責(zé)任。追究財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任并不意味著財(cái)務(wù)人員自身不用承擔(dān)法律責(zé)任。對(duì)于這一點(diǎn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)新出臺(tái)的規(guī)章制度都作出了明確的界定，特別加大了對(duì)造偽、變更會(huì)計(jì)憑證、賬薄、編造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告以及丟失、銷(xiāo)毀相關(guān)財(cái)務(wù)資料等行為的懲罰力度，堅(jiān)決打消不法分子的僥幸心理。

五、加大財(cái)務(wù)考評(píng)制度的落實(shí)，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作必須要靠平時(shí)的不斷積累，上一次財(cái)務(wù)工作的結(jié)束就是下一次財(cái)務(wù)工作的開(kāi)始，而下一次財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高必然受益于上次財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。因此，我軍必須建立健全嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作考評(píng)制度，只有這樣，才能有利于財(cái)務(wù)職業(yè)道德的規(guī)范化建設(shè)。一是要堅(jiān)持逐級(jí)考評(píng)。上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要在部隊(duì)自評(píng)的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)人定期搞好檢查驗(yàn)收工作，不搞形式主義，不走過(guò)場(chǎng)，踏踏實(shí)實(shí)走入到部隊(duì)中去，傾聽(tīng)廣大官兵的心聲，看一看單位財(cái)務(wù)工作的落實(shí)情況是否符合其自評(píng)的結(jié)果。二是要搞好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。考評(píng)結(jié)果必須要以上級(jí)考評(píng)的結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)更要緊密結(jié)合平時(shí)所掌握的實(shí)際情況來(lái)做出最終的評(píng)定結(jié)果。考評(píng)結(jié)果要堅(jiān)持公開(kāi)化、公正化的原則，好的單位要加大宣傳力度，公開(kāi)提出表?yè)P(yáng)，并制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要落實(shí)到個(gè)人；而對(duì)于那些差的單位和個(gè)人也絕不包容，要嚴(yán)格按照我軍財(cái)務(wù)法規(guī)和規(guī)章制度，給予相應(yīng)的懲治。三是在考評(píng)過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也不能放過(guò)一個(gè)道德敗壞、品行不端的人員。要嚴(yán)格組織每一次考評(píng)活動(dòng)，寫(xiě)好考評(píng)程序的詳細(xì)計(jì)劃書(shū)以及考評(píng)人員在行使考評(píng)他人權(quán)力的同時(shí)所必須要遵守的具體要求，保證每一次的考評(píng)都是真實(shí)的、客觀的。考評(píng)過(guò)程中對(duì)于那些品德高尚、工作業(yè)績(jī)突出、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)或者是破格提升；而對(duì)于那些素質(zhì)不過(guò)硬、思想滯后，又不思進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員要提出公開(kāi)批評(píng)和嚴(yán)重警告；對(duì)于違法違紀(jì)者，要采取相應(yīng)的法律手段給予制裁。形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;的用人機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍，確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

作者：劉躍祥 單位：總政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算中心

第二篇

一、國(guó)內(nèi)外研究綜述

蓋地（2000）《納稅籌劃》介紹了稅務(wù)籌劃的基本含義、基本原理、基本技術(shù)和基本方法。劉獻(xiàn)中在（2002）在《稅務(wù)籌劃法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》一文中討論了稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。陳斌（2007）在《納稅等劃在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用之道》一文中介紹了納稅籌劃的三種主要方式，一是避稅籌劃，二是節(jié)稅籌劃，三是轉(zhuǎn)嫁籌劃。韓雪萍在《企業(yè)的財(cái)務(wù)管理》中討論了稅務(wù)籌劃及存貨的計(jì)價(jià)稅務(wù)籌劃。林偉宏（2011）在《淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃問(wèn)題》通過(guò)舉例分析了稅率差異對(duì)于稅務(wù)籌劃的作用。劉建立（2013）在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的納稅籌劃行為研究》中研究了利潤(rùn)分配對(duì)企業(yè)稅收籌劃的影響。

二、稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理關(guān)系研究

（一）納稅籌劃是財(cái)務(wù)管理職能的重要體現(xiàn)

納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)。納稅籌劃的主體是企業(yè)管理者。納稅籌劃的客體是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資以及利潤(rùn)分配過(guò)程。企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)。稅收籌劃應(yīng)以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作為籌劃目標(biāo)，從眾方案中選擇最佳納稅方案。

（二）稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)控制的重要組成部分

納稅籌劃涉及企業(yè)的方方面面，從開(kāi)業(yè)登記到稅務(wù)登記，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到流轉(zhuǎn)稅繳納，從利潤(rùn)分配到所得稅繳納都需要財(cái)務(wù)管理下的納稅籌劃和分析。財(cái)務(wù)控制能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)控制可以通過(guò)稅款的核算和繳納，全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資信息，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽中。

（三）稅務(wù)籌劃目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性

企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)是在合理合法的情況下，充分利用稅收優(yōu)惠和稅法的具體規(guī)定，進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。稅務(wù)籌劃的根本目的還是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上。

三、企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)施流程與策略

一是了解基本情況。要了解企業(yè)的基本情況，如企業(yè)組織形式、財(cái)務(wù)情況、投資意向、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等。二是學(xué)習(xí)相關(guān)稅收政策，到稅務(wù)機(jī)關(guān)索取免費(fèi)稅收法規(guī)資料，通過(guò)圖書(shū)館查詢(xún)政府機(jī)關(guān)有關(guān)出版物，通過(guò)政府網(wǎng)站或?qū)I(yè)網(wǎng)站查詢(xún)政府機(jī)關(guān)的免費(fèi)電子稅收資料庫(kù)。三是進(jìn)行納稅評(píng)估。評(píng)估企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)于涉及稅收的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、稅務(wù)管理制度進(jìn)行稅前評(píng)估。四是方案的設(shè)計(jì)與擬定。包括涉稅問(wèn)題的認(rèn)定、分析、判斷、設(shè)計(jì)可行的多種備選方案，備選方案的評(píng)估選優(yōu)。五是涉稅問(wèn)題及時(shí)處理。及時(shí)與稅務(wù)部門(mén)溝通，避免因?yàn)槎悇?wù)籌劃違反稅法規(guī)定，產(chǎn)生不必要的罰款。六是方案的跟蹤評(píng)價(jià)。要對(duì)涉稅方案進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于不符合稅法規(guī)定的方案及時(shí)排除。

四、提高企業(yè)稅務(wù)籌劃水平的對(duì)策研究

目前，部分企業(yè)對(duì)稅務(wù)籌劃缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為稅務(wù)籌劃只是一種形式，并不能起到很好的管理作用，存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，嚴(yán)重誤解了稅務(wù)籌劃的內(nèi)涵，有的企業(yè)將稅務(wù)籌劃定義為狹義的避稅，有的將稅務(wù)籌劃定義為稅款管理或稅務(wù)會(huì)計(jì)，這些都是不正確的，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到稅務(wù)籌劃的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于稅務(wù)籌劃未從整體上分析。財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃結(jié)合不夠，財(cái)務(wù)管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是稅務(wù)籌劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合適的稅務(wù)籌劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（一）建立與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致的稅務(wù)籌劃體系

以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，以控制環(huán)境為核心建立和完善稅務(wù)籌劃體系，建立與財(cái)務(wù)管理相一致的納稅體系。將稅務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容具體化，在計(jì)算過(guò)程中，要將人力、物力和財(cái)力合理分配，重點(diǎn)關(guān)注成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、資產(chǎn)采購(gòu)等稅務(wù)核算，強(qiáng)化成本、費(fèi)用控制。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警控制在稅務(wù)籌劃中的應(yīng)用。企業(yè)在確定稅務(wù)籌劃目標(biāo)時(shí)應(yīng)注重短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）稅務(wù)籌劃要結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況

稅務(wù)籌劃的最終目的并不是當(dāng)期企業(yè)繳納的稅款最低，而是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)所處的發(fā)展周期綜合成本、管理控制、財(cái)務(wù)水平來(lái)選擇適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)籌劃方案，不能以稅款繳納最低為最佳選擇。有可能稅款繳納過(guò)低不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）稅務(wù)籌劃要考慮資金的時(shí)間價(jià)值

在稅務(wù)籌劃中，不可以稅金最小化為原則，也應(yīng)該考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在稅務(wù)籌劃中可以采取延遲納稅的方式獲得資金的時(shí)間價(jià)值，通過(guò)爭(zhēng)取納稅期限的延遲，充分利用貨幣時(shí)間價(jià)值獲取最大價(jià)值。

（四）稅務(wù)籌劃前要熟悉相關(guān)稅收法律

熟悉法律環(huán)境尤其是稅收法律環(huán)境是做好稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)性工作，要掌握企業(yè)稅收方面的政策，熟悉稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)管理理念，與稅收協(xié)管員及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取稅收方面的幫扶政策，熟悉各稅種的計(jì)算與繳納時(shí)間，處理好與各利益相關(guān)者之間的稅務(wù)關(guān)系，達(dá)到各方互相配合協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。要關(guān)注稅收法律的最新動(dòng)態(tài)和導(dǎo)向，以稅收為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，對(duì)于稅收重點(diǎn)調(diào)控的要盡量不涉及，對(duì)于稅收優(yōu)惠幅度較大的產(chǎn)品要加大馬力大量生產(chǎn)。稅務(wù)籌劃要充分利用稅收優(yōu)惠，稅收優(yōu)惠要及時(shí)了解，如果對(duì)于稅收的相關(guān)規(guī)定不熟悉，就不可能充分利用稅收優(yōu)惠政策，也無(wú)法進(jìn)行稅收籌劃。稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)就是利用稅收政策，要盡可能地利用企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，利用出口退稅等使企業(yè)獲得更大的稅后凈利潤(rùn)。

（五）稅務(wù)籌劃要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，納稅申報(bào)也已經(jīng)開(kāi)始網(wǎng)上申報(bào)，國(guó)家稅務(wù)總局開(kāi)發(fā)的金稅系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，目前已經(jīng)是金稅三期。網(wǎng)絡(luò)申報(bào)給各企業(yè)帶來(lái)了便利，但是部分企業(yè)信息化建設(shè)較為滯后，網(wǎng)上申報(bào)條件還不成熟，還要到大廳申報(bào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)信息化建設(shè)，與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相融合，通過(guò)開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)來(lái)調(diào)整和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)在線(xiàn)進(jìn)行稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃。

（六）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是稅務(wù)籌劃的前提

一是強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立資金管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制定期報(bào)告制度，制定具體的執(zhí)行方案，提高財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。完善財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)具有及時(shí)性和敏感性，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及時(shí)處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。形成定期反饋機(jī)制，財(cái)務(wù)管理是全方位、基礎(chǔ)性的管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要建立高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。借鑒現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理方法，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和模型分析方法，收集財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效傳遞。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)更新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息硬件建設(shè)，開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、處理、歸類(lèi)、報(bào)告的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平。完善相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理。成立財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

作者：文雅 單位：福建中輝投資集團(tuán)有限公司

第三篇

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要問(wèn)題分析

1.1缺乏財(cái)務(wù)管理科學(xué)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)資金使用及提升資金使用價(jià)值的管理工作。而當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面存在諸多問(wèn)題、質(zhì)量一直無(wú)法得到有效提升，很大程度上就是因?yàn)槠髽I(yè)管理者和決策者在資金使用及投資方面的過(guò)于盲目與狂熱。他們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)自己的事情，只有自己的決策才能夠確保企業(yè)賺錢(qián)，所以對(duì)國(guó)家的相關(guān)投資導(dǎo)向及建議不以為然，盲目追求投資方面的熱點(diǎn)，扎堆投資現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模及人員數(shù)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域卻不顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件與發(fā)展現(xiàn)狀，重復(fù)建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)重，從而造成資金的大量滯留，資金使用價(jià)值大打折扣。在企業(yè)資金發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候也不懂得如何尋找有效手段，而只是一味地變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)，從而形成惡性循環(huán)，甚至威脅到了企業(yè)的基本生存。這些都是缺乏財(cái)務(wù)管理科學(xué)意識(shí)，不會(huì)管理、不懂管理甚至不在乎管理所造成的惡劣后果。

1.2資金管理手段落后

目前企業(yè)的資金來(lái)源一般都為自籌資金與商業(yè)貸款兩種形式。但是由于缺乏有效的資金管理與財(cái)務(wù)管理手段及認(rèn)識(shí)，從而讓許多企業(yè)陷入盲目貸款、債臺(tái)高筑甚至演變?yōu)楹髞?lái)的以貸還貸、資不抵債的惡劣情況。這也是由于盲目籌資以及籌資渠道過(guò)于狹窄而造成的，需要引起我們的高度重視。

1.3管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作想要獲得大幅度的提升就必須依賴(lài)信息化管理手段的有效升級(jí)，而對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅信息化普及率程度較低，同時(shí)也對(duì)信息化管理手段升級(jí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們往往將辦公自動(dòng)化等于同信息化，從而長(zhǎng)期停留在信息化管理的初級(jí)階段，制約了信息化管理手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及其他方面管理工作的積極作用。

1.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及監(jiān)督約束機(jī)制未能有效建立或執(zhí)行不到位

有些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有重大風(fēng)險(xiǎn)不需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，雖建立相關(guān)制度但未達(dá)到不相容職務(wù)的相互分離，或各項(xiàng)制度比較完備但執(zhí)行力不到位，而相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制卻未發(fā)揮有效作用，導(dǎo)致形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理工作有效提升不僅需要具體的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也需要建立配套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)控約束機(jī)制，這樣才能形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面升級(jí)。但是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制卻在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中未能有效建立甚至毫無(wú)蹤影。同時(shí)監(jiān)督約束機(jī)制也很少見(jiàn)到，從而讓財(cái)務(wù)管理這樣的工作無(wú)論從管理人員方面還是執(zhí)行人員方面都未能受到絲毫監(jiān)管，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力與管理質(zhì)量。

2、提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

2.1樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)意識(shí)的樹(shù)立，首先要正視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及管理質(zhì)量的積極促進(jìn)作用，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不再是過(guò)去那種被動(dòng)地充滿(mǎn)機(jī)械單一實(shí)務(wù)操作的會(huì)計(jì)出納工作，而是能夠通過(guò)自身管理收集數(shù)據(jù)信息為企業(yè)管理者、決策者提供科學(xué)決策依據(jù)、有效參與企業(yè)全面管理的重要職務(wù)。在樹(shù)立這一正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，為了更好地將財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念應(yīng)用于實(shí)際工作，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理具體理論知識(shí)、實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)與掌握，不僅具體管理人員需要重視這個(gè)部分，企業(yè)管理者決策者也要重視，這樣才能夠有效避免盲目性投資、建設(shè)與資金投入，提升資金的使用效率、降低資金使用過(guò)程中所可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成健康積極的財(cái)務(wù)管理科學(xué)意識(shí)。

2.2加強(qiáng)資金管理水平提升

在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化，根據(jù)公司情況利用閑置資金及閑置時(shí)間，爭(zhēng)取收益最大化。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，可以建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司通過(guò)建立資金池，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金管理效益最大化。資金流是企業(yè)的生命線(xiàn)，應(yīng)收款關(guān)系到企業(yè)資金的流動(dòng)性，加強(qiáng)應(yīng)收款的催收、預(yù)警機(jī)制，控制資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的重中之重。資金管理工作直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，所以必須有效提升其管理質(zhì)量和使用效率。首先企業(yè)應(yīng)該加大資金獲取渠道，通過(guò)內(nèi)部融資、社會(huì)融資等形式豐富自己的資金來(lái)源，避免過(guò)于單一的商業(yè)貸款模式，在降低籌資成本的基礎(chǔ)之上有效避免高額利息支付不利給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理，加強(qiáng)資金的合理化分配力度，避免部門(mén)與部門(mén)之間的資金貧富差距，在充分供給部門(mén)需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的靈活調(diào)配，提升其經(jīng)濟(jì)效益最大化獲取。

2.3有效實(shí)現(xiàn)信息化管理手段革新

信息化管理手段革新不僅只是購(gòu)置一系列的辦公自動(dòng)化硬件設(shè)備，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件選擇購(gòu)買(mǎi)成品軟件或者尋找軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行量身定制。無(wú)論是成品軟件還是獨(dú)家定制，其選擇的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該從自身實(shí)際需要以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)能力出發(fā)，切忌盲目攀比。此外還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升部門(mén)與部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳輸與共享速率，避免信息孤島的產(chǎn)生，幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、整理與分析工作信息化。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與監(jiān)督約束機(jī)制建立

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該分為常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩個(gè)方面。尤其是要重視突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案制訂及制動(dòng)反應(yīng)機(jī)制建設(shè)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及資金風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度，降低直接經(jīng)濟(jì)損失，提升財(cái)務(wù)管理總體質(zhì)量。監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)主要應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)工作的有序開(kāi)展，一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在管理過(guò)程中的行為約束，提升管理效率，另一方面也加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)管理人員及工作人員在財(cái)務(wù)管理制度方面的執(zhí)行效率監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

作者：汪金芳 單位：唐山港集團(tuán)股份有限公司

第四篇

一、企業(yè)并購(gòu)交易價(jià)格的確定

作為并購(gòu)成本的重要組成部分，并購(gòu)價(jià)格要根據(jù)目標(biāo)公司的價(jià)值來(lái)進(jìn)行確定，企業(yè)要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可觀的價(jià)值評(píng)價(jià)之后才能夠進(jìn)行并購(gòu)決策。只有對(duì)收購(gòu)的對(duì)象進(jìn)行慎重的選擇才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。衡量目標(biāo)公司價(jià)值的方法主要有以下幾種。

1.市場(chǎng)價(jià)值比較法

市場(chǎng)價(jià)值比較法是指在估算公司價(jià)值的時(shí)候選擇一個(gè)參照物，依據(jù)參照物的交易條件的比較來(lái)進(jìn)行對(duì)比調(diào)整，最終確定目標(biāo)公司的價(jià)值，其中參照物主要是指在股票市場(chǎng)中選擇與目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相似的公司的最近平均交易價(jià)格。只有在發(fā)育充分、交易活躍的市場(chǎng)中才能夠選用這種方法，受到主觀因素與市場(chǎng)因素的影響比較大，應(yīng)該慎重選用。

2.賬面價(jià)值調(diào)整法

公司的賬面價(jià)值就是公司資產(chǎn)負(fù)債表的凈值。需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整才能夠評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的真正的價(jià)值：對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)市價(jià)與折舊、企業(yè)債權(quán)可靠性、存貨、有價(jià)證券、無(wú)形資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

3.市盈率法目標(biāo)

企業(yè)的價(jià)值根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的收益乘以市盈率來(lái)確定。市盈率就是指價(jià)格與收益的比率，主要的可選擇的市盈率主要有并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的市盈率、行業(yè)平均市盈率、與目標(biāo)企業(yè)相似的企業(yè)市盈率。

二、企業(yè)并購(gòu)可供選擇的融資渠道

并購(gòu)企業(yè)在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中有多種融資渠道可供選擇，對(duì)各種融資渠道比較之后選擇最佳的。從企業(yè)并購(gòu)融資的實(shí)際情況來(lái)看有內(nèi)部融資與外部融資兩種方式，內(nèi)部融資就是用企業(yè)的盈利積累來(lái)并購(gòu)支付，但是往往由于并購(gòu)所需資金數(shù)額巨大而具有局限性，不能夠作為企業(yè)并購(gòu)融資的主渠道。外部融資主要有權(quán)益性融資、債務(wù)性融資、混合型融資三種。

1.權(quán)益性融資

發(fā)行股票與換股并購(gòu)是這種融資的主要方式。發(fā)行股票是指公司通過(guò)新股的發(fā)行或者原股東配售來(lái)進(jìn)行并購(gòu)資金的籌集。發(fā)行股票雖然能夠擴(kuò)大企業(yè)的再融資能力，但是同時(shí)也會(huì)對(duì)股權(quán)造成稀釋?zhuān)瑢?duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生不良影響，還會(huì)增加企業(yè)的賦稅。

2.債券性融資

主要是指并購(gòu)企業(yè)用舉債的方式來(lái)籌措資金，包括銀行貸款和發(fā)行債券。成本較低，使所有者的控制權(quán)得到保證，以此來(lái)獲得杠桿利益，但是需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，會(huì)對(duì)未來(lái)的籌資能力產(chǎn)生影響。
3.混合性融資

這種融資方式主要是通過(guò)債券交換和股權(quán)認(rèn)證來(lái)完成，具有上述兩種融資方式的優(yōu)點(diǎn)。

三、并購(gòu)價(jià)款支付方式的確定

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的最后一項(xiàng)就是支付，影響著并購(gòu)交易的成敗。企業(yè)要綜合分析各種并購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的支付方式。

1.現(xiàn)金支付

現(xiàn)金直接購(gòu)買(mǎi)的方式比較簡(jiǎn)單也很快速，但是會(huì)對(duì)并購(gòu)企業(yè)造成較大的現(xiàn)金壓力，只有財(cái)力充足的企業(yè)才能夠負(fù)擔(dān)。

2.換股方式

雙方按照約定的比例進(jìn)行股權(quán)的交換，目標(biāo)企業(yè)終止或稱(chēng)為并購(gòu)公司的子公司。這種方式不會(huì)擠占營(yíng)運(yùn)的資金，節(jié)約了現(xiàn)金流，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資的成本都有所降低。雙方都要承擔(dān)估價(jià)下降的風(fēng)險(xiǎn)。

3.混合并購(gòu)

并購(gòu)企業(yè)采用多種形式混合的出資方式，有現(xiàn)金、股票、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券和公司債券等。這些支付方式如果合理搭配就能夠避免單一支付方式的缺點(diǎn)。

4.杠桿收購(gòu)

并購(gòu)企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和未來(lái)收益作為抵押從銀行籌集部分資金。在并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)需要的資金量很小，可以通過(guò)舉借債券來(lái)解決并購(gòu)中的資金問(wèn)題，收到杠桿效應(yīng)。杠桿收購(gòu)中，回報(bào)率要達(dá)到很高才能夠?qū)崿F(xiàn)收購(gòu)者獲益。

四、總結(jié)

企業(yè)并購(gòu)既是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的手段，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)中有著重要的地位。在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中要從財(cái)務(wù)上進(jìn)行分析與選擇，更加要考慮到市場(chǎng)和管理等方面的因素，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最有效的信息。

作者：曲軍 單位：煙臺(tái)市牟平區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局

第五篇

一、建設(shè)和諧的工作關(guān)系

和諧的工作關(guān)系可以使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)得到有效地協(xié)調(diào)，工作時(shí)是同事，休閑時(shí)是朋友。這種和諧的人際關(guān)系能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作分工合理，各個(gè)職位銜接緊密，從而提升財(cái)務(wù)工作的效率。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)還要同外界的財(cái)務(wù)管理部門(mén)例如稅務(wù)、工商等機(jī)關(guān)進(jìn)行密切地聯(lián)系，這樣能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的更加順利。要盡力避免破壞部門(mén)內(nèi)部和諧關(guān)系的行為。第一，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立合理的人員年齡結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)由不同年齡段的人員進(jìn)行科學(xué)地搭配，使老員工的經(jīng)驗(yàn)和年青員工的現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠得到有效地結(jié)合；第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要爭(zhēng)取以儒家“嚴(yán)于利己，寬以待人”的精神來(lái)與同事們相處，在對(duì)自己的嚴(yán)格要求中不斷改正自己的缺陷，用寬廣的胸襟和謙遜的態(tài)度來(lái)贏取同事們的信任與尊敬；第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷提升自己的修養(yǎng)，在財(cái)務(wù)工作中既要堅(jiān)持原則，牢記管理制度不能動(dòng)搖，但同時(shí)又不失該有的靈活性，從而實(shí)現(xiàn)原則性與靈活性的統(tǒng)一；第四，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)人際溝通方面的能力，在財(cái)務(wù)工作中，有很多是涉及員工自身利益的，為了保持企業(yè)和諧的工作關(guān)系，財(cái)務(wù)人員一定要注重工作方法的藝術(shù)性。通過(guò)耐心的溝通，對(duì)對(duì)方的合理需求表示理解并在財(cái)務(wù)管理制度允許的情況下給予滿(mǎn)足，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與同事要一視同仁。

二、培養(yǎng)良好的“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣

財(cái)務(wù)人員要養(yǎng)成“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化具有極大地推動(dòng)作用。首先財(cái)務(wù)人員要有快速學(xué)習(xí)的能力，現(xiàn)在正處于信息高速發(fā)展的時(shí)代，需要不斷地更新知識(shí)。在實(shí)際工作中，因?yàn)椴煌穆殬I(yè)判斷和選擇，會(huì)給財(cái)務(wù)信息造成不同的質(zhì)量差異。這就需要財(cái)務(wù)人員依靠自己的積極性，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，要熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度等財(cái)務(wù)規(guī)范性、法律性的知識(shí)。要具有處理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，這也是財(cái)務(wù)人員與社會(huì)大環(huán)境相適應(yīng)的必備條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)淘汰速度加快，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段受一次性教育就一勞永逸的事情。終身學(xué)習(xí)成為社會(huì)和公民的共同目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持的，只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。如果不繼續(xù)汲取新知識(shí)，則在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)很快會(huì)過(guò)時(shí)，或者知識(shí)根本就不夠用。終身學(xué)習(xí)的確有實(shí)質(zhì)上的必要性，要想適應(yīng)未來(lái)的財(cái)務(wù)工作，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念是不可缺少的。由于財(cái)務(wù)工作繁瑣，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，需要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能做好日常核算工作，財(cái)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等方面要得到進(jìn)一步提高，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，最有效的途徑是通過(guò)后續(xù)教育。管理部門(mén)可出臺(tái)一些激勵(lì)措施，大力支持財(cái)務(wù)人員通過(guò)各種形式自學(xué)。要充分利用現(xiàn)階段發(fā)達(dá)的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)的體系。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，遠(yuǎn)程開(kāi)放教育技術(shù)也不斷取得突破性的進(jìn)展，讓校園和課堂可以穿越時(shí)空的界限。在繼續(xù)發(fā)揮廣播和電視這兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)之外教育這一在現(xiàn)代信息技術(shù)支持。財(cái)務(wù)人員要突破自我學(xué)習(xí)的局限，必須透過(guò)人際互動(dòng)、組織手法、借力使力，來(lái)提升學(xué)習(xí)的速度與效果。這些學(xué)習(xí)并不單純指學(xué)位和證書(shū)的這種學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是自身素質(zhì)的提高和視野的開(kāi)闊。要本著精益求精、不斷進(jìn)取的精神，不斷在磨礪中實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)。現(xiàn)在我們處于國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，內(nèi)部面臨企業(yè)改造之環(huán)境，對(duì)于環(huán)境之趨勢(shì)變化進(jìn)行正確解讀，可以幫助財(cái)務(wù)人員獲得許多成長(zhǎng)的啟示與動(dòng)力。

三、確保按制度辦事

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)文化的建設(shè)，不能只停留在制度的建設(shè)方面，還要切切實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。不論在制度的實(shí)施和執(zhí)行中會(huì)遭遇多大的困難與觸犯到誰(shuí)的利益，都要要積極采取地行動(dòng)予以嚴(yán)格的貫徹實(shí)施。在遇到質(zhì)疑和反對(duì)的聲音時(shí)，要時(shí)刻本著維護(hù)企業(yè)利益、以公正之心處理事情的態(tài)度，積極妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)。尤其要重視的是，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的“家務(wù)事”，而是關(guān)乎到企業(yè)的績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)各部門(mén)發(fā)展貢獻(xiàn)與進(jìn)步進(jìn)行科學(xué)評(píng)估這一重要方面，只有進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)懲，才能提升企業(yè)的整體向心力，使企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)管理中不良傾向的滋生得到遏制。從而使企業(yè)的員工自覺(jué)地為財(cái)務(wù)文化的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通過(guò)嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行操作，可以有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建立與完善，從而為企業(yè)注入新的活力與思維，夯實(shí)整個(gè)企業(yè)的文化基礎(chǔ)。在嚴(yán)格的管理下，企業(yè)的員工都能夠參與到企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)過(guò)程之中。而這種行動(dòng)又可以增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)文化的理解，從而更加明確自己的業(yè)務(wù)定位，盡力提升自己的工作方法與態(tài)度，增強(qiáng)自己對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工“心往一起想、勁往一處使”，形成員工合力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想有效地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的文化建設(shè)，一定要以嚴(yán)格的規(guī)章管理制度為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，使之成為日常財(cái)務(wù)工作的指南；此外還要建設(shè)和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)不論是外部還是內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作都能夠得到順利地開(kāi)展；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的終身學(xué)習(xí)精神也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)文化建設(shè)必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)自身工作素質(zhì)與品德修養(yǎng)的不斷提升，并進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)文化建設(shè)的正常開(kāi)展。

作者：雷凡 單位：遼寧省東水西調(diào)工程建設(shè)

第六篇

一、當(dāng)前民辦高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要熱點(diǎn)問(wèn)題

一些民辦高校財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有形成嚴(yán)密和完善的內(nèi)部控制體系，財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行之間脫鉤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前一些民辦高校在專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置、專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理人員崗位和配置方面還存在諸多不合理之處，突出的表現(xiàn)在財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉太廣等現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象；所存在的這些問(wèn)題是其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全的有力表現(xiàn)。內(nèi)部控制體系建設(shè)不科學(xué)，不僅會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)運(yùn)作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致有限的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用效率低下，不利于資金的監(jiān)督與控制，最終導(dǎo)致超支與浪費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)也是存在的一個(gè)主要問(wèn)題。盡管一些民辦高校能夠按照國(guó)家對(duì)教育單位在財(cái)務(wù)管理方面所做出的相關(guān)規(guī)定，然而往往出現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)民辦高校財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和有效性的現(xiàn)實(shí)路徑

1.民辦高校必須要高度重視財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)制度建設(shè)，尤其要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行制度。對(duì)于民辦高校來(lái)講，健全與完善的財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制是確保自身辦學(xué)過(guò)程中財(cái)務(wù)科學(xué)管理、合法合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，是確保有限資金得以充分有效發(fā)揮的根本保證，是提升民辦高校辦學(xué)質(zhì)量、贏取更多經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的根本保證。因此，民辦高校一定要根據(jù)國(guó)家對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)管理方面所制定的法律和法規(guī)、結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批制度；不斷完善經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)制度，建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、報(bào)銷(xiāo)監(jiān)督考核機(jī)制。只有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制，才能最大限度的保證民辦高校財(cái)務(wù)管理中資金的有效使用，不斷提升資金使用效率，用有限的資金辦更多的事情。

2.民辦高校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須以提升資金使用效率和效果為根本切入點(diǎn)，逐步建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系。民辦高校不同于國(guó)辦高校，在考慮其社會(huì)效益的同時(shí)，必須要將經(jīng)濟(jì)效益放在突出的位置來(lái)抓，否則民辦高校必將被社會(huì)所淘汰。從這個(gè)意義上講，民辦高校必須要高度重視資金使用效率和效果工作，將財(cái)務(wù)管理切實(shí)建立在動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理范圍之內(nèi)，通過(guò)通過(guò)規(guī)范和完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和規(guī)范性。民辦高校要緊跟信息時(shí)發(fā)表展腳步，不斷創(chuàng)新管理體制和管理方法，拿出一定的財(cái)力建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制、資金使用情況、支出審批等環(huán)節(jié)、包含工資、單位債務(wù)、資產(chǎn)狀況等內(nèi)容的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。建立這一體系，將會(huì)在很大程度上幫助民辦高校提高資金的使用效率。

3.民辦高校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可以嘗試采取授權(quán)批準(zhǔn)制的管理方式，不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系建設(shè)。對(duì)于民辦高校來(lái)講，采用授權(quán)審批制的管理方式，能夠有效減少人為干擾因素，減少主觀因素對(duì)財(cái)務(wù)的干涉，尤其是可以避免越權(quán)審批現(xiàn)象的發(fā)生。利用這種方法，當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)報(bào)銷(xiāo)、違規(guī)使用資金情況的時(shí)候，經(jīng)辦人對(duì)于越權(quán)財(cái)務(wù)事項(xiàng)有權(quán)予以拒絕，并將相關(guān)情況通報(bào)給授權(quán)人。建立授權(quán)批準(zhǔn)制的管理方法，民辦高校需要建立與之配套的自我評(píng)估和內(nèi)部控制制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效手段予以糾正。重點(diǎn)做好對(duì)單位中專(zhuān)項(xiàng)資金、重大資金的分配與使用。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于民辦高校來(lái)講，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到自身能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、關(guān)系到能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)乎到民辦高校的生死存亡。因此，民辦高校必須要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中農(nóng)出現(xiàn)的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題必須要予以高度重視，確保高效發(fā)揮有限資金優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)活動(dòng)正常開(kāi)展。規(guī)范民辦財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，必須要高度重視財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)制度建設(shè)，尤其要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行制度；必須以提升資金使用效率和效果為根本切入點(diǎn)，逐步建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系；必須要不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系建設(shè)。

作者：賀晨霞 單位：蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院

第七篇

一、靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制的必要性

(一)縮短市場(chǎng)信息傳遞時(shí)間及減少信息傳遞過(guò)程

靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制可以在相當(dāng)程度上縮短市場(chǎng)信息傳遞的時(shí)間，減少各類(lèi)市場(chǎng)信息的傳遞過(guò)程，以便各所屬單位建立快速靈活的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化，優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接、優(yōu)化銷(xiāo)售流向、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作指導(dǎo)的準(zhǔn)確性。

(二)激發(fā)各單位發(fā)揮主觀動(dòng)性

靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制可以更快捷地捕捉到市場(chǎng)信息，因地制宜地針對(duì)本單位存在問(wèn)題靈活做出有效決策，從而將整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

二、煤炭企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

(一)適當(dāng)分權(quán)，靈活經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)沒(méi)有固定模式，煤炭企業(yè)選擇的模式也不是一成不變的，應(yīng)基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定。根據(jù)目前煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模，集團(tuán)總部應(yīng)將個(gè)別決策管理權(quán)下放到更接近市場(chǎng)信息源的各所屬單位，如：采購(gòu)權(quán)、銷(xiāo)售權(quán)及業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，以便各下屬單位在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中更快捷地捕捉到市場(chǎng)信息，在煤炭市場(chǎng)陷入低潮期的當(dāng)前局勢(shì)下，方能做到時(shí)刻把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)提價(jià)增收。

(二)強(qiáng)化預(yù)算管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序

1、強(qiáng)化預(yù)算管理體系

應(yīng)進(jìn)一步加大全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場(chǎng)化、全員業(yè)績(jī)考核以及對(duì)標(biāo)管理等體系的結(jié)合力度，不斷深化細(xì)化全面預(yù)算運(yùn)行體系。積極研發(fā)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提升全面預(yù)算信息化、精細(xì)化水平，不斷提高全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量。充分發(fā)揮預(yù)算的控制、引導(dǎo)作用，重點(diǎn)管好進(jìn)、出、生產(chǎn)過(guò)程以及項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算進(jìn)行全程監(jiān)管，嚴(yán)格預(yù)算考核，明確預(yù)算主體與任務(wù)，增加成本、利潤(rùn)等考核指標(biāo)權(quán)重，提高考核獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制。

2、做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析

嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議制度，及時(shí)組織月度、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，重點(diǎn)加強(qiáng)盈虧因素、成本費(fèi)用、工資總額變動(dòng)及投資預(yù)算變動(dòng)分析，加大重點(diǎn)虧損企業(yè)與資不抵債企業(yè)調(diào)查，揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與短板，及時(shí)研究制定應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施。

3、加強(qiáng)資金預(yù)算管理，規(guī)范資金預(yù)算編制與審核

科學(xué)合理制定年度、季度、月度資金預(yù)算。細(xì)化資金預(yù)算考核，建立剛性約束機(jī)制，強(qiáng)化資金預(yù)算執(zhí)行的跟蹤控制，不斷提高資金預(yù)算準(zhǔn)確度。根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)需要和投資項(xiàng)目的輕重緩急調(diào)劑資金，認(rèn)真研究制定資金運(yùn)行預(yù)警制度和資金短缺應(yīng)急預(yù)案，合理搭配長(zhǎng)短期負(fù)債比例，細(xì)致規(guī)劃負(fù)債結(jié)構(gòu)和周期，保障周轉(zhuǎn)需要，確保資金供求動(dòng)態(tài)平衡。

(三)加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)水平

1、完善資金管理制度建設(shè)

面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，各煤炭企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的思想，以強(qiáng)化資金管理職能為目的，修改完善企業(yè)資金內(nèi)控制度，優(yōu)化資金管理流程，積極盤(pán)活存量資金，不斷提高資金使用效率，提升資源優(yōu)化配置能力，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、做好融資管理

不斷優(yōu)化融資方式和渠道，積極探索引中期票據(jù)、保險(xiǎn)、信托、貿(mào)易融資等融資方式，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行資金需求。

3、加大資金占用清理

加大資金占用的調(diào)研和分析，根據(jù)行業(yè)特性、企業(yè)特點(diǎn)，研究制定專(zhuān)門(mén)的資金占用清理方案。進(jìn)一步加強(qiáng)資金占用考核機(jī)制，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)減少資金占用。

(四)嚴(yán)格成本管控，提升企業(yè)整體價(jià)值

1、推廣成本精細(xì)化管理

面對(duì)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)展全員參與、全面管理、全過(guò)程控制的全面成本管理理念，重點(diǎn)圍繞可控成本、管理成本、稅務(wù)成本、籌資成本做文章。

2、優(yōu)化資產(chǎn)管理

按照集中有效資產(chǎn)、整合低效資產(chǎn)、消除無(wú)效資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的原則，積極探索集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)之間資產(chǎn)流動(dòng)辦法，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，不斷提高資產(chǎn)使用效率。

作者：孟濤 單位：山東能源棗莊礦業(yè)集團(tuán)

第八篇

一、全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作搞得好，全靠高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。目前高等院校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、學(xué)歷不高，年齡比較大，業(yè)務(wù)能力也趕不上時(shí)代潮流，自己的一些法制觀念也滯后，這些嚴(yán)重制約了高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。所以，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)、高規(guī)格的管理人員提上日程。

二、要厲行節(jié)約，合理安排資金

勤儉是我們的傳家寶。對(duì)一個(gè)家庭如此，對(duì)一個(gè)學(xué)校更應(yīng)該如此。但是，實(shí)際上許多高校鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，第一，固定資產(chǎn)方面，有的設(shè)備還很新，就更新?lián)Q代，求新求全，導(dǎo)致了很多重復(fù)的購(gòu)置。第二，經(jīng)費(fèi)使用不節(jié)制。這方面體現(xiàn)在有些辦公用的費(fèi)用，坐車(chē)的補(bǔ)助，還有一些日常的共用開(kāi)支都監(jiān)管不嚴(yán)格，因此，我們必須厲行節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)和開(kāi)支，好鋼用在刀刃上，精打細(xì)算的花每一分錢(qián)，讓錢(qián)的去處更加透明化。

三、嚴(yán)格控制借貸

不能全部依靠政府的撥款，也不能肆無(wú)忌憚地去借貸。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格控制借貸，建立負(fù)債管理制度。效益和風(fēng)險(xiǎn)總是一對(duì)共存的兄弟，我們?cè)跊Q定借貸時(shí)一定要三思，嚴(yán)格控制欠債范圍，控制借貸。這時(shí)可以先研究制定一項(xiàng)負(fù)債程序，需要借多少，怎么借，誰(shuí)監(jiān)督。

四、加強(qiáng)學(xué)費(fèi)收繳工作

制定相應(yīng)的制度，健全有效管理制度，讓校長(zhǎng)、主任、學(xué)生的配合能夠默契。比如可以開(kāi)展一年一度的入學(xué)注冊(cè)工作，沒(méi)有交費(fèi)的不能注冊(cè)成功，如果沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛蔁o(wú)故拖欠學(xué)費(fèi)，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行不發(fā)畢業(yè)證的處理。當(dāng)然還有一些確實(shí)困難的學(xué)生，學(xué)校也要積極資助一些家庭條件非常困難的學(xué)生，可以通過(guò)勤工助學(xué)、助學(xué)貸款、尋求社會(huì)資助等方式，讓他們用最快的速度將學(xué)費(fèi)拖欠比例保持在一個(gè)較低比例，這樣才能確保年度預(yù)算收入及時(shí)、足額完成。

五、積極拓寬其他籌資渠道

高校不能指望國(guó)家，也不能指望銀行貸款。這就需要高等院校應(yīng)該很好地利用自己的優(yōu)越條件，向社會(huì)各界積極拓寬對(duì)外服務(wù)渠道，然后有計(jì)劃、有組織地開(kāi)闊各科研和社會(huì)服務(wù)贏利活動(dòng)，增加對(duì)外服務(wù)收入。同時(shí)，學(xué)校也應(yīng)積極爭(zhēng)取更多的橫向科研項(xiàng)目，從而取得更多的橫向科研收入。

六、強(qiáng)化預(yù)算編制基礎(chǔ)工作

學(xué)校可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，做好預(yù)算編制工作，科學(xué)合理分配資金。高等院校可以鼓勵(lì)各個(gè)教師參與預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，讓預(yù)算工作民主、公開(kāi)、透明，預(yù)算指標(biāo)盡量客觀、公正、可靠。利用合理的預(yù)算，合理配置資金，為學(xué)校的教學(xué)、科研工作服務(wù)。學(xué)校的審批機(jī)構(gòu)必須依法對(duì)預(yù)算編制的合理性、執(zhí)行、調(diào)動(dòng)的真實(shí)、資產(chǎn)應(yīng)用效用性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)積極做好結(jié)算，對(duì)預(yù)算收益落成情況、費(fèi)用的合理性及資產(chǎn)利用的效用性進(jìn)行評(píng)閱。

作者：孫明燦 單位：山東交通學(xué)院

第九篇

一、現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.資金歸集渠道不暢通

現(xiàn)階段有一些煤炭經(jīng)營(yíng)單位為了在需要對(duì)外投資時(shí)保證資金到位設(shè)立資金池，這樣雖然對(duì)于投資來(lái)說(shuō)更加方便，但是務(wù)必會(huì)損害到子公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且這一做法也常常引來(lái)子公司的不滿(mǎn)，從而嚴(yán)重影響整個(gè)的執(zhí)行力。并且有些企業(yè)賬面上資金十分充裕，但是實(shí)際能夠日常運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用的并不多，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)付賬款期限過(guò)長(zhǎng)，是企業(yè)榮譽(yù)受損。

2.資金運(yùn)用不合理

現(xiàn)階段，很多煤炭經(jīng)營(yíng)單位投資的重點(diǎn)內(nèi)容都是實(shí)體模式。例如：收購(gòu)某企業(yè)中小企業(yè)、興建廠房以及購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備等。盡管這些有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，增強(qiáng)人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度。但是這種做法常常會(huì)使企業(yè)中的大量資金無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)順暢流通。當(dāng)企業(yè)因突發(fā)事件而陷入到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中時(shí)，要想快速?gòu)睦щy中解圍并不怎么容易，而且特別容易因?yàn)楦鞣N問(wèn)題無(wú)法抵制激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，最終深陷泥沼無(wú)法自拔。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

煤炭運(yùn)營(yíng)單位資金管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)單位財(cái)務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃和調(diào)配的工作。財(cái)務(wù)不同于其他部門(mén)，本身并不能創(chuàng)造什么價(jià)值。但由于煤炭單位資金管理工作必須要向高層管理者及時(shí)提供制定管理運(yùn)行方針政策的數(shù)據(jù)資料，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)資金管理工作就像一個(gè)無(wú)形的推定企業(yè)進(jìn)步或者滅亡的手。第一，企業(yè)資金管理工作的主要目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)全過(guò)程以及資金的使用情況。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)資金是其健康發(fā)展的基本要素，管理不好，或者是被浪費(fèi)、閑置，企業(yè)就不能發(fā)揮其潛力，資金管理工作的質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。所以煤炭經(jīng)營(yíng)單位必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到資源的有效利用，堅(jiān)決抵制所有漏帳、壞賬、模糊賬目的存在。只有及時(shí)結(jié)算回收，才能真實(shí)、完整、及時(shí)的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)不利于企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該將外帳及時(shí)地收回，供單位運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的需要，只要這樣做才能夠保證煤炭運(yùn)營(yíng)單位各項(xiàng)管理工作的順利展開(kāi)。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中必須要處理好各項(xiàng)支票的管理工作，所有獲得的支票都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作必須具有有效性，對(duì)那些有特殊情況的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，必須要嚴(yán)格根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理，并重視和加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作，及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)，對(duì)單位在銀行的存款賬目一定要特別明晰，一定要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都要有一個(gè)明確記錄，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)。三是做好每一個(gè)環(huán)節(jié)上資金使用情況的記錄工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、合理的使用銀行貸款，拓寬籌資渠道。

三、關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)在管理工作中首先要做的當(dāng)然是改變工作觀念，必須要調(diào)整資金管理工作著在企業(yè)管理中的位置，使財(cái)務(wù)工作人員的工作貫穿于企業(yè)資金運(yùn)作，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的理性認(rèn)識(shí)以及制定出合理的發(fā)展決策來(lái)，保證各項(xiàng)規(guī)范制度的合理性。要形成完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，在資金管理體系內(nèi)部成立資金結(jié)算、財(cái)務(wù)籌資和財(cái)務(wù)投資等部門(mén)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的力度。

2.明確財(cái)務(wù)管理的核心地位

因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其具有核心價(jià)值。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算的對(duì)象。

3.促進(jìn)企業(yè)資金管理效率提高

在財(cái)務(wù)調(diào)配工作的過(guò)程中，一定要注意財(cái)務(wù)活動(dòng)中一些不合理的變化，貨幣資金收付授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。看看是不是各項(xiàng)工作都符合具體的規(guī)章制度，是不是存在一些上層管理者越俎代庖的現(xiàn)象，貨幣資金支付流程是否完善等，在資金籌集管理方面，及時(shí)有效地將分部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金的活動(dòng)狀況，在客觀條件符合的情況下可以進(jìn)行融資，這樣做可以減少成本耗費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、討論

不管是什么樣的企業(yè)組織如果想要獲得永續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，都必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著其能否健康快速的發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)財(cái)產(chǎn)的穩(wěn)固和經(jīng)營(yíng)的科學(xué)正規(guī)，所以，務(wù)必要針對(duì)當(dāng)前國(guó)企資金管理工作中存在的不足之處采取有效的方法提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的水平。

作者：夏鶴心 單位：河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)

第十篇

一、高度重視民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是資金運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐應(yīng)用中，資金運(yùn)作往往會(huì)受到周邊經(jīng)濟(jì)、政治、文化、自然等因素的影響和制約。通常這些制約因素帶有的較大的不確定性，使得民辦高等學(xué)校資金運(yùn)作活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理控制等風(fēng)險(xiǎn)。二是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。民辦高校償還負(fù)債最終都要通過(guò)現(xiàn)金流量，一些民辦高校往往對(duì)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)考慮欠妥當(dāng)，只顧追求低成本，過(guò)多通過(guò)使用流動(dòng)的資金來(lái)貸款，導(dǎo)致負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)迅速增加，再加上沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流量保證，就自然會(huì)導(dǎo)致還款的違約，以致出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外投資方面，由于民辦高校對(duì)外部環(huán)境和復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致其管理理論與實(shí)際脫軌，對(duì)某些新業(yè)務(wù)不能夠及時(shí)做出判斷，加之缺乏完全適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而導(dǎo)致盲目投資或錯(cuò)誤投資，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，隱藏著投資期滿(mǎn)本利難以收回的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)內(nèi)投資中，由于計(jì)劃、決策、程序、制度等理論與實(shí)際脫節(jié)而造成投資無(wú)效益或重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目，造成民辦高校資金財(cái)產(chǎn)的損失浪費(fèi)，從而形成投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、正視民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

在國(guó)外財(cái)務(wù)預(yù)警研究和我國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)研究與應(yīng)用的不斷推動(dòng)下，我國(guó)民辦高校的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得到了許多研究人員和一些社會(huì)群體的認(rèn)同。他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)與財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能有效判斷民辦高校的發(fā)展能力。雖然不少學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建議屢屢見(jiàn)于各類(lèi)報(bào)刊，建議對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和防范，然而由于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還是一個(gè)比較年輕的研究領(lǐng)域，目前我國(guó)的監(jiān)管部門(mén)等尚未對(duì)民辦高校運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)做出相應(yīng)的規(guī)定，加之我國(guó)民辦高校的一些特有現(xiàn)象，使得民辦高校缺乏運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主動(dòng)性。主要問(wèn)題如下。

一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。隨著高等教育改革的不斷推進(jìn)，財(cái)政撥款和資金需求的缺口在逐漸擴(kuò)大，民辦高校憑借自身能力籌措資金的壓力不斷增大，這使得民辦高校面臨諸如籌集、調(diào)度及運(yùn)用資金等方面的難題。部分民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄，高校領(lǐng)導(dǎo)者不重視甚至忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，這往往是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的所在關(guān)鍵。民辦高校決策者的還貸意識(shí)較弱、對(duì)違約風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏等都會(huì)無(wú)形之中增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警的理論研究不充分。國(guó)家教育部組織實(shí)施的對(duì)部屬高校財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究是在20世紀(jì)90年代中期進(jìn)行。在研究中對(duì)于研究目的、對(duì)象、作用、指標(biāo)體系的構(gòu)成及對(duì)預(yù)警界限的劃分等一一進(jìn)行分析，然而對(duì)高校如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警及如何應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)警卻停留在探討和使用國(guó)外現(xiàn)有的預(yù)警模型上，缺少自主創(chuàng)新精神，不能結(jié)合我國(guó)民辦高校的實(shí)際情況進(jìn)行研究。

三是財(cái)務(wù)預(yù)警模型不完全符合我國(guó)民辦高校現(xiàn)狀需求。目前，我國(guó)民辦高校對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的應(yīng)用僅僅停留在探索階段，只借鑒國(guó)外的研究成果是導(dǎo)致模型本身的發(fā)展和創(chuàng)新不足的重要影響因素。我國(guó)大部分民辦高校如果不能結(jié)合自身的實(shí)際情況加以改進(jìn)，而僅僅簡(jiǎn)單借鑒國(guó)外研究模型成果，盲目照搬，往往會(huì)與我國(guó)現(xiàn)有民辦高校的師資規(guī)模、辦學(xué)條件、領(lǐng)導(dǎo)水平及財(cái)務(wù)核算的方法等不相適應(yīng)，使得高校對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)上升。

三、健全民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

財(cái)務(wù)狀況從初始到惡化到擴(kuò)大是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一蹴而就。有效建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠在前期就發(fā)現(xiàn)指標(biāo)的變化，便能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警作用，再采取相應(yīng)措施規(guī)避或化解潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一要增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升管理水平。民辦高校的決策層要結(jié)合學(xué)校自身的實(shí)際情況，實(shí)事求是，審時(shí)度勢(shì)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)。可以通過(guò)建立由民辦高校的管理層，財(cái)會(huì)等相關(guān)部門(mén)共同形成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。高校的法人代表加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)管，落實(shí)到位分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，明確各基層單位的自身責(zé)任，從而能夠有效地提高管理水平，加強(qiáng)管理。高校的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制需要得到強(qiáng)化，通過(guò)轉(zhuǎn)變籌集資金的自身觀念以及提高理財(cái)水平，來(lái)防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)項(xiàng)目預(yù)算輔助賬加以完善，對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債的變動(dòng)情況予以監(jiān)控，在一定程度上杜絕或債務(wù)的發(fā)生；不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的力度，建立合同審核制度等。

二要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系，提高管理水平和效率。高校提高自身識(shí)別防范財(cái)務(wù)危機(jī)的能力可通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立，包括對(duì)真實(shí)財(cái)務(wù)信息的廣泛收集、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、選擇與應(yīng)用預(yù)警模型及處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。民辦高校的財(cái)務(wù)預(yù)警體系即實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控民辦高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系，及時(shí)、有效地分析管理對(duì)象以達(dá)到民辦高校有效化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系既能夠及時(shí)地反映民辦高校潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，促使民辦高校盡早采取有效的改進(jìn)措施，同時(shí)也能幫助民辦高校有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)、減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。擴(kuò)大數(shù)據(jù)來(lái)源，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，增強(qiáng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性，各民辦高校根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣就會(huì)大大提升財(cái)務(wù)預(yù)警模型的效用，構(gòu)建更加科學(xué)、有效和完整財(cái)務(wù)預(yù)警體系。

三要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育改革的不斷深化，民辦高校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)校集中的資金越來(lái)越多，投資和籌資等資金活動(dòng)日趨頻繁，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，民辦高校必須予以日常的監(jiān)控，確保資金的安全。民辦高校的主管部門(mén)及發(fā)放貸款的部門(mén)在對(duì)高校貸款管理等方面要加大宏觀監(jiān)控力度，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警線(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出預(yù)警通知并采取有效措施加以控制，構(gòu)建合理有效的負(fù)債結(jié)構(gòu)，選擇出綜合成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小的融資組合。另外，民辦高校也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的措施與對(duì)策，開(kāi)源節(jié)流，對(duì)全面預(yù)算管理加以強(qiáng)化，提高資金的使用效率，增強(qiáng)內(nèi)部控制的制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理保值增值，提高辦學(xué)效益，降低辦學(xué)成本；形成以?xún)?nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為導(dǎo)向的管理審計(jì)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并消除相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；充分考慮多方利益，制定有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)說(shuō)，就要努力控制風(fēng)險(xiǎn)在所能承受的范圍內(nèi)，以便實(shí)現(xiàn)高效的可持續(xù)發(fā)展。從民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)民辦高校應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和意識(shí)很薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也不成熟。面對(duì)日益嚴(yán)峻的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制亟待建立，迫切需要正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)地防范風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該盡快建立健全民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，預(yù)先測(cè)定民辦高校的每一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)狀況變化并加以分析判斷。民辦高校為了能夠讓財(cái)務(wù)危機(jī)消滅在起始階段，就必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的事前、事中、事后監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

作者：郁翠紅 單位：江蘇省鹽城市第三中學(xué)