第一篇

一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。但是眾所周知，我國(guó)建筑企業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊。結(jié)構(gòu)層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀：由于生產(chǎn)力能夠體現(xiàn)出直接的效益，從而輕視了對(duì)于管理人員的培養(yǎng)，這樣即使短期內(nèi)可以體現(xiàn)出直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是在承辦一些較為復(fù)雜的大型活動(dòng)時(shí)，其弊端就會(huì)突出的表現(xiàn)出來。②高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少，特別是我國(guó)以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)有待提高。這點(diǎn)其實(shí)與上一條類似，短期內(nèi)可以看到從雇傭方面節(jié)約下的一大筆資金，但是實(shí)際上卻限制了企業(yè)向高精尖方向的發(fā)展，最終甚至?xí)?dǎo)致被市場(chǎng)淘汰的結(jié)果。事實(shí)上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對(duì)復(fù)雜的性質(zhì)所必然導(dǎo)致的結(jié)果。結(jié)合“建筑工程管理論文3篇”提供的建議，建筑工程管理方面從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。

2.工程技術(shù)管理不夠明晰

建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解并掌握，要從工程項(xiàng)目具體情況著手，只有這樣，才能對(duì)于工程有一個(gè)宏觀上的把握，從而有利于解決相關(guān)的突發(fā)情況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，從而為最終將測(cè)繪以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來奠定基礎(chǔ)。要切實(shí)做到從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點(diǎn)則是，在進(jìn)行施工前，技術(shù)管理人員必須要加強(qiáng)復(fù)核，根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面的完善，從而防止重大差錯(cuò)的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和質(zhì)量帶來影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項(xiàng)對(duì)于邏輯思維能力要求很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)階段我國(guó)的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時(shí)，便更是十分混亂了。

1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位

一方面，由于市場(chǎng)相關(guān)機(jī)制的改革和國(guó)家相關(guān)法律尚未完善，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費(fèi)來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站甚至形同擺設(shè)，其安全監(jiān)督作用大打折扣。另一方面，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)招商，從而引進(jìn)一些如舊村改造工程等的違法違規(guī)的工程，甚至不惜以欺騙、賄賂上級(jí)檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)淡薄，所以相關(guān)的建筑安全事故才會(huì)頻繁發(fā)生。

二、解決建筑工程管理中問題的相關(guān)對(duì)策

1.切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高管理水平

作為建筑工程效益的源頭和實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和管理保障，如充足的人力物力和財(cái)力，適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒蹋行虻墓ぷ鹘唤樱挥凶龊昧嗣恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項(xiàng)目工程。總而言之，我們必須以科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)來指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，從而促使其向更加細(xì)化，更加量化的發(fā)展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細(xì)節(jié)著手進(jìn)一步完善相關(guān)工作；也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.牢抓安全管理工作

要認(rèn)真履行“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。”的相關(guān)法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點(diǎn)，施工方的負(fù)責(zé)人自己要具備充分的安全意識(shí)和常規(guī)的安全知識(shí)，認(rèn)真踐行相關(guān)法律法規(guī)，保質(zhì)保量的給施工人員發(fā)放勞保設(shè)施；在極端惡劣天氣時(shí)，即使工期十分緊張也不勉強(qiáng)施工人員工作；對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期的檢查，從而排除某些危險(xiǎn)因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題.要做好這點(diǎn)，除了在施工之前要做好耐心細(xì)致的考察、核準(zhǔn)工作，對(duì)于技術(shù)管理有較高的要求外，在工程的施工過程中和施工后期，還要進(jìn)行再次的復(fù)查，從而確保萬(wàn)無一失，切實(shí)保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.提高從業(yè)人員的素質(zhì)和效率

首先，要切實(shí)提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要做好這一點(diǎn)，其一可以提高建筑工程管理人員的準(zhǔn)入門檻，正所謂“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出人才”；其二則是可以定期舉辦一些相關(guān)的專業(yè)講座和培訓(xùn)，通過名師授課提高人員的理論知識(shí)，使他們了解相關(guān)的原理。再通過一些比賽或?qū)嶒?yàn)，讓他們將理論付諸于實(shí)踐，切實(shí)掌握一些專業(yè)技巧，而不是只會(huì)紙上談兵；其三則可以通過一些硬性的考試，并且將考試成績(jī)與升遷、薪資等福利聯(lián)系起來，從而迫使相關(guān)人員提高專業(yè)素質(zhì)。其次，要提高人員的工作效率，要做好這一點(diǎn)，可以從兩個(gè)方面努力。一方面，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，切實(shí)明白員工的需求，盡量在生活和工作中給予員工幫助，從而使員工將工作單位當(dāng)作自己的家，從而產(chǎn)生一種歸屬感，進(jìn)而主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的積極性和創(chuàng)造力，心甘情愿的快樂的為企業(yè)工作，進(jìn)而創(chuàng)造出意想不到的工作效益。另一方面，則要建立一套行之有效的獎(jiǎng)罰規(guī)則，正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有這樣，才能使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，不優(yōu)秀的員工努力變得優(yōu)秀。總而言之，就是讓他們感受到自己工作的意義。這樣雙管齊下，就一定能在很大程度上提高員工的工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

盡管目前我國(guó)的建筑工程管理工作還存在著不少問題，但是我們完全沒有必要灰心喪氣，只要我們堅(jiān)持以人為本，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)、安全、監(jiān)督的管理體系，就一定能有效的增強(qiáng)行業(yè)的核心技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)品位。從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代建筑工程行業(yè)中謀得一席之地。

作者：朱桂平 楊慶波

第二篇

一、電子信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

1.明確信息化工程施工管理的目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)工程施工信息化管理的目標(biāo)，可在重點(diǎn)投資工程中積極推進(jìn)施工信息化管理建設(shè)的進(jìn)程，以項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)無紙化的信息管理。工程項(xiàng)目相關(guān)部門通過電子介質(zhì)提交與接收信息，并將信息儲(chǔ)存于數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便信息的利用與共享。工程項(xiàng)目的各個(gè)部門都要加快工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)的建設(shè)，并提供信息化的人機(jī)操作界面。另外，還要加大信息投入，積極開發(fā)與推廣各種高科技產(chǎn)品，以使更多的優(yōu)秀管理軟件應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程施工管理領(lǐng)域中，以更好地實(shí)現(xiàn)工程施工管理信息化的目標(biāo)。

2.一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在建筑工程管理的立項(xiàng)與招標(biāo)中，因需要采用較多國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的定額，使管理內(nèi)容龐大，且數(shù)據(jù)計(jì)算量比較多。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、定額成本、人員管理、變更設(shè)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度以及質(zhì)量安全等內(nèi)容。這些內(nèi)容的都是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。在研發(fā)與使用工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的過程中，必須要對(duì)上述內(nèi)容的影響進(jìn)行充分考慮，在建立工作流程與數(shù)據(jù)中心時(shí)應(yīng)將上述各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)一監(jiān)控，從而對(duì)項(xiàng)目部和各方的工作關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。

3.以信息化項(xiàng)目管理為核心

建筑工程管理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目信息化管理，若無信息化的項(xiàng)目管理，就不會(huì)有建筑工程管理的信息化。電子信息技術(shù)能為工程項(xiàng)目管理提供相互協(xié)同的軟件平臺(tái)，能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工安全、施工質(zhì)量、施工成本以及施工質(zhì)量等目標(biāo)的控制。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同、信息以及生產(chǎn)要素管理，能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)型，在推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況與實(shí)際需求，以明確企業(yè)的信息化建設(shè)主線，以加速建筑工程管理信息化建設(shè)的步伐。

4.電子信息技術(shù)在工程自動(dòng)控制管理中的應(yīng)用

在工程的自動(dòng)控制中應(yīng)用電子信息技術(shù)，在操作控制對(duì)象中，主要通過計(jì)數(shù)機(jī)的計(jì)算得出所要控制的設(shè)備，對(duì)操作對(duì)象形成全過程的監(jiān)控。執(zhí)行器作為控制系統(tǒng)中的重要部件之一，可通過改變調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，從而改變被調(diào)介質(zhì)的能量，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的預(yù)定要求。計(jì)算機(jī)電子信息系統(tǒng)可同時(shí)進(jìn)行計(jì)算與調(diào)試，增強(qiáng)執(zhí)行器操作的準(zhǔn)確性。通過輸出通道和輸入通道，計(jì)算機(jī)可實(shí)現(xiàn)工程管理的自動(dòng)化控制。

二、提高建筑工程管理企業(yè)信息化程度的措施

1.開發(fā)具有在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上應(yīng)用功能的信息技術(shù)系統(tǒng)

建筑工程管理企業(yè)應(yīng)采用電子信息技術(shù)，以研發(fā)出應(yīng)用在以Internet為平臺(tái)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以將建筑工程管理水平提高。建立數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上查詢等操作。通過，利用電子信息技術(shù)建立網(wǎng)上虛擬組織，以將縱向信息交流轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫薪涣鞣绞剑粌H能有效提高管理者的工作效率，還能實(shí)現(xiàn)管理資源的共享，并加強(qiáng)交流與合作，從而提高決策的時(shí)效性與科學(xué)性。在建筑工程施工階段，通過利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，能有效實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。在Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，項(xiàng)目經(jīng)理能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)下召開虛擬會(huì)議，并在任何換聯(lián)網(wǎng)終端機(jī)上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。同時(shí)，項(xiàng)目組中的其他成員也可以通過計(jì)算機(jī)隨時(shí)審閱施工質(zhì)量、會(huì)簽文件以及交換資料信息等。而施工現(xiàn)場(chǎng)上的管理人員也可以采用計(jì)算機(jī)將施工質(zhì)量檢測(cè)信息發(fā)送到公司進(jìn)行評(píng)定。在建筑工程的竣工驗(yàn)收階段，系統(tǒng)會(huì)將各類竣工資料自動(dòng)生成信息管理文件，從而有利于節(jié)省大量人力、物力，對(duì)降低建筑工程的施工成本具有重要的意義。

2.提高計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平

建筑工程管理是一項(xiàng)難度大、跨度長(zhǎng)、時(shí)間較長(zhǎng)的管理過程。在建筑工程管理中，最為關(guān)鍵的就是工程進(jìn)度、工程成本以及施工質(zhì)量三個(gè)方面的控制。因此必須要加大對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)力度。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)，以對(duì)建筑工程施工的全過程進(jìn)行模擬，以便事先發(fā)現(xiàn)與解決工程管理中存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。但分析我國(guó)建筑工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀可以看出，我國(guó)當(dāng)前在建筑工程管理中應(yīng)用的軟件與系統(tǒng)主要包括工程招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及單項(xiàng)應(yīng)用軟件等，對(duì)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用重視程度不高，導(dǎo)致管理系統(tǒng)功能單一，無法滿足現(xiàn)代工程管理信息化的需求。現(xiàn)代建筑工程管理中的工程進(jìn)度、工程造價(jià)、施工安全、施工質(zhì)量等項(xiàng)目的管理形成協(xié)調(diào)的整體，其基礎(chǔ)則是相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用。通過將計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目管理中，能使建筑工程管理形成一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)。而工程項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)整各項(xiàng)管理工作時(shí)，可參考輔助系統(tǒng)中得出的數(shù)據(jù)與結(jié)果，并對(duì)這些數(shù)據(jù)與結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以實(shí)現(xiàn)工程建筑管理信息化。

3.加強(qiáng)ANSYS、SAP等空間分析軟件在工程管理中的應(yīng)用

就算有優(yōu)良的硬件配置，若無開發(fā)或者購(gòu)置相應(yīng)的技術(shù)軟件或系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理信息化的預(yù)期目的，還會(huì)導(dǎo)致硬件資源的浪費(fèi)。在現(xiàn)代建筑工程管理中，企業(yè)可開發(fā)與購(gòu)置先進(jìn)的ANSYS、SAP等空間分析軟件，以對(duì)施工方案的各個(gè)工況中的結(jié)構(gòu)內(nèi)力、變形等進(jìn)行模擬驗(yàn)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理信息化瘀優(yōu)化施工方案的目的。在建筑工程管理中，通過應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，不僅有效實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，還能有效提高管理工作的效率、安全水平以及技術(shù)水平，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

信息化建設(shè)不僅是一次技術(shù)變革，更是一次管理變革。總之，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，充分認(rèn)識(shí)電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的意義，通過明確信息化工程施工管理的目標(biāo)、構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)、以項(xiàng)目管理為核心，以將信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理中，并針對(duì)其中存在的問題，加強(qiáng)信息管理建設(shè)、分階段實(shí)現(xiàn)信息化管理以及合理組織工作流程，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的目標(biāo)，從而提升建筑工程的信息化水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：劉瑛 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇

一、所存在建筑問題的原因

1.工程施工、管理人員質(zhì)量意識(shí)方面

許多時(shí)候?qū)τ诮ㄖ年P(guān)注大多是核心技術(shù)層次的，然而對(duì)于建筑過程中的人選缺少了適當(dāng)?shù)暮Y選和培訓(xùn)，所以造成了用工隨意，普遍是文化知識(shí)程度偏低的人員從事體力勞動(dòng)，有時(shí)候無法準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng)，與此相對(duì)的是科學(xué)技術(shù)的提高越來越多的動(dòng)用機(jī)械化設(shè)備和施工的復(fù)雜化，這樣就造成了用工和建造之間的矛盾。建造過程中一定絕對(duì)重視的是團(tuán)隊(duì)人員的團(tuán)結(jié)，要相互配合相互協(xié)作，對(duì)于自己的本職工作一定盡力完成且必須具備責(zé)任心，這是對(duì)于施工人員的要求。管理者也要足夠重視人員的使用和支配，規(guī)范化合理化。還要健全工程質(zhì)量的監(jiān)管制度。建筑工程的質(zhì)量的好壞，人的因素占據(jù)絕大的比例，或者說是根本性的。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度落實(shí)方面

每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于最后的結(jié)果來說都是至關(guān)重要不可或缺的，要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其是施工過程，施工所動(dòng)用的人員最多所使用的機(jī)械也是最復(fù)雜，所以可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量通病也可能最多，要尤為重視。對(duì)此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人也制定了一套嚴(yán)格的監(jiān)管制度來規(guī)范運(yùn)行，在施工過程中既注重質(zhì)量又要避免所可能出現(xiàn)的問題。但是，有了好的制度不一定就能提高工程質(zhì)量，因?yàn)橹贫鹊闹贫ê吐鋵?shí)是分離的。要矯正施工人員施工過程中“經(jīng)驗(yàn)化”的施工態(tài)度，一定要求規(guī)范化，每一個(gè)小細(xì)節(jié)都可能成為最后的安全隱患，嚴(yán)格管理以規(guī)避可能出現(xiàn)的問題。因此，要防治質(zhì)量通病，關(guān)鍵是抓制度落實(shí)。

3.工程質(zhì)量通病防治技術(shù)創(chuàng)新方面

技術(shù)的革新也帶來了新型的建筑材料，新型建筑材料的應(yīng)用縮短了施工的工期也增加了建筑的穩(wěn)定性和安全性，但是，由于部分企業(yè)技術(shù)更新步伐緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，在施工過程中不熟悉新型建筑材料的施工工藝，以及選用一些不符合地區(qū)特點(diǎn)或技術(shù)尚不成熟、未經(jīng)工程實(shí)踐的檢驗(yàn)，而盲目引進(jìn)不適于本地區(qū)使用的產(chǎn)品或技術(shù)，給工程帶來新的質(zhì)量通病。新型建筑材料的選擇使用要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行還要結(jié)合企業(yè)自身情況選擇。

二、房屋建筑工程質(zhì)量通病防治措施

一棟建筑的建成是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及到多個(gè)領(lǐng)域，所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，稍有疏忽就極易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問題。堅(jiān)持施工的嚴(yán)格規(guī)范化以達(dá)到精致工程的標(biāo)準(zhǔn)。要在問題發(fā)生之前就做好預(yù)測(cè)和解決方案，出現(xiàn)問題的話就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決以保證最后所建造的合格性。

1.質(zhì)量管理是保障

質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。雖然機(jī)械化的水平提高了，但是手工操作還是不可取代，兩者結(jié)合進(jìn)行。因此如何的安排人手、合理的利用設(shè)備將是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.抓住關(guān)鍵，把好建設(shè)過程中的三道關(guān)

設(shè)計(jì)源頭關(guān)、施工過程關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)作為工程建設(shè)過程中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的三個(gè)階段。所以要對(duì)于這三道關(guān)以高度重視。

(一)把好設(shè)計(jì)源頭關(guān)

施工的依據(jù)是施工前期就已繪制好的圖紙，所以圖紙要涵蓋所建造的各個(gè)方面并且還要有具體的施工方法和措施。將設(shè)計(jì)從“粗”做到“細(xì)”，使設(shè)計(jì)在保證結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本，從源頭上減少質(zhì)量通病的發(fā)生。

(二)把好施工過程關(guān)

（1）施工要嚴(yán)格規(guī)范化，一定按照?qǐng)D紙施工。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)一定要按圖施工，這方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)督機(jī)構(gòu)同時(shí)也要加強(qiáng)這方面的抽檢。

（2）嚴(yán)格把關(guān)材料來源，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)材料的使用，工程質(zhì)量的好壞與否取決于所使用的材料，劣質(zhì)施工用料堅(jiān)決禁止流入，根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置。監(jiān)管人員也要加強(qiáng)監(jiān)管和控制，嚴(yán)格規(guī)范所采用材料的渠道，杜絕不合格的原材料用在工程上。

（3）合理使用施工工藝。施工是產(chǎn)品成型的過程，是質(zhì)量形成的過程。施工中發(fā)現(xiàn)的通病要加以防治，還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便從根源上遏制通病的產(chǎn)生。

(三)把好竣工驗(yàn)收關(guān)

竣工驗(yàn)收作為結(jié)束的最后一步，看似是所有環(huán)節(jié)中最簡(jiǎn)單易行的事情，實(shí)則更需要細(xì)致和耐心，不僅僅是要檢驗(yàn)工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)，對(duì)于其中的細(xì)小部分也一定要面面俱到，若是發(fā)現(xiàn)存在的漏洞以及時(shí)進(jìn)行完善和整修。作為最后的一次安全把關(guān)，要在正式進(jìn)行使用之前確保所有的安全性。

三、結(jié)語(yǔ)

關(guān)于施工前期準(zhǔn)備和施工過程中的注意事項(xiàng)要細(xì)致認(rèn)真的貫徹落實(shí)。安全無小事，出事即大事。論述了團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作和施工要點(diǎn)，以避免質(zhì)量通病的產(chǎn)生，保證最后工程的合格。

作者：劉玉爽 單位：瓦房店市規(guī)劃設(shè)計(jì)院

第四篇

一、建筑工程施工管理中造價(jià)控制的基本特征

在施工過程中，我們要采取實(shí)時(shí)的造價(jià)控制，定期進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)與實(shí)際施工造價(jià)的對(duì)比，及時(shí)找出造成施工造價(jià)擴(kuò)大的原因并加以修正確保施工管理中的造價(jià)控制。2建筑工程管理中造價(jià)控制的重要性建筑工程造價(jià)控制既是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工的各個(gè)階段。建筑工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理過程相比，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價(jià)的控制，不僅與建筑自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多多種社會(huì)因素的影響。工程造價(jià)管理從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開始，始終貫穿與建筑工程建設(shè)的全過程，造價(jià)控制能力的高低也是有各個(gè)階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價(jià)控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價(jià)管理控制必須要仔細(xì)認(rèn)真處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、建筑工程管理中造價(jià)控制的基本要求

1.正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價(jià)管理之間的關(guān)系

一般來說，建筑物的建設(shè)周期長(zhǎng)，其所需要的工程造價(jià)就相對(duì)較高，造價(jià)控制難度越大。因此，對(duì)于建筑工程管理來說，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對(duì)應(yīng)的建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)的降低，建筑工程的造價(jià)也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進(jìn)度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會(huì)造成工程造價(jià)的大幅度提升。

2.正確處理好工程造價(jià)控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價(jià)為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價(jià)之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行控制是在完成建筑設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，是在達(dá)到國(guó)家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的控制。對(duì)于一些為了獲取更大經(jīng)濟(jì)利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的安全隱患，也會(huì)造成更大程度的資源浪費(fèi)。

3.建筑工程管理中造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則

建筑工程造價(jià)管理控制涉及到建設(shè)項(xiàng)目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計(jì)階段開始就已經(jīng)需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制了，這主要是因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制過程都是在設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。換句話說，必須要加大對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價(jià)控制必須要在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、加強(qiáng)建筑施工管理中造價(jià)控制的措施

加強(qiáng)建筑施工管理中的造價(jià)控制需要從建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個(gè)不同的時(shí)期，分析加強(qiáng)建筑施工管理中工程造價(jià)的措施。

1.加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

目前，我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程量的需求，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不得不通過，壓低施工的申報(bào)價(jià)格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價(jià)控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對(duì)這一問題最好的方法就是通過對(duì)企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價(jià)控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護(hù)自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價(jià)控制提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制

建筑工程的招投標(biāo)制度可以說是建筑工程造價(jià)控制的保證，招投標(biāo)制度，通過其公平，公開、公正的招標(biāo)方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，由于招投標(biāo)制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報(bào)價(jià)的方式來獲得工程的施工機(jī)會(huì)，只有給出最符合市場(chǎng)行情的報(bào)價(jià)，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的招標(biāo)能力，提高施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的造價(jià)控制是提高建筑工程管理最直接、最有效的方式。具體來說，優(yōu)化組織施工方案，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各種施工方案設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上進(jìn)行分析比對(duì)，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的總造價(jià)，制定出能夠合理利用現(xiàn)有資源、降低工程總造價(jià)的施工方案。總的來說，我國(guó)目前施工管理中的造價(jià)控制仍處于一個(gè)比較落后的處境，它與我國(guó)不斷發(fā)展的建筑施工現(xiàn)狀存在嚴(yán)重脫節(jié)，拖緩了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，作為我國(guó)建筑人的一員，我們需要不斷學(xué)習(xí)，完善自身能力來提高我國(guó)施工管理中的造價(jià)控制。

作者：趙卓 單位：十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司貴州分公司

第五篇

一、質(zhì)量掙值法的基本參數(shù)分析

1.擬完工程計(jì)劃質(zhì)量BQWS

擬完工程計(jì)劃質(zhì)量BQWS（BudgetedQualityforWorkScheduled）是指計(jì)劃完成工作的預(yù)期質(zhì)量，也就是說根據(jù)已批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)期質(zhì)量，到這一時(shí)刻應(yīng)該完成工作所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)值是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量基準(zhǔn)的衡量，一般情況下，若非合同需要變更，在整個(gè)施工過程中BQWS為定值。BQWS=預(yù)期質(zhì)量×計(jì)劃完成的工程量

2.已完工程計(jì)劃質(zhì)量BQWP

已完工程計(jì)劃質(zhì)量BQWP（BudgetedQualityforWorkPerformed）是指實(shí)際完成工作的預(yù)期質(zhì)量，也就是說根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)期質(zhì)量，到這一時(shí)刻實(shí)際完成工作量所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上，根據(jù)承包商完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的工作量對(duì)相應(yīng)的工作支付其所應(yīng)得的費(fèi)用。BQWP=預(yù)期質(zhì)量×實(shí)際已完工程的工程量

3.已完工程實(shí)際質(zhì)量AQWP

已完工程實(shí)際質(zhì)量BQWP（ActualQualityforWorkPerformed）是指實(shí)際完成工作的實(shí)際質(zhì)量，也就是說到這一時(shí)刻實(shí)際完成工作所達(dá)到的實(shí)際的質(zhì)量。表現(xiàn)了承包商實(shí)際的生產(chǎn)情況。AQWP=實(shí)際質(zhì)量×實(shí)際已完工程的工程量

二、質(zhì)量掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

根據(jù)質(zhì)量掙值法的三個(gè)基本參數(shù)，可以得到評(píng)價(jià)質(zhì)量掙值法的四個(gè)指標(biāo)。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別為：質(zhì)量偏差指標(biāo)QV、進(jìn)度偏差指標(biāo)SV、質(zhì)量績(jī)效指數(shù)QPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

1.質(zhì)量偏差QV（QualityVariance）

質(zhì)量偏差QV是指在某一時(shí)點(diǎn)上已完工程計(jì)劃質(zhì)量與已完工程實(shí)際質(zhì)量的差值。QV=BQWP-AQWP當(dāng)QV＜0時(shí)，表示項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)過程中的實(shí)際質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)QV＞0時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量超過了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)QV=0時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量剛好達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）

進(jìn)度偏差SV是指在某一時(shí)點(diǎn)上已完工程計(jì)劃質(zhì)量與擬完工程計(jì)劃質(zhì)量的差值。SV=BQWP-BQWS當(dāng)SV＜0時(shí)，表示項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)過程中的實(shí)際進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度要求；當(dāng)SV＞0時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度超過了預(yù)期的進(jìn)度要求；當(dāng)SV=0時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度剛好達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度要求。

3.質(zhì)量績(jī)效指數(shù)QPI（QualityPerformedIndex）

質(zhì)量績(jī)效指數(shù)QPI是指在某一時(shí)點(diǎn)上已完工程計(jì)劃質(zhì)量與已完工程實(shí)際質(zhì)量的比值。QPI=BQWP/AQWP當(dāng)QPI＜1時(shí)，表示項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)際質(zhì)量低于預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)QPI＞1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量高于預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)QPI=1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量與預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SchedulePerformedIndex）

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI是指在某一時(shí)點(diǎn)上已完工程計(jì)劃質(zhì)量與擬完工程計(jì)劃質(zhì)量的比值。SPI=BQWP/BQWS當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)際進(jìn)度落后于預(yù)期的進(jìn)度要求；當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度提前于預(yù)期的進(jìn)度要求；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期的進(jìn)度要求一致。

三、質(zhì)量贏得值的偏差分析

1.質(zhì)量贏得值評(píng)價(jià)曲線

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，質(zhì)量贏得值曲線由三個(gè)基本參數(shù)形成的曲線組成。如圖1所示，縱坐標(biāo)代表質(zhì)量，橫坐標(biāo)代表項(xiàng)目的進(jìn)度，三個(gè)指標(biāo)均為曲線。QV是已完工程計(jì)劃質(zhì)量與已完工程實(shí)際質(zhì)量的差值，以相同的施工進(jìn)度作為基準(zhǔn)，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項(xiàng)目實(shí)施時(shí)質(zhì)量的偏差。SV是已完工程計(jì)劃質(zhì)量與擬完工程計(jì)劃質(zhì)量的差值，以相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項(xiàng)目實(shí)施時(shí)進(jìn)度的偏差。由此可以發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量—進(jìn)度偏差直觀的反映了項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的絕對(duì)偏差，有助于管理人員進(jìn)行了解并采取對(duì)應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整施工方案。但是絕對(duì)偏差對(duì)不同項(xiàng)目之間，其局限性不可忽略。質(zhì)量—進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相對(duì)偏差，相對(duì)的局限性較小，可在不同項(xiàng)目或同一項(xiàng)目之間比較。

2.質(zhì)量贏得值偏差出現(xiàn)的原因及對(duì)策分析

在實(shí)際施工過程中，若三條曲線能夠重合，表示項(xiàng)目沒有發(fā)生任何偏差，按照預(yù)期進(jìn)行。如果三條曲線分散程度很大，則項(xiàng)目的質(zhì)量—進(jìn)度之間可能出現(xiàn)較大的問題。通過尋找引起偏差出現(xiàn)的原因，采取必要的糾偏措施，才能盡可能的減少偏差的再次發(fā)生，這是偏差分析的目的。不同項(xiàng)目之間產(chǎn)生偏差的原因很多，只有對(duì)已完項(xiàng)目產(chǎn)生的質(zhì)量—進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，加以總結(jié)，才能為后續(xù)的項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量—進(jìn)度偏差，要及時(shí)分析質(zhì)量績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，盡早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取一系列糾偏措施，防止施工企業(yè)出現(xiàn)較大的損失。當(dāng)QPI出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，分析質(zhì)量出現(xiàn)差異的原因，盡可能的采取相應(yīng)的措施對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)不足的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行處理，從而提高其生產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)SPI出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，分析進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，盡可能的采取相應(yīng)的措施對(duì)落后的工程進(jìn)行趕工，防止出現(xiàn)工期延誤。

四、結(jié)論

由于項(xiàng)目具有不可重復(fù)性，在施工過程中，避免出現(xiàn)較大的質(zhì)量、進(jìn)度問題，事前必須制定相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行事中跟蹤、檢查及事后總結(jié)的方法查看項(xiàng)目實(shí)施情況。在項(xiàng)目實(shí)施過程中引入質(zhì)量贏得值，定量的提供了判斷質(zhì)量、進(jìn)度完成效果的依據(jù)，能夠時(shí)時(shí)的追蹤質(zhì)量完成的好壞與進(jìn)度的快慢之間的關(guān)系。通過對(duì)質(zhì)量贏得值的三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析，能夠掌握項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的完成情況，在發(fā)生偏差時(shí)，能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的糾偏措施，把影響控制在安全范圍內(nèi)。加大對(duì)企業(yè)施工過程中的質(zhì)量管理，問題早發(fā)現(xiàn)早處理，在未來產(chǎn)生影響的可能性越低，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

作者：黃無非 單位：楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第六篇

一、我國(guó)安全施工管理現(xiàn)狀

1.建筑安全法律法規(guī)不完善

按照規(guī)定，在建筑工程的施工中，在施工過程中所出現(xiàn)的安全問題，其職責(zé)都是由施工企業(yè)所承擔(dān)的，建設(shè)單位所需要承擔(dān)的責(zé)任十分有限，而監(jiān)理單位在施工單位的安全管理上則幾乎不承擔(dān)管理和監(jiān)督的責(zé)任，這也就直接導(dǎo)致了監(jiān)理單位通常只注重建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及項(xiàng)目投資的問題，而針對(duì)在建筑施工中的機(jī)械、人員等等一系列的安全問題，則將其劃分為是施工單位內(nèi)部的事務(wù)來進(jìn)行處理，很少參與到管理工作中。而事實(shí)上，圖紙的設(shè)計(jì)、工程的施工進(jìn)度以及資金的投入大小等等都與安全事故有著密不可分的關(guān)系。

2.建筑安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)不健全，安全檢查執(zhí)法力度有待改進(jìn)

我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)施工安全評(píng)估主要由政府安全檢查執(zhí)法部門采用“安全檢查評(píng)分表”打分的方法進(jìn)行。這種安全檢查的方式具有被動(dòng)性和一定的偶然性，只能靜態(tài)地反映某一特定時(shí)刻的安全施工狀況。

二、提高建筑安全管理措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

1.安全需要投資，安全也有成本

安全投資工作本身主要涉及到了兩個(gè)方面：首先，安全事故在出現(xiàn)之后，會(huì)出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失的狀況，那么為了能夠避免安全事故的出現(xiàn)，就需要采取一定的防護(hù)措施投資，來防止問題的出現(xiàn)。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果來看，事故出現(xiàn)之后的安全措施補(bǔ)全投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了安全預(yù)防措施的投資；其次，在事故出現(xiàn)之前，就采取針對(duì)性的安全防護(hù)投資措施，那么就可以最大限度的避免安全事故出現(xiàn)。那么在這樣的情況下，安全管理工作所涉及到的核心重點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)是針對(duì)安全進(jìn)行管理，而并非是在事故之后再進(jìn)行原因調(diào)查，通過安全施工管理措施強(qiáng)化的方式，能夠極大的降低成本、減少損失。

2.建筑安全投資考慮

雖然說通過建筑安全投資措施，能夠帶來較為良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，但是這必須要從自身?xiàng)l件允許的角度出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)拇胧﹣硎沟冒踩顿Y量得以提升。要真正的使得建筑安全度以及建筑安全所表現(xiàn)出的效益得以提升，那么最根本的措施，就是依靠更加先進(jìn)的技術(shù)和管理措施，同時(shí)提升施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化個(gè)人專業(yè)素質(zhì)，要達(dá)到這方面的目的，要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

2.1不斷完善配套設(shè)施，解決施工過程中所存在的安全問題。通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)等等方式來評(píng)估在建筑工程施工中所存在的安全隱患，并提出具有針對(duì)性的解決措施，不斷優(yōu)化和升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，同時(shí)加大對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的投入力度，制度出能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制或者規(guī)避的控制方案。

2.2不斷建立和完善工程的施工安全管理體系，規(guī)范管理?xiàng)l例。在施工工程中所出現(xiàn)的安全問題可以通過制度的設(shè)置來對(duì)其進(jìn)行有效的制約。同時(shí)，通過不斷對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其安全管理意識(shí)得到不斷的提升，樹立起良好的責(zé)任感和責(zé)任心，將每一項(xiàng)安全施工和安全管理的職責(zé)落到實(shí)處。

作者：張迪 單位：哈爾濱高科技集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 哈爾濱市中慶鍋爐有限公司