第一篇

1土建施工現(xiàn)場管理的重要價值

1.1建筑安全需要土建施工現(xiàn)場管理工作

土建施工中人員數(shù)量大、工種交叉、機械使用多，這會造成土建施工過程中安全隱患的積累，如果出現(xiàn)土建施工安全事故不但會造成土建施工的延誤，而且會給土建施工人員帶來傷害，還會給土建施工企業(yè)造成經(jīng)濟和社會效益的損失。加強對土建施工現(xiàn)場管理可以控制土建施工現(xiàn)場的不安全因素和隱患，降低土建施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生風險，在確保土建施工順利而安全進行的同時，形成土建施工各種效益和各主體利益的根本性保障。

1.2生產(chǎn)率提高需要土建施工現(xiàn)場管理

土建施工企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的一個重要手段是生產(chǎn)率的提升，生產(chǎn)率提升可以達到對施工材料、生產(chǎn)成本的有效控制，可以大幅度地提高土建施工企業(yè)員工的效率，這樣不但使土建工程的質(zhì)量和效益目標得到了保障，同時也會提高土建施工人員的積極性，進而確保了土建施工順利地完成。

2存在于土建施工現(xiàn)場管理的主要問題

2.1土建施工人員對現(xiàn)場管理認同度不高

當前土建施工人員的構(gòu)成復(fù)雜，農(nóng)民工充斥主要的勞動力市場，這些人員具有紀律性差、積極性不高等方面的問題，特別是對于土建施工現(xiàn)場管理沒有一個全面的認知，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場管理大多依靠經(jīng)濟手段，如果出現(xiàn)經(jīng)濟上或工期上的壓力，很容易出現(xiàn)對土建施工現(xiàn)場管理的漠視，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類安全隱患、材料浪費等問題。

2.2土建施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度不足

土建施工現(xiàn)場管理工作的組織性和管理力度存在問題，導(dǎo)致對土建施工現(xiàn)場的問題沒有一個全面監(jiān)督管理的體系，出現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理監(jiān)督范圍和力度上的問題，為工期、成本、安全等土建施工重要內(nèi)容帶來隱患。

2.3土建施工現(xiàn)場環(huán)境污染嚴重

在土建施工現(xiàn)場存在噪音、空氣、廢物、粉塵等諸多環(huán)境污染源，如果沒有土建施工現(xiàn)場管理會造成對環(huán)境的破壞，這不但不利于土建施工現(xiàn)場外部環(huán)境的營造，而且會為土建施工帶來社會問題，還會對土建施工造成安全、進度和效益上的問題。

3提高土建施工現(xiàn)場管理的策略與方法

3.1強化土建施工現(xiàn)場的安全管理理念

土建施工現(xiàn)場管理要加強對員工的安全管理，建立一定的安全獎勵機制，對工作認真積極的員工給予一定的獎勵，這樣不但可以調(diào)動土建施工人員安全施工的積極性，而且可以形成重視安全的企業(yè)文化氛圍。

3.2完善土建企業(yè)施工技術(shù)的管理體系

土建施工的技術(shù)人員要不斷通過技術(shù)學習來提高施工技術(shù)水平，土建企業(yè)要建立健全監(jiān)督機制，要引進國外先進的技術(shù)設(shè)備，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，為土建施工工程的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

3.3建立土建施工企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督機制

在土建施工的現(xiàn)場管理過程中要建立健全監(jiān)督機制，建立企業(yè)自身的準則與規(guī)范，使得管理人員不斷適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，服從監(jiān)督人員的監(jiān)督，提高自身的素質(zhì)水平，努力提高工程的質(zhì)量。

3.4提倡綠色環(huán)保的土建施工

土建施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置噪音隔離帶和隔離墻，將噪音的影響范圍控制在最小范圍內(nèi);對于一些建筑固體廢棄物要及時進行處理，能夠回收再利用的要進行回收再利用，不能夠再利用的要進行集中統(tǒng)一銷毀;對于空氣中的揚塵，施工單位在施工過程中要及時地噴灑清水，使揚塵擴散范圍減少;建筑廢棄用水可以引流到污水處理廠進行處理，最大限度地節(jié)約水資源。

4結(jié)語

通過本研究對土建施工現(xiàn)場管理工作的研討，可以看出土建施工現(xiàn)場管理的真正價值和重要意義，同時也可以對土建施工現(xiàn)場管理問題的危害和原因有了深層次專業(yè)性的認知，這有利于土建施工現(xiàn)場管理工作的加強，也有利于行業(yè)提高對土建施工現(xiàn)場管理的重視。要對土建施工現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性有行業(yè)的認知，從專業(yè)發(fā)展和行業(yè)提高的角度加強對土建施工現(xiàn)場管理人員的教育，形成土建施工現(xiàn)場管理工作的支持，為企業(yè)實現(xiàn)科學而全面的土建施工現(xiàn)場管理，促進土建施工企業(yè)的全面發(fā)展。

作者：范佳佳 魏兆毅 單位：大連市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 中瑞置業(yè)（大連）有限公司

第二篇

1基本現(xiàn)狀

1．1施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量問題是土建的重中之重，直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但在實際的施工現(xiàn)場管理中，施工人員將設(shè)計圖紙進行隨意更改、使用不符合要求的劣質(zhì)建筑材料、對物質(zhì)沒有進行嚴格的監(jiān)管等現(xiàn)象都會影響建筑的質(zhì)量，給建筑的質(zhì)量帶來一定的安全隱患。

1．2現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠

工地的項目比較多，管理起來比較復(fù)雜，所以，對施工現(xiàn)場缺乏一定的監(jiān)管，監(jiān)管力度不夠，就會帶來一些問題，例如:工人扎堆干活，效率低下;對物質(zhì)監(jiān)管不夠，導(dǎo)致不符合要求的材料被使用;對設(shè)備監(jiān)管不嚴，導(dǎo)致工作人員隨意使用，不進行備案記錄等，這些現(xiàn)象都會給施工現(xiàn)場的管理帶來一定的麻煩，影響施工進度。

1．3對環(huán)境造成污染

環(huán)境保護是全球比較關(guān)注的問題，也是我國重點強調(diào)的問題，但是，在施工過程中，產(chǎn)生的建筑垃圾、廢水，機器設(shè)備不分白天黑夜的工作，產(chǎn)生的噪音等，帶來了嚴重的環(huán)境問題。

2優(yōu)化策略

2．1提高施工人員的綜合素質(zhì)

對工作人員加強教育、培訓。人事招聘的時候，要遵循求精不求多的原則，并加以培訓，提升現(xiàn)場管理人員的素養(yǎng);對于新員工，要進行技術(shù)培訓，只有不斷提高工作人員的素質(zhì)，才能使全新的技術(shù)得到充分應(yīng)用，有利于施工環(huán)節(jié)更好的進行;項目部要經(jīng)常開展培訓活動，通過培訓提升員工自身的職業(yè)素養(yǎng)，定期召開會議，了解施工現(xiàn)場的基本情況，學習國家的相關(guān)法規(guī)和方針政策，能按照條例來開展工作;閑暇之余，組織員工學習知識文化，提高自身素質(zhì);要大力培養(yǎng)技術(shù)人才，確保單位品質(zhì)優(yōu)秀。

2．2重視安全工作

要提高安全意識，做好安全防范工作。加強安全教育及安全技能訓練。對于新來的員工，要簽訂勞動合同，進行安全三級教育;保證現(xiàn)場操作人員具備安全技能，不斷完善施工人員安全生產(chǎn)技術(shù)，減少操作失誤;安全意識教育，要從思想層面教育員工，使其形成安全意識;另外，完善安全生產(chǎn)管理體系。管理人員要根據(jù)實際情況，制定安全生產(chǎn)責任制;加強施工現(xiàn)場的管理，落實監(jiān)督安全體制，對工程中存在的安全問題，及時整改;落實技術(shù)責任制，要求每個技術(shù)人員明確其責任和權(quán)限，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和解決方法要以施工日志的形式記錄下來。

2．3加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管

在施工現(xiàn)場管理中，為了保障施工的質(zhì)量，就要加強對建筑物質(zhì)的監(jiān)管。首先，要派專人落實材料采購情況，審核廠家的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證書等資料，確保廠家的聲譽良好、質(zhì)量合格;建材市場材料種類較多，品質(zhì)參差不齊，所以，要對采購的物資進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，建立品質(zhì)監(jiān)察機制，按照采購程序走，做好進貨檢驗記錄;對于進入施工現(xiàn)場的物資，要安排實驗室工作人員進行全面檢測，品質(zhì)不達標的材料，盡快處理掉。

2．4建立組織機構(gòu)，完善施工方案

土建工程是一項比較復(fù)雜的工程，涉及到方方面面，因此，要制定一套完整的組織管理機構(gòu)，以此來保證施工現(xiàn)場的管理。做到機構(gòu)健全，各部門分工明確，責任到人，促進施工現(xiàn)場管理的順利進行;為了施工的順利開展，還要編制完善的施工方案，將工程的性質(zhì)、規(guī)模等與自身的條件相結(jié)合，合理搭配人力、財力及物力，發(fā)揮施工方案的最大效能;編制施工方案的過程中，要針對工程的實際情況，不斷優(yōu)化方案，選擇最佳方案作為施工過程中的重要參考依據(jù)。

2．5加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護

要將施工現(xiàn)場的建筑垃圾進行分類，對于鋼筋、鋼絲及木板等歸為一類，進行二次回收利用;對于不能利用的建筑垃圾，要定期進行清理，對于可焚燒的就進行焚燒處理，并將燃燒后剩下的殘渣進行合理處理，對于施工現(xiàn)場的泥土、砂石等建筑垃圾可以運至指定地點進行掩埋;對于廢水要進行必要的處理，再進行排放;盡量減少晚間作業(yè)，以免機器噪音影響居民休息。

3施工現(xiàn)場管理的意義

通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以有效的提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，促進施工管理更好的開展;有利于提高施工人員的安全意識，為現(xiàn)場的施工安全提供保障，減少或避免安全事故的發(fā)生;加強對材料的監(jiān)管，有利于提高施工質(zhì)量;加強對建筑垃圾的管理，有利于保護環(huán)境等，通過施工現(xiàn)場的管理，對土建行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

4結(jié)語

在項目施工過程中，施工現(xiàn)場管理具有重要的作用。本文從人員素質(zhì)、施工質(zhì)量及施工安全等方面論述了現(xiàn)場管理存在的不足，進而闡述了相應(yīng)的解決措施，以促進施工管理水平的提升。在現(xiàn)場管理中，施工安全及施工質(zhì)量是重中之重，要加強管理，不斷優(yōu)化管理策略，促進施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

作者：袁小東 單劍 單位：浙江中聯(lián)建設(shè)集團有限公司 浙江運業(yè)建筑工程有限公司

第三篇

1質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是整個施工項目中最為核心的管理部分。做好質(zhì)量管理首先要制定好質(zhì)量策劃，相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書中要明確施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、驗證方法等這些基本內(nèi)容。第二，強化各個工序的管理工作，在管理過程中可以采用既有成熟的制度加以落實，如我們常用的三檢制度和掛牌制、問責制等相關(guān)制度。要根據(jù)工程自身特點，對新進場的人員進行有效地培訓。所有培訓在年度的公司培訓計劃基礎(chǔ)上，項目部要有針對的制定諸如：施工規(guī)范、質(zhì)量計劃、質(zhì)量通病預(yù)防處理、各類作業(yè)指導(dǎo)書等方面的培訓。通過有計劃地培訓促使勞動者能掌握相關(guān)規(guī)定，并積累相關(guān)的施工經(jīng)驗，明確自己崗位的工作職責，能夠有效地發(fā)揮勞動者自身的技能。土建項目施工過程中，應(yīng)盡量推行樣板制，進行檢驗批與分項工程施工之前，由主要的工程師依據(jù)項目的施工方案與技術(shù)交底和國家的相關(guān)規(guī)范和標準，進行檢驗批和分項樣板的施工。

在項目的重點施工工序做好掛牌注明，將工序名稱、操作班組、技術(shù)交底人和施工期等信息加以標明。驗收時需要監(jiān)理進行驗收，如該樣板沒能通過驗收不得進行后面相關(guān)工序的施工。施工過程中，施工人員還能受到相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標準方面的培訓。這樣，在施工方法統(tǒng)一的情況下，還能做到質(zhì)量驗收標準方面的統(tǒng)一。對實際施工成品的保護時，要依據(jù)項目類型的不同，項目部位上的不同以及成品或半成品的具體特點制定有效地保護措施。這樣才能確保土建施工的順利進行。質(zhì)量管理工作，必須針對不同的操作層與管理?}做出定期的考評和檢查，切實做好獎懲工作。工程的重點部位，需由工程監(jiān)理或者工程師做好實時的監(jiān)控。相關(guān)監(jiān)理人員還需進行定期與不定期相結(jié)合的施工會議，這樣才能及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析研究后進行通報。針對出現(xiàn)的相關(guān)事故與問題要及時處理，這樣才能以點帶面做好項目每個工序的管控，這樣才能切實保證整個項目的施.工質(zhì)量達到預(yù)定目標。

2計劃管理方面

土建工程的計劃管理范圍主要是：工程進度、材料、勞動力、施工進度等諸多方面的目標管理控制。在進行相關(guān)工作過程中，需要依據(jù)整個項目的階段與部位進行分解，并由此按照由大到小，由粗到細的整體完善的計劃。這樣的逐級實施進度控制，才能促進整個工程項目按照施工進度完成。實際工作中，我們需依據(jù)項目自身特點，進行網(wǎng)絡(luò)進度的改進與調(diào)整。通過網(wǎng)絡(luò)控制的優(yōu)化，對項目的各個因素進行綜合的全面考慮，盡量做到統(tǒng)籌兼顧，這樣才能做好實現(xiàn)擬定的進度規(guī)劃。通常，項目的實際進度與計劃進度會存在一定的距離。我們必須分析距離產(chǎn)生的原因，確定計劃未完成的原因，這樣才能通過有效的措施加以調(diào)整，有效地改進現(xiàn)場施工進度。

針對實際情況中材料影響施工進度，在材料管理上需做好如下幾方面的工作。第一，施工前與施工過程中，要依據(jù)設(shè)計對各種材料的需要，制定相應(yīng)計劃保證相應(yīng)的材料供應(yīng)商按質(zhì)保量的進行材料的供應(yīng)。第二，由于建筑項目涉及的材料品種較多，并且需求量相對很大。這就需要做好材料采購清單，并將所采購的材料情況逐一落實。確保材料質(zhì)量與數(shù)量上的準確無誤，否則會因為工作上的疏漏造成材料費用的增加，從而會影響到建筑質(zhì)量與工程進度。第三，所采購的材料，需要按照其實際屬性、方便入庫與出庫等基本原則進行分類。并需做好抽樣檢驗工作，確保質(zhì)量達標，同時按照施工組織平面圖將分類好的材料進行合理堆放。第四，采購材料在發(fā)放時，需要嚴格依照工程進度所需進行材料發(fā)放，并做好相應(yīng)的發(fā)放登記工作。同時，還需對發(fā)放材料進行必要的跟蹤和記錄，有效避免因材料浪費與丟失造成不必要的損失。勞動用工計劃需要依據(jù)現(xiàn)場使用情況，市場供應(yīng)情況制定相應(yīng)的計劃，這樣便于主體工程有序進展，合理用工。

3技術(shù)管理方面

土建施工現(xiàn)場管理需要與計算機有機的結(jié)合起來，使用計算機和網(wǎng)絡(luò)在以下方面有著良好的作用。首先，能夠完善項目技術(shù)管理機構(gòu)與技術(shù)責任制；其次，可以重點落實技術(shù)方案編制，并做好會審圖紙、設(shè)計變更以及工程洽商工作^還可以利用計算機強大的功能，做好相應(yīng)指導(dǎo)書的分類工作，信息、工程檔案的分類管理工作。

4經(jīng)濟管理方面

土建施工項目的現(xiàn)場經(jīng)濟管理必須在嚴格執(zhí)行合同的前提下開展，要將成本管理作為經(jīng)濟管理的核心部分。合同管理，從源頭的總承包合同開始，涉及到分包合同與作業(yè)合同等諸多合同，需要我們靈活的運用經(jīng)濟杠桿，全面推動工程目標的順利實現(xiàn)。

5安全文明施工及環(huán)保管理方面

安全、文明生產(chǎn)是建筑質(zhì)量的保證，也是確保工期的基礎(chǔ)。安全文明施工必須從危害的源頭抓起，并且做到常抓不懈。將培訓、檢查與監(jiān)督有效的結(jié)合起來，要獎懲到位，全程跟蹤。必須做好出入登記、身份管理、統(tǒng)一著裝等日常工作管理。真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。將“以人為本，安全為天”的管理理念深深植入每個人的意識之中。做好該項工作需從下面環(huán)節(jié)入手。第一，健全項目經(jīng)理負責制的安全生產(chǎn)責任制，并將責任層層分解，直至現(xiàn)場每位施工人員。真正做到有制度、有執(zhí)行、有監(jiān)督。第二，做好安全教育的培訓工作制度，做好定期與不定期的相關(guān)教育工作，相關(guān)知識與安全技能的教育工作，有效的規(guī)范崗位安全行為，做好對具體崗位的行為控制。第三，有效地落實安全檢查制度，要做好突擊、定期、連續(xù)、特種安全檢查，決不能使危險因素長期存在于施工過程當中。第四，完善相關(guān)生產(chǎn)的標準化制度與危險源的預(yù)防控制。有針對性的做好突發(fā)，長發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案。第五，做好土建施工現(xiàn)場的節(jié)能管理工作，制定好相應(yīng)的節(jié)能制度和措施。第六，有效地建立相應(yīng)的環(huán)保體系，有效地整理現(xiàn)場易出現(xiàn)的噪音、揚塵、廢棄物以及水污染方面的治理工作，有針對性的編制相應(yīng)的現(xiàn)場施工防治措施。

6結(jié)束語

綜上所述，合格的土建施工現(xiàn)場管理人員，不但要有很強的專業(yè)知識，還需要有良好的管理能力和技巧。在不斷追求進步的意識指導(dǎo)下，通過百折不撓的努力，再能真正做好土建施工現(xiàn)場的管理工作。施工單位也必須不斷加強相關(guān)的管理，這樣才能使經(jīng)濟效益與社會效益都有很大程度上的提升。

作者：趙振山 單位：石家莊東方工程監(jiān)理有限公司