一、我國企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有重要性的認識

我國一些企業(yè)普遍存在管理人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，對財務(wù)開支情況監(jiān)督不到位，管理能力有限等問題。對于一些重視財務(wù)管理的企業(yè)，往往經(jīng)濟效益較高；對財務(wù)管理制度嚴格執(zhí)行后的企業(yè)，經(jīng)濟效益也有明顯上升。財務(wù)管理制度的重要性不能忽視。

2.企業(yè)價值來源不明確

很多企業(yè)在制定發(fā)展目標時，往往以價值最大化為最大目標，但在實際實行和評估過程中，卻沒有分析價值的來源，發(fā)展腳步停滯不前。該類企業(yè)沒有明確其自身優(yōu)勢，找不到價值來源；想要獲取真正的價值，就要使市場價值的增速快于資本投入的增速，從中獲取利潤，而前提是制定合理有效的企業(yè)經(jīng)營模式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各項流程順利開展。因此，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的建立十分有必要。

3.企業(yè)無法將制度落實到實際生產(chǎn)經(jīng)營中

對于規(guī)范全面的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理一般分為三個流程：即戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略的控制，三個流程相互影響，聯(lián)系緊密。而我國某些企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面，一開始投入極大的資金和飽滿的情緒，但在實施階段，由于遇到種種問題，工作的復(fù)雜和困難性使之積極性受挫，導(dǎo)致戰(zhàn)略實施難以達成目標，最終冷清收場。

4.財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略達不到有效整合

企業(yè)各項職能戰(zhàn)略都是為創(chuàng)造企業(yè)價值而制定的，而公司戰(zhàn)略則是企業(yè)最大戰(zhàn)略，是考慮公司全局，以確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動范圍，實現(xiàn)資源的合理配置；職能戰(zhàn)略是結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)結(jié)算、人事調(diào)動等相關(guān)職能部門來制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略具體化的體現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略的制定則根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體情況制定，是企業(yè)戰(zhàn)略的從屬戰(zhàn)略，是整體與部分的關(guān)系，應(yīng)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，使戰(zhàn)略實施過程將最大地整合有效資源。

二、企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的建立

結(jié)合以上問題，我國企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的建立應(yīng)結(jié)合企業(yè)條件，從各方面加強財務(wù)管理，進行有效管理，使財務(wù)管理模式滲透到企業(yè)生產(chǎn)活動的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.樹立科學(xué)正確的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理人員應(yīng)加強重視，給予企業(yè)各部門財務(wù)活動的事前引導(dǎo)和加強事后控制，并進一步提高監(jiān)督力度；同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套合理的從預(yù)算到付款所有流程的財務(wù)活動內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)支出合理規(guī)范。如對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本管理，合理控制生產(chǎn)成本并不能只是單純地認為對成本的縮減或節(jié)約，而是注重在企業(yè)各生產(chǎn)過程都要加強成本的控制，實現(xiàn)利用有限的成本進行最大利益的經(jīng)營活動，創(chuàng)造更大的價值。

2.做好資金的有效管理

資金是企業(yè)正常運營的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營順利開展的基礎(chǔ)，必須做好資金的有效管理。因此，企業(yè)的健康長期發(fā)展需要管理好內(nèi)部資金，提高資金的使用效率，合理利用現(xiàn)有資金從事安全可靠、獲利較大的生產(chǎn)，及時掌握市場信息，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐漸降低企業(yè)對外部貸款的需求。可憑借自身信用度，擴大股份份額及銀行方面等集中可用資金，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，降低成本。另外，對于高科技的使用也十分關(guān)鍵，通過引進高新技術(shù)，提高生產(chǎn)率，信息化生產(chǎn)增強，實現(xiàn)生產(chǎn)生經(jīng)營一體化，降低成本，增加企業(yè)內(nèi)部效益。如當(dāng)前使用越來越廣泛的ERP管理系統(tǒng)，不僅減少了不必要的人員開支，還提高了企業(yè)財務(wù)管理的綜合效益，效果十分顯著。

3.完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量的重要保證，建立科學(xué)的價值創(chuàng)造管理體系可以提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)良好運營。在制定價值創(chuàng)造財務(wù)管理體系時應(yīng)注意相關(guān)財務(wù)管理人員的對應(yīng)職責(zé)，將每個職能責(zé)任落實到位；管理人員樹立高度的責(zé)任感，提高自身專業(yè)素質(zhì)與能力，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，使各部門在管理人員的直接管理下有秩序、有計劃地開展工作。

4.明確各部門職能范圍

財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系要得到正確處理，明確各自職能范圍。往往財務(wù)活動在完成業(yè)務(wù)活動之后發(fā)生，因此，在業(yè)務(wù)開始時就應(yīng)加強財務(wù)的開支和管理，使企業(yè)各部門全面支持相關(guān)的財務(wù)開支，順利完成工作，最后得以提高企業(yè)的綜合效益和管理質(zhì)量；同時，促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)的相互聯(lián)系，可以完善企業(yè)的管理，使企業(yè)資源得到更充分的利用；可以使部門之間的關(guān)系日益和諧，對財務(wù)管理人員的公司地位也可以得到更多員工的認可與支持，使工作開展得更為順利，進一步提高自身管理水平，對于企業(yè)價值創(chuàng)造型方向的轉(zhuǎn)變也起到重要作用，在日常管理活動中解決問題的能力也得以提升，具有極大的優(yōu)越性。

三、結(jié)語

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式是一種嶄新的管理理念，該管理模式的有效實施需要很企業(yè)采取嚴格的配套措施，我國企業(yè)對該模式的應(yīng)用還有一個較長的適應(yīng)階段，我國各大中小企業(yè)應(yīng)樹立足夠的自信心，價值創(chuàng)造理念務(wù)必會給我國企業(yè)帶來更大的啟發(fā)與收獲。在當(dāng)前企業(yè)之間競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值是使企業(yè)得以長遠發(fā)展的直接因素。企業(yè)只有擁有足夠的價值，才能提高自身競爭力，使經(jīng)營活動有一定資金保障，有能力抵御一定的風(fēng)險。價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式對企業(yè)進行綜合評估，在企業(yè)內(nèi)部的投資融資活動作科學(xué)分析，幫助企業(yè)決策并落實價值創(chuàng)造活動，使企業(yè)戰(zhàn)略得到實際性的開展與落實，獲取更多效益。

作者：謝彬 單位：河南中光學(xué)集團有限公司