1.水利工程項目管理要點分析

1.1施工項目技術(shù)管理

只有加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進(jìn)行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當(dāng)在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的有效性。

1.2成本造價管理

根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達(dá)數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進(jìn)行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強(qiáng)成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴(yán)密的管理，不僅可能會造成嚴(yán)重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進(jìn)行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作。

2.加強(qiáng)水利工程項目管理效能的一些措施

2.1強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理

俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強(qiáng)的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細(xì)節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細(xì)節(jié)管理工作有條不紊地開展。

2.2構(gòu)建工程項目綜合管理平臺

構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機(jī)技術(shù)，建立起來的具有強(qiáng)大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。

2.3優(yōu)化項目管理體系

優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問責(zé)制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。

3.結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強(qiáng)管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。

作者：劉會波 單位：吉林省大安灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司