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建筑物資管理現代化研究

2021-4-10 | 物資管理論文

一、目前建筑物資管理存在的問題

1、當前我們物資管理的思想觀念遠遠落后與先進的現代化管理經驗,在物流行業的快速、高速、密集發展過程中,我們的很多企業的物資管理,至今未能實現與市場的有效接觸,部分管理人員甚至部分企業領導人,甚至存在自主消化、拒絕合作的思想,對第三方物流存在較為嚴重的抗拒心理。

2、我們物資管理的基礎配套設施,目前看依然較為薄弱,這影響到了物資管理的成長基礎,因為沒有足夠的資金投入、無法引起較強的關注和重視,目前從管理系統上看,依然采用的是陳舊的管理模式,以典型的流程式管理為主,涵蓋整套賬務、倉儲、控制的管理模式,而沒有進化成主動的、充滿進取的、積極最求更高效益的新型管理模式。
3、從操作實踐上看,重供應、輕管理的現象嚴重以目前的企業管理實際情況來看,物資部門往往對是否準時提供企業生產需要的物資負有直接的一切責任,企業領導和生產作業部門均對物資部門有類似要求,這就導致了目前各個施工物資管理單位寧肯管理水平一直保留不變,不停的持續的加強原有的管理體系,嚴格按照時間限制提供生產所需物資,而絕不愿意冒險承擔因為變革管理方式、創新管理方式帶來新的風險和責任。

4、從人力資源的角度上看,物資人才缺乏一個行業或者模式的發展離不開人才的支持,物資管理從業人員普遍存在三種狀況,第一是物資管理本身缺乏系統專業的體系,對物資管理人員的專業培訓更是極少,導致管理更多依賴經驗而不是科學。第二物資管理人員因為從業崗位和知識體系固化、陳舊的原因,難以接受新的管理方式與管理手段。第三是物資人員往往在企業處于次要位置,而往往需要承擔不能及時提供物資的各類風險,這種低位置高風險的崗位,對人才吸引力弱,導致更新緩慢、活力遲滯,嚴重缺乏綜合性的懂法懂經濟懂物資管理的綜合人才。

二、建筑物資推進管理現代化的有利條件

1、同傳統的商業零售相比,建筑行業在物資需求有其獨立的特點,其物資需求上的需求類型往往比較少,品種相比商業零售相對簡單許多,這就決定了建筑領域使用現代物流管理技術更加方便。

2、所需的物資數量大,質量重,運輸成本高,庫存占用資金多,特別是以鋼材、木材、水泥為代表的使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應商形成長期、穩定的供應鏈,采用現代先進的物流管理模式,更加易于降低物資成本、加速材料資金周轉速度。

3、建筑企業往往存在比較強的流動性,建筑企業必須學習將第三方物流納入到物流體系,合理利用其提供的專業服務,才有利于降低工程費用,

4、多數企業已有很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,借助電子商務的發展,可進一步提升建筑物資的專業化、現代化、科學化管理水平。

三、建筑物資管理現代現代化實施途徑

1、圍繞行業發展戰略,引入現代物流管理思想。在當前,要適應全新的建筑業發展戰略,真正建立現代企業管理制度的需要,首先要做的是必須提供整個企業管理層對于物資管理事宜的認知,積極的準備現代物流思想的進入和對物流發展的重新定位。其次要把物資管理,從舊有的管理體系僅僅只能提供單純的采購、供應服務,轉變為按照現代管理、現代物流思想建立的全方位、多功能,系統完善、流程清晰的面向基層、服務一線的供應鏈體系。

2、改革組織模式,建立戰略聯盟。從舊有的組織模式看,當前我們物資管理的各個單位大多處于分裂各自管理的狀態,各自未戰,沒有有機的整體聯系,整體無價值工序、工作復雜等現象嚴重。對舊有的組織結構進行變革、成立有機整體的供應鏈戰略聯盟,是今后的一個發展思路,這能積極促進供應鏈的一體化建設,對于降低成本、平衡物流流量、提高市場份額、實現行業的整體利益最大化,具有積極的作用,

3、合理利用物流倉儲配送中心。當前我國有較多具備較高管理水平、設施齊備、服務周全的大型物流倉儲配送中心,如果建筑企業能合理利用當前的這類中心,將建筑產品的配料物流、回收物流等環節和中心結合起來實現雙贏,那多完全可以組建跨地區、跨項目的經營服務,這對建筑企業將,可以在提供物資支持的同時獲得綜合服務效益,對物流中心而言可提升物流效益。

4、加強建筑業企業的物流信息化管理。信息技術的快速發展為各個行業的發展和管理帶來了新的契機,對建筑業企業而言,物流信息化意味著新的發展方向之一。物流信息化建設,集中表現在對大量物流信息的收集、匯總、分析、傳遞、利用可能性大大提高,利用效率大幅度提升。物流管理者理應重視這一發展方向,依據實際情況制定物流信息化發展戰略,科學實現建筑物流的流程重組,建立科學系統的信息化系統,在工作中不斷完善和提升,并最終改變當前物資管理的陳舊方式。

5、加強物流人才的引進和培訓力度,適應企業物流發展的需要。現代物流管理的發展,使物資管理職能發生了較大變化,對物流人才的知識和技能水平提出了較高要求。企業的競爭,歸根結底是人才的競爭,建筑行業應重視物資管理人才的培養、引進、使用,盡快建立適應建筑物資管理現代化的人才梯形結構,為企業的發展壯大夯實基礎、搶占先機。

作者:王連仁 單位:大同市經濟建設投資有限責任公司

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