一、質量控制問題對策分析

首先，測繪人員應該做好質量控制前的準備工作，如在測繪前對使用的各種儀器進行檢查，保證水準儀、經緯儀、全站儀等儀器設備的有效使用，如一旦超過有效期應立即送到相應的檢查部門或售后服務部門進行修理或更換;文件是測繪工程質量控制的保證，編寫質量管理體系文件，在質量管理體系范圍內實施和保持，并持續(xù)改進;還要詳細地檢查和要求施工單位提供相關資料，保證所有作業(yè)人員均具有資質合格證書和崗位證書。除此之外，質量控制人員要結合施工工程的具體方式及特點合理地制定工程質量控點，使每個工序都能滿足產品質量要求。同時控制管理人員也要嚴于律己，明確自身任務，提高素質、技術水平及操作熟練度，以提高質量控制管理能力。

二、測繪工程安全和管理

1.測繪工程安全和管理存在的問題

首先，測繪工程施工人員大部分都缺乏施工安全意識，在施工時不戴好施工安全帽，也沒有依照有關安全操作規(guī)范進行施工。而安全第一是測繪施工人員必須長期堅持的理念。樹立良好的施工安全意識不僅能夠決定測繪工程的質量，更能營造一個良好的安全環(huán)境。其次是測繪設備材料的管理問題。當前隨著測繪行業(yè)的發(fā)展，形形色色的測繪儀器設備都出現(xiàn)在市場上。很多測繪工程就是因為對測繪儀器質量的監(jiān)管不嚴，出現(xiàn)了測量誤差，這不僅造成了企業(yè)的巨大損失也給社會帶來了很多負面影響。而在施工過程中，管理人員也沒有做好嚴格的監(jiān)管行為。對于施工設備的產地、性能都沒能進行詳細的勘察檢測就投入使用，這是極其不負責任的。因此，杜絕不良測繪設備投入社會市場，防止“豆腐渣”工程的出爐是測繪工程管理中的首要任務。

2.管理問題對策分析

首先要進一步加強施工安全管理，注重細節(jié)管理，特別是要注意預防不良天氣對測繪人員的傷害。建立安全測繪施工管理領導小組，負責抓好施工安全管理工作，加強施工人員的安全意識，對其加強崗前培訓、技術交底的監(jiān)督。其次是對施工過程中所使用的儀器設備質量進行管理。除此之外，還要加強測繪工程施工過程中的操作流程、測繪方案、測繪組織、設計編制及施工順序的管理。樹立健全的測繪單位成本管理理念，節(jié)約測量施工的人力消耗、加快施工進度。監(jiān)理工程師應高度重視測量方案的審查。最后，管理人員還要綜合考慮各種測繪施工環(huán)境因素，如工程地質天氣水文等，制定嚴密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預防冬季、雨季、夏季會發(fā)生的問題，以免測量結果受天氣的影響而出現(xiàn)誤差。

三、測繪工程施工企業(yè)成本控制

1.測繪工程施工企業(yè)成本控制存在的問題

很多測繪工程施工企業(yè)的單位負責人對預算編制重要性的認識不夠，一方面影響了預算質量，另一方面影響了預算編制效率，降低了預算實效性，甚至造成事后預算的現(xiàn)象。除此之外，測繪施工企業(yè)的成本控制人員責任劃分不清，管理比較隨意，導致測繪企業(yè)成本非正常增加，造成成本控制難度加大的問題。

2.成本控制問題對策分析

首先測繪施工單位應設立一個完全獨立于財務部門的監(jiān)控管理部門。除此之外，還要對測量施工設計文件進行審查控制，審查設計指定的安裝基準點相對位置關系是否滿足工藝系統(tǒng)的安裝精度需要，前端的測繪儀器采購成本管理控制也非常重要，如果儀器設備在一個物美價廉的層面上，這無疑會為測繪工程隨后的一系列成本控制體系奠定堅實的基礎。

四、結語

必須充分認識測繪工作的科學性、重要性，不斷對其加強科學管理，使測繪工作為建設工程提供可靠服務，為建設優(yōu)質工程打牢基礎。

作者：樸彥輯 劉明星 單位：哈爾濱蘭諾數(shù)碼有限公司