第一篇

一、園林綠化工程施工中的主要問題

1.質量不達標

當前，施工中苗木的使用與園林的設計間存在著不相符的狀況。這主要是由于苗木的市場中大型及中型的苗木數量較少，無法滿足客戶需要等原因造成的。在實際的園林綠化施工中，會選擇其他規格的苗木或使用其他物種進行代替，也會采用直接降低苗木使用量的做法。這些情況雖然有些是由客觀原因造成的，但都在很大程度上影響了園林景觀的整體感覺以及質量。

2.施工管理人員素質不足

園林綠化在其施工過程中所需要的技術性不強，同時也不需要嚴格的遵守一定的程序步驟進行。這就使得人們在工作中僅進行“種樹”以及“鋪草”等工作，而對園林綠化植被的生長特點、因素、環境等沒有進行深入的學習，繼而導致了植被后期死亡的嚴重后果。同時，很多素質較低的“個體承包戶”進入到了園林的施工中，這種情況主要是由招標單位對其“掛靠”的承建單位重視不足造成的。這樣的后果導致在施工中，素質較差的施工人員會隨意的進行苗木的種植，造成與設計存在偏差或者苗木死亡的后果。

3.施工過程無技術政策支持

當前，國內綠化的監理公司非常少。由于園林的綠化建設也存在于其他的承建項目中，這就使得建筑工程的施工監理負責了園林綠化的監理。在實際的工程施工中，存在著各種工作的不足。如：管土壤的狀況進行強制的栽種；在苗木的栽種過程中隨意的栽種；對栽種的地點不進行施肥養護等。出現了僅將工作按照設計圖紙的要求進行表面上的種植，卻對于中間過程中的情況不去了解和掌握的情況。這會導致苗木在后期生長中出現很多的問題，不利于后期的護理。

4.業主主觀意識上的缺失

很多業主對園林綠化的施工認識不足，對于施工單位的資質不進行審核，僅以省錢為原則，這就給園林施工過程的管理帶來了很大的隱患。使得工程在施工中存在各種各樣的問題，情況嚴重的甚至還需要進行返工。

二、園林綠化工程施工管理的措施

1.綠化施工單位的內部管理

在園林綠化的施工過程中，要對施工單位的內部管理進行加強。首先，要確立施工單位服務的宗旨。杜絕施工中出現質量問題，這有利于施工單位的聲譽以及形象的提升。其次，完善施工單位的管理機制。在施工過程中，采取競爭上崗以及項目負責制的方法提升施工的積極性。同時，也要有組織、有目標的進行施工。最后，對單位管理人員以及護理施工人員進行各種培訓，提升其相關知識的素養，這有利于苗木以及景觀觀賞價值的提升。

2.加強成本控制

在園林建設中，要對工程的成本進行嚴格的控制。首先，是節約材料的成本，這也是減少項目成本最重要的方式之一。在實際的操作中，可以采用招標的模式進行優質植物的選購。同時，在種植后要強化其護理工作，這有利于整體成本的降低；其次，是提升機械的使用效率，這就需要依據施工的實際情況進行機械的購買。并在后期的使用中，依據工程進度及特點，合理的安排機械的使用情況，并積極的進行機械保養，這有利于減少機械相關費用的支出。此外，在工程施工建設中要提升人員的勞動效率，這樣也能降低其在人工費用上的支出。

3.后期養護管理

在園林綠化工程完工后，要求對苗木進行細致的護理，這有利于苗木的存活率以及園林整體的美觀度。當然，對于園林綠化中的噴泉、水池、小亭等附屬設施同樣要進行積極的護理，這有利于整體景觀效果的提升。

4.控制園林綠化工程的質量

在園林綠化的施工過程中，對施工的質量要進行嚴格的把關。要求施工單位采取措施做好、做足各種潛在隱患的防范，特別是對苗木的種植以及后期護理過程的質量進行控制，這有利于降低施工后期苗木的死亡率以及工程施工的成本。

三、結語

在園林綠化施工過程的管理中還存在著很多的問題，這需要我們在以后的實踐中不斷的完善。從當前的園林施工過程看，如何對園林綠化施工過程進行管理成為了政府以及市民所重點關注的問題之一。在解決園林綠化工程施工管理的問題上，不僅要求施工單位的重視、監理的負責和業主單位的關注，還要有相關主管部門的政策支持。只有這樣，才能確保園林綠化的質量和外觀的美觀。

作者：華國柱 單位：廣東省東莞市太龍灣建設工程有限公司

第二篇

一、做好園林綠化工程的施工組織和現場管理工作

園林工程里面有多個單項工程，為了確保園林工程質量，必然要對各項園林工程項目予以妥善的協調和配合。因此，為了順利開展工程建設工作，在施工過程中應當有統一的領導，各部門和各項目之間要做到協調一致，做好施工組織工作。首先，在獲得工程施工項目之后，必須依據設計要求對工程概預算進行認真編制，將施工場地、施工材料以及施工隊伍等方面的準備工作落到實處，為工程開工創造良好條件。其次，依據施工工期要求，對材料、施工設備以及施工人員進行合理組織，對工程進度予以科學計劃，確保工程施工過程不會中斷。再次，施工組織應當對分組完成工程的幾個工程組予以明確，各工程組間的關系以及相關負責人等也都必須予以確定，同時對養護組不能忽略。按照施工進度和時間順序來合理安排人員。

施工現場管理水平對園林工程質量和企業經濟效益有直接影響。一些園林企業管理比較落后的一部分原因在于，不注重經營管理，對施工現場管理也忽略了。從施工現場管理的角度來看，存在這樣一些問題：對園林工程的施工組織缺乏較強的計劃性，沒有依據相關標準規范嚴格執行操作，有些規章制度的實施流于表面形式等，使得勞動生產率降低，生產力無法得到較大增長，經濟效益也低，工程質量無法保證，對企業發展有嚴重的制約作用。施工準備、正式施工以及養護管理等各階段都在現場施工的工作范圍內。

對施工準備階段進行管理方面：對分包協作單位和施工條件予以落實；認真完成主要物資苗木的訂購工作；對施工任務予以具體落實。對正式施工階段進行管理方面：將綜合施工組織安排好；將各項技術組織措施落實到位；對計劃實施進行跟蹤檢查，并及時對相關情況進行反饋；使組織平衡得以加強，確保供應；嚴格控制施工進度、施工成本以及施工質量；依據正確程序來進行作業，確保施工安全等。

二、園林綠化施工質量管理

施工企業必須仔細整理綠化場地，對土壤進行翻整并耕平耙細，對石塊、磚頭等垃圾予以徹底清除，依據設計要求對地形進行整理；樹穴必須垂直下挖，在開挖過程中確保上下口徑是協調一致的。行道樹回填土的營養土的添加必須依據相關規定來實行。與側石相比，行道樹樹池和綠化帶內土壤應當低5厘米左右；種植的苗木選擇符合設計要求的圃地苗。行道樹的主干必須是通直的；球類和花灌木的冠幅以及高度等，必須滿足設計要求，并且確保它是豐滿的，沒有偏冠的現象；在栽植喬灌木的過程中，必須分層對回填土進行夯實；確保栽植后的樹木是直立的，當樹木出現歪斜情況時，要將其扶正或者重新栽種；針對所有喬木，必須打支撐，確保支撐的牢固和整齊，其埋深應當超過1m；依據設計要求來安排色塊植物的栽種密度，既要保證其數量又要保證其質量；及時清理干凈在項目施工中產生的垃圾；監理單位對施工過程要全程以旁站式的形式進行監管。在上述的土壤、苗木以及栽植等滿足設計要求的情況下，監理單位需要逐項對其予以驗收簽字，發現有不合格的地方要立即予以整改；建設單位、市園林主管部門對其的檢查、隨機抽查以及質量監督等工作要落實到位。

三、調組織好施工過程

施工管理人員確定的專業施工隊伍必須有豐富的施工經驗，并且具備較高的素質。與此同時，對橫跨許多部門的眾多人員要予以有效調配，這樣才能保證施工過程的有序進行。要認真對待人才選拔和管理工作，這是工作得以順利開展的前提，可以有效實現工程計劃的順利進行。在物資的供應方面，購置施工材料時要嚴格依據施工計劃進度來進行，有必要的話還應當與施工隊伍就物資供應進行協商，達成一致意見。在施工中必定會有些材料的耗費較大，這時就應當對其進行足夠量的貯存，留做備用。

四、對園林綠化工程驗收階段資料予以完善

在進入驗收階段之后，要按照設計圖紙對項目進行認真檢查，看是否有項目需要進行完善等，最后上交給相關部門，全面對其進行鑒定，予以等級評定，竣工交付就以它為依據。

五、結語

總之，在園林綠化施工管理中，要將項目管理的基本理論和現場施工指導等實踐技能結合起來，確保園林工程質量的同時，能較好體現其藝術性、經濟性以及實用性。

作者：鄭國華 單位：浙江一舜建設有限公司