第一篇

一、現(xiàn)代施工管理

1.做好預(yù)防工作，事前控制為主

工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就要針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分析其中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和安全問(wèn)題，重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好標(biāo)記，并且制定緊急預(yù)案，準(zhǔn)備安全措施，做到有備無(wú)患，即使發(fā)生事故，也保持在可控的范圍之內(nèi)。更加有效的預(yù)防和處理安全事故。在現(xiàn)實(shí)工作中，安全與生產(chǎn)之間矛盾，總是相輔相成，總是不可避免的會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以一定要在建設(shè)的同時(shí)，做好安全工作。與其在發(fā)生事故之后，手忙腳亂，亡羊補(bǔ)牢，懊悔不已，又影響了施工進(jìn)度，不如做好準(zhǔn)備，注重安全問(wèn)題，做到未雨綢繆。

2.以人為本、安全第一

安全施工，需要對(duì)工人經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)方能上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章、樹(shù)立安全意識(shí)，并且進(jìn)行全面的系統(tǒng)的安全教育和相關(guān)法律法規(guī)的教育，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持以人為本、安全第一，避免事故發(fā)生。

二、建筑施工管理的幾個(gè)問(wèn)題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個(gè)方面：預(yù)防工作。制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護(hù)措施，制定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項(xiàng)目安全實(shí)施。人員管理。制定明確的施工隊(duì)伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，都是有施工隊(duì)伍直接操作，務(wù)必堅(jiān)持安全第一、以人為本，人性化管理，加強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍人員的團(tuán)結(jié)和凝聚力。工程材料管理。工程材料的管理，從供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等幾方面，制定嚴(yán)格的制度并加以實(shí)行。技術(shù)管理。工程項(xiàng)目需要按時(shí)并保證質(zhì)量的完成，首先要對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進(jìn)行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作?，F(xiàn)代化建設(shè)工程項(xiàng)目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備等資源，參考當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定詳細(xì)的合理的施工計(jì)劃，達(dá)到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。

2.后期施工管理問(wèn)題

后期施工管理問(wèn)題，是經(jīng)常遇到的，并且需要不斷解決的問(wèn)題。關(guān)乎著整個(gè)工程項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問(wèn)題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，工期短，材料的種類規(guī)格繁雜，配套設(shè)備等等。所以，可以從組織、管理、獎(jiǎng)懲等幾個(gè)方面下手，制定系統(tǒng)化的方針、制度。成立一個(gè)權(quán)威的、高效率的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)等方面，制定規(guī)章制度，達(dá)到高效、合理、科學(xué)的工作方法，并且落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)人員，保證施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。管理方面，管理層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，可以采取動(dòng)態(tài)化的管理，安排好各項(xiàng)工作，保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，隨時(shí)檢查各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量，做好已完成建筑的保護(hù)，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問(wèn)題，提倡文明施工。施工管理過(guò)程中，可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，促進(jìn)工作熱情，激發(fā)施工人員的工作積極性。

三、抓好施工管理的對(duì)策和建議

1.施工管理工作需要常抓不懈

施工管理安全尤為重要，必須常抓不懈。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，安全第一，規(guī)范生產(chǎn)秩序；（2）制定責(zé)任制度，將責(zé)任分派到每一級(jí)的施工管理人員，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)；（3）制定監(jiān)督制度，隨時(shí)抽查、檢查，對(duì)違規(guī)操作、怠慢、懈怠等行為嚴(yán)肅處理。

2.施工承包單位是建筑工程的行為主體，必須強(qiáng)調(diào)其在建設(shè)施

工過(guò)程中的責(zé)任整個(gè)工程施工過(guò)程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工崗位都會(huì)影響到整個(gè)工程的安全工作。必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生。

3.責(zé)任制是安全工作的重要手段

為了安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是一個(gè)行之有效的方法，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，也要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級(jí)施工管理人員，可簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，保證權(quán)力和責(zé)任的劃分，逐級(jí)落實(shí)，發(fā)生事故，要追究其管理責(zé)任，并建立與之相符的獎(jiǎng)懲、考核制度，定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

4.以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，各個(gè)地區(qū)和各個(gè)部門(mén)都要貫徹并落實(shí)

首先，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)方面的人力資源。其次，做好防范工作，爭(zhēng)取把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，如果發(fā)生事故，要了解具體情況，實(shí)事求是的調(diào)查、分析，追究責(zé)任，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，尤其是小企業(yè)的監(jiān)管工作，因?yàn)樾∑髽I(yè)數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大，很難全面的監(jiān)督管理，是安全工作中的一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，需要多方面采集信息，制定行之有效的監(jiān)管模式和方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠(yuǎn)，關(guān)乎整個(gè)工程是否按期完成，是否達(dá)到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時(shí)俱進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，以人為本、安全第一，務(wù)必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的發(fā)生，務(wù)必遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識(shí)，合理統(tǒng)籌，最終將整個(gè)建設(shè)工程完美的呈現(xiàn)。

作者：懷君 單位：嘉興市開(kāi)元建筑工程有限公司

第二篇

一、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

1.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

工程管理創(chuàng)新的根本是滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，只有滿足了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能獲得收益，也才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，通過(guò)管理創(chuàng)新滿足市場(chǎng)也是適應(yīng)國(guó)內(nèi)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得需要。例如隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，大批國(guó)外的成功管理模式涌入中國(guó)，它們展現(xiàn)了國(guó)外建筑企業(yè)的強(qiáng)勁能力，而相對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境又不適合這些管理模式。此時(shí)，通過(guò)借鑒國(guó)外的項(xiàng)目施工管理模式，創(chuàng)造出符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的新的管理模式，以此提高經(jīng)濟(jì)效益，這種方式就是符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。

2.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須符合企業(yè)的生產(chǎn)力條件

不論多么完善的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，也需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)人員、材料、設(shè)備等等的實(shí)踐。如果好的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新不能得到現(xiàn)有條件的支持，那么它只能是空談。建筑企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中的任一階段的競(jìng)爭(zhēng)能力，都表現(xiàn)為它此時(shí)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)能力的大小必然構(gòu)成了工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的框架，在此框架下工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新得以出現(xiàn)及執(zhí)行。同時(shí)適宜的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新又促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)力，提高了生產(chǎn)效率，從而使限制工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的框架更加擴(kuò)大。所以，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力與工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新相互制約，相互共生的，只有符合企業(yè)的生產(chǎn)力才能有工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

二、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的方法

1.企業(yè)及其人員要時(shí)刻懷有創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)要通過(guò)舊的項(xiàng)目管理理念，不斷去除陳腐思想，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)采用新模式改善生產(chǎn)力，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新歸根結(jié)底還是由人去提出，所以企業(yè)應(yīng)重視人員的創(chuàng)新意識(shí)。加大對(duì)人才的項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，擴(kuò)大員工眼界。創(chuàng)新意識(shí)的建立，需要在企業(yè)內(nèi)作為一項(xiàng)專屬制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)掘人才，設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)內(nèi)人員的項(xiàng)目管理創(chuàng)新積極性。只有企業(yè)及個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)提高了，才能出現(xiàn)更多的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。

2.項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目一旦確定，企業(yè)的決策層應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目制定出總的計(jì)劃及發(fā)展方向。目前，建筑企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目戰(zhàn)略方向定好以后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)，所以戰(zhàn)略決策產(chǎn)生后將影響整個(gè)項(xiàng)目的總體發(fā)展，更會(huì)影響到后期工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方向，所以企業(yè)要在制定戰(zhàn)略決策時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新并作出調(diào)整。企業(yè)的任何一個(gè)戰(zhàn)略決策都可能決定一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展好壞，甚至更嚴(yán)重地會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的存亡，而經(jīng)過(guò)創(chuàng)新后的戰(zhàn)略決策，改進(jìn)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)思維，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以要保證工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，則必須重視項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新。

3.項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是建筑行業(yè)的管理模式依然沿用著十年以前的管理方式。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，市場(chǎng)也在進(jìn)步，相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式也應(yīng)該具有符合當(dāng)下市場(chǎng)的新型模式。項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。創(chuàng)新型的工程項(xiàng)目管理要保證人材的合理安排，通過(guò)人員相互配合高效率的完成對(duì)項(xiàng)目的管理，人員各有其責(zé)不出現(xiàn)“人浮于事”的現(xiàn)象。創(chuàng)新型的工程項(xiàng)目管理也要保證實(shí)時(shí)的成本控制，材料的規(guī)劃統(tǒng)籌、機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用，避免浪費(fèi)，通過(guò)合理降低成本增加收益，還要保證能增大生產(chǎn)力，建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新最終目的是通過(guò)新的管理模式能多、快、好、省地完成生產(chǎn)工作，提高最終經(jīng)濟(jì)效益。所以要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須要進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。

4.項(xiàng)目過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新的最基本表現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)行的大部分時(shí)間是在技術(shù)發(fā)生階段，此時(shí)建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新出的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中所研發(fā)的新技術(shù)不但使企業(yè)從中獲得額外經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)它也為企業(yè)在發(fā)展中帶來(lái)榮譽(yù)。當(dāng)企業(yè)間實(shí)力相差不大時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的很大原因就是企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)為了能在對(duì)手林立的情況下獲勝，必然會(huì)依靠開(kāi)發(fā)新技術(shù)來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手，所以創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)必然是企業(yè)發(fā)展的核心。5.項(xiàng)目進(jìn)行中事故預(yù)控的創(chuàng)新隨著社會(huì)進(jìn)步越來(lái)越多新型材料或設(shè)備應(yīng)用于項(xiàng)目中，這就造成了許多新事故類別的發(fā)生。針對(duì)事故發(fā)生前的預(yù)控，我們要依據(jù)情況制定出符合項(xiàng)目實(shí)際的措施。一成不變的模式不適用于安全管理，企業(yè)在施工中所創(chuàng)新的更加完善、更加全面措施符合實(shí)際需要，所以創(chuàng)新的事故預(yù)控也是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程管理技術(shù)的創(chuàng)新必不可少的一項(xiàng)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，只有通過(guò)創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新也沒(méi)有固定的形式，企業(yè)只有依據(jù)自身情況，制定符合企業(yè)自己的發(fā)展需要的創(chuàng)新方針、政策、技術(shù)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而在當(dāng)今社會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展。

作者：代歡 單位：河北國(guó)源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

第三篇

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理中主要是對(duì)前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的合同既定目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理措施的設(shè)計(jì)，始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理的有效進(jìn)行。

二、建筑工程的成本控制管理

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

1.加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

2.加強(qiáng)工期控制管理

對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工中安全管理非常重要，因?yàn)榘踩a(chǎn)直接決定了整個(gè)工程建設(shè)的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設(shè)的過(guò)程中要建立起相應(yīng)的安全機(jī)制，采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對(duì)于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個(gè)工程的有效施工，進(jìn)而確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

4.加強(qiáng)投資管理

對(duì)于投資的控制其實(shí)是施工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理控制的有效手段，針對(duì)投資的控制要從嚴(yán)格檢查工程的變更做起，不斷規(guī)范整個(gè)工程的變更操作，從而控制在施工過(guò)程中的投資變更。然后是對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)、鑒證、索賠等問(wèn)題進(jìn)行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照所制定的圖紙進(jìn)行，通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行控制，核實(shí)工程的進(jìn)度款之后才能審核整個(gè)工程進(jìn)度款的支付額度。另外對(duì)于投資的控制還要對(duì)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行控制，項(xiàng)目施工過(guò)程要對(duì)整個(gè)工程的工程量增減、工程變更、設(shè)備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對(duì)整個(gè)投資進(jìn)行控制，確保整個(gè)工程投資的有效進(jìn)行。

5.加強(qiáng)簽證管理

施工單位必須對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時(shí)有發(fā)生，因此必須及時(shí)派監(jiān)督員到施工現(xiàn)場(chǎng)同相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和數(shù)據(jù)記錄，做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免因?yàn)樘幚聿患皶r(shí)造成糾纏。同時(shí)，嚴(yán)格按照簽證程序進(jìn)行辦理，依照施工合同進(jìn)行施工管理，切實(shí)做到準(zhǔn)確而合理地辦理簽證。

四、總結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)逐漸步入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及施工管理是當(dāng)前的重要發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)榭焖俚慕?jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理上要更加管理實(shí)效，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，而且近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模上在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增大，從根本上最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求。根據(jù)文中的研究，對(duì)工程項(xiàng)目中實(shí)施有效的工程管理的方法進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的施工管理提供借鑒。

作者：任翔 單位：西安思源學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院土木工程系

第四篇

一、施工準(zhǔn)備過(guò)程中不同階段的質(zhì)量控制

1.制作施工方案

各個(gè)施工單位需要制作好與施工技藝與程序的相關(guān)的計(jì)劃與目標(biāo)，制作好之后交友項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織審核。這樣可以保證各個(gè)施工小組在開(kāi)工以后的各個(gè)施工階段能夠有一定的標(biāo)準(zhǔn)可以作為參考，最終有利于保證建筑工程的安全與質(zhì)量。所以，專門(mén)負(fù)責(zé)制定方案的小組一定要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，同時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行跟班監(jiān)督。

2.質(zhì)量技術(shù)的上報(bào)

一線建筑人員在向班組負(fù)責(zé)人上報(bào)工作情況的時(shí)候，一定要制作好質(zhì)量技術(shù)交底卡。在經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的審核之后，在向班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量、技藝、安全等情況。此外，還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交底

3.執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度

生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目工程的最初的材料文件等做好記載工作，同時(shí)還要保證自己的工作質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施工作者和質(zhì)量監(jiān)督人要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)章制度對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。尤其在遇到隱蔽工作的時(shí)候，質(zhì)量負(fù)責(zé)人一定要時(shí)刻在第一現(xiàn)場(chǎng)。以便解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，最終保證隱蔽工作的質(zhì)量驗(yàn)收。

二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

1.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工材料進(jìn)行的管理

對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的研究，可以發(fā)現(xiàn)能夠?qū)ζ滟|(zhì)量產(chǎn)生影響的主要的幾個(gè)因素中，有一個(gè)重要的因素是施工過(guò)程中選取的用料。建筑施工的每一種用料能否與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需求相符合，是影響當(dāng)下工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)性的因素。第一，在獲得項(xiàng)目標(biāo)以后，施工單位就要開(kāi)始進(jìn)行材料的準(zhǔn)備和管理工作。購(gòu)買(mǎi)施工用料是項(xiàng)目施工的第一步，一定要保證每一個(gè)用料都能與項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)方案相一致。第二，在用料進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中，一定要對(duì)其質(zhì)量與來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與測(cè)驗(yàn)，保證其質(zhì)量過(guò)關(guān)符合要求。

2.通過(guò)技術(shù)管理來(lái)保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量

隨著時(shí)代的發(fā)展需要，建筑施工技藝發(fā)生了新的變化，人們對(duì)建筑物的抗?fàn)幠芰σ灿辛诵碌囊螅黝愒O(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化等都讓施工單位在施工經(jīng)驗(yàn)上顯得有點(diǎn)相形見(jiàn)絀。所以，任何一個(gè)施工組織如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須不斷地提高自己的施工技藝，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第一，由于現(xiàn)在的磚混結(jié)構(gòu)以及框架等的澆筑結(jié)構(gòu)等都有了新的變化，所以施工單位應(yīng)該積極組織施工人員多學(xué)習(xí)新的記憶。第二，在具體的工程施工過(guò)程中，應(yīng)該做好對(duì)施工技藝的管理工作。要以具體的施工基礎(chǔ)參數(shù)以及實(shí)地施工技藝等作為出發(fā)點(diǎn)，以發(fā)揮技藝管理在工程項(xiàng)目質(zhì)量中的作用。

3.正確設(shè)置質(zhì)量調(diào)控點(diǎn)以保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量

項(xiàng)目施工質(zhì)量調(diào)控點(diǎn)是在項(xiàng)目施工中起到質(zhì)量調(diào)控與管理的作用，有利于防止項(xiàng)目工程中經(jīng)常會(huì)有的質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在當(dāng)下，在項(xiàng)目施工單位應(yīng)該工程技藝較低之前對(duì)質(zhì)量等一系列問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，根據(jù)項(xiàng)目工程的真實(shí)特點(diǎn)與具體情況來(lái)設(shè)計(jì)質(zhì)量調(diào)控點(diǎn)。做好這項(xiàng)工作，一定要以項(xiàng)目工程進(jìn)行的周?chē)刭|(zhì)環(huán)境、天氣狀況以及其他一些會(huì)影響到工程質(zhì)量的因素作為依據(jù)。正確、合理地進(jìn)行質(zhì)量調(diào)控點(diǎn)的設(shè)計(jì)，為質(zhì)量監(jiān)督人員提供進(jìn)行質(zhì)量督查工作的重要依據(jù)，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.施工過(guò)程的測(cè)量控制

在施工的項(xiàng)目施工階段，可以用在項(xiàng)目準(zhǔn)備過(guò)程中制定的項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)，對(duì)軸線、基地以及標(biāo)高等進(jìn)行調(diào)節(jié)。根據(jù)業(yè)主提供的參考信息以及他們的要求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好調(diào)控與審核工作，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行測(cè)量放線。

5.施工機(jī)器裝備的控制在施工的過(guò)程中，要以項(xiàng)目的具體情況、交工日期、工程的大小等來(lái)選擇需要的機(jī)器裝備。然后根據(jù)實(shí)際需要與經(jīng)濟(jì)性來(lái)選擇使用的方式，這些方式主要有以下幾個(gè)：自己購(gòu)買(mǎi)、承包、租用以及分配等。

6.工程項(xiàng)目環(huán)境和地質(zhì)條件的勘察

對(duì)工程所在地周?chē)沫h(huán)境狀況以及地質(zhì)條件進(jìn)行仔細(xì)地研究，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)起著十分重要的作用。主要需要考察的對(duì)象有以下幾個(gè)：地勢(shì)、環(huán)境、震級(jí)、地質(zhì)、水文等等。這項(xiàng)內(nèi)容能夠讓地質(zhì)環(huán)境資料更加完善，同時(shí)也能為制定科學(xué)合理的施工技藝與施工計(jì)劃提供重要的參考資料，此外，這也是影響工程施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要因素

三、竣工后的監(jiān)督控制

1.施工單位做好自身監(jiān)督

任何一個(gè)施工單位都應(yīng)該有一個(gè)高效地質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管體系，目前最常見(jiàn)的監(jiān)督體系運(yùn)行機(jī)制就是質(zhì)檢工作者時(shí)刻守在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，建立并形成一個(gè)三級(jí)管理并且環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)督體系。這可以幫助施工單位做好質(zhì)量監(jiān)督工作，提供工程的質(zhì)量水平。

2.業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督

第三監(jiān)督具有一定的權(quán)威性。當(dāng)下的管理體系帶給這種督查以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)力，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量督查組織長(zhǎng)期停留在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程中還沒(méi)有房建的、正房建的和已完成房建的分部、分項(xiàng)工程及每一個(gè)程序進(jìn)行仔細(xì)的督查。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，建筑工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。一個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑項(xiàng)目，需要設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及政府監(jiān)督部門(mén)的共同努力。本文僅就施工單位即項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制做了論述。

作者：張?zhí)锓?單位：原平市第一建筑工程公司

第五篇

一、當(dāng)前建筑施工管理中存在的不足

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，各建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)得以大規(guī)模擴(kuò)大，給有效的建筑施工管理運(yùn)作帶來(lái)了很大的壓力，以致出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

1.招投標(biāo)、合同管理混亂

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目的增多，使得各建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。一些地區(qū)的行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)思想泛濫嚴(yán)重，以致部分地區(qū)的招標(biāo)過(guò)程中存在明招暗定、暗箱操作等不良現(xiàn)象。使得一些有實(shí)力的建筑企業(yè)得不到參與，最終降低了建筑施工管理的效率和效果，影響了工程質(zhì)量。

2.管理部門(mén)組建混亂

管理部門(mén)的組建有賴于完善的管理體制建設(shè)和管理任務(wù)的具體分配，尤其是在明招暗定、暗箱操作的招投標(biāo)潛規(guī)則下簽訂合同的建筑施工企業(yè)。由于缺乏完善的管理體制，以致管理部門(mén)的組建出現(xiàn)功能重復(fù)、部門(mén)不全等混亂情況。

3.建筑施工中對(duì)施工進(jìn)度把握不清

高效的建筑施工管理需要根據(jù)施工進(jìn)度的發(fā)展連續(xù)展開(kāi)，因此對(duì)建筑施工進(jìn)度的把握是開(kāi)展建筑施工管理的關(guān)鍵之一。然而，目前許多建筑施工單位對(duì)施工進(jìn)度的把握很大程度上依賴于各個(gè)施工小組的匯報(bào)，沒(méi)有預(yù)先制定進(jìn)度方案，經(jīng)常造成管理上的拖沓延誤。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能按照既定的技術(shù)規(guī)范操作

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，參與招投標(biāo)的建筑施工企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算得以增加。中標(biāo)后為確保一定的利潤(rùn)分成，不得不消減一部分施工設(shè)備、工具、器材或材料，使得實(shí)際的施工管理不能按照既定的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作作業(yè)。

二、針對(duì)建筑工程施工管理的不足應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理存在的諸多不足，我們應(yīng)當(dāng)多方面采取對(duì)策，大力進(jìn)行改革，確保建筑施工管理的有效開(kāi)展。

1.規(guī)范招投標(biāo)、合同管理制度堅(jiān)決杜絕明招暗定、暗箱操作，規(guī)范招投標(biāo)、合同制度，做到公平、公正。同時(shí)要合理制定工程報(bào)價(jià)，避免因建筑施工企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)而引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.組建完善的管理部門(mén)高效的管理運(yùn)作離不開(kāi)完善的管理部門(mén)組建。過(guò)完善管理部門(mén)組建，明確各管理部門(mén)的職責(zé)，使各部門(mén)間有效協(xié)作，積極配合，是解決管理部門(mén)混亂的唯一方式。

3.明確各時(shí)期的施工進(jìn)度在建筑施工項(xiàng)目施工前就應(yīng)制定出各項(xiàng)子工程的預(yù)定工期，并制成施工工期預(yù)測(cè)圖，并發(fā)給各個(gè)施工小組。同時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)按照實(shí)際的施工進(jìn)度再加以正負(fù)向調(diào)整。如沒(méi)有特殊情況，則應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定工期進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

4.嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范通過(guò)完善的管理部門(mén)和施工工期劃分，嚴(yán)格的監(jiān)督各施工小組的作業(yè)情況，保證各小組嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)技術(shù)的規(guī)章制度。通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備、工具、建筑材料以及技術(shù)人員的調(diào)配，保證資源供給的充足，解決由于資源不足造成的粗制濫造現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵之一，也是保證居民財(cái)產(chǎn)和人身安全的有利保障。同時(shí)，建筑施工管理又是一項(xiàng)涉及多方面的系統(tǒng)工程。除了要制定有效的制度、調(diào)配充足的資源外，最關(guān)鍵的還是提高工作人員的管理意識(shí)和安全意識(shí)，使其主動(dòng)配合各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行。

作者：楊清海 單位：博樂(lè)賽里木建筑安裝工程有限責(zé)任公司

第六篇

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題

在建筑材料質(zhì)量的問(wèn)題方面，如果相關(guān)的建筑材料不合格，它將會(huì)直接導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。目前，針對(duì)材料在建筑工程施工質(zhì)量管理中雖然不斷加強(qiáng)控制力，但仍有建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前使用的材料質(zhì)量的建設(shè)還很不規(guī)范，開(kāi)發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購(gòu)買(mǎi)便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導(dǎo)致了“豆腐渣工程”項(xiàng)目的現(xiàn)象，不僅僅是對(duì)群眾生命安全的危害，同時(shí)對(duì)施工人員安全方面也是沒(méi)有保證的。

2.施工人員技術(shù)能力問(wèn)題

施工人員技術(shù)能力的問(wèn)題，將在一個(gè)大范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量，存在非常明顯的的影響；在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技能的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進(jìn)行施工，因此施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在建筑業(yè)中，同一時(shí)間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術(shù)方面由于施工人員不能及時(shí)的適應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)；施工人員本身又對(duì)施工管理的要求不嚴(yán)格，所有這些導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)代建筑方面得不到快速的延伸。

二、解決建筑工程施工管理問(wèn)題的有效策略

1.重視安全施工加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時(shí)更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)制度，施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。

2.建立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，可以為國(guó)家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料時(shí)刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場(chǎng)。在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗(yàn)收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評(píng)。建設(shè)項(xiàng)目與其他行業(yè)不同的是，該項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的應(yīng)及時(shí)的處理，最后具體根據(jù)要對(duì)工程建筑是否按照?qǐng)D紙施工。

3.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，程序要有計(jì)劃的編制，然后將計(jì)劃付諸實(shí)踐，我們必須時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度與實(shí)際施工過(guò)程保持一致，如果不符合計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，直到該項(xiàng)目的完成，采取補(bǔ)救措施。同時(shí)，工程師采取綜合措施與管理部門(mén)的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.施工中的投資管理

要強(qiáng)加對(duì)建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的投資管理：淤根據(jù)價(jià)值規(guī)律的客觀要求，并基于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的全面調(diào)查，再合理的購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。于在投資項(xiàng)目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個(gè)階段等。盂在各施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目的投資控制，使人力物力財(cái)力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實(shí)際投資項(xiàng)目不超過(guò)批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。

5.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

在管理施工中現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

6.要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理必須通過(guò)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實(shí)現(xiàn)施工管理的為空性；實(shí)時(shí)掌握資源，資本流的輸入，施工過(guò)程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動(dòng)態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過(guò)遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。

7.提高施工人員的技術(shù)和能力

為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

三、總結(jié)

總之，施工管理是保證施工質(zhì)量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關(guān)系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加強(qiáng)建筑施工管理控制是非常重要的，建設(shè)工程，在不斷完善建設(shè)工程施工管理制度，在管理建筑建設(shè)存在問(wèn)題面前，我們必須及時(shí)糾正存在的不足，為國(guó)家的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：曾揚(yáng)君 胡磊 單位：江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司

第七篇

一、推進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化的原因

（一）提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)力能否得到發(fā)展，所以，教師要告訴學(xué)生推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的優(yōu)化也是提高生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化的過(guò)程中，教師要確保施工技術(shù)與施工環(huán)境的適應(yīng)，要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行組合。這能夠提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，能保證建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)了建筑企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，自然而然，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)地得到了提升。通過(guò)這一系列的闡述，教師就可以進(jìn)一步讓學(xué)生了解到更多關(guān)于建筑的知識(shí)，從而能進(jìn)一步提升學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性。

（三）實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理的優(yōu)化，就需要施工人員對(duì)技術(shù)資源的相關(guān)因素進(jìn)行優(yōu)化配置，而施工方案的選擇也需要與技術(shù)相匹配。所以，在這種技術(shù)管理與方案配置優(yōu)化的進(jìn)程中，施工管理人員要能夠主動(dòng)設(shè)計(jì)出生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益高的施工方案，并正確衡量技術(shù)管理方式是否具有先進(jìn)性與科學(xué)性，從而在不斷改進(jìn)與革新的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)施工成本減少、施工效率提高、施工方案優(yōu)化的目標(biāo)。

二、師生共同探討，以探究各種實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

在教學(xué)課堂上，教師要善于與學(xué)生進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解學(xué)生對(duì)問(wèn)題的看法，這對(duì)于整個(gè)教學(xué)課程來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。在中職院校中，教師要帶領(lǐng)學(xué)生認(rèn)識(shí)到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的優(yōu)化是確保建筑工程保質(zhì)保量的關(guān)鍵途徑，也是提升建筑企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理優(yōu)化教學(xué)的有效性，師生就需要在教學(xué)過(guò)程中共同探討實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)構(gòu)管理優(yōu)化的措施

（一）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則

在中職教學(xué)課堂上，教師要明確告訴學(xué)生要想實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，前提就需要將各項(xiàng)優(yōu)化環(huán)節(jié)納入技術(shù)管理的原則之內(nèi)。首先，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。一切實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理優(yōu)化的手段都要以經(jīng)濟(jì)效益為核心，要使技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有機(jī)融合，以實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。其次，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。此原則的主要目的是為了防止施工技術(shù)管理優(yōu)化的隨意性，也是保證施工技術(shù)能夠有序進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。再次，堅(jiān)持合理化與科學(xué)化的原則。在該原則的指導(dǎo)下，施工管理者就需要利用先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)管理優(yōu)化方式，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化的目的。

（二）提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員素質(zhì)

眾所周知，高水平、高素質(zhì)的建筑技術(shù)管理人才是實(shí)現(xiàn)建筑工程社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏目標(biāo)的有效保障。所以，教師在教學(xué)的課堂上就要及時(shí)向?qū)W生展示一些實(shí)際的例子，通過(guò)各種實(shí)例讓學(xué)生了解到在實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化的進(jìn)程中，需要培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的管理人才。提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)一方面需要從技術(shù)管理的專業(yè)性知識(shí)著手，在培養(yǎng)的過(guò)程中，使其對(duì)整個(gè)技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，并熟悉各項(xiàng)施工的技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求以及實(shí)施辦法。之后，將理論與實(shí)踐結(jié)合，也就是讓培訓(xùn)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，將自己的所學(xué)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工的具體過(guò)程之中。另一方面還需要提升現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的道德素質(zhì)，培養(yǎng)管理人員對(duì)技術(shù)管理工作的興趣，從而使其能夠在具體的工作崗位中愛(ài)崗敬業(yè)，能在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的崗位上奉獻(xiàn)出自己的力量。

（三）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度的完善

在講解現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度的過(guò)程中，教師要通過(guò)各種教學(xué)模式，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，讓學(xué)生充分意識(shí)到一個(gè)較為完善的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化與合理化的保障。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度的優(yōu)化與完善，施工技術(shù)管理員就需要建立有效的技術(shù)管理方案，并將技術(shù)管理方案與實(shí)際的施工情況向結(jié)合，明確各項(xiàng)施工技術(shù)指標(biāo)與規(guī)定、明晰各項(xiàng)技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而使現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度更加完善。另外，施工技術(shù)管理員還應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)技術(shù)管理與技術(shù)監(jiān)管現(xiàn)象不到位的現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的批評(píng)與處罰，從而在制度規(guī)范的技術(shù)管理下，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

三、總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性與持久性的工作，也是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理科學(xué)化、合理化的重要環(huán)節(jié)。為了發(fā)揮建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱作用，中職院校就需要通過(guò)改進(jìn)各種教學(xué)模式和教學(xué)方法，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代化人才，并且在具體的教學(xué)過(guò)程中不斷探索各種推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施，從而使其在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的浪潮中更好地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：李素巧 單位：河北省南宮市職業(yè)技術(shù)教育中心