一、煤炭企業物流管理中出現的問題

(一)物流信息化的程度比較低

煤炭企業生產點比較多，生產面比較廣，企業總部和生產礦井的管理比較粗放，信息沒有進行共享，物流管理信息的傳遞存在障礙。很多煤炭企業在進行物流管理時，對于信息的處理方法仍然是按照傳統的方法進行，信息的反饋比較緩慢。在企業內部，信息傳遞不通暢，導致物流系統出現問題，會影響企業的正常生產。

(二)煤炭企業服務的功能較為單一

在當前的情況下，物流企業主要提供的服務是單項或者是分段的物流服務，物流的功能主要體現在:1、運輸。2、計劃落實。3、儲存。4、裝卸。這些服務都屬于傳統的低層次的業務，與加工、配貨等相關的增值服務較少，物流供應鏈不夠完整。除此之外，煤炭企業在物流檢測以及存貨管理等方面沒有提供相關的服務，工作效率較低，不能滿足客戶多樣的需求。物流配送以送為主要方面，分、配、載、裝一體化的服務比較少，流通加工的能力較低。

(三)物流管理的人才比較缺乏

煤炭企業物流管理的人才比較缺乏，很多物流管理的人才不愿意到煤炭企業工作。現階段，物流人才的培養比較缺乏，數量較少，結構比較單一，煤炭企業所需要的物流管理人才是復合型的人才，需要具備的素質包括:1、對煤炭企業比較精通。2、熟悉企業管理知識。3、具備物流管理的專業知識。4、掌握電子商務以及信息技術。

二、探究煤炭企業實現現代化物流管理的最佳途徑

(一)強化物流配送的意識

隨著改革開放以及流通過程的加快，煤炭企業在現代物流管理以及配送技術方面有所發展，信息技術的發展，為物流提供了技術保證，煤炭企業在進行物流配送時能夠更加及時，實現信息化，并成為企業的競爭優勢。此外，需要擴大產業鏈。煤炭企業需要轉變管理的方法，建立煤炭產業鏈，依靠信息通道，把公路運輸、鐵路運輸以及港口運輸有機的結合在一起，使煤炭物流更加信息化以及專業化。

(二)加強物流信息網絡的建設

物流管理的效率主要表現在:1、信息采集。2、信息傳遞。3、信息處理與加工。煤炭企業需要借助企業資源的管理平臺，建立信息系統，適應現代物流的發展，并和采購網、客戶服務網實現對接，使物流服務網絡功能較為齊全，資源實現共享，服務更加便捷，借助于客戶訂單信息，從而實現配送物流。依靠信息傳遞，改變傳統的服務方式，使物流實現精細化和信息化。借助網絡，企業能夠隨時掌握信息。在延伸供應鏈的背景下，物流系統主要是由三種信息運行:第一，需求信息;第二，供應信息;第三，共享信息。增加共享性有助于供應鏈的管理。

當信息的共享實現時，對于供應鏈上的企業，能夠了解到市場信息，掌握供應鏈的運行情況，物流信息的環節比較透明，并和供應鏈的其他環節實現交流以及共享，需求信息就不會發生失真的現象。在供應鏈的環境下，物流管理的特點為:第一，信息實現共享;第二，過程實現同步;第三，加強合作，實現互利;第四，交貨更加準時;第五，響應更加敏捷;第六，服務的滿意度更高。對供應鏈進行物流管理主要指的是以供應鏈的管理思想為指導，進而對供應鏈的物流活動展開組織、協調等工作。它在物流管理模式中屬于共生型，供應鏈的成員組織通過實現“三協”也就是協作、協同以及協調，使供應鏈物流的管理效率得以提高，供應鏈的成員都能夠獲得效益。

(三)培養物流管理人才

煤炭企業要想實現物流的信息化管理，必須具備大量的物流人才，加大人才的培養力度，拓展物流管理的知識。在培養人才時，企業可以和大中專院校合作，進行一對一的人才培養;此外，企業可以推行物流師職業資格的認證培訓，進而提高他們的專業知識。

三、結語

煤炭企業之間的競爭變得更加激烈，企業要想增強自己的競爭優勢，需要不斷的發掘潛力，節省成本，提高管理的效率。在進行物流管理的過程中，企業應當運用新的技術，采用現代化的管理方法，加強人才的培養，健全管理體系，進而提高企業的競爭力。

作者：孫榮樂 單位：唐山開灤集團國際物流有限責任公司進出口分公司