一、針對企業文化對其本質與特點的研究

(一)針對于企業的生產，其經營目標體現為高度的政治化。根據石油資源在我國能源中的地位以及石油資源對我國國民經濟發展的推動，不難看出，一般石油企業的整體生產以及經營都與國家的基本政治目標相靠近，只是盲目的完成任務，而對于工作效益卻是一直在忽略，缺少最基本的市場觀念性。

(二)企業以及員工的自主性表現為缺乏，員工依賴于企業，甚至是依賴于政府，從而使得企業員工具有極強得惰性，對接受新鮮事物缺少應有的好奇心。從而降低了企業的競爭力，使得企業在創新方面還很欠缺。

(三)石油企業一般集體主義的觀念性極強，從而對于員工無法做到個人的培養。國內的石油企業大多受到了長期以來的集體主義教育，這樣一來對于每一個員工我們都在倡導風險，過分強調著集體的力量。從而這種極為強烈的集體主義觀念嚴重的忽略了對員工個人的培養，對員工的個人價值沒有做到全面的發揮，使得企業員工缺少個人意識，影響了企業的活力。

(四)針對企業文化缺少應有的意識。其誤區表現在:

(1)企業文化被人們看做是形象的建設。很多的企業無法分清楚Gls與企業文化之間的差別在哪。從而企業文化無法得到正確的認識與建設。從而其形象的設計以及宣傳成為了企業文化的所有形式。打個比方，企業文化大體分為理念，行為，形象，這完全就是在向Gls的感念上靠。企業文化可以說是整個企業管理的基礎，而Gls僅是企業文化的一種外在的設計，無法對企業管理的深層次問題進行解決與分析。企業要加強思想的建設與管理，使其保持一致性，重視核心價值，廣大員工的行為價值以及品牌價值。

(2)對企業文化的作用片面的夸大事實。就好像只要建設好企業文化，也就相當于解決了所有的企業問題。而事實上，企業的文化只是企業管理中的個細小的組成部分，很重要但是并不是代表了企業的全部更加無法代替企業的管理。

二、加強延長油田企業文化分析

(一)針對延長油田企業的文化整體發展分析在努力延長油田的建設的整體過程中，企業對模范人物極為重視。也就是對于企業領導在政治思想上的要求可以說是極為嚴格的。凡是要求群眾去做的，那么企業領導一定要帶頭做到，而禁止群眾去做的，企業領導也要堅決的禁止。工人與領導間要經常溝通，從而使得企業的領導在對于企業經營上的想法與群眾統一，從而影響著每一位企業員工的思想。

(二)針對延長油田企業的文化建設現狀的分析延長油田是在保證每一項指標的完成的條件下，使得員工的利益得到最大的維護，員工的生活得到顯著的改善，使得指導方針落到實處。對于企業的發展，員工的增收研究出相對應的辦法，使得企業的經濟效益得以提高員工的生活質量得以改善。與此同時，全面的推出hse管理體制，使得基礎建設得以加強，員工的工作環境以及生產條件得到全面改善，員工的積極性得以調動。

三、結論

企業的文化建設并不是一天兩天就可以形成的，企業文化形成于企業的建設與發展，沉淀與企業的長期生產。企業文化完全可以表現出一個企業的價值所在，展現著企業的現階段以及長遠的目標。對創造一個和諧的工作環境起著重要的意義。以人為本，與時俱進，協調發展，開拓創新是企業文化建設所應該遵守的基本規律。在領導認可，工人認同，全員參與的基礎下，完善企業文化，是其必要途徑。

作者：魏俊杰 單位：中原油田采油四廠