隨著現代企業制度的逐步建立和完善,客觀上要求企業黨建工作必須與時俱進，迅速建立起與現代企業制度相適應的新的工作機制，其中最重要的一條是把企業黨建工作與企業文化建設結合起來,創新思想政治工作方法，更好地為企業的改革、發展、穩定服務。

一、企業黨建與企業文化的聯系

企業黨建與企業文化建設看似是兩項不同的工作，但在實際操作中又有著千絲萬縷的聯系。企業文化是貫穿于上至高管層下至普通員工的一種價值觀和經營理念，是一間企業獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。但無論是企業文化還是基層黨組織建設工作都必須堅持黨的領導，它們的根本目的都是通過強化思想管理，激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力和向心力，促使企業持續快速健康發展。

二、為什么要將黨建工作融入企業文化建設當中

近幾年隨著企業改革的不斷深化，參與市場競爭的程度越來越激烈，客觀上要求黨建工作也要不斷創新，尋求方法上的突破。

（一）企業文化建設為企業黨政建設提供有效的載體。根據美國威廉•A•哈維蘭博士在《文化人類學》中對企業文化的定義，企業文化是企業組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總體。換而言之，企業文化就是滲透在企業內部全體員工中的一種潛在意識，使員工產生對企業目標、準則觀念的認同感，從而形成一種以企業為核心的強烈的凝聚力和向心力。

（二）企業黨組織政治核心作用為企業文化建設提供可靠的思想保證。企業黨建是一項不可忽視的重要工作，企業任何時候都離不開黨的領導，只有堅持黨的正確領導，堅持走社會主義道路，企業才能健康、平穩發展。企業黨建工作包括領導班子建設、黨員隊伍建設、黨風黨紀建設等多個方面，黨建工作的優越性在于它具有政治上的引導性和文化上的包容性，能夠把正確的價值觀滲透到企業文化的各個方面，充分激發每一個成員的潛能,營造并形成一種文化氛圍,凝聚群體的智慧,增強協作的精神,源源不斷地為企業的改革發展提供創新和進步的源動力。

三、怎樣將企業黨建與企業文化建設相結合

（一）發揮思想政治工作優勢，引導員工樹立正確的價值取向，提高對企業的忠誠度。美國著名心理學家馬斯諾發表了《人類動機的理論》一書，提出了著名的人的需求層次理論。馬斯諾認為人的需求有一個從低到高的發展層次，向上依次是生理、安全、社交、尊重和自我實現的需要。人是不會安于底層的需求，當較低層的需求被滿足之后，就會往高處發展，追求自我實現才是人的最高動機。同樣，企業員工并不會安于現狀，只滿足于物質利益的獲得，他們更加需要尊重、關懷以及自我價值的實現。

（二）加強溝通交流，由“簡單化”說教向“人性化”疏導轉變，建立員工對企業的認同感。企業黨建工作要融入企業文化中，使企業的文化和價值理念在耳濡目染之中滲透到每位員工的心里，成為員工的價值取向，就必須要得到廣大員工的認同才能發揮作用。作為企業的領導者必須充當好企業文化的決策者和企業黨建工作的指導者，著眼于企業長遠發展進行思考，形成科學的經營哲學，以身作則、身體力行，并要兼顧員工的利益，妥善協調企業內部各方關系，創造各種機會讓員工積極參與黨建活動，親身感受黨的恩情、企業的關懷，由“簡單化”說教向“人性化”疏導轉變，這樣才能得到廣大員工的認同和響應。

（三）實施“示范工程”，吸引優秀職工向黨組織靠攏，進而擴大黨建文化在廣大職工中的影響。企業黨組織要積極為黨員職工發揮作用提供平臺，深入開展“黨員模范標兵”、“黨員身邊無次品”等“示范工程”活動，把創先爭優理念融入到企業生產經營當中，引領黨員干部在各個崗位主動作為、帶頭作為，成為抓生產、促發展的一面旗幟，激勵他們樹立信心、帶頭建言獻策、克難攻堅，真正發揮先鋒模范作用，促進企業增產增效增收。當然，企業黨建工作不能只局限于黨員干部當中，應該充分發揮思想政治工作的優勢吸引優秀職工向黨組織靠攏，進而擴大黨建文化在廣大職工中的影響，確保先進的黨政思想意識和健康積極的職業道德理念從部分黨員干部向全體職工覆蓋，形成自上而下的文化合力。

（四）用創新的思維推進黨建工作，增強企業黨組織的創造力。成熟的黨建文化是一個隨環境不斷創新的文化，深入到企業的各個層面、各個環節。企業黨建工作要適應現代企業制度、完善公司治理結構的要求，緊扣改革、發展和穩定這一主線，把先進的黨政思想滲透到企業生產經營活動的全過程，充分發揮企業黨組織在改革與發展中的“保障、推進、監督、協調”作用，把黨的政治、組織和群眾的優勢轉化為企業的競爭和發展優勢，從而真正實現兩個轉變，一是根除“等、靠”思想，把以往凡事等待上級部署后再處理的辦事方式轉變為根據黨的指示精神，一切從實際出發，創造性地自主開展工作；二是破除因循守舊意識，把以往只做有“先例”的事轉變為在實事求是的基礎上，敢于嘗試、敢于創新。