1施工企業(yè)黨建工作存在的問題

目前施工企業(yè)黨建工作還存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)為:

(1)施工單位對黨建工作認識上有偏差。不少施工單位不重視黨建工作,不支持和尊重黨務干部,同級行政干部和黨務干部的獎金、工資有不少差距,使得黨務干部不用心工作。項目主要領導只注重工程安全、質(zhì)量和進度,認為黨建工作是務虛,項目施工生產(chǎn)是務實,“輕黨建、重經(jīng)濟”局面普遍存在,使得黨建工作與經(jīng)濟工作不能做到很好融合。甚至不少企業(yè)領導認為施工項目部是經(jīng)濟單位,主要是完成施工任務,搞好企業(yè)經(jīng)濟利潤,沒有必要在項目部建立黨組織。

(2)在市場經(jīng)濟作用下,施工企業(yè)主要都是把精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營上,很少重視黨建工作,基層黨組織建設不健全,基層黨組織領導對黨建工作的各項規(guī)定中黨組織職責和任務學習領會不夠,工作中不敢抓不敢管,不能充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢,使得黨的政策、路線、方針難以在基層得到落實;企業(yè)的主要目標就是追求利潤的最大化,施工企業(yè)行政領導在處于中心地位,不少項目書記有職無權(quán),形同虛設,參與不了決策,無法發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用,造成不少項目管理混亂。

(3)一些企業(yè)黨務工作者缺乏工程項目施工方面的知識,沒有豐富的施工經(jīng)驗,對實踐科學發(fā)展觀學習的深度不夠,參與能力和工程管理水平不適應,不能很好把握參與尺度,影響了黨組織應有職能的發(fā)揮,使得黨建工作與項目管理監(jiān)督,促進、質(zhì)量、安全、效益、工期上不能緊密結(jié)合。一些黨務工作者的工作手段和方法簡單,工作內(nèi)容、工作載體缺乏創(chuàng)新,不注重引導職工價值取向,深化企業(yè)理念,營造、質(zhì)量、安全誠信、廉潔等文化氛圍,不重視樹典型、用典型,不重視樹質(zhì)量樣板、抓工程精品的典型,不能反映項目黨建工作的特色,對員工吸引力不強;有些黨務工作者忙于征地拆遷和對外協(xié)調(diào),但策劃、檢查、指導黨建工作不夠,在一定程度上也影響到項目黨建活動的開展。

2項目黨建工作的重要性

(1)只有搞好施工企業(yè)黨建工作才能落實科學發(fā)展觀。施工企業(yè)的管理和科技創(chuàng)新,都要依靠靠解放思想。思想政治建設是企業(yè)黨建的靈魂,通過搞好黨建工作,從思想上保證施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務,推進企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)樹立創(chuàng)新科學發(fā)展觀念,與時俱進,堅持市場為導向,實現(xiàn)企業(yè)對人力、物資、設備、技術(shù)和資金等要素的最佳組合,降低施工成本,保證施工工期、質(zhì)量,提高施工經(jīng)濟效益,樹立良好的社會形象,用發(fā)展的觀點看待和解決企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新機遇和新挑戰(zhàn),最終實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

(2)只有搞好黨建工作才能保證施工企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。只有搞好了施工項目黨建工作,才能把黨組織的各項工作落實到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去,才能搞好施工企業(yè)建設中的質(zhì)量、安全、工期問題,提高施工企業(yè)人員素質(zhì),實現(xiàn)最佳效益目標,才能把黨建工作目標、黨員責任義務和黨組織工作成效納入項目經(jīng)營目標,融于項目生產(chǎn)經(jīng)營任務和項目經(jīng)營成果考核中去,實現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟效益的雙贏,充分體現(xiàn)黨建工作的政治核心作用。

(3)只有搞好黨建工作才能施工企業(yè)抓好企業(yè)的經(jīng)營管理。只有搞好黨建工作,才能確保黨組織在施工企業(yè)中的政治核心地位和正確的企業(yè)發(fā)展政治方向;通過正確方針政策、先進思想、愛國主義和黨性黨風教育等的宣傳,統(tǒng)一思想,凝聚力量,使企業(yè)員工愛崗敬業(yè),促進項目工作健康發(fā)展;通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、學先進等主題活動的形式,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,用先進典型事例引導員工激勵自己,在自己的崗位上盡職盡責,為加強項目管理、保障安全生產(chǎn)、維護隊伍穩(wěn)定、加強內(nèi)部監(jiān)督提供有力保障,才能協(xié)調(diào)及控制好工程項目的進度、安全、質(zhì)量、效益,規(guī)范施工企業(yè)各項管理。

3搞好施工企業(yè)黨建工作的方法

(1)轉(zhuǎn)變觀念,重視施工企業(yè)的黨建工作。搞好施工企業(yè)領導班子建設,切實搞好施工企業(yè)基層黨組織的建設,健全施工企業(yè)基層黨組織機構(gòu)。提高施工企業(yè)黨組織的凝聚力,選用素質(zhì)高的人擔任項目監(jiān)理,使黨建工作得到項目經(jīng)理的重視和支持,提高施工單位黨務工作人員的待遇,使他們安心重視黨建工作。提供黨務工作人員的素質(zhì),黨務工作人員不但要懂得黨建工作方面的知識,還有懂得工程施工方面的知識,具有一定的施工經(jīng)驗,這樣才能對施工生產(chǎn)情況了如指掌,才能看準、吃透施工管理中的問題,才能抓住要處理問題的重點,才能充分發(fā)黨組織在參與工程項目管理決策的作用。健全完善黨建工作機制,保證施工企業(yè)黨組織能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和運行規(guī)范要求,健全黨員大會、黨小組會、黨組織生活制度、黨課制度規(guī)范,嚴謹規(guī)范黨建工作制度的落實程序。

(2)施工企業(yè)的黨建工作必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理這個中心。施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理是項目的中心工作,黨總支始終站在政治的高度,把黨建工作滲透到日常的施工生產(chǎn)管理中,服務于生產(chǎn)經(jīng)營。項目實施過程中應對黨建工作和施工生產(chǎn)進行同考核、同落實、保證黨政同心,把項目管理中的難點、重點作為黨建工作的覆蓋點。黨總支成員應參加項目召開的各種會議,如每周安全例會、每季成本分析會,以掌握施工項目安全質(zhì)量、責任成本情況,收集項目管理的意見和建議,以便做到黨政共同參與民主科學決策,共同承擔責任,督促相關部門進行整改和落實。搞好學習型、服務型、黨組織建設,積極做好項目的經(jīng)營管理、現(xiàn)場服務、職工服務等,努力為施工提供全方位服務,如項目開工時的征地問題,黨總支書記應千方百計與地方有關部門溝通,搞好征地工作;黨總支圍繞艱巨的施工任務,為充分發(fā)揮職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,有步驟、有計劃、開展豐富多彩、特色性強的黨建活動,為施工生產(chǎn)提供了強勁的動力;抓好駐地建設,關愛員工,以人性化的管理為員工創(chuàng)造一個較為舒適的環(huán)境,激發(fā)了廣大員工大干苦干、攻克難關的熱情;施工受阻時,黨總支及時成立科技攻關小組;遇到施工難題時,黨總支找施工人員談心,為鼓舞士氣及時召開動員會等;在各項急難險重任務中,黨員成為敢于挑戰(zhàn)困難,開展以“為黨旗添彩,為企業(yè)增輝”為主題活動,做到關鍵工序、重要崗位都有黨員發(fā)揮作用,達到干群一條心,齊力奮進克險阻;使技術(shù)管理人員能集中精力解決施工的質(zhì)量、安全、管理、進度和創(chuàng)新問題。通過宣傳教育和參與監(jiān)督,敢抓敢管,建立完善黨員談心和學習制度,通過教育和引導,增強黨員、領導干部的拒腐防變能力和自律意識,底消除產(chǎn)生腐敗的溫床,保證施工企業(yè)施工過程中“計、財、物”部門干凈,員工利益公平,消除各種不利于施工的各種消極因素,營造出團結(jié)有力、健康向上的工作氛圍。