市政論文發表試述工程施工的過程管理

　　摘 要：施工過程的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進行.本文著重闡述了市政工程施工過程中的管理方法，主要對施工前期以及施工階段的管理進行分析，提出管理的要求。

　　關鍵詞：市政工程,政法職稱論文發表,施工階段管理

　　引言 ：目前市政工程普遍存在著施工設施老化、超標違章作業嚴重、施工現場監控管理薄弱等一系列管理性問題，這在很大程度上制約了整個市政工程管理系統的穩定、協調、高效運轉，影響城市建設的質量與發展。所以，市政工程相關管理工作人員要不斷地加強市政工程施工過程中的管理工作，保證其可持續發展。隨著我國市政工程建設的快速發展，使其原來的施工方法與施工技術無法與現有的工程建設相匹配，因此，施工管理工作的好壞與市政施工企業的長遠發展緊密相連，它涵蓋范圍較廣，在市政施工單位中具有很重要的位置。相關工程項目管理工作者應在原有的管理上不斷創新，尋求新的施工方法與新的施工技術，滿足當前的工程建設。施工管理工作在市政工程建設中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質量、進展速度以及成本費用。因此，應加強對市政工程施工過程進行管理，確保市政工程企業的長遠發展。

　　一、市政工程施工前期管理準備

　　首先，工程的招投標的影響在工程建設過程中，通常應建立招標與投標工作的系統，作為業主單位應對投標單位持懷疑的問題作出及時合理的答復，直至施工人員心中的疑惑消失，這樣施工單位才能在實際工作中按照要求順利地進行施工。其次，相關施工單位與圖紙設計單位技術交底之后，要進一步地對設計圖紙以及相關標準要求進行全方位的了解，特別是工程的質量、性能、特點以及工程的可靠性等方面的工序等等，與此同時，還要不斷分析與研究工程的重要部位的技術要求，讓其的操作功能變得更強。再次，根據工程各個不同項目施工質量的相關標準要求，測量技術培訓與參與工程建設的施工人員進行全面技術交底，全面掌握好實際工程中所制定的施工程序以及質量、工期進展速度的有關要求，只要做到了這些，才能夠促進實際施工的順利進行。另外，特別是有特殊的工藝要求的工程項目，工程技術人員更應指導施工人員掌握要領吃透標準做到要求施工。往往由于特殊工程項目的重要性或特殊性要求，工程負責人還應對相關施工人員單獨進行技術交底，確保工程的施工管理與質量得到有效的控制。

　　二、市政工程施工過程中的管理

　　1.科學組織工地會議

　　工地會議是市政工程在實際施工過程中一項重要工作，絕非可有可無。之所以開展工地會議，主要是為了全面的了解工程的進展速度、質量人、財、物力資源、安全文明生產情況以及實際施工過程中存在的一些問題，從而使得工程項目有計劃按步驟進行。組織開展工地會議有時也可以為一個具體的事項舉辦專題會議。在開展工地會議時，應組織工程相關負責人參與廣泛聽取他們對工程的施工的看法與建議，并且還要與事業單位、監理單位、施工單位之間進行溝通交流，從而確保會議的質量，確保工程施工能夠保有序進行。在施工過程中，項目經理、技術負責人等要定期的召開工地會議例會，同時還要將上次例會中提出的一些標準要求以及整改落實情況進行檢查，并將施工的進展速度、質量問題進行全面的了解，及時制定出有效的改進辦法，這樣有助于指導工程的實際施工。

　　2.精細項目組織管理

　　施工單位的組織管理必須理順局部與整體關系，施工組織就是以我為主。因此，施工企業在推廣實行項目管理過程中所設置項目管理組織機構是非常重要的。建立一個具有效能高與效能大的組織體系或機構對施工項目管理成功是很有幫助的。一般情況下，工程項目組織管理工作主要是由該工程實施的項目領導小組以及質量保證組等組成。工程實施領導小組的主要職責就是對整體工程項目建設過程中工期的進展速度、安全生產、質量進行監督;工程項目組的主要職責是定期對工程項目質量情況作詳細的檢查;質量保證組的主要職責是對工程施工過程中各個階段的質量進行嚴密的監督。總體說來，在實際施工過程中，項目部成員應時刻進行組織管理準備工作，建立一個健全完善縱橫相交的管理體系。橫向道邊，縱向到底。另外，項目組織管理系統能否有效的運行，還要要求項目經理具備這方面的能力，因此，在選擇項目經理過程中，應針對工程施工的不同需求，選擇符合各需求的管理人才。等等。

　　3.規范工程質量管理

　　要想使工程的質量得到提高，就必須建立一套健全完善的工程質量保證體系。與此同時，施工單位應根據質量保證模式，建立屬于自己的質量保證體系，另外，還要制定質量體系文件，全方位把控工程質量的情況;制定質量方針，這不僅對項目工程管理與創優有著舉足輕重的作用，而且對企業經營也有著重要得促進作用，它能夠確保工程質量，有一個把控的方向從而使其具有操作性、可靠性。

　　4.工程項目完工后的管理

　　工程項目竣工是工程的最后一道工序。其完工后，施工單位應自行的對工程進行仔細的檢查，如果在檢查過程中發現了問題，應及時地采取有效的辦法進行調整或修改，確保工程項目完工一次性驗收。自檢后，還要將工程交由投資方進行驗收。驗收合格后，再根據工程驗收單位提出的要求，對工程項目存在的問題進行改進。在工程竣工驗收的同時，施工單位還應將工程項目在施工過程中的技術資料整理出來遞交給投資方，并確保其工程項目的文件檔案齊全、完整、規范。

　　三、結束語

　　綜上所述、施工管理工作關乎到市政工程與企業的長遠發展，任何工程建設都與施工管理工作有著密不可分的關系，所以，市政工程在實際施工過程中，對于工程項目質量、進展速度以及工程成本進行標化的管理。在工程建設過程中，只要按照本文中所說的要求進行，市政工程施工單位才能在實際施工過程中順利的進行。施工項目管理是否完善，不僅關系到市政企業的長遠發展，而且還會影響到企業的經濟效益、社會效益，因此，相關負責人應不斷加強施工過程中的管理，以促進市政工程建設的發展。

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