摘  要：采油二廠黨總支始終按照“立足當前抓重點，著眼長遠抓基礎”的工作理念，圍繞油氣上產，落實責任，創新工作，以“為民服務創先爭優”活動為載體，為全區干部職工創造條件，搭建平臺，讓職工在自己的工作崗位上施展才華，發揮潛力和才能，使全區干部職工全身心的投入到油氣上產中，有效的提高了工作效率，促進了各項工作上臺階，管理上水平。

 

　　關鍵詞：平臺  提升  建筑水平

 

　　Abstract: Reservoir Management District three general Party branch has always been in accordance with the" based on the current focus, focus on the long term grasping based " concept of the work, around the oil and gas production, fulfil responsibility, innovation, in order to" serve the people of contending for actor" activity as the carrier, for the cadres and workers in the region to create conditions, build a platform, let a worker to work on their own talent, potential and talent, make whole area cadre worker to devote into oil and gas production, effectively improve the work efficiency, promoted the work level, management level.

 

　　Key word：Platform；Promote；Construction level

 

　　中圖分類號：F249.2

 

　　一、創新組織管理，搭建創先爭優平臺，不斷提升黨員干部隊伍的建設水平

 

　　1、增強奉獻意識，發揮帶頭作用

 

　　要求每名黨員“亮標準 亮身份 亮承諾”，胸掛黨員牌上崗，對照工作目標行動，急、難、險工號沖上。活動開展以來，全區黨員干部放棄休息日，積極參加支部組織的活動，急、難、險工號沖在前，不怕苦，不怕累，切實發揮了黨員先鋒模范帶頭作用，進入2012年以來，全區黨員干部義務奉獻980人次，創建標準化計量站6座，標準化井場32個，刷抽油機9臺次，回收落地油150袋，清除占壓井場雜草、雜物20余噸，突擊重點工號8井次，為我區的油氣生產奠定了堅實基礎。

 

　　2、加強組織領導，提供組織保障

 

　　完善班子學習、議事制度。每周一召開區領導班子會，規范班子例會工作運行機制。制定議題征集表，針對生產中存在的問題及職工反映的熱點、難點，由綜合組周日發放“議題征集表”進行征集匯總，周一上午進行收集統計，晚上班子會上針對征集的議題，區領導班子進行討論研究，制定解決辦法。同時，落實中心組學習制度，認真學習上級文件及會議精神、黨的方針政策及企業管理知識，不斷提高領導的政治素質和業務素質。

 

　　二、創新技術管理，搭建成長成才平臺，不斷提升技術人員隊伍建設水平

 

　　（一）實施技術提升計劃

 

　　為了進一步樹立“人才資源是第一資源，”“發展依靠人才，發展成就人才” 的理念，突出營造“學技術光榮、有技術崇高”、“人人可成才，人人能成才”的氛圍，全力造就肯鉆研、善學習、技術精、業績大的技術人才隊伍。在全區專業技術干部中開展“在學中進步 、在比中成長”競賽活動。

 

　　1、在地質技術員中以培養穩升井組為目的，開展“兩分析一承包“活動。

 

　　一是每旬每人精細分析井組1個。要求建立健全注采變化曲線、井位圖、連通圖、吸水剖面、小層累積吸剖及計算出小層剩余可采儲量，分析動態變化原因，提出下步調整措施，并與地質所及時溝通協調，及時組織實施。

 

　　二是每月召開一次月度分析會。由地質技術人員分析油藏變化情況，產量變化原因，制定下步調整措施。

 

　　三是將產量大于2.0噸的井組進行承包。承包人員由生產協調組技術人員、采油站站長及技術骨干組成、(井組產量波動幅度為±10%，上升超過10%為上升井組，下降超過10%為下降井組，其它為穩定井組)。

 

　　2、在全體技術干部中以提高產能和自身能力為目的，開展好“控制遞減和技術講壇”活動。

 

　　一是開展好“控制遞減、提高產能”活動。每月5日由四個項目組匯報自然遞減控制情況，分析影響遞減指標的主要因素，制定下步降遞減措施。

 

　　二是開展好每旬一次“技術講壇“活動。由在崗位的技術干部給全區技術干部進行技術交流。交流材料內容（主要地質開發、工藝技術的應用及效果；自己的工作經驗與體會；工作中存在的問題以及解決問題的措施與建議等）。區里在技術人員中抽簽，確定主講人，主講人應用多媒體給大家進行交流。每季度根據效果，由聽課人投票，評比評出最佳授課明星。

 

　　3、在青年大學生（包括有大專以上學歷的勞務工），開展“五個一“活動，即：一是每月寫一篇宣傳稿件；二是每月讀一本好書（包括專業技術書籍）；三是每月寫一篇讀書心得體會；四是每月提一條合理化建議；五是每季度召開一次工作學習交流會。

 

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　　按照“在學中進步 、在比中成長”競賽活動要求，除對季度評出的最佳學習明星、最佳進步明星及最佳授課明星進行獎勵外，還召開技術干部座談會，讓他們講做法、談體會。并把他們的事跡由宣傳及時寫成稿件在二廠網站、廠《從頭越》等媒體進行發表，營造比學趕幫超活動氛圍，激勵技術人員有第一就爭、見紅旗就扛的拼搏精神。

 

　　三、創新群眾管理，搭建凝心聚力平臺，不斷提升職工群眾隊伍建設水平

 

　　1、整頓規范工作行為

 

　　為了進一步規范工作行為，整頓工作紀律，切實增強廣大員工的遵章守紀、愛崗敬業的自覺性，造就安全、和諧、有序的工作氛圍，在三區形成團結、有為、奮進的工作團隊。在全區范圍內開展“遵章守紀、愛崗敬業”專題教育活動。

 

　　2、積極改善工作環境

 

　　規范衛生管理制度，搞好環境工程建設，改善一線井站條件，為一線計量站配備更換了電磁爐5臺，配備更換飲水機7臺 ，對重點站的值班室、計量間鋪了地板磚，布置安裝了井站文化牌、親情文化牌。重新布局花園 ，植樹20余棵，新栽花草3000余棵，移栽1700余棵，改造了洗刷間，在區辦公樓安裝了企業文化標牌，對辦公區安裝了圍欄等，環境改善了，職工心情舒暢了，工作積極性高了。

 

　　3、暢通干群聯系通道

 

　　區6名班子成員分別與15座計量站和3個后線班建立了聯系點，每旬度到基層班組2-3次，開展“講形勢、講任務、抓落實”活動，了解掌握職工隊伍思想狀況及生產管理情況，并積極協調解決存在的問題。通過到聯系點走訪，堅定了干部職工的上產信心，增強了干部職工的責任意識。圍繞“職工住房出售”及“基本薪酬調整”簽訂了《保證書》，規范了干部職工行為，提高了干部職工樹形象、創和諧意識。進一步完善“文明來訪接待室” 規章制度，對來訪人做好接待及來訪記錄，對反映的問題按照廠下發的職工熱點和難點問題宣傳冊進行解釋，各支部成立矛盾調解小組，并對重點人員由黨員骨干承包幫扶，確保職工隊伍穩定。

 

　　4、擴寬凝心聚力思路

 

　　認真落實廠黨委、廠部的統一部署及安排，我區扎實開展了“大干60天、產量踏步子”上產活動。面對嚴峻的生產形勢，我們采取下發形勢任務教育材料、召開動員會、座談會等形式，以“控遞減、提產能”為專題，分層次、分系統、分專業展開討論，引導干部員工正視不利因素，知難不畏難，認清有利條件，堅定上產信心。同時，按照廠黨委要求，進一步完善井站文化建設，凝聚了人心、鼓舞了士氣，形成了人心思進、人心思上的發展氛圍。

 

　　5、運用群眾聰明才智

 

　　面對嚴峻的生產形勢，在全區干部職工中樹立辦法總比困難多”的意識，為充分發揮每名員工的聰明才智，充分調動每名員工參與管理的積極性和創造性。盡快提升我區的產能，結合我區當前生產實際，面向全區開展“我為上產獻一計、井井增油見效益”活動，針對主要問題提出整改措施，從而提高工作質量，提高工作效益。

 

　　通過給黨員干部、職工群眾搭建平臺，有效的提高了干部職工的大局意識，責任意識及工作的積極性和主動性，推動了我區各項工作的落實，使我區在基礎管理、井站文化建設工作中取得了一些成績，但還存在很多不足。在今后的工作中，將繼續發揮黨組織的政治核心作用，以油氣上產為中心，深化“為民服務創先爭優”活動，積極向先進單位學習，不斷完善工作流程，優化競賽方式，落實考核機制，努力提高職工積極性，促進全區各項工作逐步提升。