1引言

電力工程技術作為一門應用技術，為現代社會的高速發展提供了強有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術管理的探究，不僅具有重要的現實意義，還有著推進社會可持續發展的長遠意義。改進電力工程技術的應用與管理，可以對電力工程建設起到一個規范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進度和質量。改進技術管理工作，破解管理難題需要上下協調一致，把握管理過程中的每一個細節，明確責任，認真執行。

１電力工程技術管理的內容

１．１完善項目管理大綱，制定檢測標準

在進行電力施工之前，電力企業要事先考察，制定出完整的項目管理大綱。項目管理大綱羅列了具體明確的工作目標，有利于科學規劃施工速度和施工時間，為后期技術管理工作做好鋪墊。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業要結合工程的具體要求來科學規劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。

１．２交接任務及技術

電力企業需嚴格把關，按照合同來規范施工和管理，使技術人員明確技術要求和施工任務。施工單位要遵照合同要求來進行電力工程建設，在進行技術交接時要手把手地傳授施工技術，詳細傳達工程的建設目標、技術要求、項目細則等內容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團隊合作意識，共同攻克管理過程中的難題。

１．３監督和審核整個施工過程

對電力施工進度和指標進行跟進，審核實際操作情況。監督和審核工作是技術管理中的核心環節，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時發現，將給企業造成不可估量的損失。

２電力工程技術管理的難點

２．１涉及部門眾多，配合難度大

根據電力工程建設的不同階段，技術管理需要財務部、人力資源部、業務部和項目管理部門的密切配合。但在實際操作中，各部門往往呈現出組織碎片化狀態，包括預算、人員配備、技術支撐和項目管理在內的環節沒有實現有效的銜接，比如項目經費撥付不及時等，從而延誤電力工程建設，進而在很大程度上降低技術管理的效率。

２．２管理流程不規范、不科學

目前的電力技術管理流程缺乏一套嚴格的管控體系，粗放式的技術管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費，一些隨意性操作施工現象暴露出管理的不規范。近幾年，合同糾紛和安全事故責任糾紛等層出不窮，都反映出技術管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進程。

２．３管理水平低，技術人員素質較低

電力工程項目組多為臨時籌建，管理人員到崗時間遲，在短時間內很難全面系統地了解整個工程項目；管理人員綜合管理能力不強，只局限于管理，沒有深入了解技術管理的各個環節；技術人員的專業素質有待提高，處理突發安全事故的能力有限，缺乏專業的技術培訓和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設的進度和工程質量。

３技術管理的可行對策

３．１改進管理制度，破除體制弊端

在明確各部門職責的基礎上改進技術管理制度，保證工程建設高效進行。成立項目管理小組，建立起項目小組領導負責制。項目小組負責統籌協調財務部、人力部、技術部門的工作，跟進工程進度，統計質量檢測結果；同時還要建立統一透明的工程信息內部交流平臺，使各部門及時獲取信息，增進內部交流；領導管理小組還要定期與技術人員進行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。重新審定以往的技術管理方案，充分釋放技術管理創新的活力，更新管理理念。管理人員要實地考察，結合工程項目的實際情況，從以往的優秀案例中汲取精神養分，組織頭腦風暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。

３．２簡化管理流程，提高管理質量

簡化管理流程不僅可以為企業節約管理資本，還能促進技術管理工作效率的提高。制定切實可行的技術管理規章制度，規范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實施扁平化管理；實行定期考核制，對企業施工管理工作者要進行定期的素質考核和工作質量評定。建立工作負責制，確保工程質量。嚴格追究違規施工人員的責任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴格監督，重點審查工程技術。重點建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預算方案進行審核，合理配置資金、人員和相關技術設備，組織專門的崗前培訓，明確各部門的任務和要求。其次，要做好工程進度審核工作，保證進度計劃的合理性和科學性，并根據進度計劃和要求來執行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進度安排，以此來確保整個施工計劃切實可行，使各個施工環節密切銜接。最后，要正確處理好工程質量和工程進度的關系。爭取縮短項目變更批復時間，簡化審批程序，確保有充足的時間進行質量審核和檢測，并且加大對工程質量勘定力度，相關資金安排和人員配備要符合實際施工需要。

３．３加強從業人員的業務能力和綜合素質培養

要不斷優化技術學習環境，引導有序競爭，創造更多的機會讓員工提升自己的專業技術能力。首先要培養一批經驗豐富、專業水平過硬的老員工來指導新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業技術水平和專業技術素質。其次，應利用多種途徑對技術管理人員組織相關知識的培訓，采用內部授課和外部座談相結合的方式，將技術管理人員培養成為不僅具備專業技術水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全生產等相關知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術管理經驗，還能接受先進的管理模式，不斷探索和創新管理方式。再次，還要進一步培養技術管理人員的責任感，建立合理的獎懲機制，使技術人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進先進技術的研發，適當引進與企業相適應的管理技術，對有突出貢獻和認真負責的管理人員以及專業技術過硬的技術人員給予物質獎勵，建立工作績效激勵機制，以充分調動從業人員的工作積極性，創造良好的工作氛圍。最后，要密切關注國家的重點人才培養政策，根據市場經濟發展的新要求，合理引進優秀人才；鼓勵員工發揮創造力，為節約技術管理成本和改進工程技術貢獻聰明才智。

３．４加強安全生產管理

安全生產事關整個電力工程建設的順利進行，應被放在技術管理工作的中心位置。安全生產管理涉及對機器設備、人員配備和領導組織的管理。切實建立起安全責任領導小組制，對危險施工和違規操作等行為要依法追究責任人的責任。企業內部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學習安全施工管理制度，使安全生產意識深入人心。責任領導小組還應采取科學輪崗辦法，全天監控，保證施工安全和施工質量。定期對設備進行檢修，淘汰掉老化或低效的機器設備，加強養護，降低設備發生故障的幾率。對于新員工，除了要進行必要的崗前培訓以外，還需在正式上崗前組織實地操作訓練；對于一些特殊崗位，則應實行嚴格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時還要暢通各部門間的信息渠道，加強部門間的合作交流，以免安全事故發生時，相關負責人和管理部門不能及時獲知相關情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發生后，安全領導責任小組要迅速應對，統一協調，明確責任，全面推進整改措施的實施，將安全事故的損失降到最低。

４結語

人類社會的發展離不開能源、資源的支撐，電力資源的應用直接影響著人們的生活水平，決定著人們的生活質量。為了讓電力工程在未來社會中更好地發揮作用，保證電力企業實現可持續發展，需要不斷探索新的技術管理模式，把握市場的變化情況，在完善質量管理和改進工程技術的基礎上不斷學習、優化管理，爭取在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

作者：沈杭 趙宋君 單位：國網浙江杭州市富陽區供電公司