1公路運輸企業加強運輸成本核算管理方法

1．1直接運輸成本核算管理

直接運輸成本核算管理包括三個方面內容，分別是可控變動成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理。可控變動成本是指實施主體完全可支配的成本消耗，比如燃料的消耗以及車輛備品備件的消耗。公路運輸企業在進行可控變動成本核算管理時，要制定合理的考核標準，再根據實際情況進行量化考核，同時完善激勵機制，做到獎罰分明。固定成本指的是不隨產值變動而發生變化的成本。公路運輸企業在進行固定成本核算管理時，主要從運輸車輛的購入成本入手，通過對車輛的購入數量和購入價值的控制來達到固定成本核算管理的目的。

1．2間接成本核算管理

間接成本核算管理是公路運輸企業運輸成本核算管理的關鍵內容，主要有安全成本核算管理、科技成本核算管理以及信息成本核算管理等三方面內容。安全成本核算管理對于公路運輸企業可持續發展有著重要的影響，是企業生存的關鍵。公路運輸企業若是運輸安全出現了問題，容易造成企業的信任危機，會對企業造成不可想象的損失。同時交通事故的發生或多或少的會對公路運輸企業造成一定的經濟損失，提高了公路運輸企業的運輸成本，不利于企業經濟效益的提高。加強安全成本核算，培養員工的安全意識，避免人工成本超標的現象的出現。科技成本核算管理對于提高企業的經營效率有著重要的影響，這一點在公路運輸方面表現得也較為明顯。公路運輸企業加強科技成本核算管理，對于設備車輛進行更換時綜合各方面進行考慮，節約成本投入，提高企業的經濟效益。另一方面，信息成本核算管理也是運輸企業運輸成本核算控制的較為關鍵的一個內容。公路運輸企業建立信息共享平臺，實現信息的及時交流和處理共享，有利于公路運輸企業經營成本投入的降低，提高企業的經濟效益。如果按照傳統模式進行信息的收集和處理，不僅會增加信息成本的投入，還不利于公路運輸企業的長遠發展。加強信息成本核算管理，在實現信息共享的同時，提高企業的經濟效益。

2公路運輸企業運輸成本核算管理原則

2．1合理支出原則

公路運輸企業在進行成本核算管理時，要結合市場需求進行核算管理工作，在滿足市場需求的前提和基礎下，遵循合理支出的原則，制定合適的企業經營戰略目標，同時選擇合適的方式進行成本投入方式的選擇。公路運輸企業在運輸成本的核算控制上，與市場緊密相關，企業需要進行緊密的市場調研和研究，然后結合實際情況來進行成本核算管理工作。

2．2適度領先原則

濕度領先原則指的是企業進行成本投入時，保證企業的質量水平能夠適度領先行業中其他的競爭對手。市場經濟體制的完善和發展帶來的是市場經濟的繁榮，同時行業競爭也變得激烈起來，公路運輸企業遵循適度領先的原則，有利于增強企業的競爭力，具有一定的現實意義。

2．3全員參與原則

成本的核算管理需要人力資源來保證其正常運作，因此人力資源的作用至關重要。公路運輸企業也是如此，為了提高企業的競爭力，需要企業上下全員參與，這樣才有可能創造最大的經濟效益。公路運輸企業對于我國的經濟增長有著重要的影響，需要引起充分的重視。公路運輸企業加強運輸成本核算管理，一方面可以提高企業的經濟效益，另一方面還有利于企業的長遠的發展。面對著激烈的市場競爭，公路運輸企業需要更新成本管理觀念，控制好各個方面的成本，遵循合理支出、適度領先以及全員參與等原則進行成本核算管理工作，進而降低公路運輸企業的成本投入，提高企業的經濟效益。

作者：劉燕 單位：內蒙古通遼市公路管理處