一、商業(yè)性是電影的本質屬性

1895年12月28日，被電影界公認為電影的誕生日。究其原因，最根本就是在這次放映活動中，盧米埃爾兄弟的電影開始售票。將這一天作為電影的誕生日，正是對電影商業(yè)性的確認。由此，電影的商業(yè)性是與生俱來的。

好萊塢電影的矚目輝煌，就是對商業(yè)性作為電影的本質屬性最有力的肯定。好萊塢電影是當代商業(yè)電影中的翹楚，雄霸世界電影票房，主導電影發(fā)展走向。90年代初期，好萊塢影片的產(chǎn)量不及全球總產(chǎn)量的十分之一，卻收獲了全球票房的70%；美國的影視和音像出版業(yè)，自1998年起，已經(jīng)超越飛機制造和農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，成為美國的第一大出口行業(yè)，成為美國新經(jīng)濟的重要組成部分。

回顧中國電影史，我們對電影商業(yè)化的態(tài)度是漠視的。“1979年前的中國電影是在和計劃經(jīng)濟相適應的國家壟斷、產(chǎn)銷分立、統(tǒng)購統(tǒng)銷的電影工業(yè)體制中運作的，電影的商品屬性幾乎被全部遮蔽掉”。

[1]1979年之后，即使到了由第五代一手開創(chuàng)的較為輝煌的年代，《黃土地》《紅高粱》的成功也主要是電影藝術的成就。而商業(yè)，則被放到了歷史和記憶的回收站里。

改革開放以來，好萊塢的電影逐漸走進我們的視野。好萊塢電影作為實踐商業(yè)電影的代表，和原先我們固守的更加偏向藝術的電影有著巨大的區(qū)別。好萊塢電影給中國電影人帶來了一種意識上的沖擊，中國電影業(yè)開始嘗試走向商業(yè)化電影的道路。

新世紀第一個十年里，中國電影進入了一個高速發(fā)展的時期。以《英雄》的出現(xiàn)，標志著中國電影進入了商業(yè)大片時代。商業(yè)性在電影的發(fā)展中起著至關重要的作用，特別在電影成為一個高成本的商品后，商業(yè)之于電影就如母乳之于嬰兒，很難想象在現(xiàn)今，沒有了商業(yè)的電影會成為什么狀況。中國電影的繁榮景象，很大程度上是商業(yè)電影帶來的，電影的發(fā)展和強盛，永遠繞不開電影商業(yè)化的議題和過程。

二、中國商業(yè)化電影的模式初探

探索中國電影商業(yè)化的模式，繞不過張藝謀、陳凱歌。他們立在中國電影潮頭，對于中國電影商業(yè)化的嘗試，走在其他同行的前面，是“摸著石頭過河”的先行者，對中國電影商業(yè)化的個中滋味，品味得尤為深刻。他們所代表的“第五代導演”這一群體立在時代的潮頭，是整個中國電影的持牛耳者，從他們的創(chuàng)作和作品中或許我們能窺到中國電影在當下的現(xiàn)狀和未來走勢。

(一)“二平模式”

諸如香港電影人麥兆輝、莊文強與劉偉強的“鐵三角”，大陸電影圈中也有一個類似的“三角”組合，與麥、莊、劉身份都是導演的組合不相同的是，大陸的“鐵三角”是由一個制片商，一個發(fā)行商和一個導演組成的。由于其中倆人的名字中都有一個“平”字，我們暫且用“二平”的稱呼來定義他們的合作方式。

其中一個“平”，指的是北京新畫面影視公司的老總，張偉平。

張藝謀的鐵桿投資人，1996年北京新畫面影視公司始創(chuàng)就是為了張藝謀的電影。從1996年至今張藝謀的十一部作品，新畫面都是投資制片的主角，二張也在很多場合下都表達了二人間的友誼之深重。《英雄》作為中國電影劃時代的標簽和在商業(yè)上的巨大成功，張偉平就是其幕后推手。另一個“平”是中國電影的官方掌舵人——中國電影集團公司董事長，韓三平。在中國電影體制改革的時代，中影積極與新畫面尋求合作，成為《英雄》的聯(lián)合發(fā)行商，負責影片的中國區(qū)發(fā)行，在取得巨大利益之后，緊接著又與新畫面聯(lián)合推出張藝謀的《十面埋伏》，制片和發(fā)行的強強聯(lián)合下，電影在票房上取得的輝煌成績一時無二。

此后，三人再無此合作，甚至由于《三槍》的原因逐漸交惡。不過，“二平模式”給我們留下一種成功的電影商業(yè)運作模式以供參考：一個優(yōu)秀的導演和一個有著充足資金的制片商再加上一個捻熟中國電影市場的發(fā)行商，三力齊發(fā)，無往不利。

（二）電影類型化

武俠之于中國，就像西部片之于美利堅一樣，是獨特的民族特色，也是最容易讓世界電影市場接納的。2000年，《臥虎藏龍》獲得奧斯卡最佳外語片的殊榮，一時風光無限。

《英雄》搭上《臥虎藏龍》之風，一個月之內(nèi)，取得五千萬美元的北美票房，蟬聯(lián)全美票房排行冠軍，這一亞洲電影在北美市場取得的奇跡，是張藝謀的成功，更把武俠片這一電影類型在世界范圍內(nèi)推向了一個巔峰。類型片容易取得觀眾的認可，因為它是基于常年的實踐中逐漸完善的創(chuàng)作方法，已經(jīng)經(jīng)由考驗和論證過的，對于電影的商業(yè)市場投放風險小，回報大。

（三）電影營銷和市場運作

2002年，在張偉平的運作下，《英雄》在拍攝期間封殺所有宣傳，把首映放在了人民大會堂，這是以往中國電影營銷發(fā)行上從所未有的。隨后的《十面埋伏》推陳出新，主動放棄“走四方”的宣傳方式，用二千萬打造了中國電影史上的第一個首映盛典。除此之外，張偉平語出驚人的話語也成了張藝謀電影最好的宣傳口號。《英雄》上映前對四億票房的預測吊足了大眾對影片的期待；《十面埋伏》上映前“看了你不哭來找我”的豪言如雷貫耳。

雖然遺人以笑談，但他知道，即使很多人會不喜歡這部電影，也會在強大的心理暗示和宣傳攻勢下，抵擋不住好奇心的誘惑買票走進影院，高票房的誕生就是水到渠成的事了。

張藝謀攜《十面埋伏》再次飄紅中國電影市場時，陳凱歌的心中難免不會波瀾起伏。隨之2005年年末推出大作《無極》。雖不能否認《霸王別姬》已然有了豐富的商業(yè)元素，但《無極》依然可以看作陳凱歌對商業(yè)電影第一次徹底放開的嘗試。