企業的目標是價值最大化，企業的一切資深和活動都應該圍繞這一目標，內部審計作為企業管理過程中的一部分，有參與價值創造的需求和條件。價值是從生產和銷售過程中創造出來的，內部審計雖然不參加生產和銷售活動，但它可以通過保護企業資產、減少組織風險、降低自身審計成本、提出有價值的建議、增加組織獲利機會等活動來為企業增加價值.

1內部審計增值的湯義以增加企業價值為審計目的的內部審計又被稱為增值型內部審計.增值型內部審計并非一種新的審計形式，而是一種內部審計理念.它是內部審計從查錯防弊到加強管理、創造效益的一個轉變。

內部審計部門通過采取系統化、規范化的方法來開展確認與咨詢活動，為企業經營決策部門及相關管理人員提供建議和措施。企業管理層采納、利用這些建議和措施，一方面可以借此消除各種減值因素，如風險因素、控制漏洞、治理缺陷等;另一方面可以將這些有價值的信息作用護于經營管理活動，從而創造出超過預期的價值。可見，通過為企業提供獨立、客觀的確認與咨詢活動，通過評價企業的風險管理、控制與治理過程，通過為企業提供有價值的經營管理信息，內部審計可以為企業增加價值。

2內部審計為企業提供J.值的可行性與必要性

2.1內部審計為企業堆位的可行性

內部審計新定義中，一個關鍵的要素是“增加組織價值和改善組織運營”.在今天的組織經營活動和經營環境極其復雜的情況下，對孤立的經營活動進行管理而忽略它們之間的關系被證明是不成功的。相反，一個過程導向管理法將整個“價值鏈’結合在一起，這對確保組織的活力和縈榮是必要的。該方法的主要經營原則之一是提高內部和外部顧客的滿意度，最終將顧客的愿望與轉化過程和供應商通過采購聯系起來。為了提供最能增值的服務，內部審計也需要采取一種以過程為導向的審計方法。事實上，由于內部審計人員通過執業積男了許多有關組織的全面知識，他們非常熟悉一個組織的價值創造過程，因而是改善組織流程的理想咨詢者.內部審計本著依價值創造過程對信息進行評估，比對孤立的信息進行評估能提供更可靠、更相關的信息矛這也會增進內外部審計人員的聯系與合作，從而產生更有效的組織治理。

2.2內部審計為企業粉值的必要性

2.2.1企業內部審計工作是促進企業建立健全內部約束機制，維護國家的財經法規和企業規章制度貫徹落實的必要保證。處于市場經濟中的企業，隨時隨地都在經受著來自市場無窮變數的考驗。企業內部審計機構和人員憑借專業的技術和方法，可通過事前、事中和事后的審計，督促企業遵守國家財經法規和企業規章制度，及時發現內部控制方面的問題，提出意見和建議，防止和制止違紀違規和違反企業規章制度行為的發生，或使已經發生的問題及時得以糾正和處理，保證企業生產經營活動健康有序地運行和發展。

2.2.2企業內部審計工作是防范其經營風險和財務風險的必要預普器。企業內部審計機構和人員通過對企業內部控制制度完善程度的測試和評價，及時發現存在的經營風險和財務風險，并借助其專業手段分析評價風險程度。

2.2.3企業內部審計工作是加強企業經營管理者隊伍管理和保護干部的重要措施。近年來，企業內部審計機構和審計人員一方面通過審計，使不少腐敗分子得以暴露，既純潔了企業經營管理者隊伍，又使廣大的企業經營管理者從中汲取了教訓;另一方面又積極當好參謀，把好財經業務的關口，使有關人員特別是企業領導人避免或減少因不熟悉財務工作而不自覺發生的問題或錯誤;再一方面，日益廣泛地開展企業內部領導人員經濟責任審計，既客觀公正地評價了有關人員的經濟責任，明確了他們在經濟活動中的功過是非，又為人事部門提供了考察和使用干部的重要依據。

3內部審計的J.值目標

3.1內部審計參與風險管理為企業增值

(l)內部審計可以通過參與風險管理鞏固自身地位，獲得獨特優勢。隨著民間審計的業務領域不斷向企業內部管理擴展，越來越多的企業傾向將內部審計業務外包。生存危機使內部審計必須尋求差異化的存在方式，為企業提供獨特的增值服務。參與風險管理正是這樣一條途徑。內部審計風險管理服務比民間審計更具針對性和及時性。

(2)內部審計能夠客觀地、從全局的角度來管理風險.內部審計是企業治理結構的組成部分，內部審計可以通過對企業進行日常審計了解企業整體運營情況和各個業務環節運作狀況，相對于外部審計而言，更易于收集各種必要的資料，更加準確地認識到存在的風險.此外，對風險的認識和防范、控制需要從全局出發，內部審計部門由于不從事具體業務活動，獨立于業務管理部門，能從企業的全局出發，從客觀的角度，清醒地識別和評估風險，從而建議管理部門采取措施防范和控制風險。

(3)內部審計能夠控制、指導企業的風險策略.在風險管理過程中，管理層對風險管理是負有主要責任的，但內部審計人員能夠在管理層的風險決策方面提供建議、質疑或者支持，內部審計在會與風險管理過程中，將集中全面評估企業的風險和機會，甚至可以在董事會允許的情況下制定風險管理戰略，其結果會對管理層的決策產生影響.內部審計自身的特點使他們能夠提供更加具有針對性的建議，達到控制、指導企業的風險管理戰略的目的。

(4)內部審計對防范風險、實現企業的月標有更強的責任感。可以說，內部審計發展到今天，防范和化解企業所面臨的風險已經是其本職工作的要求。公司設立內部審計部門，不僅是要查錯防弊，更要求其能夠通過日常的調查、分析、評估和預側，發現公司在經營活動中存在的風險.

(5)內部審計的參與，完善了企業風險管理框架，保證了框架的可行性。內部審計在監怪、評價企業風險管理有效性、幫助改進風險管理的同時，其本身就是企業風險管理體系的重耍組成部分。而且，內部審計可以根據風險評估結果來安排審計工作，使風險管理與內部審計協調一致。