一、企業風險管理的優化途徑

1.提高管理人員的能力和素質

面對企業風險管理中存在的問題，要進一步提高企業管理人員的能力和素質，讓他們知曉不重視風險管理對于企業所帶來的危害。要遵循“引進來和走出去”的原則，可以聘請一些經驗豐富、能力比較強的人員到企業內部進行培訓，還要加大與其他企業管理人員的溝通與交流力度，讓他們走出去學習先進的風險管理經驗和方法，積極更新風險管理理念，提高管理人員的能力和素質，這是新時期企業風險管理的重點。總之，管理層面的人員要不斷的創新管理，不斷改進內部風險控制方式，提倡安全發展以及經濟效益齊頭并進的管理哲學，要重視企業內部風險管理的效果，通過企業信息化的網絡平臺的建設，積極設立信息溝通系統，制定相應的人力資源管理政策，這樣才么能更好的貫徹企業的內部風險管理機制。

2.強化企業經營風險評估與管理過程

企業經營管理面臨的風險比較多，但是其中有一部分風險通過采取有效的措施是能夠有效規避的。所以，企業管理者要重視風險評估的開展工作，采取積極有效的措施來進行風險的預防，要學會識別風險、控制風險。換句話說，就是要積極的減少在企業快速發展過程中可能帶來的一些不良影響。當企業的經營環境發展改變的時候，或者是企業需要拓展新的業務的時候，就需要進一步加大產品市場的調研力度，綜合多種狀況來對風險發生的可能性進行評估，這樣才能針對具體的風險來采取相應的對策。除此之外，伴隨著這信息技術的不斷發展，在企業發展過程中，還可以引入現代信息管理系統，運用計算機來進行搜集可能出現的風險狀況，通過網絡實現相關信息資源的共享，運用現代化的設備和技術來對風險發生的可能性進行分析，這樣才能保證決策的科學性和合理性。

3.細化管理控制方式和執行上的職責

首先，要保證職責分離開來。在現代企業內部風險管理過程中，職責分離是一項基本的要求，企業的一切的交易都要遵循這個原則，對員工的職責進行科學的劃分，這樣才能形成相互制約、相互監督的機制。其次，要科學設計流程。要明確各個工作崗位的責任和義務，讓每一道工序都能互相檢查，這樣才能互相牽制。第三是績效的考評。企業各個部門要定期的進行績效考評工作，這樣是工作目標完成狀況下的一種事后的控制措施，是一段時期員工工作成效的總結，也是發現問題、改進工作方式的過程。最后，要全體員工參與進來。不管是經營管理層還是其他人員發現企業內部風險管理存在的缺陷，就需要向企業管理層進行及時的匯報，幫助企業更快更好的實現預期的目標，進而提高企業風險管理水平。

二、結論

綜上所述，伴隨著市場經濟的快速發展，各個行業之間的競爭也變得越來越激烈，要在激烈的市場競爭中不會被淘汰出局，就需要明確企業風險管理的重要性。逐步改善管理策略，提高企業風險管理能力，加大企業的風險管理制度建設，提高管理人員的能力和素質，這樣才能讓提高企業風險管理的有效性，為企業的持續發展保駕護航。

作者：龐杰 郭文羽 單位：國網青海省電力公司