第一篇

1財務管理環境的概述

企業的客觀條件則是財務管理環境所構成的，其中企業財務活動要在一定的環境下才可以進行，因此，就會受到相應的影響。其中企業資金的運用、收益與取得都將受到財務管理環境的影響，且資金的利用率和分配也受到了一定影響，而企業中的資本、利潤、成本也將會受到影響，同時企業的破產、企業的兼并以及企業的重組都是與財務管理環境發生變化存在著很大的聯系，故而，企業財務管理要想取得一定的成功，企業就要認真的研究和認識自身所處的各種財務管理環境。財務管理依存于一定的環境，這就意味著企業的財務活動會受到環境因素的影響和制約。企業在進行財務活動和財務管理的過程中，外部環境和內部環境總對其產生著影響，這些內外因素的綜合就構成了財務管理環境。在企業的財務管理環境中，要使企業能立于不敗之地，就要把握好財務管理的影響因素，對因素作出具體分析，把握住最佳的時機，掌握規避風險的應對措施。從具體的財務管理環境的分析來看，企業可以從兩方面進行環境影響因素分析。首先是外部環境的分析，這主要是對影響企業財務管理的社會大環境，包括:全球經濟的發展、知識經濟的競爭不斷加強以及隨著互聯網應用下的電子商務的快速發展。其次是內部環境的分析，這主要是對企業內部因素作出的分析，包括:企業內部管理機構的重建和隨著電子商務的快速發展后的虛擬公司的創建。無論是外部環境還是內部環境，對財務管理的影響都是至關重要的，企業只有充分認識到內外環境的綜合影響力，方能獲得發展。

2財務管理環境變化促進財務信息發展

2.1更新財務管理觀念

企業中的財務管理的觀念主要就是財務在管理實踐中的價值觀，同時也是企業思考財務管理中問題的出發點。企業的財務管理環境在面對社會不斷的發展與變化時，企業的財務管理觀念就要不斷的進行更新，否則就很難贏得自己一席之地。(1)樹立資本多元化觀念。資本市場不斷開放，市場準入門檻降低，大量資本涌入市場，企業應適時地抓住這一契機，積極尋求合作，提升管理水平，實現資本多元化。(2)提高風險防范意識。制定適合自身的財務計劃，通過計劃降低不確定性因素的影響，建立企業風險應變機制，減少不確定性因素的影響。建立風險預測模型，系統地、有預見地辨認可能的風險，實現主動防御危險，防患于未然。

2.2提升財務管理層次

目前我國企業財務管理水平尚且較低，管理方法和手段略顯落后，企業財務管理很少能夠對企業經營狀況在整體上把握。企業如果想在不斷變化的環境中提高資金利用率，就必須提升企業的財務管理層次。

2.3加強財會隊伍建設

部分企業會計存在賬目不清、信息失真、財務管理混亂等現象。只有加強財會隊伍建設，才能對上述問題有一個很好的解決方案。加強財會人員的素質，提高財會人員的監督意識，對財會人員進行思想政治教育和專業知識培訓。這樣才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平，增強企業競爭力。

3現階段企業財務信息的不足

3.1企業融資渠道不暢

現代企業尤其是高科技企業的融資渠道明顯不夠暢通，表現在政府撥款能力有限，普通銀行信貸不愿承擔高科技企業的高風險，高科技企業本身較難通過現有的證券市場融資。

3.2科研成果轉化能力不強

部分企業的科技開發與創新成果的轉化率極低，科研成果轉化速度慢，轉化質量低。高校、研究院等科研機構與企業缺乏聯系，造成了大量科研能力的浪費，很多科研成果不能較快地轉化為生產力。

3.3財務管理重視程度不夠

有些企業特別是高科技企業內部財務管理制度混亂，高素質財務管理人才缺乏，必須制訂并且實施完善的項目評估制度以決策的失誤。

3.4嚴重的人才流失

對于一部分企業來說，企業中人才的流失是企業生存的一大難題，同時也時刻威脅著企業的生存。其中科技人才的流失最為關鍵，這些問題不僅使企業在人力資本上浪費了投入，還使得企業的核心技術也大量流失的危險，企業在社會上就沒有任何的競爭力。

4新環境企業財務管理對策分析

4.1以財務理論為基礎促進發展

目前我國理論界對于21世紀財務管理的發展研究，剛剛處于起步階段。建議采取如下對策:(1)建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍，以研究隊伍為基礎對財務管理理論進行研究，促進財務管理理論的發展。(2)切實加強高校財務管理專業教育，以此來培養財務管理所需要的新型財務管理人才，促進知識經濟的發展。(3)理論界與實務界合作，要充分將理論的研究與財務管理實踐相結合起來，在研究的同時進行財務管理實踐，相互補充，共同發展。(4)成立專業的企業公關隊伍，這主要是針對企業內部而言，企業應對內外環境進行分析，以專業的財務管理公關隊伍來研究本企業發展過程中的環境影響因素，然后用理論來改革企業現有的財務管理制度。

4.2以新型管理模式來促進發展

新形勢下企業財務管理模式主要有財務管理權的集中管理模式、自主管理的分權模式和集團總部指導下的分散管理模式三種。而集團的財務管理要以制度作為保障，在市場的引導和資本的支撐下，對集團的資產進行合理的配置，將集團的優勢最大限度的發揮出來，使資本能高效運營。(1)集中管理模式。集中管理模式是指財務權都掌握在母公司的手中，子公司受母公司的控制及統一管理。這種管理模式的特點是:母公司享有高度集中的財務管理決策權，包括財務、供銷等都由母公司統一操作，而子公司在財務方面只有極少的一部分決策權。(2)自主管理的分權模式。自主管理的分權模式是指子公司在財務管理方面具有很大的自主權，也就是子公司也有財務管理的決策權，母公司對子公司不是直接控制而是間接管理。這種管理模式的特點是:在財務管理方面，子公司有很大的支配權。(3)集中下的分散管理模式。這種管理模式介于前兩種模式之間，也就是指子公司在集團總部的統一領導下有一定的決策權，是集中下的分散，分散下的集中。

5結論

隨著現代社會的不斷發展進步，企業財務管理環境也發生了很大的變化，對企業的財務管理也提出了新的任務和要求，全面落實以財務管理為中心的目標已成為一項非常緊迫的任務。財務管理環境是企業開展財務管理工作的前提和平臺，對企業的生產經營管理產生深遠的影響。由于企業理財環境日趨復雜和不斷變化，使財務管理工作的難度加大，因此，一個企業必須對其面臨的企業財務管理環境做出準確和快速的判斷，充分利用有利環境，提高對理財環境的應變能力，以作出正確的決策，只有這樣企業才能在競爭如此激烈的社會主義市場經濟環境下生存和發展。

作者：李杰 單位：內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司

第二篇

一、企業財務管理理念轉變

傳統的企業財務管理主要是以資金為中心，沒有發揮出財務管理相關工作人員的主觀能動性，企業財務管理要順應時發表展的潮流，堅持以人為本的原則。同時企業財務管理還需堅持風險防范意識，制定出各種可量化的財務標準與指標，提前評估一些風險，及時采取一些有力的手段使風險降低。另外，企業財務管理還應該堅持可持續發展的觀念，要不斷的增強企業理財、優化資源結構配置，這樣才能實現企業的可持續發展。

二、對財務管理方式進行創新

隨著現代計算機和網絡技術的快速發展，信息化遍布社會發展的各個角落。在財務管理方式中推進計算機和網絡技術，可在顯著提高財務管理的效率的同時降低財務管理的成本。現代信息技術在財務管理中的運用可以使財務管理者更及時的獲得財務信息，更快的做出正確的財務決策，降低財務管理的風險和成本。財務管理方式的創新可使財務管理更系統、全面，通過財務信息的管理實現企業的綜合型管理，對企業的生產經營起到準確控制和協調作用。其次，信息化的財務管理方式可以吸納更多的外部和內部財務人員和信息化專家參入到企業的財務管理活動中，集思廣益的促進財務管理的合理和高效，極大的提高企業的財務管理水平。此外，財務管理方式應該更具體、細致、將工夫落到實處，在精細化上多下工夫，進一步健全財務管理制度和機制，是財務管理各項工作精細化，使有限的資金用到最關鍵的環節，實現財務管理的規范化和合理化，提高資金的使用效益。

三、培養財務管理人員的綜合能力

在全球經濟多元化的潮流下，企業經濟影響因素日益增多，利益主體復雜多變，對企業財務管理者的要求也更加多元化。企業的經濟運營狀況在于企業財務管理，財務管理人員又是企業財務管理活動的最重要的主體，財務管理方式的創新和管理模式的變革都在一定程度上取決于財務人員的主觀能動性和積極性。因此提高財務部門人員的專業技能、政思想覺悟、信息化技能等方面的綜合素質，特別是創新力、判斷力、適應力及溝通力等，可激發財務管理者的的創新潛能，是企業財務管理創新活動順利進行。提高財務管理人員的綜合能力可以通過定期的培訓及在崗學習等方式進行，有助于財務人員將財務管理方面的新的理論和方法與企業財務管理的實際需要相結合，促進企業經濟的健康發展。

作者：李丹丹 單位：福建師范大學協和學院管理學系

第三篇

一、電算化在財務管理中的作用

(一)提高財務管理的準確性

考慮到財務管理的重要性，能夠直接影響企業的經濟效益，在傳統的財務管理中，主要依靠人員來進行計算和統計等工作，實際工作的效率較低，而且在計算的過程中，由于涉及的內容比較繁雜，經常會導致計算出現錯誤等問題，為了避免這個問題，通常會采取多次審核的方式，提高計算的準確性。但是這樣的做法顯然會增加會計人員的工作量，如果要進行多次的審核，需要較多的會計人員，會在一定程度上增加財務管理的成本，而計算機作為一種先進的電子設備，能夠自動的進行運算，從某種意義上來說，計算機就是一個能夠自動運算的設備，在其發展的初期，只能進行一些簡單的數學計算，甚至還不如現在的電子計算器。隨著晶體管和集成電路的使用，計算機的性能有了很大的提高，尤其是計算機軟件技術的發展，人們根據實際使用的需要，針對性的設計了具有相應功能的軟件，可以自動執行一些復雜的命令，如在財務管理中，利用一些先進的財務管理軟件，輸入企業的財務數據后，計算機可以自行的統計和結算，極大的提高財務管理水平。

(二)簡化財務管理的過程

在傳統的財務管理中，由于財務信息比較復雜，需要大量的計算工作，為了保證財務信息的準確性，企業通常會雇傭大量的人員，通過實際的調查發現，這些人員的主要工作就是計算，如果應用電算化的方式，就可以將計算工作交給計算機來完成，從而減少相應的工作人員，對于減少財務管理的成本來說，具有非常重要的作用。隨著經濟的發展，現在企業的規模越來越大，出現了很多大型的跨國企業，這些企業的財務管理工作非常比較繁雜，為了保證實際管理的效率，防止管理人員監守自盜等問題，企業通常會制定一系列的制度，對于所有的資金的支出和收入，都要進行詳細的記錄，在這種背景下，實際的財務管理工作，就需要辦理很多相關的手續。如果能夠采用電算化的方式，就可以有效的簡化這些手續，企業分公司之間的財務數據交換，可以直接利用計算機和互聯網來完成，管理人員甚至不需要見面，就可以完成財務信息的交割，尤其是在財務結算時期，將所有的計算和統計工作，交給計算機來完成，能夠很快的得到結果。

二、電算化對于財務管理效率的提升

(一)提高計算的效率

電算化的實現，主要建立在計算機的基礎上，與傳統的財務管理方式相比，電算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是隨著企業自身的發展，財務管理工作越來越復雜，如果計算機的性能較差，那么處理復雜的財務數據，就需要較長的時間，無法最大程度上提高管理的效率。從摩爾定律可以知道，計算機的性能每隔十八個月就會翻倍，而生產的成本保持不變，由此可以看出，計算機發展的速度很快，可以很好的滿足實際應用的需要，正是計算機更新換代的速度較快，在一定程度上限制了企業電算化水平的提高，由于計算機的購入需要較高的成本，如果頻繁的更換計算機，那么顯然會在很大程度上增加財務管理的成本，這樣的方式雖然能夠提高管理的效率，但是并沒有實現資源最大化的使用。因此企業應該根據自身的實際情況，如果財務管理工作的任務量較大，現有計算機已經無法滿足日常使用的需要，就可以更換計算機等設備，從而提高電算化的水平，如果計算機的性能可以很好的完成財務管理工作，即使計算機硬件和軟件等技術更新換代，企業也可以繼續使用原有的設備，這樣可以最大程度上合理分配資源，從古時候開始，人們就對提高計算效率的方式進行了研究，從而發明了很多輔助計算的工具，如我國的算盤，就是一種輔助計算工具，通過算盤的使用，可以很好的提高計算的效率，計算機的出現，從根本上顛覆了計算的方式，從某種意義上來說，由于計算機能夠自行的進行計算，已經不屬于輔助計算的工具。

(二)提高統計的效率

對于企業的管理者來說，財務管理工作除了對資金進行控制外，還可以提供實際的財務信息，為企業寫個階段的發展，提供重要的參考數據，因此在實際的管理中，對前段時間財務數據的總結和統計，是非常重要的工作內容，在傳統的財務管理中，主要依靠會計人員，根據自身的經驗等，對財務數據的一些指標進行總結，這樣不但需要大量的計算工作，還需要很長的分析時間，尤其是一些管理者，要求會計人員從財務的角度出發，給出一定的建議。由此可以看出，實際的財務管理工作，不但能夠控制日常運營中資金的流向，還可以影響企業下一階段的發展，目前我國企業的財務管理工作，顯然沒有意識到這點，很少會定期的進行財務總結，企業發展計劃的制定，通常是根據生產和銷售的情況，對于實際的財務信息情況，沒有足夠的重視，這是這樣的方式，在很大程度上影響了財務管理的水平。考慮到財務數據統計的重要性，近些年我國的企業，結合自身的實際情況，借鑒了西方一些先進的管理經驗，對我國財務管理進行完善，尤其是計算機的使用，在財務管理軟件的基礎上，只要輸入相應的財務數據，軟件就可以自動的進行分析，從而給出各種財務指標，極大的提高了財務信息統計的效率。

三、結束語

通過全文的分析可以知道，電算化在財務管理中，具有非常重要的作用，不但能夠提高財務數據管理的效率，同時可以提高管理結果的準確性，因此現在的企業財務管理中，都配置了相應的計算機設備，并聘請了具有足夠專業素質的會計人員，希望可以利用這樣的方式，實現財務管理的電算化，但是受到各方面的因素影響，我國財務管理的電算化水平較低，企業對于計算機的配備存在盲目性，要想很好的解決這個問題，必須根據自身財務管理的實際情況，針對性的選擇計算機的性能，使得資源可以得到合理的使用。

作者：符怡 單位：云南大學滇池學院會計學院

第四篇

一、Excel在核算企業成本中的應用

首先，在Excel中選用合適的工作表，將其命名為“半成品的生產成本”，在該工作表上設計出生產半成品所需成本的明細賬目格式，并依據生產費用的分配表、A車間產品的定額成本資料和半成品的交庫單，將A車間半成品的生產成本填入設計的表格中。

其次，在Excel中重新選用另外的工作表，將其命名為“生產的半成品”，在該工作表上設計出生產半成品的明細賬目格式，并依據半成品的交庫單與B車間領用半成品時的領用單，將半成品的明細單填入設計的表格中。

再次，在Excel中再選用新的工作表，將其命名為“綜合結轉的生產成本”，在該工作表上設計出綜合結轉中生產成本的各種明細賬目格式，并依據生產費用的分配表、半成品的領用單、產品的交庫單和B車間產品定額的成本等相關資料，將綜合結轉中的各項生產成本填入設計的表格中。

最后，在Excel中另選新的工作表，將其命名為“分項結轉的生產成本”，在該工作表上設計出分項結轉中生產成本的各種明細賬目格式，并依據生產費用的分配表、半成品的領用單、產品的領用單和B車間產品定額的成本等相關資料，將分項結轉中的各項生產成本填入設計的表格中。在Excel工作表上，將以上工作表以模板文件形式進行存儲，如果有成本核算需要，只需要打開存儲的模板文件，在相應的位置輸入各項原始數據，則可以自動生成綜合結轉與分項結轉生產成本的明細賬目。

二、Excel在管理企業員工工資中的應用

企業員工的工資管理也是企業財務管理中的重要內容。由于企業員工的構成較為復雜，其工資數額的影響因素也較多且處于不斷變化中，因此，企業員工的工資管理也有很大的難度，而將Excel應用于企業員工的工資管理中，既可以有效降低工資管理的難度，又能做到準確快捷。

首先，在Excel中建立企業員工的基本信息表格，其內容包括員工所在部門、員工的序號、姓名、出勤的天數、加班的時間和銀行賬號等，企業員工的考勤情況和員工的出入情況也可以在工作表中體現。

其次，在Excel中建立企業員工的工資表格，并將員工基本信息表格中的相關數據引用其中，這樣一來，如果企業員工基本信息表格中數據出現了變化，就可以及時的在工資表中有所體現，而無需重新核對相關數據信息。然后將員工的基本工資、崗位津貼、加班費用、各種補貼和缺勤扣除等內容填入表格中，并按照工資標準將其與員工信息建立起運算關系，將各項數據計算結果相加即可以得到員工的實發工資數目。

最后，在Excel中建立員工工資發表銀行的表格，將企業名稱、員工的姓名、銀行賬號和實發的工資數目填入其中，并將員工的工資數目進行相加求和，即可以得到企業當月的工資支出總數，然后將其提供給發表銀行進行員工工資的發放。如果企業需要向員工提供工資條，也可以通過進行如下操作來完成。選擇錄制新宏，將員工的工資表進行復制，并將其重新命名為“工資條”，將表的格式與其中數據進行改動與調整，最后選擇停止錄制即可。如果以后需要生成新的工資條，只需要將原有的“工資條”表格刪除，然后再執行該宏既可以滿足要求。

三、結束語

總之，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業提高財務管理信息化水平的重要性毋庸置疑。企業財務部門借助Excel的數據處理與分析功能，既可以對企業的生產成本進行準確核算，又可以很好的管理企業員工的工資，這樣不僅可以有效節約企業的人力物力資源，提高企業的經濟效益，而且可以為企業的管理者提供準確可靠的數據信息，以便于其在企業的發展中做出正確的發展決策。

作者：宋萍 單位：河北省高速公路沿海管理處

第五篇

一、企業有效財務管理的基本內容和特點

所謂的有效財務管理是指財務管理體制和措施能夠幫助企業在投資行為中最大限度地規避投資風險，實現投資目標；任何企業都不能獨立于經濟體制和政府宏觀調控力之外，有效的財務管理能夠幫助企業在維護自身利益的前提下，落實相關經濟政策，在經濟利益和社會責任之間取得平衡。

隨著財務管理所面臨的時代語境的變化，當前有效財務管理體制往往具有以下特點：首先是知識投資。前文提到，知識經濟時代的大環境下，企業的財務管理對知識資本的投資和管理應該以知識資產的增長為最終目的，實現企業知識資產層次的提高，企業員工綜合素質的上升。其次是虛擬化。所謂的虛擬化是指當前市場經濟體制和現代金融市場之中出現一些存在于網絡中虛擬公司，他們也具有完善的公司職能部門的設置，面對這樣的經濟參與者，企業在合作、投資過程中必須充分考慮其特殊性，然后做出行之有效的投資決定和合作戰略安排，而這些都是有效財務管理所必須具有的職能和作用。

二、推進企業有效財務管理的策略

當前企業財管管理體制和觀念的建設已經如火如荼，創新成果層出不窮，但是筆者認為，從現代化企業財務管理理念出發，我國企業有效財務管理仍有很長的路要走：人員素質和意識亟待提高，一些財務管理人員并沒有樹立以人為本的財務管理理念，將企業財務管理視為純粹的資金管理，導致財務管理難以調動職員的積極性，企業活力缺失；管理制度和理念需要創新，管理模式比較滯后，觀念和管理模式的陳舊很容易制約有效財務管理職能的發揮，對現代化經濟體制和有效財務管理理念的認知缺失，使得企業在資金使用、成本控制等方面表現保守，沒有長遠的眼光也就難謀長遠的發展。現代化市場經濟和金融市場導致企業間的競爭趨于白熱化，任何企業要想保持良好的發展態勢，就必須積極進取，在風險中掌握機遇，這就要求現代化有效財務管理機制的建立和健全。

從現實情形出發，筆者認為有效財務管理機制的建設工作至少要從以下兩個方面來推進：首先是現代化財務管理隊伍的建立。“人”永遠是社會生活的主體。這要求財務管理人員具有良好的綜合素質和前沿的專業知識，對經濟發展大勢有自己獨特的理解，進而產生出獨有的財務管理方式和策略。同時“人”也是一種現代化的財務管理理念，“以人為本”的現代理念，對于適應知識經濟時代，將企業員工的素質、知識水平等的提高作為財務管理所應該去的效應具有重要的引導意義和價值。其次是現代化財務管理機制的建立。加強財務管理的信息化機制建設，通過先進的信息技術，對財務管理工作中的預算管理、風險評估以及投資前景等重要內容進行信息化轉變，借用計算機確保工作的準確性。當然這種財務管理信息化機制的建立必須以企業對經濟發展現狀和趨勢的有效預估為前提。

三、結語

有效財務管理在企業生產經營過程發揮了重要的作用，直接關系到企業在市場競爭中的生存狀況，這是在新形式下任何企業都必須面對并解決的問題。但是，有效財務管理并不是一蹴而就的，它需要一個過程。在具體的有效財務管理中，企業要立足于自身情況制定符合企業的財務管理措施。只有這樣，財務管理才能夠為企業制定經營發展提供科學的依據，幫助企業制定正確的經營決策，保障企業在未來市場競爭中可持續發展。

作者：張漢明 單位：廣東燕塘乳業股份有限公司

第六篇

一、現行財務管理的模式存在的問題

在現行的財務管理運行模式之下，還存在著一系列的問題，導致財務管理對企事業單位的監督力度不夠，給企事業單位管理人員出現經濟問題提供了溫床。

(一)財務管理缺乏有效的監督管理

在現行的財務管理模式之下，企事業單位的領導人為了避免財務管理對自己經濟行為的影響，不愿意為企事業單位的財務管理部門建立健全一套可行的監督管理機制，這就導致在實際的財務管理運行過程之中，還存在這一系列的問題。

(二)財務管理獨立性有所欠缺

在現行的財務管理模式之下，財務管理部門的獨立性還有所欠缺，往往財務管理部門的工作人員和其他工作部門的運行還存在著某種關系，這就導致了許多財務管理工作人員自己監督管理自己經濟行為現象的產生，這就導致財務管理的公正客觀性難以得到保證。

二、新時期財務管理的模式發展

(一)構建良好的財務管理組織模式

目前，隨著財務管理的作用日漸突出，構建良好的財務管理組織模式已經成為了經濟學家研究的焦點課題之一。構建良好的財務管理組織模式主要集中在形成一個良好的財務管理運行環境之上，這就需要企事業單位形成一種財務管理的文化氛圍，通過這種文化氛圍感染公司的內部員工，形成巨大的集體力量，來實現公司員工自發積極的進行財務管理工作，構建相應的財務管理理念。與此同時，構建一個良好的財務管理模式還需要財務管理部門根據企事業單位的實際情況，制定出合理的組織形式，以便與滿足企事業單位正常經濟運行滿足實際的需要。

(二)完善現有的財務管理機制

為了充分的發揮財務管理模式的有效作用，具需要相關的企事業單位為公司的財務管理制定一套可行的財務管理機制，形成一定的財務管理秩序，督促企事業單位的經濟行為正常運行。通過一套合理的財務管理機制的運行，可以幫助企事業單位去的出乎意料的效果。在進行財務管理機制完善的過程之中，要充分注意“以人為本”和“實事求是”的原則，既要充分考慮企事業單位員工的個人情況，又要充分的考慮規章制度的嚴素性，無論是什么人，這個人擁有什么樣的社會地位，觸犯了相應的財務管理規章制度都要受到應有的懲罰。

三、結束語

通過對現行財務管理模式的詳細描述，發現目前運行的財務管理模式還存在著監督管理機制不完善、財務管理部門獨立性不夠等諸多問題。為了適應新時期對財務管理的新要求，就需要針對企事業單位財務管理模式之中存在的種種問題，探討出一種新的財務管理模式，滿足新時期企事業單位的實際需要，只有這樣，才能夠促進我國的經濟社會持續快速健康發展。由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

作者：茹士濤 單位：中國石油勘探開發公司

第七篇

一、財務管理的路徑

（一）進行制度創新

所謂制度創新是指通過變革現有制度使企業獲得追加利益。對于財務管理來說，知識經濟時代的到來，使得企業變成了以無形資本為主的資源配置結構，豐富了財務資源的內容。我國企業之所以不重視無形資本，其根源在于管理制度的不合理，導致所有者沒有相應的積極性。無形資本的形成和發展將會促進企業進行制度的創新。企業制度的安排若以無形資本為中心，這將會促進無形資本的發展，充分利用和發揮無形資本的作用和功能，調動所有者的積極性，將會極大地提高企業的核心競爭力。因此，也可以將企業的制度創新理解為產權制度的創新，由此就可以明白，制度的創新還包括經營制度、管理制度等。

（二）以無形資本為核心進行企業財務管理活動

一個企業生產經營的基礎是有形資本，它的預期收益可能性較大，風險相對減少，而當無形資本發展到一定程度時，它將成為企業一種主要的資本形式，可以為企業帶來超額利潤；將成為企業競爭力的源泉，提升企業的核心競爭力。因此，在財務管理活動中首先要承認無形資本的核心地位，同時無形資本只有依靠有形資本才能發揮作用，因此要將無形資本與有形資本進行有機的結合，使無形資本的所有者在更大的范圍內參與企業利益的分配，建立起以無形資本經營帶動有形資本的無形資本發展戰略。要從組織、制度等根本上保證無形資本的戰略地位；要重視引進和再開發，鼓勵創新發明；更要保護好專利等無形資本，要貼近市場，合理的轉化，使其具有一定的實用性。通過嚴格的管理和制定多種形式無形資本戰略，充分利用和發揮無形資本的作用，從而給企業帶來最大的經濟效益。

（三）轉變理財觀念并提高財務人員素質

樹立現代企業理財的新思維并不能一蹴而就。首先，要轉變企業的理財觀念，以人為本，重視企業財務人員的學習和發展，增強其專業能力，要從快速、準確、有效地搜集和分析信息入手，整理出有利于企業發展的高質量的信息，方便進行財務決策，以適應市場經濟發展的要求；其次，要重視和充分的利用企業的無形資本，使其為企業提供持續且穩定的利潤增長。而在市場上存在著許多新的觀念。例如信息理財觀念、人本理財觀念、融智理財理念等，財務管理人員不僅要明白其含義，更要把握其精髓。隨著我國管理制度與世界的接軌，企業對財務人員的綜合素質有了更高的要求，因此要定期或不定期的，通過各種培訓來提高財務人員的能力，使財務人員既要熟練有關會計和財務理論的相關知識，又要具備一定的網絡技術、數學和邏輯學功底，要不斷學習并吸收新的知識，鉆研其業務知識，提高他們的分析判斷能力，并根據理財環境的變化，對企業的業務進行評估和分析，提高風險的防范能力，要在學習進步中學會創新，進而推動整個企業財務管理水平的提高，從而彰顯企業的優勢，使企業在經濟發展的浪潮中不斷前進。

（四）實施柔性財務管理戰略

隨著知識經濟時代的到來，外部的環境變化對企業的影響越來越大，原有的財務管理模式已經不能適應企業的需求了，它嚴重影響了企業產品的創新、財務管理手段的創新等，因此，企業必須要建立起能夠適應市場環境變化的動態的柔性財務管理體系。柔性財務管理的核心是以人為本，通過誘導職工，使財務管理人員積極主動去開展財務活動，實現財務管理的創新。它兼顧有形資本與無形資本，并結合各財務指標進行綜合分析，有效促進了有形資本和無形資本的有機結合。原有的剛性財務管理可以對設備、廠房等有形資本進行全面、有效的管理，但是對于人力資本、知識資本等無形資本的控制能力很低，使得財務管理已經不能全面、準確、客觀地反映事實，而通過在企業的財務管理中引入柔性化的財務管理，使人力資本、知識資本等無形資本與財務資本有效的結合起來，不僅解決了上述問題，還提高了有形資本與無形資本的利用效率。同時，柔性財務管理還可以有效的降低企業的財務風險，在經濟全球化的今天，面對錯綜復雜的競爭市場，企業管理面臨著各種各樣的因素所帶來的財務風險，例如國內外政治環境、經濟政策等，給企業帶來了很大的不確定性，而柔性財務管理可以使得企業有效預防和合理規避這些不確定因素所帶來的財務風險，從而提高經濟效益。

（五）建立健全財務評估體系

隨著我國改革開放進程的加快，國內企業與國外企業在許多領域展開了合作，但是國內許多企業無形資本的意識比較薄弱，即使是在無形資本上獲得巨大收益的企業，其無形資本的價值也未在賬面上得到真實的反映。因此，應該運用科學的評估手段，盡早確定其價值，防止企業無形資本的流失。在建立健全財務評估體系上可以從兩個方面上入手：一是加大對無形資本的財務評價比重；二是對傳統的財務分析指標體系進行拓寬。現代評價財務的方法多種多樣，例如經濟附加值（EVA）、市場附加值（MVA）、平衡計分卡等，因此現代的企業除了采用既有的傳統的評價分析指標外，還應該結合現代財務評價方法進行綜合評估。

二、財務管理的困境

（一）財務信息披露不合理

在我國企業傳統的財務管理中，財務

報告的披露一般都是在月末、季末或年末才會生成的，它重視物質資本信息，忽略了無形資本的信息。但是隨著知識經濟時代的到來，這種方法已經不適應時代的發展，無形資本已經在企業逐漸占據了主導地位，但是我國許多企業仍然未建立無形資本管理機構，或者未設立相關的內部規章，或者是設立了但是重視程度不夠，信息披露規范對于無形資本的披露還處于初級階段。在對外報告信息披露時，無形資本的缺失很可能導致企業財務報告價值下降，同時在對內的財務報告披露中很可能導致企業的管理戰略的失敗，因此要對企業內外戰略中有關無形資本的部分進行系統的、深入的研究。

（二）不適應經濟時代投資決策需要

隨著經濟的發展，企業的資產結構已經發生了改變，專利權、著作權、產品創新等無形資本的比重大幅度的提升，無形資產受到了越來越多的關注，它將會成為企業的主要投資對象。但是我國有關的企業財務管理理論中，對與企業無形資本的管理涉及較少，許多企業不善于運營企業的無形資產，往往使得企業的價值被低估。

（三）法律法規不完善

首先是有些技能無形資本作價入股的無法可依，缺乏合理的價值衡量標準，對于財務管理技能等無形資本入股的，因未能明確，難以調動相應人員的積極性。同時，由于無形資本價值近幾年來不斷提升，個人無形資本的無償或低價的使用，不僅在無形中降低了企業的價值，也使得個人普遍不滿。其次是法律法規不可以按質按量的執行，由于政策性無形資本，許多企業本可以申請破產而不能，因為國家專門準備了相應的壞賬準備金。再次是對于無形資本的變現分配有法難依，債權人的權利被安排到了最后，幾近于零。因此，要借鑒國外的相關法律，只有完善了法律，才能使得無形資本發展的環境更加完善。

（四）財務機構設置不科學且職能混亂

隨著企業信息化步伐的加快，對于企業的經濟活動要求越來越高，原有的金字塔式的財務機構設置，其中間的管理層過多，信息不暢，工作效率低下，缺乏創新性和靈活性，已經不能滿足企業對經濟活動高效、快速、準確的要求，嚴重妨礙了企業知識化理財的進程。同時管理工作的深度不夠，雖然我國法律對財務機構的職能、責任范圍等進行了嚴格的規定，但是某些財務人員并不能正確地認識自己的職責范圍，造成了職能的混亂，甚至部分財務人員往往將目光停留在表面的會計核算上，不能從整體上對企業的發展進行財務規劃。

三、小結

綜上，隨著知識經濟的到來，傳統的財務管理發生了較大的變化，企業要想在激烈的市場競爭中保持領先的地位，就要探索財務管理的創新和發展，而以無形資本為重心的財務管理活動受到極大關注和認可，因為無形資本在企業經營中發揮著越來越重要的作用，它已經成為了企業價值驅動的主要因素。企業在經營有形資本的同時更加注重無形資本的運營，加強和管理無形資本，進一步挖掘無形資本的潛力，有利于調整企業的主體行為，可以大幅度提升企業的核心競爭力。因此，只有制定并保持以無形資本為戰略地位的財務管理模式，才能消除傳統管理上的劣勢，最大限度地提高工作效率，使得企業始終保持活力，快速穩定發展。

作者：羅焰 王凱 單位：江西科技師范大學經濟管理學院