一、公路工程成本管理控制中出現的隱患

第一，施工時間成本超出。每個工程合同都有工期設定，在工期內實施工程各項措施，同時保證工程高質完成，整個工期內所花費的一切費用就是時間成本。從而得知并非工程完成的速度越快就是時間成本越低。例如為了趕工忽略工程的質量，出現返工在一定程度上會延遲工程的工期，增加時間成本。或者應對地理環境和天氣的變化，施工沒有得到良好調整也會影響工期，增加時間成本。所以加強對時間成本的控制與施工成本管理有重要意義。

第二，成本預算意識淡薄。多數公路工程施工企業不太重視施工預算，使得施工企業在施工前無法做出具有科學性、切合實際、可操作性的財務預算。從而使財務預算的指導作用無法得到實現。所以施工企業切實地按照施工設計圖的要求、深入實地勘察，綜合多方面因素對施工成本做出有效地預測和分析。對施工中的具體花費和預計花費之間的偏差原因充分了解，從而解決問題。所以，加強成本預算意識對施工成本管理有著深刻意義。

第三，成本管理體系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范圍廣，管理人員眾多。目前我國公路施工管理單位缺少管理意識，沒有健全的管理機制。管理人與管理項目沒有一一對應，責任劃分不明顯。對管理人員的宏觀意識不夠，無法協調施工過程中的種種利害關系及調動施工人員的積極性。使成本管理的成效比較低。

第四，沒有充分發揮計算機對成本管理的作用。當前我國的施工成本管理對計算機應用比較薄弱，行業中經驗豐富的技術人員嚴重缺乏，無法充分利用計算機對各項系數精確的計算，導致預算成本缺乏時效性和精準性，加大成本管理難度。因此信息技術在我國施工成本管理事業的普及及運用十分必要。

二、公路成本管理成本規避隱患的具體辦法

1.費用成本控制措施

第一，人工費用有效控制。人工費用控制是指在施工過程有效配置人員，做好人員的調度工作，保證工期的有效完成，人員充分利用。預防工作期間因人員沒有充分發揮職能增加費用，延誤工期。在簽訂合同前對工期進行研究時，需要充分考慮施工地的地理環境和自然環境是否對會拖延工期，需要做出切實的預防措施。必須對施工團隊的整體素質進行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強施工團隊的安全意識，避免安全隱患造成的意外支出。第二，工程物料費用的有效控制。公路工程成本費用主要是由物料費用構成，所以施工企業加強對物料成本的有效控制是至關重要的。當前多數施工企業對物料成本控制的意識不夠強，控制方法技術不夠高，造成材料浪費的現象很普遍，從而增加物料的費用。就如何有效控制物料費用有幾點注意。首先對物料使用情況要在施工前做出準確的預算，避免物料多余，造成浪費。其次準確把握物料補給，避免增加物料補給運輸使用費用。最后采購物料的價格要合理、質量要合格，不能與預估價格相差太遠，從價格優勢上減少物料費用。第三，機械損耗費用的有效控制。施工中合理、充分利用機器的作用，同時在使用中做好定期維護保養，提高機器操作人員的操作技術水平。避免因機器因保養不當、操作不當而帶來的大維修產生額外修理費。

2.不斷強化成本管理意識

在公路工程成本管理中，為了更好地提高成本管理效率，就必須在做好費用控制的同時，還應不斷強化成本管理意識，加強對施工全員的教育，使其意識到成本控制的重要性，同時，還應建立相應的獎懲和激勵約束機制，不斷強化其責任心，使其更加主動積極地參與到成本控制工作中來，進而避免出現偷工減料、以次充好等以犧牲質量為代價的成本管理現象，在確保工程質量的同時提高企業的經濟效益。

3.建立健全的財務管理制度

建立健全的財務管理制度能夠為公路施工企業進行成本控制工作提供依據。公路施工企業應結合自身特點，建立符合自身需要的健全的財務管理制度，從而為公路施工企業進行成本控制工作提供依據。且在公路工程施工過程中，企業建立的財務管理制度必須得到貫徹落實。另外，公路施工企業應指派能力出眾、責任感強的財務管理人員，對工程中的財務工作進行統一管理、統一核算以及結算，以便提高財務管理工作效率，從而為工程成本控制提供保障。

三、結語

對公路工程成本管理的具體措施進行探討具有十分重要的意義，作為新時期背景下的公路施工企業，必須緊密結合時發表展的需要，在注重工程成本控制的同時，切勿以犧牲工程質量和安全為代價，而應在確保安全、質量和進度的情況下，通過優化施工配置和施工工藝的改善，最大化的促進公路工程成本管理成效的同時，不僅提高了工程質量，提高了企業的經濟效益，還為投資效益的提升奠定堅實的基礎。

作者：張茹娟 趙忠英 單位：內蒙古路橋有限責任公司