1基于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)：第一、我們理應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，但與此同時(shí)還要注意防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上更加積極主動(dòng)。它選擇了去主動(dòng)預(yù)防可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生或經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真總結(jié)和記錄，保證企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)防范解決。第二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它涉及了企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)管理，因?yàn)槊總€(gè)部門都會(huì)跟財(cái)務(wù)問題有聯(lián)系，所以我們可以通過設(shè)置一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把公司的所有部門聯(lián)系起來，共同管理。第三、對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越高，所需要的專業(yè)人才就越嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)管理涉及到高效運(yùn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就需要一些精通通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能的專業(yè)會(huì)計(jì)人員。第四、企業(yè)自身要發(fā)生轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本要求，在管理風(fēng)格上可以從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)，在管理范圍上可以從靜態(tài)核算轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在工作職能上可以從純粹記賬轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理。

2基于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

關(guān)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容我們總結(jié)出了三個(gè)方面：第一、要做到對(duì)企業(yè)中的各種規(guī)章制度精細(xì)化的要求，特別是關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的制度。主要任務(wù)就是把財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度做精做細(xì)，具體的要求都列舉出來，讓工作人員有理可循，這是實(shí)現(xiàn)其他工作精細(xì)化的基礎(chǔ)。第二、對(duì)工作的流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。每個(gè)公司都有自己的一套工作流程，只有把工作的流程做精做細(xì)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求。由于企業(yè)中的有些工作流程存在一些盲區(qū)和死角，是財(cái)務(wù)管理涉及不到的，這就需要企業(yè)的高層管理者重視起來。第三、對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行精細(xì)化的同時(shí)還要對(duì)流程中的步驟進(jìn)行精細(xì)化。只有對(duì)流程中的所有步驟實(shí)行精細(xì)化，才算把財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化具體的表現(xiàn)了出來。想要看企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化做的怎么樣，依據(jù)就是工作流程中每個(gè)步驟的實(shí)施情況。

3精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)措施

現(xiàn)在我國的許多企業(yè)都跟著時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)實(shí)行了精細(xì)化的管理模式，但是隨即而來的卻在管理能力上出現(xiàn)了一些問題，所以，想要完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化的管理就首先要加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，這對(duì)于提高企業(yè)自身的效益也有很大的幫助。下面我們總結(jié)了四點(diǎn)能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施。

3.1整頓好財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的作用不容小覷，它控制著企業(yè)中的各種經(jīng)營活動(dòng)，并且決定它們最終是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展的快慢和大小決定了企業(yè)里財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小，如果企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)財(cái)務(wù)組織就應(yīng)該設(shè)置一個(gè)小的機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)太小的話就容易跟不上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，不能充分利用企業(yè)中的各種資源，對(duì)企業(yè)管理不過來，容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)方面的摩擦，阻礙了企業(yè)想要用最小的成本達(dá)到最大的利益這個(gè)目的。有些企業(yè)中的財(cái)務(wù)組織管理機(jī)構(gòu)就像一個(gè)樹形圖，既可以像樹干一樣對(duì)總結(jié)構(gòu)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，又可以像分散的樹冠一樣對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行分散管理，這樣的好處是既可以管理涵蓋的范圍廣，使管理更全面，避免漏掉一些重要的東西，又能切實(shí)有效的管理到了公司的財(cái)務(wù)問題。

3.2對(duì)企業(yè)投入的資金進(jìn)行優(yōu)化管理

作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金情況以及經(jīng)營的環(huán)節(jié)、投資的項(xiàng)目有個(gè)全面的了解，這樣才能對(duì)企業(yè)中的資金使用情況進(jìn)行合理的分配，使資金能夠使用在合適的時(shí)間、合適的地方，這樣才能達(dá)到資金的優(yōu)化管理。工作人員應(yīng)該提前調(diào)查好資金的使用情況和項(xiàng)目的運(yùn)行情況，這樣才能保證資金科學(xué)合理的被充分利用，為此，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了以下幾點(diǎn)要求：第一、要確定好公司投入生產(chǎn)的資金和流通的資金之比；第二、基建的項(xiàng)目資金和流通資金之比；第三、固定資金和流動(dòng)資金之比。全部資金是固定資金和流動(dòng)資金的和，當(dāng)流動(dòng)自己占整體的比例比較大，公司借貸來的負(fù)債資金所占的比例比較小時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性對(duì)企業(yè)來說就顯得不再那么重要，而且也可以適當(dāng)?shù)慕档土鲃?dòng)資金與固定資金之比；還有一種相反的情況，那就需要工作人員提高流動(dòng)資金和固定資金的比例了。

3.3財(cái)務(wù)部門工作人員要對(duì)資金嚴(yán)格控制，節(jié)儉開支

對(duì)于企業(yè)中的采購資金進(jìn)行分配時(shí)，要嚴(yán)格控制合理分配。相關(guān)采購人員要時(shí)時(shí)為公司著想，以公司的利益為基本出發(fā)點(diǎn)，在選擇產(chǎn)品時(shí)，在保證價(jià)格低廉的同時(shí)還要看它的質(zhì)量是否過關(guān)。為了減少運(yùn)輸費(fèi)用的開支，可以就近選擇采購地點(diǎn)，防止間接采購的事情發(fā)生，對(duì)于采購資金的支出也要嚴(yán)格控制，盡量降低采購成本。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，可以推行生產(chǎn)責(zé)任制，把具體的工作和職責(zé)分配到具體的人身上，讓每個(gè)人都參與到管理上來，這樣就減少了生產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)，提高了效益，也就控制好了生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，從而減低成本，節(jié)儉了資金消耗。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的一些日常資金的開銷是非常驚人的，產(chǎn)生的浪費(fèi)也很大，所以如果能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常開銷進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)，就能為企業(yè)節(jié)省出一筆數(shù)目可觀的資金，所使用的方法可以是費(fèi)用包干制，每個(gè)部門分配相同的資金，對(duì)節(jié)省的部門進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)使用過度超出預(yù)算的部門進(jìn)行處罰，可以不進(jìn)行報(bào)銷部分費(fèi)用。采取這樣的方法和手段更能督促人們節(jié)省開支。

3.4對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平積極發(fā)揮創(chuàng)新作用

財(cái)務(wù)管理的工作人員要及時(shí)的提升自己，以適應(yīng)不斷發(fā)展的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，那些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法也已經(jīng)跟不上時(shí)發(fā)表展的潮流，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，逐漸發(fā)展完善為一種新的管理模式，為精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。還可以對(duì)財(cái)政管理部門的人員進(jìn)行調(diào)整，增加一些合適的工作崗位，讓財(cái)務(wù)管理工作更順利更細(xì)致的進(jìn)行。可以針對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門制定一些規(guī)范的流程，讓他們可以根據(jù)步驟執(zhí)行。

4結(jié)束語

基于精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是目前我國眾多企業(yè)中比較常用的一種管理模式，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，只有把財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)才能更好的預(yù)知企業(yè)運(yùn)營過程中的一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便提前想好防范措施，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定順利。作為企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，使得它的實(shí)現(xiàn)更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

作者：崔莉莉 單位：吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院