一、工程項目成本管理的主要影響

1.實現成本管理的目標，達到項目管理目標。工程項目成本管理是一項重要工作，工程項目成本管理目標的實現程度決定了工程項目的經濟效益和社會效益。工程項目壽命周期從可行性論證階段形開始，經過勘察設計、招標、施工、監理，到工程項目竣工為止，在整個工程項目的壽命周期內，涉及工程項目投資者、勘察設計者、施工者、監理者等眾多的經濟主體，每個經濟主體都有著自身的利益取向。

2.加強有效溝通與協調，實現成本管理目標。工程項目成本管理整個過程涉及參加項目建設的各個經濟利益集團，各利益集團在成本管理過程中又存在各種不同的利益取向。工程項目成本管理效果的好壞，成本的高低、決定著各利益團的物質得利益的協調程度，而其協調程度又反過來作用和影響成本管理工作是否順利進行。在成本管理過程中，在不同利益集團之間分解工程項目成本管理目標時，必須進行有效溝通與協調，使局部利益服從整體利益，調動各方面的積極性，最大限度地取得各經濟集團的認可，從面達到工程項目成本管理的目標。

3.針對實施過程中的不確定性，全面實施成本管理。一是可行性論證的不確定性。受論證主體的主觀經驗與判斷力的影響，以及面臨復雜多變的環境影響，工程項目可行性論證過程存在著較大的不確定性。二是預測結果的不確定性。工程項目實施過程中存在著大量的預測現象。標底的確定主要依賴工程項目預測人員的預測結論。而預測人員主觀經驗與判斷能力、預測所采用的方法、預測時間長短、預測環境等諸多因素的影響，致使工期項目預測結果具有較大的不確定性。三是決策結果的不確定性。工程項目決策主體總是試圖做出最優的決策結論，但由于受工程項目決策主體有限理性實現程度的影響，再加之決策所依賴的信息并非完全對稱，因而工程項目決策主體所做出的決策結果常常存在著較大的不確定性。四是管理體制導致的不確定性。工程項目投資主體的多元化趨勢使工程項目建設過程中的參與主體不斷增加，這些參與主體除了受法律、法規及規章制度的統一約束以外，還因為彼此之間的權利和義務的交叉、分割等原因導致工程項目的實施過程具有很大的不確定性。工程項目實施過程中的不確定性要求工程項目成本管理主體實施更加全面的成本管理，即工程項目成本管理主體在關注確定性成本管理以外，還必須關注風險成本與不確定性成本的管理。

二、加強工程項目成本控制的方法和措施

1.根據施工圖預算，控制成本支出。在施工項目成本控制中，按照施工圖能算，實行“量入為出”的方法，對材料費、人工費、鋼模板、鋼管腳手等周轉設備使用費、構件加工費、施工機械使用費和分包工程費實行有效控制。

2.根據施工預算，控制資源消耗。項目開工前，依據設計圖紙計算工程量，按照定統一定額編制工程項目施工預算。依據實際完成的工程量和人工實耗、材料實耗，作為限額領料單和施工任務單結算。任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料進行結算，并按照結算內容支付報酬。

3.建立消耗臺賬，實行中間控制。資源消耗臺賬，即是成本核算的輔助記錄，準確詳細的記錄資源消耗有助于及時了解成本消耗情況，采取防范措施。

4.采取同步跟蹤，控制分項成本。為在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，應依照網絡圖和橫道圖的特點分別進行處理，即網絡圖計劃的進度和成本的同步控制、橫道圖計劃的進度與成本的同步控制。

5.建立審核制度，控制成本費用。審核成本費用的支出，必須依據國家和地方規定的費用和財務制度，國家規定的成本開支范圍，施工項目目標管理責任書，施工合同，實行有關項目管理人員審核，經項目經理簽證后支付。

6.堅持標準化管理，防范浪費漏洞。堅持現場平面布置管理和現場安全生產的標準化管理。

7.開展“三同步”檢查，防止盈虧異常。“三同步”即統計核算、業務核算、會計核算同步。這三者之間的同步關系體現在，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本應該同步，否則，項目成本就會出現盈虧異常的偏差。

8.加強質量管理，控制質量成本。質量成本是為確保和保證滿意的質量而發生的費用，以及沒有達到滿意的質量所造成的損失。要根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析、找出影響成本關鍵因素，提出改進降低成本和改進質量的途徑，尋求最佳質量成本。

三、結語

工程項目的成本管理和控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程，具有社會性、公益性、系統性和艱苦性等特點。采用合理的施工成本控制的措施，是由其工程的內涵特點所決定的。只有加強工程項目的施工成本管理和控制，才能更好的減少施工過程沒有必要的浪費，施工企業要在建設工程中占有更多的市場份額，取得更好的經濟效益，成本管理工作就顯得特別重要。

作者：符櫻 單位：中冶南方工程技術有限公司